某外贸公司薪酬福利管理制度11

1、某外贸公司薪酬福利管理制度（docll）销售人员薪酬管理制度一、总则1. 目的,1,激励公司员工为企业的发展作出贡献。,2,保障和维护公司员工的合法权益。2. 适用范围,1,适用于公司除总经理、常务副总经理和副总经理之外的全体员工。,2,本制度关于薪资结构与薪资项LI部分不适用于市场部相关销售人员。3. 名词解释：,1,公司经理:指公司总经理、常务副总经理和副总经理。,2,部门负责人：部门管理者（部长、副部长或主管）中行政级别最高者。4. 管理职责,1,公司经理-制定和维护薪酬福利管理制度。,2,常务副总-个人工资奖金表的审批。,3,财务部-个人工资奖金表的编制、报批；-工资、奖金与其他各种补

2、贴的发放；-各种保险金、住房公积金的代扣代交。二、薪资构成1. 本公司的员工薪资曲工资、奖金和其他三部分构成：,1,工资包含基本丄资和绩效工资两部分；第1页/共11页,2,奖金主要为年终奖（双薪）；11,3,其他部分主要为加班工资。工资奖金其他部分基本工资绩效工资年终奖金（双薪）加班工资，4,不同有岗位，其基本工资与绩效工资的比例标准不同：部门综合部岗位综合部副部长销售助理司机基本：绩效 60%: 40% 70%: 30% 100%: 0部门供应部岗位 供应部副部长 外部采购助理内部采购助理基本：绩效 60%: 40% 70%: 30% 70%: 30%部门仓储部岗位仓储主管仓管员配货员基本：

3、绩效 60%: 40% 70%: 30% 70%: 30%部门财务部岗位会计主管会计出纳基本：绩效 70%: 30% 80%: 20% 80%: 20%2. 绩效工资,1,绩效丄资是指与员工绩效考核成绩挂钩的I:资部分，其讣算公式为:绩效工资二工资标准X绩效考核系数,2,绩效考核系数山员工当期所获得的绩效考核等级所决定：绩效考核等级A级B级C级C级E级绩效考核系数150% 120% 100% 80% 60%3. 年终奖金（双薪）-年终奖金以双薪的形式发放：11drasco奖金额二（基本工资+全年平均绩效工资）X年终综合考核系数X实际工12作月数？第2页/共11页4. 加班工资,1,除市场部销售

4、人员之外的公司员工，在公司安排的周末休息日加班，按50元/天标准发放加班工资;在法定节假日上班，按75元/天标准发放加班工资。,2,正常工作日的延长工作时间不计加班费。三、福利补贴1.四金”-与公司签订正式劳动合同的员工，公司按照国家规定的标准为其缴纳养 老保险金、医疗保险金、失业保险金、住房公积金。2.航空意外保险金-公司为公司经理指定的人员购买航空意外保险金，指定人员名单另见公 司相关规定。3.带薪假期-以国家有关规定为准，带薪假期期间按基本工资标准发放工资。4.补贴,1,午餐补贴:公司为所有员工提供午餐补贴，补贴标准为:驻外人员80元/ 月，本部工作人员100元/月。,2,驻外补贴:公司

5、为外派驻外人员提供驻外补贴，补贴标准为600元/月/ 人。,3,住宿补贴:公司为外派驻外人员提供住宿补贴，补贴标准为600元/月/人。四、定薪：1.岗位定薪,1,公司薪资共分为A、B、C、D、E五个等级，其中E等设10级，其他各等11设9级，各等级分别对应一个确定的工资标准。第3页/共11页,2,根据各岗位对于公司的价值的评估结果以及各岗位薪资的市场行情，每个 岗位分别设置最低薪资等级、标准薪资等级和最高薪资等级（见附件1岗位薪资等级表）。个人定薪2.,1,导入阶段:本制度开始实施时，根据各员工的学历、工龄、能力以及过去 的业绩等情况，并参照员工过去的薪资水平，确定其介于所在岗位最低与最高薪资

