订单生产计划控制流程

1、分厂采购部订单生产计划控制流程订单生产计划控制流程计划部工程技术部营销部门生产订单制编的表划计产生主估评息信艺工的品产规常以邮件的方式回复 常规产品订单评 估表常规产品订单评估表是否是是常规产品订 单评估表否有明确的物料信息简单产品满足产订单的交货需求于项急定单订单的交货需求进入本流 程的产 能信息评 估环节进入本流 程的评 估信息反 馈环节进入本流程 的评估信 息反馈环 节进入本流程 的产能信 息评估环 节生产计划员对订单 的物料信息进行评 估数量较少的加满足产品属于插件1对插件等简单产品 直接下达临时任务1生产计划员填写主生产计划下达 表交主计划员审 核确认1否进入“生产计 划员通知采购

2、部从电子商务 的缺料预 警中读取缺 料信息”环节第2页共7页订单生产计划控制流程第5页共7页分厂采购部计划部工程技术部营销部门在电子商务中对采 购计划进行确认在电子商务的缺料 预警中分析确认缺 料的批次到货时间估评的息信料物将缺料的批次到货 时间汇总到物料 信息回复表中， 并在网上邻居上发 布针对不能满足计划 交货期的物料，逐 项调整相关的车间 任务，包含插件等 简单产品直接下达 临时任务估评息信能产馈反的息信估评结合产能信 息，共同评估 交货期是订单交货期调整申请单r合同管理员在合 同清单中维护调客户方确定新的交整后的交货期货期采购部分厂计划部工程技术部营销部门对相关车间任务进行开工完成时间

3、点的调整施实的划计产生单订生产计划部组织实施MRPII生产计划档存的息信制编划计单定、息信估评5. 工作流程描述生产计划部主计划员在接到客户下达的产品订单后，交给合同管理员进行汇总录 入合同清单。录入完毕后，合同管理员将订单交还给主计划员。主计划员先对产品进行判断，如果是科研产品，则交给生产计划员进入到科研 产品订单评估分析流程，再进入到 5.3 物料信息的评估。5.1 主生产计划表的编制5.1.1 如果是常规产品，主计划员根据需求制定相关备品计划，将其与产品订单一 起交给生产计划员。5.1.2 生产计划员对产品订单的交货期进行初步判定，如果交货期不能够满足正常 生产周期，则由生产计划员依据关

4、键物料对交货期进行初步调整。5.1.3 生产计划员将客户下达的产品订单中的最终产品与主计划员制定的备品计划 中的最终产品录入到主生产计划表中，客户下达的生产订单的计划类别 为“确认”、计划部制定的备品计划的计划类别为“常备”。同时将客户下达 的生产订单中的非最终产品与计划部制定的备品计划中的非最终产品录入到 MRPII物料需求计划模块的独立需求中。5.2 常规产品的工艺信息评估5.2.1 生产计划员确定常规产品是否有完整的图纸及调试文件，如果没有，则由生 产计划员制定常规产品订单评估表，并将其以邮件的方式发给工程技术部。5.2.2 工程技术部对订单的图纸和相关调试文件进行确认，在收到评估表后的

5、一个 工作日内以邮件的方式回复常规产品订单评估表。5.3 物料信息的评估5.3.1 生产计划员确定是否有明确的物料信息，如果物料信息不明确，则根据产品 订单的项目数量和加急程度确定订单类型，订单类型分为下述两种情况：A 项目数量较少的加急订单B 除第一种情况之外的所有订单5.3.2 如果生产计划员确认订单属于上述情况 A,按如下方式进行评估：由生产计划员制定常规产品订单评估表，并将其以邮件的方式发给采 购部。 采购部在三个工作日内以邮件的方式汇总回复 常规产品订单评估表上 的物料信息。生产计划员按照常规产品订单评估表上的物料信息，对定单进行物料分析评估，之后进入 5.4 产能信息评估。533

