某水务集团水业公司目标责任书

1、XX水务集团水业公司2015年目标责任书X水业责字2015）1号为明确目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制定2015 年目标责任书。责任人：徐健职位：水业公可副总经理兼综合办公室主任一、考核容：（一）综合素质评议（10分）（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业、个人修养、职业礼仪、专业 文化知识达到作为领导干部的示带头作用（2.5分）；（2）安全管理:注重安全工作建设，检查整改落实达标（2.5分）；（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响（2.5 分）；（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联 系群众，善于解决职工困难，沟通协作，积极采言纳谏（2.5

2、分）。（二）基本职责考核（30分）（1）掌握公司各部门的工作动态和工作进展情况，协助公司领导开 展工作调研，并对会议决议的执行情况进行跟踪督办。此外负责公司各部 门的绩效考核管理和工资、奖金发放工作，客观公正的反映各部门工作业 绩，激励员工工作热情，全面提升工作整体水平；（3分）（2）确保水业公司供水服务队伍稳定，全年安全无事故；（3分）（3）确保完成水量抄收任务，杜绝员工估抄、漏抄现象，全面提高 抄表准确率和水费回收率；（3分）（4）强化部借理，提高服务质量，全面推行营抄服务区域化目标管 理，建立完善的客户服务区域化、网格化骨理机制；（3分）（5）按照集团下达的指标计划，科学合理地进行分解，

3、并组织完成 水业公司营销部门的月度、季度、半年和全年度的绩效考核；（3分）（6）负责水业公司所有车辆的实行统一管理和运行调配，杜绝公车 私用现象，努力降低燃油和维修消耗；（3分）（7）负责对公司各部门的营业费用、制造成本进行综合管控，削减 不必要的项目开支，降低公司运行成本，并负责与财务部门对接做好费用 核算；（3分）（8）全力协助公司职能部门做好行风建设的宣传教育工作，按照集 团制定的工作计划认真开展行风建设工作；（3分）（9）负责公司公文的拟草、收发、归档；负责各部门工作总结计划 以及各项生产经营数据的收集汇总，形成报表为公司经营决策提供依据， 同时做好与财务部门的核对；（3分）（10）负

4、责按照定额落实公司办公耗材、清洁用品、劳保、福利的 统一领取和发放；负责公司通讯借理、值班管理、办公自动化管理、网络 化建设和各种会议活动的会场布置等工作；（15分）（11）认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。（15分）（三）经济指标的考核（45分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1售水量（万吨）7000152%, 1分关停地下水（万吨）100510%, 1 分2供水收入（万元）10300101%, 1分3水费回收率（）100101%, 0.5 分4收历欠费（万元）1615+ 1%, +0.5 分5产销差率（）195+ 1%, 0.5 分（四）专项性工作考核（15分）（1）

5、组织落实水费季度性清零的管理、督办和考核，确保工作深入 开展；（4分）（2）坐收人员的统一排班及客户服务中心打卡工作的推进（6月底 完成）；（4分）（3）完成不低30%的抄表人员轮岗，并对表头重新划分；（3分）（4）拿出黑户、未计量水表的普查自查方案，全面摸清家底，肃清 营抄队伍。（4分）二、考核办法：（一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面 述职；（二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导小 组进行测评打分；（三）经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现

6、工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；四、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司总经理：XX水务集团水业公司副总经理：二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年目标责任书X水业责字20152号为明确目标任务,建立激励约束机制，推进企业规管理，特制定2015 年目标责任书。责任人：曾兵考核容：职位：水

7、业公司副总经理兼柳林水厂厂长（一）综合素质评议（10分）：（1）思想道德:忠诚事业、爱岗敬业，个人修养、职业礼仪、专业文化知识达到作为领导干部的带头示作用（2.5分）；（2）安全管理：注重安全工作建设，检查整改落实达标（2.5分）；（3）廉洁自律：不发生违纪违规行为，无自身形象的负面影响（2.5 分）；（4）工作作风：工作责任心强，工作效率高，能够深入基层密切联 系群众，善于解决职工困难、沟通协作，积极采言纳谏（2.5分）。（二）基本职责考核（30分）（1）协助总经理全面负责水业公司安全生产和技术革新工作，确保 全年无重大生产和水质安全事故（10分）；（2）负责组织制水工艺项目改造和技术革新的

