在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合(一)

1、在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合 （一） 战略成本管理产生的社会背景是企业面临着许多严峻挑战和微妙的环 境变化。在这种情况下，企业界应采取新的管理方式，强化企业经营 战略管理势在必行。战略成本管理具有长期性、全局性、外延性、挑 战性的特点。战略成本管理理念包括成本效益理念、成本的全局管理 理念、价值工程理念和人文管理理念，其实质是寻求成本优势，进而 为企业营造持续的竞争优势。研究和推行战略成本管理具有很强的经 济意义。 在市场竞争中，企业要求生存、谋发展，必须重视和加强成本控制， 才能赢得降价空间来靠价格优势提高销售量，创造企业的最大效益。 对成本控制而言，它存在于产品形成的每一环

2、节，如：设计环节、工 艺环节、采购环节、生产环节、销售环节和售后服务等环节。企业如 何在市场竞争中获得长久的成本优势是众多管理者共同追寻的目标。一、战略成本管理的定义“战略 ”一词源于军事用语。辞海中对战略的定义是 “对战争全局的筹 划和指导。 ”泛“指重大的、带全局性或决定全局的谋划。 ”将“战略 ”观 念运用于企业管理便形成了企业战略管理。其定义可理解为：企业为 保证持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析， 对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。 成本管理是企业管理中的一个重要环节。在成本管理中导入战略管理 思想，实现战略管理上的功能扩展，便形成了战略

3、成本管理。在战略 思想的指导下，战略成本管理更关注成本管理的全局性和长远性，将 成本分析与成本信息置于战略管理的广泛空间，与影响企业长期发展 的相关要素结合在一起， 通过从战略高度对企业成本管理作全面了解、 控制与改善，寻求长久的竞争优势。二、战略成本管理产生的社会背景从 20 世纪中叶起，世界进入了一个更新时代，科学技术高速发展，企 业的政治、经济和文化环境与过去相比面临着许多严峻的挑战和微妙 的变化。正是由于时代的变革，导致了企业经营环境的变化。经营环境的变化 又推动了管理科学的发展。 为顺应这一发展趋势， 战略管理应运而生 战略管理的核心是要寻求又企业持之以恒的竞争优势。为了适应战略 管

4、理的这一需要，一方面将成本管理导入企业战略管理并与之融合； 另一方面，在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能 扩展和延伸，从而形成了战略成本管理。三、战略成本管理的特点（一）战略成本管理具有长期性。战略成本管理的宗旨是为了取得长 久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。 即成本管理的高瞻远瞩性，而非仅为暂时的成本降低而降低。（二）战略成本管理具有全局性。战略成本管理是以企业的全局为对 象，根据企业总体发展战略而制定的。它把企业内部结构和外部环境 综合起来，从企业所处的总体竞争环境出发，不仅关注企业自身产品 的价值形成及增值过程，而且包括竞争对手价值链分析和企业所

5、处行 业的价值链分析，从而达到知己知彼、洞察全局的目的。而非只是站 在某一企业的角度，成本行为仅是加强成本管理使其成本最低，要知 道成本最低并不表明企业在竞争中能够获得成本优势。（三）战略成本管理具有外延性。 战略成本管理的着眼点是外部环境， 将成本管理外延向前延伸到采购环节，直至研究开发与设计环节，向 后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重 视与下游客户和经销商的联结。总之，应把企业成本管理纳入整个市 场环境中予以全面考察。企业应根据自身的特点，确定和实施正确适 当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争 中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。（四）

6、战略成本管理具有挑战性。战略成本管理的目标是寻求企业的 成本优势，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞 争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁 和困难，迎接这些挑战的行动方案。它与仅单纯考虑企业现状、增加 经济效益的成本管理方法不同。只有当这些成本管理工作与强化企业 竞争力和迎接挑战直接相关、具有战略意义时，才构成战略成本管理 的内容。四、战略成本管理理念及具体应用 在激烈的市场竞争中，企业作为竞争主体，怎样用战略观念来支配企 业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。（一）成本效益理念在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要目

7、标，因此成本 管理应该树立成本效益理念。传统的成本管理重点在成本节省，即在 原有的成本基础上，一味寻求紧缩开支来达到低成本的目的。在日常 的企业管理中， 这种成本管理的确减少了企业的 “铺张浪费 ”，为企业节 约了目标财富，但从长期看，这种日常管理模式的优势也必将随着企 业的不断发展和竞争的愈演愈烈而成为强弩之末，因为任何一种产品 成本的降低都是有极限的，例如，一辆设计重量为 23T 的铁路敞车， 无论企业在生产过程中如何控制材料消耗，都不可能少于 23T 的钢材 消耗。而且，企业要生存、要发展，有些投入是不可能避免的，但只 要企业的 “投入”能置换更大的 “产出 ”（或回报），那么这份 “投入 ”就是 有意义的，这就是成本效益观念，这种成本观念可以说是 “花钱是为了 省钱”，即从 “投入”与“产出”的对比分析来看待 “投入”（成本）的必要 性和合理性。再比如，近期铁道部做出加快铁路既有货车 120KM/H 提 速改造任务的决策，尽管近几年铁道部将为既有货车提速改造付诸大