服装企业绩效考核方案18

1、作者： ZHANGJIANXXX仅供个人学习，勿做商业用途实业有限公司绩效考2014 年 2 月 18绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性 化管理， 管理责任到位， 挖掘人力资源的潜力， 促进公司与个人之间的双赢， 特制定此制度。 文档收集自网络，仅用于个人学习1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月15 号考核上一个月绩效。1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人 唯亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有月薪员工。3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有

2、据可查。3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。3.3、考评小组每月 5、10、 15、20、25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档 作为考核依据。3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、 指导考核结果。3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的 薪资标准和对职员的帮助、培训。 文档收集自网络，仅用于个人学习1 / 174.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有 指导和辅导责任。4.

3、3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权 力。5、考核权限： 采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。6、附则：6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公 布。6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。6.3、本制度自颁布之日起实施。XXX 绩效考核小组 行政人事部2014 年 2 月 18 日绩效考核小组人员名单组长：副组长：成员：XXX绩效考核小组2006年 10月 15日月份副总经理绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、货期交付 率（ 200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控， 从

4、下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（ 150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打 折、寄买等一切问题， 每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（ 100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任 事故另处理。该项得元2 / 174、工作配合 度（ 50元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣

5、 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元 /次。2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1 项工作未做扣 20 元。4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的 生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50 元/次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计总经理 奖罚合计月份业务跟

6、单员绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、货期交付 率（ 200 元）整个订单的运作必须做到全面掌控， 从下单到出货生产 计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时 完成，每延误一单货期扣 200 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（ 150 元）整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有 的合格率必须达到 98%，客人查到质量问题若造成打 折、寄买等一切问题， 每次扣 200 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（ 100 元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要 做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣 50 元，责任 事故另处理。该项得元4、工作

7、配合 度（ 50元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元 /次。3 / 172、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50 元 /次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统计 总经理 奖罚合计月份行政经理 （辅料统计 ）绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、厂规、考

8、勤、卫生执行 情况（150 元）工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况 每月在核查过程中必须做到 95%，未做到每次扣罚 50 元。该项得元2、辅料统计 标准率（ 200 元）整个订单的辅料统计必需 100% 准确，下单给供应商的 资料必须 100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做 到每次扣罚 50 元，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（ 100 元）在操作整个订单的辅料时， 必须全面考虑成本的节约情 况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合 度（ 50元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元

9、 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、宿舍 5S评比每次允许 1项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50 元/次。3、辅料资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计总经理奖罚合计4 / 17月份设计员绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、款式图命 中率（200 元）按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励 50元，在 90% 以下扣罚 50 元。该项得元2、

10、彩图准确 率（ 150 元）每订单的彩图必须 100%准确，发现一次扣 20 元，若 流入生产，责任事故另处理。该项得元3、成本节约 率（ 100 元）在设计款式图过程中必须考虑节约成本， 设计的款式要 求简洁明了、 得体大方， 杜绝面、 辅料、印绣花的浪费， 每查到一次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元4、工作配合 度（ 50元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元 差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50 元 /次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元/次。3、在设计能力

11、上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20 元。4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖 50 元。统 计考核小组奖罚合计月份技术主管绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、生产资料 准确率（ 200 元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中， 必须做 到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺 必须考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，责任事故另 处理。该项得元5 / 172、质量达成 率（ 150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸 正确，让客人一次确认 OK ，版型确认到第三次扣 50 元 /次，责任事故另处

12、理。该项得元3、货期交付 率（ 100 元）按制定的生产计划安排开版、 做样、工艺单的完成时间， 每延误 1 次扣 20 元。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20 元/次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元 /次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会

13、奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统 计考核小组 奖罚合计月份开版员绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、生产资料 准确率（ 200 元）每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要 考虑到怎样节约面料、 缝制工艺简单化， 利于大货生产， 版型、缝制工艺每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成 率（ 150 元）确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸 正确，让客人一次确认 OK ，版型确认到第三次扣 50 元 /次，责任事故另处理。该项得元6 / 173、货期交付 率（ 100 元）按主管制定的生产计划开版、 做工艺单