8、具体实施，提高生产 运行的安全保障系数，努力降低生产能耗（10分）；（3）确保制水主业员工队伍稳定，如出现干部职工积极性下挫、员 工发生群体性事件、部员工不稳定，均要视情扣分（5分）；（4）加强公司制度化建设，提高部管理水平；经常组织部交流和学习，强化干部员工队伍素质；公正合理的落实指标任务分解，并对照指标 完成情况加大对生产部门的绩效考核,提高员工的工作热情和执行力水平（5 分）；（三）经济指标的考核一柳林水厂-郢都水厂、南湖水厂（45分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1供水量（万吨）11253.5310 5%, 1 分2售水电单耗 （千耐/千站米365.7510 5%, 1 分

9、3售水矶单耗 （千克/千立方米）11.410 5%, 1 分4售水氯单耗 （千克/千立方米）3.5210 5%, 1 分5制造费用（万元）505 5%, 1 分（四）专项性工作考核（15分）1、负责与电力部门沟通，加快柳林水厂供水双回路建设，争取在 2015年9月前能够顺利投入运行；（4分）2、负责协助水源地保护资金的落实，并配合施工方于7月前完成柳 林水厂护坡整治工作；（4分）3、金凤水厂取水泵船及岸上摇臂管、输水管线的安装在8月底完成; （4分）4、会同设计公司解决南湖水厂一期排泥及确保出厂水质的措施；（3 分）二、考核办法:（一）次年初由被考核人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职；

10、（二）综合素质评议和基本职责的考核评分，由水业公司考核领导小 组进行测评打分；（三）经济指标部分的考核依据水业公司统计数据评定。三、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；四、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公

11、司XX水务集团水业公司总经理：副总经理:二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字20153号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。责任单位：城区客户服务中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核容：（一）管理指标（30分）序 号项目评分标准1安 全 生 产重视安全骨理工作，安全管理制度完整规，安全检杳整改全面 落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分，出现重大 事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票否决。2管 理规实行部目标借理和绩效考核，注重员工培训和部稳定。此项 10分

12、。如出现员工队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、 绩效考核不规造成员工较大意见的均视情况扣分。3执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。此项5 分。没有执行公司下达的制度或指令，出现一次扣1分。（二）经济指标（55分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1售水量（万吨）875152%, 1分取缔地下水（万吨）10510%, 1 分2供水收入（万元）1267101%, 1分3营业费用（万元）5.55 5%, 1 分4产销差率（）195+ 1%, 0.5 分5水费回收率（）100101%, 0.5 分6收历欠费（万元）185+ 1%, +0.5 分（三）专项工作（15分）（1）落

13、实水费季度性清零的深入开展；（4分）（2）合理划分用水性质，提高供水综合价格；（4分）（3）普查本辖区用水情况，杜绝黑户及偷水事件；（3分）（4）完成中房房产证的办理。（4分）四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司考核领导小组组织考核评定；（三）经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据 进行评定；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现

14、任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司城区客户服务中心负责人:二O五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字201

15、5 4号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。一、责任单位：城郊客户服务中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核容（一）管理指标（30分）序 号项目评分标准1安 全 生 产重视安全管理工作，安全管理制度完整规，安全检杳整改全 面落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分，出现重 大事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票否决。2理规实行部目标管理和绩效考核，注重员工培训和部稳定。此项 10分。如出现员工队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、 绩效考核不规造成员工较大意见的均视情况扣分。3执行认真及时有效落实集

