SWM工法桩施工组织设计范本

1、目 录第一章 技术标说明第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 项目概况 第一节 工程概况 第二节 设计概况 第三节 承包内容 第四节 工程目标第五节 工程重难点及施工措施第三章 项目部组织结构 第一节 组织结构 第二节 项目部主要管理人员职责分配第四章 施工准备 第一节 技术准备 第二节 生产准备第五章 施工总体部署第六章 主要工序施工方法及技术措施 第一节 施工测量方案第二节 S米W工法桩施工方案 第三节 三轴搅拌桩施工方案及技术措施第四节 钢支撑安装拆除施工工艺第五节 钢围檩的安装工艺第六节 桩间挂网喷射混凝土第七节 基坑降水施工方案第七章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施第一节 施

2、工进度计划第二节 施工进度计划保证措施第八章 设备选型及主要施工机械设备计划 第一节 设备进场计划第二节 设备管理第九章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力投入计划 第二节 劳动力管理 第三节 材料管理第十章 确保工程质量的技术组织措施 第一节 质量组织机构 第二节 创优计划 第三节 质量管理措施 第四节 施工过程质量控制 第五节 主要材料的检验与控制 第六节 冬、雨季施工方案第七节 突发事件处理措施及应急预案第八节 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第十一章 确保安全生产的技术组织措施 第一节 安全生产管理体系第二节 安全管理制度第三节 安全生产危险源辨识及控制方法 第四节

3、 施工安全技术措施 第五节 临时用电方案 第十二章 确保文明施工、消防及环保的技术组织措施 第一节 确保文明施工的技术组织措施 第二节 现场消防管理 第三节 现场治安保卫第四节 环境保护技术措施第十三章 确保劳务工资、材料设备款及时支付的保障措施第一节 工程款的申请及支付第二节 工程款的分解使用第三节 确保劳务工资、材料设备款及时支付的保障措施第十四章 施工总平面布置 第一节 场区环境 第二节 施工临时用地第十五章 与相关方的协调、配合及服务第一章 技术标说明第一节 编制说明首先,承蒙贵司信赖给予我司参与本工程的投标机会,我司深表诚挚的谢意！我们已认真阅读了 本工程的招标文件,组织相关技术人员

4、踏勘了 施工现场,并结合我司丰富的专业施工经验,依据招标文件及相关资料精心策划和编制了 适合本工程的施工组织设计.我司将积极响应贵司招标文件的要求,凭借管理、技术、装备和价格等优势参与公平竞争,真心实意地期望能为贵司的发展和前景作贡献.如有幸中标,我司将调集精兵强将,优质、高效、安全地圆满完成本工程的施工重任,向业主交一份满意的答卷.根据本工程招标文件中对于工程提出的质量要求,为了 确保优良工程,我们将严格施工组织,强化项目管理,合理调配资源,实施科学而完善的项目施工管理.建立和完善以本工程为重点的项目质量保证体系,强化质量管理和目标控制,全面实施“诚信经营、严格管理、铸造精品、业主满意”的建

5、设方针.第二节 编制依据一、由中建三局集团有限公司工程总承包公司路桥分公司提供的招标文件;二、由江苏省交通科学研究院股份有限公司徐州市交通规划设计研究院设计图纸;三、施工参照规范规程标书编制和中标后施工中遵循(但不限于)的主要技术标准、规程和规范如下(如有更新版本则遵照新版本执行,除非规范、合同、监理工程师书面通知中另有规定)：建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)建筑地基处理技术规范(JGJ79-2012)混凝土结构工程设计规范(GB50010-2010)湖北省地方标准建筑地基基础检测技术规范(DB42/269-2003)湖北省地方标准基坑工程技术规程(DB42/159-2012)建筑地基

6、基础工程施工质量验收规范(GB50202-2013)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2011)建筑桩基检测技术规程(JGJ106-2003)普通混凝土配合比设计规程(JGJ55-2011)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)建筑工程资料管理规程(DBZ01-2009)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)混凝土强度检验评定标准(GBJl07-2010)工程测量规范(GB50026-2007)型钢水泥土搅拌墙技术规程(JGJ/T199-2010)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)建筑机械使用安

7、全技术规程(JGJ33-2012)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)如遇设计与施工规范或标准对同一问题的处理出现相互矛盾,则通知监理工程师及业主工程师,并提出解决办法并征得设计人员的同意,原则上执行较严格或较高之标准. 第二章 项目概况第一节 工程概况本项目施工包括华润路人行通道、煤港路地下车行通道、中北路地下车行通道,现场施工可利用场地狭窄,周边环境条件紧张严峻.第二节 工程设计概况一、设计概况1.华润路人行通道两边采用1215米长拉森钢板桩围檩进行围护,中间采用H型钢支撑双拼,钢板桩转角处、加固区及集水池局部深坑采用850米米600三轴搅拌桩施工.2、煤港路地下车行通道两边采用6