6、等级之间的具体等级（见附件2个人薪资等级表）。,2,实施后:本制度实施后，员工个人薪资水平参照个人薪资调整的规定重新定级。新员工定薪3.,1,新员工入职薪资等级确定权限：新员工提交试用意见申请批准所属岗位部门负责人直属公司经理直属公司经理常务副总部门内部人员试用岗位直属上司部门负责人常务副总，2,校园招聘员工：达到各相关岗位基本任职条件的应届毕业生，1年内按照毕业生的待遇规定确定其工资标准，一年后将其个人薪资等级调整到对应的岗位工资标准。对个别优秀或某些任职条件高于基本任职条件的应届毕业生，可酌情在最低薪资等级的基础上提高其薪资等级。11,3,社会招聘员工:满足各岗位基本任职条件的社会人员，应

7、根据其资历和以业绩情况确定其薪资等级，该薪资等级原则上不应低于其聘任岗位的最低 薪资等级，同时也不应高于该岗位的最高薪资等级。对公司急需的优秀特 殊人才，可山公司经理特批采用协议薪资或参照例外处理。4.例外处理,1,例外岗位:对于在岗位薪资等级表中未明确规定相应等级的岗位（如驻外办事处内部岗位），根据其工作性质参照同类别同级别岗位处理。，2,例外 人员：个别人员的薪资等级可山公司经理特别确定，或将其高于正常薪第4页/共11页资等级范围的部分以特殊津贴的形式发放。五、薪资调整1.个人薪资调整,1,基于业绩的薪资调整-每年底进行一次，调整依据为员工在本年度12次考核中的考核等级分布情况，调整后的薪

8、资等级于次年1月份开始实施。全年绩效等级分布控制幅度薪资等级调整全年至少8个A占总人数的5% +2级（可跨等）全年至少8个B或A占总人数的20% +1级（可跨等）不符合上面或下面的条件占总人数的50% 0全年8个D或E,或连续3个E占总人数的20% -1级（可跨等）全年8个及8个以上E占总人数的5% -2级或待岗、调职、辞退-基于业绩的薪资调整，调整后的薪资等级不应该高于员工所在岗位的最高薪资等级，特殊情况按个人定薪的规定处理。11-待岗期间员工待遇参照有关规定执行。,2,基于职位变动的薪资调整：员工职位发生变动，必须在变动之日起对薪资级进行调整，并在下一工作月开始实行。变动类型薪资调整策略对

9、应晋升后所在岗位的薪资等级，一般调整为新岗位中不低于晋升职位晋升前水平的较低薪资等级根据新的职位重新评估薪级，一般调整为与调职询岗位相当的薪资职位平调 等级，并且不高于调职后岗位的最高薪资等级（特殊情况按个人定薪的规定处理）对应降级后所在岗位的薪资等级重新评估，确保薪资总额不高于调职位降级整前的水平,3,薪资等级调整权限：第5页/共11页岗位级别建议与申请批准部门负责人直属公司经理常务副总经理部门内各级岗位部门负责人常务副总经理2.公司普调：,1,薪资普调：公司依据每年的薪酬调查结果经及特价上涨指数，对各岗位的资等级以及各薪资等级对应的工资标准进行调整。,2,普调资格:即使全年绩效考核特别优异

10、，但有下列情况者一般无资格参与资普调，即使参与普调，普调后的薪资金额也不应高于普调前的薪资金额：-病假、事假、公司派遣之外脱产培训进修累计超过一个月者；11-该年度受到重大行政处罚者；-加薪实施日前离职者。六、薪资计算、审批与发放1.薪资计算项目员工月薪资总额二基本工资+绩效工资+加班匸资+各种福利补贴+应扣款项2.薪资讣算,1,出勤数据-各部门负责人于每月5日前提供部门员工的出勤数据（以请假卡为准）；-财务部依据出勤数据计算员工的加班工资；-财务部根据岀勤数据计算员工基本工资中应扣除的部分（基本工资？当月应出勤天数?8小时/天X请假小时数）。,2,绩效工资-每月12日前，各部门必须上报部门内