16、团和水业公司布置的各项任务。此项5 分。没有执行公司下达的制度或指令，出现一次扣1分。力（二）经济指标（55分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1售水量（万吨）1400152%, 1分关停地下水（万吨）20510%, 1 分2供水收入（万元）1962101%, 1分3营业费用（万元）8.05 5%, 1 分4产销差率（）1951%, 0.5 分5水费回收率（）100101%, 0.5 分6收历欠费（万元）505+ 1%, +0.5 分（三）专项工作（15分）（1）落实水费季度性清零的深入开展；（5分）（2）合理划分用水性质，提高供水综合价格；（5分）（3）列出周边村组重点用水普查计划

17、，全年完成御河、梅村、太晖、 新风四个重点区域用水普查，杜绝黑户及偷水事件。（5分）四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司考核领导小组组织考核评定；（三）经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据 进行评定；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自

18、律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司城郊客户服务中心负责人:分管领导:二O五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字2015 5号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年

19、目标责任考核合同。责任单位：南湖客户服务中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核容：（一）管理指标（30分）序 号项目评分标准1安 全 生 产重视安全管理工作，安全管理制度完整规，安全检杳整改全 面落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分，出现 重大事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票否决。2管 理 规实行部目标管理和绩效考核，注重员工培训和部稳定。此项 10分。如出现员工队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、 绩效考核不规造成员工较大意见的均视情况扣分。3执 行 力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。此项5 分。没有执行公司下达的制度或指令，出

20、现一次扣1分。（二）经济指标（55分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1售水量（万吨）995152%, 1分关停地下水（万吨）10510%, 1 分2供水收入（万元）1457101%, 1分3营业费用（万元）3.05 5%, 1 分4产销差率（）1951%, 0.5 分5水费回收率（）100101%, 0.5 分6收历欠费（万元）505+ 1%, +0.5 分（三）专项工作（15分）（1）落实水费季度性清零的深入开展；（3分）（2）合理划分用水性质，提高供水综合价格；（3分）（3）重点解决迎喜门社区，金龙小区、文湖花园水改事宜；（3分）（4）辖区公厕每月准确计量，并且每月登记台账；（

21、3分）（5）全面自查用水水表，杜绝黑户及偷水事件。（3分）四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司考核领导小组组织考核评定；（三）经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据 进行评定；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年

22、度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司南湖客户服务中心分管领导:负责人:二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字20136号 为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。_、责任

23、单位：江汉客户服务中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核容:（一）管理指标（30分）序 号项目评分标准1安全生重视安全管理工作，安全管理制度完整规，安全检杳整改全 面落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分，出现 重大事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票否决。产2管理规实行部目标管理和绩效考核，注重员工培训和部稳定。此项 10分。如出现员工队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、 绩效考核不规造成员工较大意见的均视情况扣分。3执 行 力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。此项5 分。没有执行公司下达的制度或指令，出现一次扣1分。（二）经济指标（5

24、5分）序号考核指标2015年指标基准分评分标准1售水量（万吨）1145152%, 1 分关停地下水（万吨）10510%, 1 分2供水收入（万元）1674101%, 1分3营业费用（万元）5.555%, 1 分4产销差率（）1951%, 0.5 分5水费回收率（）100101%, 0.5 分6收历欠费（万元）135+ 1%, +0.5 分（三）专项工作（15分）（1）落实水费季度性清零的深入开展；（5分）（2）合理划分用水性质，提高供水综合价格；（5分）（3）重点解决清河、白水、关沮、江河、岳桥村的用水普查，同时 拿出方案并解决部分村组低压问题，杜绝黑户及偷水事件。（5分）四、考核办法：（一）

25、次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司考核领导小组组织考核评定；（三）经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据 进行评定；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，

26、部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司江汉客户服务中心分管领导:负责人:二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字2015）7号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。责任单位：客户服务中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、

27、考核容（一）管理指标（30分）序 号项目评分标准1安重视安全管理工作，安全借理制度完整规，安全检杳整改全面全生产落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分，出现重大 事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票否决。2管 理 规实行部目标管理和绩效考核，注重员工培训和部稳定。此项 10分。如出现员工队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、 绩效考核不规造成员工较大意见的均视情况扣分。3执 行 力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。此项5 分。没有执行公司下达的制度或指令，出现一次扣1分。（二）经济指标（55分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1售水量（万吨）785152%, 1