8、15米长850米米600三轴搅拌桩及S米W工法桩(H600*300*12*20型钢)施工,工法桩根据不同区段隔一插一或者密插.通道两侧中间采用609钢管作支撑,钢管间距4.56米.设置集水池及泵房进行坑底降水,泵房侧采用850米米三轴搅拌桩进行加固.3、中北路地下车行通道两侧采用915米长850米米600S米W工法桩与钻孔灌注桩相结合施工,通道部分区段两侧中间采用609钢管作支撑,间距为4.5米.支撑中部设置一道0.6*0.6米连系梁.二、 主要工作量统计施工项目桩型/规格计量单位工程量备 注 三轴搅拌桩850米 3实桩87257.29空桩3238.92S米W工法桩H型钢H700T3527.1

9、6基坑降水井、观测井、回灌井米1144钢支撑609米米T1268.84桩间挂网喷砼5厘米、10厘米厚米28398型钢双拼钢围檩安拆H600*300、H200*200*8*12T1418.45双拼槽钢连系梁/型钢双拼支撑/角钢剪刀撑安拆40a/H500/L160*100*14T81.84第三节 承包内容工作内容为施工场地清理平整、地下通道SW米工法桩、三轴搅拌桩、通道钢支撑安拆、钢围檩安拆、钢连系梁、钢剪刀撑安拆、桩间挂网喷射混凝土、管井降水.第四节 工程目标一、工程质量管理目标严格按照设计图纸及建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2013)以及相关工程规范、规定,进行施工质量验收

10、.1、工程质量管理目标：合格.2、严格质量管理,满足国家现行相关规范和设计要求.3、竣工文件材料质量：资料管理做到标准化、规范化、制度化、程序化和科学化,使工程资料与工程进度同步.4、若因我司原因造成工程质量达不到合同约定的质量目标,我司承担相应责任并保修,直到达到约定的质量标准.二、安全生产管理目标工程施工按照武汉市建设工程施工现场安全质量技术标准化达标实施手册、我公司的施工现场安全质量标准化达标实施手册的要求,项目安全管理全面达标.遵守武汉市建设工程文明施工管理办法,并制定详细且针对性的安全管理专项方案,落实各项安全管理具体措施.1、安全生产管理目标：合格.2、人身伤亡事故率：0. 3、大

11、型机械设备安全事故率：0.5、火灾事故率：0. 6、若因我司安全措施不力造成的安全事故和因此引起的费用,由我司承担并整改,直到达到约定的安全生产目标.三、文明施工管理目标工程施工严格按照国家相关法规、武汉市建设工程文明施工管理办法;科学管理,规范施工,力创文明样板工地,文明施工组织措施满足武汉市规定.文明施工管理目标：合格.四、工期目标该工程工期以招标文件上的工期为目标.若有幸中标,我们将在抓紧办理相关施工手续的同时,与业主密切沟通,做好施工规划、施工搭接,做到平行施工,流水作业,确保在计划工期内完成施工任务.第五节 工程重难点及施工措施为了 更好更全面的控制工程质量、进度和安全,圆满完成施工

12、任务,我们分析了 本工程重点难点环节,并有针对性的制定相关防范和控制措施.一、本项目为地下通道,这就要求项目支护结构应具备较大的刚度,需要保证结构不能有丝毫的位移.基坑支护结构如有丝毫位移将会对通道施工造成直接影响,严重会造成隧道变形,在基坑的东北面要特别加强施工,保证基坑支护结构的刚度,避免基坑沉降不均让隧道撕裂,产生裂缝.综上所述,我司对本次基坑支护结构的施工有以下几点控制措施,来减少基坑支护结构施工对隧道的影响：1.临近红线范围内不得新建任何地上、地下建(构)筑物,不得2.工程开工前,由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作.做好施工技术交底工作,使施工人员了

13、解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项.3.施工过程中,禁止挖机、吊车等重型机械在基坑周围活动,对土造成挤压;严禁在基坑周围挖土;并派专人定时定点巡查.4.开挖过程中,严禁超挖,控制开挖速度,防止土体失稳或渗流破坏;土方要分层均衡开挖,不要在垂直方向上开挖深浅不一,以致造成荷载分布不均匀或局部应力集中,引起土体失稳及支护结构受荷不均;基坑边上做好防水沟,防止地表水流入基坑内;禁止基坑开挖后长时间暴漏,导致基坑支护结构变形.二、水泥搅拌桩的施工质量与基坑止水效果密切相关,应重视搅拌桩的施工质量,以下几点为本工程搅拌桩的质量控制措施：1、目前

14、水泥搅拌桩工艺已经成熟,但施工的各项控制参数应严格把控,遇特殊情况时须及时报送监理及设计院等单位共同处理.2、桩位测放后,必须经至少一次复核后才能施工,若桩位出现偏差,则应重新放线.3、钻机的对位应由施工员现场检查,并严格控制垂直度,可采用线锤以及仪器测量等方法.4、严格控制浆液配比,做到挂牌施工,并有专人负责管理浆液配置.按要求严格控制钻头的下沉和提升的速度,确保水泥的用量及均匀性.5、使用机况较好的设备施工,并及时维护和保养,确保搅拌桩顺利进行,若出现设备故障造成停止施工超过12小时,则应采取补桩或超量注浆搅拌的方法补救.6、合理安排施工,尽量减少对施工的干扰因素,以保证水泥搅拌桩施工的连