11、各员工的绩效考核结果。-人事部根据公司员工的绩效考核结果、工资标准经及绩效工资比例于13 日前完成绩效工资计算。,3,小数处理:各项目一律以元为单位计算，若有小数产生一律四舍五入。3. 薪资审批第6页/共11页,1,正常审批程序:人事部完成薪资计算并制成工资表，于每月13日前送常务 副总经理审批并转财务部。,2,特殊情况:如15日前常务副总经理因出差不在公司，则交总经理审批。薪资发放4.,1,月薪资发放日期：公司于每月15日发放上月薪资，如遇周末、节假日则顺 延发放。11-员工领取薪资时，必须依照规定的手续，用钢笔或签字笔在工资表上签名。-因计算错误等造成薪资超领时，员工必须在发现后立即归还，

12、否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除超额部分。,2,年终奖金发放日期:每年春节前发放。七、附则,1,员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之 日起一年内未行使的视为弃权。,2,本制度规定的薪资为税前薪资。,3,本制度规定的薪资已包括各种保险费用和住房公积金中个人缴纳部分。，4,对于本制度未规定的事项，依公司其他有关规定办理。,5,本制度自颁布之日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自本制度执行之 日起自行失效。,6,本制度解释权归公司人事部。八、附件附件1岗位薪资等级表附件2个人薪资等级表第7页/共11页附件1岗位薪资等级表市场部综合部供应部仓储部财务部11drasco外

13、内销行区销部部会助薪薪薪资副售副副仓配检副部业域部主售主采采主讣会 理出等 级 标准 部工部部管货验部长 经经长 管 助管 购购管 主计 会纳 长 程 长长员员员长理理理助助管计师理理1 6000 ? 2 5750 3 5500 4 5250 ? ?A 5 5000 ? 6 4800 ? 7 4600 ? 8 4400 9 4200 ? ? ? ? 1 4000 ? ? 23900 ? 3 380043700B 53600 ?6350073400 ? ?83300?93200 ? 1 3100 23000 ?3 290042800 ?C 52700 ?62600? 7 2500?82400?9

14、2300第8页/共11页市场部综合部 供应部仓储部财务部外内销行区销部部会助薪薪薪资副售副副仓配检副部业域部主售主采采主讣会 理出等级标准部工部部管货验部长经经长管助管购购管主计会纳长程 长长员员员长理理理助助管计师理理1 2200 2 2100 ? 3 2000 ? 4 1900D 5 1800 ? ? 6 1700 ? 1600 ? ? 8 1500 ? 9 1400 ? 1 13002 1250 ? ? ? ? ? 3 1200 ? ? 4 1150 ? 5 1100 ?E6 1050 7 1000 ? 8 950 ? 9 900 ? 10 850 ?第9页/共11页附件2个人薪资等级表

15、单位:元岗位定薪个人定薪11备注 部薪资薪资基本 绩效岗位名称薪资等级姓名门等级标准工资工资副部长B7-B2-A5王X X行业经理C5-B7-A9陈X X行业经理C5-B7-A9郑XX市场区域经理C5-B7-A9刘XX部区域经理C5-B7-A9周XX销售工程师E7-D6-C6何XX销售工程师E7-D6-C6林XX副部长 C4-B5-A7 陈XX B1 4000 2400 1600主管 D5-C8-C2 许XX C6 2600 1560 1040销售助理 E7-E2-D6 钟 XX E1 1300 910 390 综合销售助理E7-E2-D6刘XX E6 1050 735 315部销售助理E7-

16、E2-D6代XX E3 1200 840 360销售助理 E7-E2-D6 董 XX E6 1050 735 315技术员朱XX 1700 1190 510临时岗位特殊补贴：主管 D3-C6-B9 陈 XX C1 3100 1860 12401300元/月供外部采购助理E7-E2-D6张XX E3 1200 840 360应部内部采购助理E8-E3-D7吴XX E6 1050 735 315内部采购助理 E8-E3-D7 王 XX E2 1250 875 375第10页/共11页岗位定薪个人定薪11 备注 部薪资薪资基本 绩效岗位名称薪资等级姓名门等级标准工资工资主管 E3-D7-D2 朱 XX E1 1300 780 520仓管员 E9-E4-D8 温XX E4 1150 805 345 仓 配货员 E10-E5-D9 陈XX E7 1000 700 300 储 配货员