28、分关停地下水（万吨）10510%, 1 分2供水收入（万元）1195101%, 1分3营业费用（万元）3.55 5%, 1 分4产销差率（）1951%, 0.5 分5水费回收率（）100101%, 0.5 分6收历欠费（万元）55+ 1%, +0.5 分（三）专项工作（15分）（1）落实水费季度性清零的深入开展；（4分）（2）合理划分用水性质，提高供水综合价格；（4分）（3）对沙隆达水表进行严格管理，未达到供水流量下限值的必须减 容直至撤表（6月底完成）；（3分）（4）对有自备水源的单位，加装防倒流止回器，会同稽查部门严查,杜绝黑户及偷水事件。（4分）四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责

29、人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司考核领导小组组织考核评定；（三）经济指标部分的考核依据集团财务部门对水业公司统计的数据 进行评定；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，

30、免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司客户服务中心分管领导:负责人:二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字20158号为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。一责任单位：玉桥客户服务中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、考核容：（一）管理指标

31、（30分）序 号项目评分标准1安重视安全管理工作，安全借理制度完整规，安全检杳整改全面全生产落实。此项15分。出现一次普通生产事故减5分，出现重大 事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票否决。2管 理 规实行部目标管理和绩效考核，注重员工培训和部稳定。此项 10分。如出现员工队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、 绩效考核不规造成员工较大意见的均视情况扣分。3执 行 力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务。此项5 分。没有执行公司下达的制度或指令，出现一次扣1分。（二）经济指标（55分）序号考核指标2015年指 标基准分评分标准1售水量（万吨）1800152%, 1 分关停地下水（万吨

32、）40510%, 1 分2供水收入（万元）2769101%, 1分3营业费用（万元）5.55 5%, 1 分4产销差率（）1951%, 0.5 分5水费回收率（）100101%, 0.5 分6收历欠费（万元）255+ 1%, +0.5 分（三）专项工作（15分）（1）落实水费季度性清零的深入开展；（5分）（2）合理划分用水性质，提高供水综合价格；（5分）（3）重点完成幸福、三板桥、跃进村用水普查，杜绝黑户及偷水事 件。（5分）四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司考核领导小组组织考核评定；（三）经济指标部分的考核依据

33、集团财务部门对水业公司统计的数据 进行评定；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期

34、，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司玉桥客户服务中心分管领导:负责人:二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司2015年度目标责任书X水业责字20159号 为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。责任单位：郢都水厂二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、责任容：（一）管理指标（60分）项目评分标准安全 主fc水质安全严格确保出厂水水质各项指标达标。出现1次水质问题 减3分，重大水质安全事故按水业公司领导意见

35、另外扣分，直至一票否决。此项20分。人身安全出现1次员工工伤事故减2分，重大事故按水业公司领 导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。设备 安全出现1次由于维护或操作不当引起的设备事故：经济损 失2000元以下减2分；2000元至5000元减5分， 重大事故损失5000元以上的按公司领导意见另外扣分， 直至一票否决。此项10分。规管理实行部目标管理和绩效考核，部借理稳定。如出现员工 队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规 不公正造成员工较大意见的均视情况扣分。此项10分。执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务，未 执行到位的，出现一次扣2分。此项10分。（二）经济指标（

36、40分）项目2015年指标基准分评分标准售水电单耗（千瓦时/千立方米）355.6320 5%, 1 分售水矶单耗 （千克/千立方米）11.452%, 1分售水氯单耗 （千克/千立方米）3.5251%, 1分制造费用 （万元）1910 5%, 1 分1、供水电单耗：以财务（电力局）发票统计电量数据为准。2、供水矶单耗、供水氯单耗：以财务（仓库）消耗统计数据为准。3、制造费用：指组织和管理生产过程中发生的各项费用，以财务统 计数据为准。主要包括维修费、办公费、机物油料消耗、低值易耗品摊销、 运输费、邮电费、试验检验费、水质检测费以及其他制造费用。四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责人就职责履