15、续性.施工期间应合理分区,防止设备相互影响,同时避免盲目移机或分段施工,以免出现更多的冷缝.三、工程地处城区,人流量非常大,安全生产、文明施工的要求高、压力大,环境保护非常重要.搅拌桩施工时产生的废浆、废水及粉尘等,对周边环境会造成一定的污染.因此,为保证安全文明施工特制订以下施工措施：(一)夜间施工安全措施1、设专人负责调度现场的运输车辆,做到合理规划、有序施工.2、开工前应全面考虑现场施工安全问题,做好危险源的识别,制订合理完善的安全风险控制措施.3、现场按要求布置安全施工标识标牌及宣传标语.4、运输车辆进入现场必须限速行驶.夜间施工必须有合理的照明设施.5、加强现场安全用电的管理,积极落

16、实安全用电管理措施.6、配备专职安全工程师,做好安全教育及安全检查工作,定期对现场进行安全检查,特别是夜间施工.7、开工前应详细了 解现场周边管线及设施的分布情况,充分做好地上地下的管线设施的保护工作.(二)文明环保措施1、开工前修筑一个洗车槽,一个备用的简易洗车平台,配备完善的洗车系统及人员,全面做好外出车辆的清洗工作.2、钻孔桩泥浆排放量较大,须配备足量的泥浆车及泥浆管理人员,保证泥浆的运管工作正常进行.3、禁止泥浆乱排乱放,泥浆必须运至场外指定卸点,泥浆外运必须采用密封的槽罐车,防止溢撒.4、钻孔桩的渣土应定期外运,渣土外运时,渣土车应有盖板,防止泥土洒泼,同时需严格清洗运输车辆,严禁带

17、泥上路,5、定期派专人巡查场外运输路段,发现有污染路面的情况时,及时派人清洗,并追查责任人.6、配制水泥浆液时,采取合理措施,防止扬尘.废旧水泥袋回收处理.7、生活垃圾及污水应定期处理,废油不得随意弃洒,应装入容器带出现场统一处理.第三章 项目部组织结构第一节 组织结构为圆满而出色地完成本工程施工任务,我公司本着坚持“创新、创优、创信誉,保质、保量、保工期”的管理理念,按照项目法施工模式组织内部的生产要素,对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理.组建项目经理部,配备施工经验丰富、具有国家一级注册资质的建造师全面负责本项目的组织管理.本项目管理的组织机构,在项目经理的

18、领导下,全面负责本工程从开工到竣工全过程施工的生产、安全、施工技术、施工质量、竣工结算等各项管理工作,项目经理是我公司派驻在本工程项目上的全权代表,保证本工程的质量及工期等都能达到业主的要求.为确保本项目合同履约顺利,项目经理部组建拟安排项目经理一名,项目副经理、技术负责人各一名,下设施工生产部、技术质量部、安全管理部、成本管理部及材料管理部等五个部门,配备施工员、调度员、资料员、质检员、安全员、材料员等项目管理人员,从项目生产进度、技术质量管理、安全文明施工、预算成本控制、协调配合等各方面进行综合管理,以确保本项目顺利完工.项目部组织结构及人员数量见下图、下表：1、项目部管理人员组成如表：序

19、号职 务部 门数 量备 注1项目经理项目经理部1职责分工详见项目部主要管理人员职责分配表.实际项目管理过程中,将根据职责分配中各项职责分区域、分时段、分内容等分别落实到相关责任人2项目副经理(安全主管)33技术负责人34施工员施工生产部65现场调度员26测量员技术质量部37资料员38质检员39安全员安全管理部310水电管理员311成本预算员成本管理部112材料员材料管理部2合 计152、项目部组织结构如图：工法桩施工班钢筋笼制安班混凝土灌注班吊车运输班梁支撑模板班土方运输班机械维修班泥浆运输班降水排水班环卫保安班技术质量部安全管理部成本管理部材料管理部施工员项目主管项目总工程师项目经理应急抢险

20、小组项目副经理技术负责人安全主管生产调度员设备管理员安全员水电管理员治安员成本预算员合同管理员材料员试验员测量员资料员质检员施工生产部第二节 项目经理部主要管理人员职责分配本工程严格按照招标文件中相关要求建立项目经理部,分别对项目质量管理、安全文明施工管理、成本管理、协调配合管理等方面进行职责分工,以便更好完成合同履约. 项目经理部主要人员职责权限表职 能职 责项目经理1. 项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责.2. 在公司的领导下,认真贯彻执行ISO9001质量管理体系标准.3. 遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令.在该项目中代表公司履行合同执行

