工程项目材料管理制度范文

1、工程项目材料管理制度范文 材料管理是工程项目管理的重要组成部分。 工作目标： 项目材料室要为本项目 “创公司一流项目” 的建设起到应有的作用； 要 在公司物资部年度评比 （材料业务、 材料现场和材料库房） 中名列前茅， 并力争材 料业务和材料库房两项第一。 为了加强材料管理工作，项目应健全、落实各种材料管理制度。 材料室人员分工 1、材料主任一名，全面负责材料工作，兼做材料核算统计工作； 2、材料业务员一、二名，主要完成钢材（包括型材）的供应和周转材料的进退 场； 3、材料保管员一名，主要完成材料的验收、发放和库房管理，并进行材料的现场 管理。 4、夜间收料员一名，协助项目值班人员收料。 物资

2、纪律 1、项目材料室应自觉接受公司物资部和项目经理的领导、监督和检查。 2、不准无计划或超计划采购材料、采购假冒伪劣和质次价高的材料。 3、不准收取回扣、折扣、好处费。 4、不准私自抬高材料价格，从中牟利。 5、不准用公家材料装修私人住宅。 6、不准随意将其他费用列入材料成本。 7、不准倒卖或私自处理废旧材料。 8、不准用公家材料送人情、拉关系。 9、不准以任何借口向客户索要或变相接受钱物 10、不准用公款大吃大喝，进行高消费娱乐活动。 IS09000和IS014000中与材料室工作有关的内容 一、ISO9000中材料室的责任要素有： 1、46 采购和分包 2、47 业主提供产品的控制 3、4

3、8 产品标识和可追溯性 4、410 检验和试验 进货检验和试验 5、412 检验和试验状态 6、415 搬运、贮存、包装 二、ISO14000中与材料室有关的内容： 1、446 实施与运行 运行控制 2、452 检查和纠正措施 不符合、纠正和预防 3、分供方环境管理程序 4、易燃、易爆物品和化学品管理程序 二、 协助项目其他室完成程序文件的相关要素工作。 采购资料的内容 1、项目技术室和材料室应在采购前制定详细的采购资料，主要包括： （1）产品类别、规格型号、质量等级或其他标识方法、产品的通用性要求或特 殊性要求、数量、供货时间等基本内容； （2）订购产品的范围、图样、检验规程等的名称或适用版

4、本，说明交货依据和 验收条件采用的国家标准、行业标准或企业标准及地方规范； （3）在产品有质量保证要求时， 应写明适用的质量保证模式标准版本、 编号等。 2、采购资料由项目经理部材料室主任审核，项目技术负责人审批，其正确性和完 整性由审批者负责。 易燃、易爆物品和化学品的管理规定 1、项目材料室负责易燃、易爆物品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用 后的废弃处理。 2、项目经理部须设立台帐，填写易燃、易爆物品和化学品管理清单 ，并负 责贮存、发放和使用过程中的管理和控制。 夜间收料规定 对于需要夜间进场的材料，材料室应提前通知工程室，让其协助安排场地和卸车 人员；同时应根据不同的材料，通知技术室土建、水、电专业人员，共同检查验 收。具体按材料、设备进场检验制度执行。 车辆使用及台班签认的规定 进出场材料的车辆运输要求按吨位计台班，装卸按指定的位置堆码整齐，每张运 输单上应有三人签字（门卫、现场材料员、项目值班员） ，并必须标