37、行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司组织考核评定；（三）经济指标考核数据以月度财务经营分析简报为主要依据；水业 公司考核领导小组每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况，每 半年度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考核,年底要进行综合性 审计考核；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五-考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安

38、全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协商调整。XX水务集团水业公司总经理：郢都水厂责任人:二0五年三月二十六日XX水务集团水业公司 2015年度目标责任书X水业责字2015J10号 为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。_、

39、责任单位：南湖水厂二*目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、责任容：（一）管理指标（45分）项目评分标准安全生产水质安全严格确保出厂水水质各项指标达标。出现1次水质问题 减3分，重大水质安全事故按水业公司领导意见另外扣 分，直至一票否决。此项10分。人身安全出现1次员工工伤事故减2分，重大事故按水业公司领 导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。设备 安全确保设备完好率100%。出现1次由于维护或操作不当 引起的设备事故：经济损失2000元以下减2分；2000 元至5000元减5分，重大事故损失5000元以上的按 公司领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。规管理实

40、行部目标管理和绩效考核，部骨理稳定。如出现员工 队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规 不公正造成员工较大意见的均视情况扣分。此项10分。执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务，未 执行到位的，出现一次扣2分。此项5分。（二）经济指标（40分）项目2015年指标基准分评分标准售水电单耗（千瓦时/千立方米）387.0120 5%, 1 分售水矶单耗 （千克/千立方米）11.452%, 1分售水氯单耗 （千克/千立方米）3.5251%, 1分制造费用 （万元）2010 5%, 1 分1、供水电单耗：以财务（电力局）发票统计电量数据为准;2、供水矶单耗、供水氯单耗：以财务（仓库

41、）消耗统计数据为准；3、制造费用：指组织和管理生产过程中发生的各项费用，以财务统 计数据为准。主要包括维修费、办公费、机物油料消耗、低值易耗品摊销、 运输费、邮电费、试验检验费、水质检测费以及其他制造费用。（三）专项工作（15分）1、完成取水机组的更换；（5分）2、完成南湖水厂一期排泥改造；（5分）3、恢复送水2#机组，确保设备完好率。（5分）四、考核办法：（1）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（2）借理指标考核容由水业公司组织考核评定；（3）经济指标考核数据以月度财务经营分析简报为主要依据；水业 公司考核领导小组每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况

42、，每 半年度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考核，年底要进行综合性 审计考核；（4）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查处的，工作中不能廉洁自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组

43、另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的 计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司南湖水厂总经理:责任人:二O五年三月二十六日XX水务集团管网管理中心 2015年度目标责任书X水业责字201511号 为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考核合同。责任单位：管网管理中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、责任容：（一）管理指标（45分）项目评分标准安全生产人身安全加强人员安全警示教育，落实相关安全操作规。出现1次 员工工

44、伤事故减2分，重大事故按水业公司领导意见另外 扣分，直至一票否决。此项10分。设备 安全加强车辆、机械等设备的管理和维护，提高设备的利用率， 延长设备的使用寿命。出现1次由于人为原因造成的设备 损坏：经济损失2000元以下减2分；2000元至5000元 减5分，重大事故损失5000元以上的按公司领导意见另 外扣分，直至一票否决。此项10分。管网 安全加强供水管网及所属附件的巡查和测漏，对问题严重或反复 出现爆管的老旧管网及时向公司提出管改申请，减少骨网漏 损，降低产销差率。此项10分。规管理实行部目标管理和绩效考核，部管理稳定。如出现员工队伍 不稳定、违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规不公正