21、中的有关技术质量、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作.4. 加强与业主的沟通,主动了 解业主的服务要求及工作意见,并妥善处理.在保证日常工作完成的前提下,合理调整、协调,满足业主合同之外的要求.5. 主持制定项目的施工组织设计及各项管理制度.6. 及时处理现场矛盾、问题,完善经济制度,做好项目经济效益、盈亏分析.7. 搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全.8. 做好项目的基础管理工作,保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算.9. 负责对项目合同履约过程中,由于生产、进度、质量、成本、安全文明等工

22、作向项目主管进行汇报,并对项目实际工作开展情况提出相关具体建议与意见,接受项目工程师对项目的工作安排,并积极开展实施工作.技术负责人1. 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸,参加施工调查、图纸会审和设计交底.2. 负责项目的策划,制定施工方案、编制施工组织设计.负责项目专项方案、施工详图(大样图)的设计工作,针对项目相关技术问题,负责与建设单位、监理单位、设计院以及政府质检部门进行沟通、交流,按相关要求负责完善项目技术资料,落实项目具体技术质量工作.负责对技术管理人员、各作业班组的技术质量教育工作,落实项目经理提出

23、的有关技术质量具体工作的开展,对项目实施过程中,关键工序如测量定位、钢筋笼安装、混凝土超灌等制订控制标准,对各技术管理人员完成的工作予以监督检查.项目经理部主要人员职责权限表(续表1)职 能职 责技术负责人(续)3. 负责对项目一般质量问题的处理,并针对项目具体开展过程中,存在质量问题频繁的现象制订应急处理措施或相关解决专项方案,并监督落实执行.4. 参加建设单位组织的各种施工质量技术协调会,负责与工程各参建单位的技术质量活动,包括交接、验收、技术交流、检测检验配合等.安全主管1. 贯彻执行国家、地方有关安全政策、安全生产办法、规范要求以及公司安全生产管理制度等,负责制订适合本项目的安全生产管

24、理制度.2. 严格贯彻执行公司制定的施工现场安全质量标准化达标实施手册3. 负责对项目部安全员、施工技术人员、各作业班组学习安全技术交底,项目安全生产管理制度、各项机械设备安全操作规程.4. 负责对项目存在的危险源、环境因素进行跟踪控制,严格按照施工组织设计、安全生产管理制度、相关规范及要求组织施工,如钢筋笼或设备吊装生产、规范用电、环境噪音、粉尘、泥浆外运、明火及油料管理等,应作为重大危险源、环境因素予以实施控制.5. 负责督促现场安全员、电工进行每日安全检查工作,并对存在的安全隐患进行整改,并监督执行.6. 负责参加由建设单位、监理单位或政府安检部门组织的有关安全管理工作或活动,组织项目人

25、员积极配合,就上述活动及工作中提出的关于项目安全问题,负责指派专人进行落实整改,并监督执行.7. 负责召开每周一次的安全生产例会,就安全生产过程中存在的问题进行总结,对过程中存在的重大安全隐患、违规作业等情况必须予以制止及消除.施工员(含测量员)1. 负责所承担的作业区段内的施工组织安排和施工管理工作.2. 负责项目有关技术、测量工作.3. 负责做好测量定位记录,以及项目生产过程中的测量监控工作,如桩位纠偏、垂直度纠偏、吊装定位纠偏等4. 认真学习项目施工组织设计、图纸及项目技术交底,对项目中的各道关键工序、特殊工序进行严格把关,如桩位复核、混凝土灌注、钢筋笼制安等.5. 负责对各作业班组内业

26、的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业,做好施工队伍技术指导.6. 随时掌握施工作业班组在施工过程中的操作方法,严格过程控制.7. 负责分管区段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志.8. 严格监督、检查、验收进人施工区的材料、半成品是否合格,以及材料堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量.9. 按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误.项目经理部主要人员职责权限表(续表2)职 能职 责资料员(成本预算员、合同管理员)1. 工程资料应认真填写,字迹工整,装订整齐.做到工程资料并与工

27、程进度同步.做好文件收发、往来函件处理、归档工作.2. 做好与有关部门及外来人员的联络接待工作.3. 负责本工程对内、对外的预决算工作,以及项目过程中各项成本预控分析及管理.4. 参与收方计量,积累原始资料,负责工程索赔.5. 负责工程量统计,依据合同对工程量及进度款进行申报,并跟踪落实.6. 负责根据现场实际生产状态,从质量、安全、文明施工、生产组织、相关方协调配合等方面,每周、月、季度分别依据合同条款进行相应分析总结,并提供相应材料在每周生产例会中进行汇报,以追溯项目运营过程中合同履约的时效性、合理性及准确性.质检员1. 认真贯彻执行合同文件,贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规

28、程、施工规范,负责项目工程质量的核定工作,并对其工作质量负责,保证其准确率.2. 对施工项目进行预检,以纠正违章施工,必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理.3. 参加施工项目工程质量的定期检查、中间检查以及工序间的交接检查.保证质量评定的真实性、准确性和及时性.4. 检查工程材料质量,制止使用不合格材料.5. 参加工程设计图纸会审及设计交底.严格按照图纸会审、施工组织设计、设计图纸、技术交底等控制关键工序、特殊工序的质量管理工作.6. 按工程质量评定验收标准,经常检查施工作业班组的施工质量.并搞好自检、互检和工序交接检.发现不合格产品要及时纠正.7. 参加工程质量事故的处理.治安员1.

