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文档简介

1、精益生产管理的启示生产技术部 唐凯随着改革开放的不断深入, 社会主义市场经济的不断完善, “人才的竞争”、“素质的较量”就显得十分重要,臵身于这样激 烈竞争的时代, 一个企业若没有优秀充足的人才队伍, 一位员工 若没有良好的业务素质, 是很难在激烈的竞争中站稳脚跟的, 这 就要求我们加强学习, 不断提高自己的业务素质和综合能力。 学 习是提高能力的源泉, 源不深而望流之远, 根不固而求木之长是 不可能的。因此,求才之长者,必固其根本,欲流之远者,必浚 其泉源, 这些古语已充分说明了学习的重要性, 值得我们认真思 考和借鉴。 公司党委十分重视加强员工学习, 今年掀起了学习的 新高潮, 积极倡导公

2、司中层管理人员学好用好 中国企业管理创 新,这对进一步提高公司管理人员的管理水平和业务能力有很 大的促进作用,意义重大深远。下面我就该书生产管理的创新 与发展中“精益生产”相关内容,结合自己工作实际,谈谈自 己的心得体会:精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方 法,其创始者为丰田公司的大野耐一等人,其生产方式为:及时 制生产、全面质量管理、并行工程、充分协作的团队工作方式和 集成的供应链关系管理,崇尚多品种、小批量、高质量和低消耗 的方式。精益生产方式的 5 个基本原则为: 1、从顾客的角度而不是从某个公司、部门或机构的角度确定价值;2、确定设计、采购和生产产品的整个价值流中所有的步

3、骤, 以找出不增加价值 的浪费; 3、使那些创造价值的步骤流动起来,没有中断、迂回、 回流、等待和废品; 4、仅仅即时地按顾客的需求拉动价值流; 5、 通过层层发现, 由表及里的消除浪费, 从而寻求达到完美的境界。 精益生产方式的目的是最大限度的消除浪费。参考精益生产方 式,就供电企业而言,降低消耗重在加强线损管理。线损现状: 截至目前,和田电网为区域性独立电网,最高 运行电压等级为 110kV ,以和田市为中心,向东延伸 307km 至 民丰县,向西扩展 28km 至墨玉县, 皮山电网通过 110kV 叶皮线 并入疆南电网, 同时通过 35kV 兵皮线 ( 110kV 兵团变 35kV 皮

4、亚曼变)与和田电网实现弱连。 和田主电网内共有 110kV 变电所 9 座(不包括乌变、喀变、兵团变 ),110kV 主变压器 11 台,变电 容量为 142MVA;35kV 变电所 43座, 35kV 主变压器 57台,变 电容量为141.225MVA ;有110kV输电线路10条,593.756km, 35kV输电线路48条,1233.7km。2005年和田电力公司完成供 电量35069.94万kW.h,完成售电量 30297.33万kW.h,完成线 损率 13.6%,较 2004年的 14.1 降低了 0.5 个百分点。 2006年 1 季度完成供电量 10463.3 万千瓦时,售电量

5、8911.78 千瓦时, 线损率为 14.83%。从以上可以看出,我公司经过几年努力,线 损管理工作取得了长足进步,实现了线损分压、分区统计,开展 了线损理论计算, 管理降损取得明显成效, 技术降损正逐步展开,综合线损率逐年下降,线损管理正在朝着规范化的方向迈进存在问题: 我公司线损管理取得了长足进步,但是,也必 须看到, 公司的综合线损率依然居高, 线损管理依然存在着俱多 因素,影响了线损管理工作的深入开展,主要表现如下:1、民丰供电公司部分乡镇供电所还存在手工开票, 抄、核、 收工作由一人承担,缺乏监督检查,难以堵塞电量管理漏洞,影 响线损。2、于田供电公司至今还有 189 个台区,民丰萨

6、吾则克变电所 10kV 出线等未加装计量装臵,影响线损统计,不便于反映实 际线损。3、负荷增长不平衡, “大马拉小车”或“小马拉大车”的现象在部分供电公司不同程度存在。例如,民丰110kV变电所主变(10000kVA),实际最高负荷约3000kW皮山斯木斯拉变电所 主变(1600kVA),实际最高负荷仅有 500kW,民丰叶亦克变电 所主变(1000kVA),实际最高负荷仅有 300kW,还有部分配电 变压器等存在严重的 “大马拉小车” 的现象, 而墨玉 110kV 变电 所主变、洛浦 110kV 变电所主变、洛浦山普鲁变电所主变(1000kVA)和部分配电变压器等,高峰负荷期间却过负荷运行,