14、必须在规定的时 间内完成，每延误 1 次扣 20元。该项得元4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、5S评比每次允许 1 项不合格，超 1项每次扣 5元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理 20 元 /次。4、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统 计技术考核主管小组奖罚 合计月份算料、排版、仓管员绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、算料准确 率（ 100 元）每单算料的准

15、确率必须达到 97% ，每升 1% 奖 50 元， 每降 1% 扣 40 元，严重超料的另行处理。该项得元2、面料利用 率（ 200 元）CAD 排版的面料利用率必须达到 86%-90% ，每超 1% 奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。该项得元3、进出仓面 料准确率 （ 200 元）每单的面料进出仓数量必须 100%准确， 帐物必须相符， 分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处 理。该项得元4、面料品质 达成率（ 100）对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元5、工作配合 度（50

16、 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、面料仓库 5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣 5 元。7 / 172、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20 元 /次。3、面料检验的规范 （具体的见面料检验标准 ） 是否正常操作，抽查未做到扣 20 元 /次。4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣 20 元，责任事故 另处理。5、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组 奖罚合计 计月份辅料仓管员绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、进出仓物

17、料准确率 （ 200 元）每单的辅料进出仓数量必须 100%准确， 帐物必须相符， 分单号、类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处 理。该项得元2、辅料品质 达成率（ 150 元）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元3、库存辅料 利用率（ 100 元）每单库存的报表要及时登记造册， 反馈给采购员后期利 用，每查到未反馈扣 20 元 /次。该项得元4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元5、对外配合 度（50 元）

18、优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、辅料仓库 5S评比每次允许 1项不合格，超 1项每次扣 5 元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元 /次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20 元。5、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统 计考核小组奖罚合计8 / 17月份裁剪主管绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、面料利用 率（ 200 元）每床版的面料利用率必须达到 86%-90% ，每超 1%奖励

19、 50 元，每降 1% 扣罚 40 元。该项得元2、质量达成 率（ 150 元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过 0.5cm，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1%奖 10元，每超 1% 扣 10元。该项得元3、清货及时 率（ 100 元）按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间， 每款清货 及时率必须达到 98%以上，每达到一次奖励 10 元，未 达到每次扣 8 元。该项得元4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计

20、1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效 果、幅宽等是否与要求的面料符合， 如有异常即刻反馈给相关部门并跟进， 问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣 50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数 据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。 如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单 扣 100 元。4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月

21、参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣 5 元。统 计考核小组奖罚合计月份裁床副裁绩效考核姓 名绩效 工资9 / 17绩 效 工 资1、质量达成 率（ 150 元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过 0.5cm，未超过奖 10 元/次，超过扣 8 元/次。 每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过 2% ，每降 1%奖 10元，每超 1% 扣 10元。该项得元2、清货及时 率（ 100 元）按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间， 每款清货 及时率必须达到 100% 以上，未达到每次扣 20 元。该项得元3、分包情况（ 100 元）每款分

22、包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，每错一次扣 20 元。该项得元4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣 100 元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做 到 20 元 /次。统 计考核裁剪小组主管奖罚 合计月份印绣花主管绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、出、进准 确率（ 200 元）每款的款号、 颜色、规格、 数量在发放过程中必

23、须准确， 回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣 50 元。该项得元2、品质达成 率（ 150 元）对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、 补片，不合格品流入生产的每次扣 50 元，责任事故另 处理。该项得元10 / 173、货期交付 率（ 100 元）按制定的印绣花生产计划，及时追踪、落实外协厂家的 生产进度，每延误 1 次扣 20元。该项得元4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、5S评比每次允许 1 项不合格，超

24、 1项每次扣 5元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元 /次。3、印、绣花补片不及时每次扣 20 元。4、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统 计考核小组 奖罚合计月份发货员绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、裁片发放 准确率（ 200 元）每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，每错一次扣 50 元。该项得元2、辅料用量 的准确率 （ 150 元）每款的辅料、针、线在发放过程中必须做到账物 100% 准确，每错一次扣 50 元。该项得元3、员工满意 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40