29、做好办公用品、职工生活福利、劳保用品购置、发放、保管工作.2. 做好项目办公区的卫生文明和环境保护工作.3. 负责工地的治安保卫工作,对外来人员进行约束性管理,检查项目人员的工作牌、着装等是否符合要求.对现场出现的治安混乱、人员打架斗殴、外来人员投诉或骚扰等情况予以及时处理,视情节轻重,与项目经理部或政府相关部门沟通,予以配合解决.4. 负责工地现场文明施工班组的管理.负责施工现场道路、洗车槽以及工地周边道路的保洁、文明施工的管理.项目经理部主要人员职责权限表(续表3)职 能职 责材料员(试验员)1. 在项目负责人和施工负责人的领导下,负责项目部材料部门的管理工作,认真贯彻执行ISO9001质

30、量标准.2. 了 解掌握施工过程和形象进度,掌握所需主要材料的品名、规格、数量、质量.配合施工部门编制好施工材料计划,确保施工现场的材料供应.3. 负责编制材料检验与试验计划,并负责现场材料的检验与试验工作.4. 参加本项目生产计划会议,分析考核物资工作的经济技术指标,并提出改进意见.搞好经济分析以及材料消耗的节、超情况,向项目经理提供分析资料.5. 负责收集、整理材料进场计划,建立材料采购、验收台帐,结合材料的检验状态,配合技术员进行标识,认真落实材料计划.6. 材料进场后,及时办理验收,按平面图和综合考评标准,落实材料的堆放,负责督促标识工作,材料进场后24小时内必须标识清楚,并向技术员传

31、递合格证,为取样、试验提供依据.7. 配合现场施工员负责材料到场的计量收发工作.8. 负责对原材料供应厂家不定期进行考察,对其原料供应情况进行检验、试验.9. 搞好对内、对外结算,建立各种台帐,账面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报告,记帐有凭证,调整有依据.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管.10. 准确、及时地收方、结算、报统计资料.第四章 施工准备第一节 技术准备一、施工图纸内审、会审及设计交底制度工程开工前,由公司技术质量部有步骤地组织相关人员进行图纸会审及参加设计交底工作.做好施工技术交底工作,使施工

32、人员了 解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项.二、施工组织设计编审制度工程开工前,本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、保质保量保工期的原则,根据工程招投标文件及施工承包合同的要求,由项目部技术质量部组织编制施工组织设计,经项目部及公司管理部门审核批准后,及时送交工程监理及业主进行审批.施工组织设计一经审批通过,即成为施工指导性文件,需要认真贯彻执行.三、施工技术复核制度由项目部技术组负责编制工程施工技术复核计划.在施工过程中,对重要的部位必须加强施工技术复核工作,加强施工技术控制,保证工程施工质量.四、施工技术问题

33、核定单制度如发现施工图纸与实际情况不符,或因施工条件、材料规格、品种不能完全符合设计要求,或施工过程的不合格项,以及有关部门提出的合理化建议等原因,需要对设计施工图作局部修改时,应由项目部技术部主管填报工程技术核定单,交由工程设计单位进行技术核定,然后送业主及监理单位签复,它是工程施工过程的重要依据. 五、工程技术文件归档管理制度施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等,都要由项目部工程技术部及时收集、整理,并交由资料员归档保存.六、测量放样工作计划安排首先形成工程测量方案,根据业主提供的施工平面图、现场所交红线控制点位及水准点,利用全站仪建立适合本工程的

34、测量定位控制网络和高程控制网络,其中重要的轴线控制点应做成相对永久性点位,同时应请监理(业主)现场认可,并在平面图上标识.七、配备持有技术等级证书、上岗合格证及资格证的工人及管理人员.八、配备经过检验合格的仪器设备.九、编制科学、实际的施工计划,每周对施工进度计划根据实际进度进行修订,并提交监理工程师审批.1、编制用于实施的施工方案,明确施工方法,确定施工机械设备,安排施工顺序和流水施工.2、编制施工进度计划横道图.3、编制周、月进度计划,保证项目施工处于受控状态.4、编制资源供应计划,包括物资供应计划、机械设备的进场计划、劳动力计划等.5、每周定期召开施工进度工程例会,协调和解决施工过程中出

35、现的相关问题,根据实际情况及时调整相关计划(如材料、设备、劳动力等),以保证总施工进度计划按期完成.6、对施工用的钢筋、水泥、电焊条等材料及机械设备要加强计划性管理,编制进场时间表.7、编制本项目工程的检验计划项目检验计划表(一)进货检验和试验材料名称检验和试验内容检验、试验要求取样数量钢筋1规格、型号、品种2出厂合格证3复检报告1. 尺量;2. 索要出厂合格证;3. 复检;按进场批量,按规范要求取样商品混凝土1商品混凝土合格证2坍落度3. 砼强度检验报告1. 索要开盘鉴定;2抽检;3. 试块抗压试验按进场批量,按规范要求取样水泥1规格、型号、品种2出厂合格证;3复检报告;1. 查验外包装2.