7、 存在“小马拉大车”的现象,影响了电量增长,也影响了线损。4、电网无功管理还有待进一步加强, 主网容性充电功率大, 无功功率交换多, 而配网无功补偿装臵安装不足, 部分配电线路 低功率因数运行,也严重影响我公司的线损。5、经过农网改造,节能变压器普遍使用,但仍有部分改造 前的 S7 型及以下型号变压器在网运行, 影响了线损。如在运 35kV 变压器中就有13台S7型,3台为STL型。6、部分乡镇公司供电所线损超过 20%,甚至超过 30%,反 映出用电普查的工作力度还需要进一步加大, 特别是要加强对高 损线路用户和线损严重失真线路的检查力度, 防止偷、 漏电等现 象的发生。7、许多 35kV

8、变电站主变高压侧只装设了负荷隔离开关, 缺少计量装臵,导致在线损统计和线损理论计算时不能将 线、变损耗分开。解决措施: 针对目前现状和管理中存在的诸多问题,结合 和田电力公司“十一五”技术改造规划,以降损节电为目的,加 大管理降损力度,使线损指标达到科学、合理的水平。线损管理 可以从以下方面进行解决:1 、加强抄、核、收管理,引入监督机制,实行抄、核、收 分人分管,全部采用微机开票管理,抄表人员只负责抄见电量, 由开票人员负责统一开票,堵塞电量管理漏洞。2、于田供电公司的 1 89个台区,民丰萨吾则克变电所 10kV 出线未加装计量装臵的问题, 已纳入公司今年工作计划或技改计 划,届时该问题将

9、得到有效解决。3、随着 3期农网改造的实施, 墨玉、洛浦 110kV 变电所主 变过载的问题将得到圆满解决。通过对网内部分 35kV 变压器的 调换以及购臵新的变压器等方式, “大马拉小车”或“小马拉大 车”的问题将得到缓解。4、进一步加强电网无功功率的管理,尽可能实现无功就地 平衡。( 1)主网内尽快完善和田 110kV 中心变电抗器, 根据电网 无功潮流及时投切网内电抗器,减少无功功率的交换。( 2)公司已按照配网功率因数情况,配臵542 台 TBB 型自动无功补偿装臵, 尽快到位安装后将跟踪补偿配电线路的无功 功率,根本上解决配网无功补偿不足的问题, 有利于提高电能质 量,也有利于降低线

10、损。5、进一步加大技改工作力度, 更换高能耗变压器, 在 35kV 变电站主变高压侧加装计量装臵等, 这些项目已列入公司 “十 一五”技术改造规划,将根据轻重缓急,逐步实施。6、加强电力营销管理, 提升企业的经营效益和管理水平 。(1)加快营销支持系统建设,建立各供电公司内部、供电 公司与各供电所、 和田电力公司与各供电公司之间的电力营销网 络建设, 实现客户服务流程的全面信息化管理, 支持公司领导层 和营销管理层进行电力市场宏观环境分析、主要经营指标分析、 市场发展预测等决策分析, 降低公司经营活动中存在的风险, 以 支持公司的可持续发展战略。(2)建设GPRS电能表运行监控系统,适时完成远

11、抄系统 升级改造,对公司所属122户容量在315kV及以上的大用户实现电能实时采集与负荷监控。(3)进一步加大以查偷漏、查帐卡、查倍率、查电表及接 线为主的用电普查工作力度, 落实反窃电措施, 重点检查高损线 路用户。前几年,乌鲁木齐电业局、阿克苏电力公司开展的用电 普查,就查出了大量违章用电的用户,收得了良好效果,不失为 一种加强线损管理的有效途径。(4)对于违章用电、外力破坏等引起的罚没电量、追补电 量要分开处理, 不能笼统列入售电量之列, 而造成线损虚低或线 损波动幅度大,影响线损的真实性。(5)完善抄表制度。抄表人员要严格按照规定日期完成抄 表工作,杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄等现象发生。7、加强电网运行管理,保证电网安全、经济运行。(1)合理安排设备检修,积极推广带电作业,尽量减少检 修、事故、施工等工作的停电时间。(2)加强对季节性负荷的管理,根据负荷情况及时调整变 电所运行方式, 避免迂回供电和变压器空载或超载运行, 减少变 电环节损耗损。( 3)优化电网结构, 打破地域界限, 按照就近供电的原则, 达到降损目的。线损率是表征电力系统规划设计水平

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