6、如果生产计划员确认订单属于上述情况 B,按如下方式进行评估：由生产计划员按照初步调整过的交货期，对插件等简单产品直接下达临时 任务。对于复杂产品，进行如下操作： 生产计划员填写主生产计划下达表交主计划员审核确认。 主计划员确认完毕后，主生产计划下达表由合同管理员存档备查。 生产计划员通过MRPII系统每周2次运行主生产计划、物料需求计划，之 后生产计划员对物料需求计划进行调整，调整对象为经初步判断不能满足采购周期的物料。 生产计划员调整完毕后，在 MRPII物料需求计划模块中以确认方式合 批物料计划，及时将物料需求计划传递到电子商务中，形成采购计划。同时 将运行过的主生产计划内容以邮件形式发给

7、采购部。 米购部在电子商务中对米购计划进行确认。 生产计划员下达车间任务；相关的计划下达要求见主生产计划表中的主生产计划运行下达规则。 生产计划员通知采购部从电子商务的缺料预警中读取缺料信息。 采购部每天在电子商务中查看任务缺料预警信息，对缺料信息进行分析， 在收到缺料信息后三个工作日内，将分析结果以物料信息回复表的方式 在网上邻居上发布。 生产计划员按照物料信息回复表的信息，对不能满足计划交货期的物 料，根据采购部反馈的预计到货期，对相关的车间任务进行逐项调整，被调 整的任务包含：插件等简单产品直接下达临时任务受物料直接影响的车 间任务以及向上关联的父项任务。5.4 产能信息评估计划部根据采

8、购部和工程技术部回复的常规产品订单评估表与物料信息回复表,对物料进行综合分析后，和分厂共同对生产作业量超过50小时的订单实施交 货期评估。对生产作业量不超过50小时的订单，由计划部单独完成交货期评估。评估完成后，生产计划员对车间任务进行相应的调整。5.5评估信息的反馈5.5.1 如果生产计划员对订单进行综合评估后，不能够满足客户交货期，由生产计 划员负责在一个工作日内以订单交货期调整申请单的形式向客户方通报 订单评估信息，并督促客户方尽快确定新的交货期。生产计划员在收到客户 方的新货期后，应在一个工作日内将新货期通报给采购部和分厂，以便及时 调整。5.5.2 生产计划员在调整完计划后，将调整后

9、的信息以邮件形式通知合同管理员，抄送主计划员。5.5.3 合同管理员在合同清单中维护调整后的交货期，主计划员对调整情况进行核 查。5.6 订单生产计划的实施如果产品订单评估结果能够满足客户交货期，则由生产计划部组织实施 MRPII生产计划。如果订单评估结果需要调整交货期，则由生产计划部对相关车间任务进行开工完成时间点的调整，再组织实施 MRPII生产计划。5.7评估信息、定单计划编制信息的存档5.7.1 生产计划员将工程技术部回复的工艺技术信息、采购物料的缺料承若到货信 息、产能评估信息，录入到常规产品订单评估表中，并录评估交货日期。5.7.2 在常规产品订单评估完成后，由生产计划员对常规产品

10、订单评估表的电 子文档及订单交货期调整申请单的纸质文档进行归档管理。5.7.3 生产计划员需及时维护主生产计划表，将每次下达的计划内容从主生产计划分表转移到已下达的主生产计划分表中，并在计划下达日志分表中录入下达信息。5.7.4 生产计划部需及时备份并存档定单计划的编制数据，备份的数据有：主生产计划表、MRPII明细、生产计划明细、采购计划明细、主生产计划下达表。6. 管理制度6.1生产计划部接到订单后7个工作日内未下达生产计划，相关部门有权投诉。6.2 生产计划部必须负责组织相关部门对常规产品订单开展评估工作，如因生产计 划部未及时组织评估工作，导致生产订单或分厂任务不能按期完成，分厂可对 生产计划部行使投拆权利。6.3 工程技术部未按计划部要求在一个工作日内回复常规产品订单评估表，生产计划部可对工程技术部行使投拆权利。6