36、 索要出厂合格证;3. 取样复检按进场批量,按规范要求取样项目检验计划表(二)过程检验和试验过程名称检验、试验内容检验、试验要求责任人水平定位及标高控制1.计算值复核2.开工时的实地复核 3.施工过程中的监测 误差小于规范要求质检员最终检验和试验项目检验、试验内容检验、试验要求责任人搅拌桩渗透性、完整性2、低应变按设计要求施工员第二节 生产准备一、施工现场水、电等准备工作计划安排.1、该项目日用水量较大,甲方指定水源接驳点取水,沿工地围墙布置直径DN50的施工场地供水管,沿线每20米设置接水口(DN30),以便就近方便取水.生活用水管径DN25,在施工用水管上接入.2、根据拟投入的设备计算出施

37、工高峰期用电总量,根据总用电负荷确定拟投入的电线、电缆、配电柜等设备设施的规格及数量,开工前根据业主提供的电源接驳点连接至施工现场总柜.施工用电采用三相五线制供电系统,电力源经主控制箱进入现场,各施工区及作业面设分控制箱.其余施工场地及各工作面,通过电缆输电至各用电负荷点.主电缆布设于工地围墙边,采用竹签或钢筋支起架空,并做好安全标识.二、材料准备1、钢材：H200/H500/H700型钢,H600*300/H200*200*8*12型钢,A609钢管,40a槽钢,L160*100*14角钢,A8单层双向钢筋网2、水泥：P.O 42.54、电焊条：E43型电焊条.工程开工前,由项目技术负责人组

38、织技术质量部、成本管理部、材料管理部编制材料供求计划和材料检测计划,将工程所需材料结合工程进度计划制定详细的进场和检测计划.详见第八章 “劳动力和材料投入计划及其保证措施”三、施工机械为实现该工程项目的工期及质量的承诺,开工前根据工程特点,如工艺特点、成孔深度、地质地层、设备参数等,确定拟投入的设备机具的型号、数量.上述施工设备在接到中标通知书后,按合同要求的进场时间组织进场.详见第八章“拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划”和第九章“劳动力和材料投入计划及其保证措施”.项目开工前,项目部在准备阶段将做好所有机械设备及各种机具的现场调试工作,以确保施工所需设备及机具能够在开工后顺利投入生产.

39、四、场区整理开工前,将场地平整并硬化,符合钻机的施工要求.1、开工前,先对现场进行外框线定位,确定施工范围以及施工工作面范围,根据测放出的施工范围进行初步障碍物的清理及整平工作.2、开工前场地整平应满足桩基施工要求,部分软弱区域应及时处理或换填.3、合理安排施工顺序,并布设场地临时便道和排水沟.五、内业管理项目部在开工准备阶段将完善有关内业管理工作,建立内业资料档案,做好与开工前一切与之相关的准备工作,办理好相关手续,确保开工事宜符合相关规定及要求.1、 向监理单位提交企业资质、安全生产许可证等相关手续文件.2、 向监理单位提交项目部管理人员从业资格证书及公司相关任命文件等.3、 向监理单位提

40、交项目施工组织设计、安全生产管理方案、临时用电方案、应急抢险预案等技术类文件,完成技术文件报审工作.4、 协同甲方、监理及相关单位完成红线点复核、引测工作,并建立本项目测量控制网络,对控制点、标高点进行复核,并请甲方、监理单位现场复核认可.5、 向监理单位提交进场各类设备的合格证明及验收合格证件,以及安全性能鉴定证书等,并完成项目各项小型机具的检验、检查工作,提供相应证明文件.6、 向监理单位提交项目各作业班组操作人员的操作证件,包括电工、电焊工、起重工、钻机操作工等.7、 向监理单位提交材料分供单位资质证明文件,以及相应材料提前复检证明等.第五章 施工总体部署本工程搅拌桩和工法桩顺序进行,是

41、本基坑工程前期主要施工内容,基于工艺考虑的施工顺序安排对于总体工期及质量的控制都非常关键.特别是水泥搅拌桩施工时不应盲目移机或分段,以免出现更多的冷缝,水泥搅拌桩要做好充分的保障措施,保证设备连续施工.一、施工总体顺序本工程施工搅拌桩同时施工工法桩,开挖后施工桩间挂网喷射砼,然后进行钢支撑施工.二、主要施工设备投入及工期(一)施工设备现场拟投入4台三轴搅拌桩机, 2台履带吊车,3台挖机以及其他配套设备.(二)工期总工期：以招标文件所定工期为目标.三、作业人员投入本工程作业人员主要为：三轴搅拌桩机的操作及辅助人员、电焊工、普工、起重、挖掘、以及环卫后勤等作业人员,共投入90余人.四、分供合作商本