45、造 成员工较大意见的均视情况扣分。此项10分。执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务，未执行 到位的，出现一次扣1分。此项5分。（二）经济指标（40分）项目2015年指标基准分评分标准抢修及时率（）100201%, 1分产销差率（）19101%, 1分成本控制达标率（）98102%, 1分注：抢修材料费不包含路面还原及阀门井修筑。（三）专顼工作（15分）1、负责城区消防栓的维护借理和年度普查，通过与消防等政府部门 的沟通，积极争取消防栓的建设与维护资金；（10分）2、完成地理信息系统GIS的前期准备工作，并完成ND50以上（含） 借网普查。（5分）四、考核办法：（一）次年初由被考核

46、单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司组织考核评定；（三）经济指标考核数据以月度财务经营分析简报为主要依据；水业 公司考核领导小组每季度要组织分析目标责任制单位的指标完成情况，每 半年度要对目标责任制单位进行收入和支出审计考核,年底要进行综合性 审计考核；（四）对所考核的容能够提供量化的尽可能以数据提供，对考核时无 法提供数据的，可以书面总结结合日常工作台帐的形式上报，方可作为综 合评价的依据。五、考核结果的运用：（一）考核得分79分以下免去被考核部门负责人现任职务；（二）一票否决：部门员工出现工作责任围的乱纪行为被公安机关查 处的，工作中不能廉洁

47、自律，出现重特大安全事故，年度经济目标完成低 于90%,出现对外服务问题严重影响公司形象的实行一票否决制，部门 全员无年终奖金，免去现任职务；（三）被考核部门全员年度奖金与考核分数挂钩，具体分配方式由水 业公司考核领导小组另行制定。六、考核指标的调整：考核期，如果考核的前提条件发生较大改变，直接影响到考核指标的计算，报水业公司领导审批同意后，可对本责任书约定的考核指标进行协 商调整。XX水务集团水业公司管网管理中心总经理:责任人:二0五年三月二十六日XX水务集团 2015年度目标责任书X水责字2015 12号 为明确各部门目标任务，建立激励约束机制，推进企业规管理，特制 定2015年目标责任考

48、核合同。1、责任单位：水质检测中心二、目标责任期限：2015年1月1日至2015年12月31日三、责任容:（一）管理指标（65分）项目评分标准安全生产水质安全监督指导各制水厂加强水质管理，协助解决技术疑 难，确保出厂水水质各项指标达标。对各制水厂的水质 事故负直接管理责任，出现1次水质问题减5分，重大 水质安全事故按水业公司领导意见另外扣分，直至一票 否决。此项20分。人身安全出现1次员工工伤事故减2分，重大事故按水业公司领 导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。设备 安全确保设备完好率100%。出现1次由于维护或操作不当 引起的设备事故：经济损失2000元以下减2分；2000 元至500

49、0元减5分，重大事故损失5000元以上的按 公司领导意见另外扣分，直至一票否决。此项10分。规管理实行部目标管理和绩效考核，部借理稳定。如出现员工 队伍不稳定、违纪给集团造成不良影响、绩效考核不规 不公正造成员工较大意见的均视情况扣分。此项10分。水源防护监督指导各制水厂加强对水源防护带的管理，当水源 防护带遭受污染危害时，及时向市政府、环保及卫生 监督部门报告，协助有关部门制止和消除危害。每发 生一次失职行为减每发生1次失职行为减2分。此 项5分。矶耗监管根据不同时期、不同季度源水浊度的不同，通过反复 试验确定最佳的单位投矶量，绘制投矶曲线，指导各 制水厂合理投加药剂。需对药剂消耗定期进行分析， 每出现一次矶耗严重超标行为减2分。此项5分。执行力认真及时有效落实集团和水业公司布置的各项任务，未 执行到位的，出现一次扣2分。此项5分。（二）经济指标（20分）项目2015年指基准分评分标准标制造费用（万元）1510 5%, 1 分转办及时率（）100101%, 1分（三）专项工作（15分）1、水检中心质量论证的完成。（15分）四、考核办法：（一）次年初由被考核单位负责人就职责履行情况和指标完成情况进 行书面述职；（二）管理指标考核容由水业公司组织考核评定；（三）经济指标考核数据以月度财务经营分析简报为主要依据；水业 公司考核领导小组每季度要组织分析目标责任制单位的指