工程数量管理办法

1、成功是失败之母，一切都是努力的结果泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电 分部工程数量管理办法中铁十一局集团电务工程有限公司 泊江海煤矿铁路线上项目经理部四电分部页脚内容1成功是失败之母，一切都是努力的结果2018 年 08 月 20 日工程数量管理办法 第一条 总则为全面推行目标责任制管理，落实公司针对各项目的 项目工作目标责任书的目标要求，实现对在建项目工 程数量的有效控制，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于项目整个施工过程中。第三条 管理范围（一） 临建工程数量 临建工程数量主要分为 生产设施和生活设施两部分。（二） 主体工程数量 1 、计量工程数量：向 业主申报计量的工程量及施工图纸

2、内工程数量。 2、 结算工程数量：对劳务队伍的工程数量。（三） 工程变更后的相关工程数量第四条 管理程序各项目的工程数量采取逐级管理的模式，其管理程序 是由项目部各专业工程师根据设计图纸和相关文件资料， 计算、统计、汇总所负责工程内容的工程数量并报送项目 工程部长，工程部长复核完毕，签字确认后将相关数据传 递项目总工程师审核、签认。并由项目总工程师交由项目 经理审核签字后报公司审批。公司工程部负责人复核签字页脚内容2成功是失败之母，一切都是努力的结果后存档。第五条 项目工程数量总体控制（一） 工程数量管理的内容 工程进场收到设计文件后， 应立即对施工设计文件的工程数量分工点进行计算、统计、 汇

3、总，形成工程数量汇总表。对临时工程及措施工程，根 据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量， 计算措施工程和临时工程数量，纳入总控制台账进行管理。（二） 工程数量控制流程 1 、工程数量管理的主管部门 为工程部，物资部、安质部、计合部配合。 2 、工程数量控 制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算复核工程设 计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量， 竣工工程数量，分工点主要材料需用数量；安质部负责核 实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物资部负责对 材料需用量汇总，形成材料需求总台账基础资料；计合部 负责根据合同清单和工程项目，编制分工点工程细目清单； 各部门统一配合，相

4、互协作，保证工程数量真实、详实、 具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工 程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。（三） 工程数量管理的程序1、工程总体控制数量管理 由项目总工程师组织工程部 人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工 程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总页脚内容3成功是失败之母，一切都是努力的结果控制台帐，提交给各部门使用。2、 工作分工：收到施工图纸和设计文件后 1 天内完成， 由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布 置审图和工程数量计算工作分工表。3、 建立工点设计明细表：由工程部部长负责。收到施 工设计文件 3 天内完

5、成，根据投标工程量清单，按单位、 分部工程划分原则，建立工点设计明细表。4、 计算分工点设计工程数量：工程部专业工程师在分 工后 10 天内完成设计文件的工程量计算复核，分工后 15 天内完成措施工程及临时工程数量计算。审核施工图，对 照技术规范和计量规则，计算分部工程、单位工程数量并 按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸 计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。要求 正式设计工程数量按工点及分部分项工程进行列式计算， 与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核 时间，形成分工点工程数量计算表。5、 复核、汇总：由工程部长在收到分工点工程数量 7 天内，完成对专业工

6、程师计算数量的复核，并建立分工点 设计工程数量台账。并同步形成工程数量汇总表。6、 审核：工程部长完成复核后，将分工点工程量计算 表及工程数量汇总表交项目总工审核，主要审核计算方式 的正确性，是否有漏项，对设计文件的理解是否准确，审页脚内容4成功是失败之母，一切都是努力的结果核无误后签字。审核应在工程部上报后 5 天内完成。 7 、项目经理审核：分工点工程量计算表及工程数量汇总表项目总工审核完成后，交由项目经理审核签字后报公 司审批。8 、完善工程数量总控制台账：项目部工程部长收到公 司工程部审批资料 7 天内，对审核后的工程数量整理完善， 建立工程数量总控制台帐并提交项目部各部门使用，同时

7、报公司工程部备案。第六条 工程变更项目总工程师是项目设计变更工作的总负责人，项目 工程部长和计合部长全面参与管理。重大变更方案由项目 经理部按照相关规定报送公司工程部后，共同组织实施。 一般情况下，在项目开工之前，项目工程部严格审查施工 图纸，认真调查施工现场，并仔细核对与施工现场的地质、 地貌、地形是否有不吻合的地方。各专业工程师配合工程 部长，积极收集与变更设计有关的记录、图纸、表格、数 据、纪要等技术性文件资料，由工程部长计算、收集、整 理变更前后的工程数量表，找出差额，交与计合部复核、 项目总工程师核准后，上报监理、业主、设计等单位，经 同意后方可实施。同时上报公司工程部存档。第七条 劳务队的工程数量管理各劳务队伍所负责的工程项目完工后，经项目工程部、页脚内容5成功是失败之母，一切都是努力的结果计合部现场收方确认完毕，负责管辖该劳务队伍的专业工 程师计算、汇总该劳务队伍的实际发生的工程数量，上报 工程部长，经工程部长审核完毕，送项目计合部，计量工 程师根据与劳务队伍签订的合同，负责重新计算、复核、 拆分、合并、整