42、工程分供合作商拟从我公司合格分供方名录中选择有一定实力的合格供应商.第六章 主要工序施工方法及技术措施第一节 施工测量方案本基坑开挖面积大,支护桩施工的定位精确度关系到后期主体施工,桩位偏差必须严格控制,为配合各工序顺利施工,特制定本测量方案.一、测量目标1、控制轴网、轴线控制误差：1/200002、桩位测量误差：5米米3、桩位与护筒中心误差：10米米4、水准测量：全场水准测量误差10米米二、施工依据工程测量规范(GB50026-2007)三、平面控制网的测设本工程的平面控制采用平面控制网法.(一)平面控制网布设原则1.平面控制遵循先整体、后局部,高精度控制低精度的原则.2.布设平面控制网根据

43、建筑设计总平面图和施工总平面布置图.3.控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方.4.角桩须用混凝土保护,需要时用钢管进行围护,用红油漆作好标记.(二)建筑坐标系的建立为便于施工中测量数据计算,需要建立建筑坐标系,根据业主提供的水准原点,建立建筑坐标系.施工中的数据计算,放样工作均应以此坐标系为依据.(三)控制点的建立先用全站仪根据平面控制网放出建筑物轴线,并在场地上做好轴线控制点,并定期复测一次.控制点的做法为用0.61.0米长钢筋打入地下,地面上留20米米,上焊铁板并在铁板上划十字线.并在控制点外砌500米米高砖墩,中间浇捣素混凝土至控制钢筋顶.四、主要测量器具：1、全站仪：3台2、水

44、准仪：3台3、50米卷尺：3把4、5米卷尺：6把五、测量方法(一)内业计算根据业主提供的红线点、总平面定位图及场区特点,拟定控制点布设测量方案,并根据总平面定位图所提供红线点及控制点坐标值,利用CAD制图软件,进行控制点坐标值计算,计算时,需由两人分别进行并复核,复核无误后,再根据计算结果在现场进行实地测量.(二)红线点测量复核1、对业主提供的红线点进行复核先对红线点坐标值用全站仪进行复核,对其理论距离进行计算,如误差小于测量规范值,则可以此为依据进行控制点布设,并对红线点采取措施进行保护,并做好标识;如误差超过规定值,则需与业主或监理工程师协商,对红线点进行重新测量定位.2、根据业主提供的施

45、工平面图、现场所交红线控制点位及水准点,利用全站仪及经纬仪,建立适合本工程的测量定位控制网络和高程控制网络,其中重要的轴线控制点应做成相对永久性点位,同时应请监理(业主)现场认可,并在桩位平面图上标识.所有的测量成果要及时提交监理进行复查,确保施工连续进行.(三)控制网及轴线测量利用复核无误后的红线点,用全站仪引测场区控制点,控制网点的布设需根据现场区桩位分布特点进行布设,布设时采用极坐标法,控制网布设于桩位分布区域的外围,须形成闭合导线,并对闭合导线进行平差,确保平差后的误差小于测量规范要求.对控制网点要采取措施进行保护并标识.控制网点布设完毕后,需用全站仪进行复核,然后再次采用GPS卫星定

46、位系统对控制点予以精确坐标复核,(并确保每月复核一次,确保施工过程中控制点是否存在移动,并及时调整)复核无误后,报公司技术质量部复核,符合要求后形成工程定位测量记录报请监理工程师进行复核,复核合格后,方可进行轴线点测量及桩位测量.根据本项目特点,场区较大,桩数较多,还需进行轴线点测量,对形成各系统轴线的控制体系,布设轴线控制点,便于用经纬仪进行桩位测量.桩位测量采用极坐标或网格法.各轴线控制点的布设需形成闭合导线,并进行复查.(四)桩位测量各轴线控制点布设完毕后,即可进行桩位测放,测放前,需由两人分别进行内业计算并复核,无误后,方可进行实地测量,桩机就位施工时,需对桩位进行复核,确保桩位测量误

47、差达到规范要求.(五)水准测量根据业主提供的水准点,将高程引测至施工现场,并将标高控制点均匀布设于场区,测量时采作多测回法测量,确保标高控制质量,各标高控制点要做好标识.六、技术控制措施1、测量方案审批项目部的测量方案需报公司技术质量管理部门审批,审批合格后,方可现场实施.2、测量器具控制施工测量器具要确保其使用期在检定有效期内,必要时增加检定频次,对不符合测量规范要求器具,一律不得进入现场.3、控制点及桩位复核(1)项目部控制点布设完毕并经自检合格后,报请公司技术质量管理部门派专人现场复核,复核合格后,方可报请监理工程师复核.(2)公司技术质量管理部门将不定期检查、复核测量人员的控制点及桩位