25、 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元4、工作配合 度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、发货室 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1项每次扣 5 元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元 /次。11 / 173、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统 计考核小组奖罚合计月份车间主任绩效考核车 间姓名绩效 工资绩 效 工 资1、 产值 （250 元）按各车间的总产值来计算： 针织

26、车间按车工 20 人平 均工资 900 元，专机 1200 元计算，合计产值 20400 元。梭织车间按车工 83 人平均工资 1000 元，专机 1200元计算， 合计产值 84200元。最低工资不低于 470 元，否则将给于失当倒扣，新进不熟练员工减 3 个月不计入考核。标准产值*1.0% =绩效 奖元2、成品达成率（100 元）成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超 1%奖励 10 元，每降 1% 扣 5 元。达成得元3、质量达成率（100 元）按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须 达到 90%以上，每超 1%奖励 10元，每降 1%扣 8元。达成 % 得元4

27、、人力资源（100 元）每月新进熟练工人奖 30 元 /人，每月 2 人离厂视情况 扣 20-50 元，针织车间不得少于 25 人，梭织车间不得 少于 95 人。总人数： 人，离厂 人，进厂 人。该项得元5、配合度（ 50 元） 优：50 元良： 30 元 40 元一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定 85%，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5 元。2、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。3、产前样未在大货投产前完成每次扣10 元，未做者每次扣 20 元。（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2

28、 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5、每周本部门开会一次奖励10元，未开会者扣 5 元。6、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统 计考核小组奖罚 合计月份检验员绩效考核12 / 17车 间姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、品质达成 率（ 250 元）检验合格率必须达到 98%，在包装车间发现批量返工， 每批扣 50 元，客户、业务跟单员发现质量问题而检验 员无质量记录的每款扣 100 元。该项得元2、清货及时 率（ 150 元）按车间主任公布的生产计划和实际完成时间， 每款清货 及时率必须达到 90%以上，每达到一次奖励 10 元，未 达到每次扣 8

29、 元。该项得元3、数量准确 率（ 100 元）按收货员公布的实际检验完成数量，少1 8 件以内扣50 元，少 8 件以外取消该项考核，并且每件按出厂价 30%给与处罚。该项得元4、配合度（50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚合计1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、返工处理及时，查到一次有及时处理奖励5元，未及时处理扣 5 元。3、检验员检验记录不完整的每次扣10 元。4、船样按时完成，质量 OK（允许返工一次）奖励 10 元，反之扣 10元。5、检验报表、质量问题反馈不及时的每次扣2

30、0 元。6、生产会议每旷会 1次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统 计主生产任主管奖罚 合计月份包装主管绩效考核姓 名绩效 工资绩 效 工 资1、品质达成 率（ 200 元）整烫、包装合格率必须达到 98%以上，客户、业务跟单 员发现整烫、包装有批量返工的每款扣50 元。该项得元2、配套入库 率（ 150 元）已入后道的货， 每款配套率必须达到 90%以上， 在出货 前两个班内未达到 99%的，每款扣 50 元。该项得元13 / 172、清货及时 率（ 100 元）按副总经理制定的生产计划和实际打箱时间， 每款清货 及时率必须达到 98%以上，每达到一次奖励 10 元，未 达到

31、每次扣 8 元。该项得元3、数量准确 率（ 100 元）按业务跟单员统计的实际打箱完成数量，少1 8 套以内扣 50 元，少 8 套以外取消该项考核，并且每套按出 厂价 30%给与处罚。该项得元4、工作配合 度（ 50 元） 优： 50 元 良： 30 元 40 元 一般： 10 元 20 元差：扣 10 元该项得元岗位奖罚 合计1、车间 5S评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、未按工艺及包装要求包装每次扣10 元。3、包装材料浪费、欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）5、生产会议每旷会

32、 1 次扣 5元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励 10 元，未开会者扣 5 元。统 计考核小组 奖罚合计14 / 17个人收集整理勿做商业用途15 / 17勿做商业用途个人收集整理版权申明 本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。 版权为张俭个人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jians personal ownership.文档收集自网络，仅用于个人学习用户可将本文的内容或服务用于个人学习、 研究或欣赏， 以及其 他非商业性或非盈利性用途， 但同时应遵守著作权法及其