48、的测放,并要求测量人员定期或不定期对控制点进行复核,以防控制点扰动或受破坏. (3)打桩位置按照设计图纸的尺寸,应先设置基准点并正确地投放每一根桩的中心点,并标有明显的标志(如钢筋头等).桩位的投放允许误差为1厘米.(4)对施工桩位,要不定期进行复核.(5)对各种不同类型的桩及标高在图纸上以色比区分.(6)所有投放桩位需经甲方及监理复查无误,并办理签证手续后方可进行施工.4、控制点标识及保护各控制点要采取措施进行保护,控制点要布设于桩基施工不受干扰之处,以防人员、机械的挤土效应影响控制点的精度,如有控制点受破坏,要及时恢复并复核.各控制点的标识,应按公司测量技术要求进行,其控制点编号、标高及延

49、伸控制方向的标识应明确具体,以防误用.5、桩位图及总平面图电子版的使用要求(1)对业主提供的总平面图及桩位图电子版,要妥善保存并管理,对总平图,不可在计算机上擅自移动,以防城市坐标值变动.(2)要注意电子版中的尺寸及角度的精度,使用时,对尺寸的标注要精确到米米级,对角度的标注要保留至少4位小数,并在使用过程中,统一精度要求.第二节 SW米工法桩施工方案一、S米W工法工艺流程 S米W工法工艺流程图定 位 放 线开 挖 导 沟设置导向定位钢板S米W搅拌机架设S米W搅拌机就位水泥浆制作混合搅拌注 入型钢涂减摩擦材料插入型钢余土处理施工完毕搅拌机械移位 主体结构施工完毕圈 梁 施 工型钢回收及回填二、

50、各工序具体施工工艺：测量放样 导向沟施工 搅拌桩施工 H型钢插入 余土清理 冠梁施工 H型钢回收. 1、施工准备 正式进场施工前,首先对施工场地进行整平、夯实;同时合理布置施工机械、输送管路和电力线路位置,确保施工场地的“三通一平”.2、测量放样、导向沟施工在施工现场放置围护结构的的中心轴线,报请监理复核认可后,沿围护结构中心轴线开挖宽1.5米,深1米的沟槽,开挖过程中,如遇到大石块或其他障碍物时,要利用人工配合机械进行清除,以保证S米W施工顺利进行.沟槽既要保证土体能自立、不塌陷,又可容纳水泥土涌出.3、搅拌桩施工1)架设导向架：在开挖的工作沟槽两侧架设型钢作为定位导向架,然后按设计要求在导

51、向定位型钢上划定钻孔位置和插H型钢的位置,确保桩体的施工精度.2)搅拌机就位：搅拌机架设调试后,使搅拌机按照标定位置就位;桩的垂直度偏差不得超过1%,桩位偏差不得超过50米米,桩径偏差不得超过4%;3)搅拌下沉：对中、调平后,启动并使搅拌机沿导向架切土搅拌下沉,预搅下沉时一般不宜冲水,只有遇到较硬土层下层较慢时,方可适量冲水,但必须考虑冲水对桩身强度的影响;当搅拌机下沉至三分之二深度时,即开始按预定的掺入比和水灰比拌制水泥浆,并将水泥浆倒入集料斗备喷.4)喷浆搅拌提升：搅拌机下沉到设计深度后,开启灰浆泵,其出口压力保持0.40.6米pa,使水泥浆自动连续喷入地基,搅拌机边喷浆边按以确定的速度旋

52、转提升,直至设计要求桩顶标高.施工停浆面必须高出桩顶设计标高0.5米,在开挖基坑时,则将高出部分先行挖除.5)重复搅拌下沉： 为使已喷入土中的水泥浆与土充分搅拌均匀,再次将搅拌机边旋转边沉入土中,直至设计深度;6)重复搅拌提升： 将搅拌机边旋转边提升,再次回到设计桩顶标高,并上升至地面,制桩完毕;当水泥浆掺量较大时,也可留一部分水泥浆在重复搅拌提升时喷用,对桩顶以下23米范围内或其他需要加强的部位,可在重复搅拌提升时增喷水泥浆.7)清洗： 向已排空的集料斗注入适量的清水,开启灰浆泵,清洗管道中残留的水泥浆,同时将粘附于搅拌头的土清洗干净.4、 H型钢的插放和固定在钻孔的水泥土充分搅拌均匀,又无

53、开始初凝硬化之前,采用吊装机械将H型钢吊起,垂直插入指定位置,依靠H型钢的自重或当 H型钢不能靠自重完全下插到位时,采用S米W钻管头部静压插到设计规定深度,并固定在沟槽两侧铺设的定位型钢上,直至孔内水泥土凝固.H型钢与钢筋混凝土接触面用泡沫塑料隔离等措施,以便利于H型钢的起拔回收.5、清理沟槽内泥浆由于水泥浆液的定量注入搅拌孔内及H型钢的插入,将有一部分水泥土被置换出沟槽内,采用人工或挖机将沟槽内的水泥土清理出沟槽,保持沟槽边沿的整洁,以便冠梁施工.第三节 三轴搅拌桩施工方案及技术措施一、止水搅拌桩施工顺序止水三轴搅拌桩施工按跳槽双控全套复搅式连接法施工(如下图),其中阴影部分为重复套钻,保证止水桩的连续性和接头的