抢工措施施工方案

1、For personal use only in study and research; not for commercial use抢工措施施工方案一、向管理要工期1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条 件，它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。（1）项目部将在必要的时候增加一批专业技术人员及管理人员，保 证赶工期间人员调动安排的及时到位。（2）项目部内部签订军令状，协议按抢工工期设置奖罚措施，以班 组承包协议价款的20%为弹性奖罚款项，提前有奖，延误要罚，以此 来促使各作业班组，加快施工进度，保证工程提前竣工。（3）施工期间每天晚上 8 00,根据进度计划对照实际施工

2、进度， 召开工程项目部内部协调会，就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调， 每次协调会形成纪要，下次协调 会检查落实情况，以确保不影响进度。（4）每周参加由监理单位组织，总包单位、施工单位及各有关专 业施工队伍参加的工程协调会议， 及时反应影响工期的相关问题，并 请相关领导与有关部门协调。（5）协调同外界有较大影响的横向关系，为工程提供一个良好的 施工环境，避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时，项目部 应以合同形式明确双方协作配合要求，以免影响施工进度。（ 6）立足工程全局，充分发挥剩余的几十天的工作时间，按工程 形象进度计划对工程的实施进度进行监督， 分析可能

3、影响工程进度的 各种因素，做到有问题及时提出，及时解决，使工程始终处于良性循 环中。（7）施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。 在施工当中， 则是通过对最基础的分部、 分项工程的施工着手实行进 度控制的， 并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。 因而需要 将总进度目标进行一系列的从总体到细部， 由高层次到基础层次的层 层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或 工序的施工为止。2确定项目部一级管理的任务和职责：（1）劳动力、机械设备、周转材料是确保工程进度的前提，必须 分阶段制定计划，按计划配足，并合理配置和使用，做到稍有富余， 但又要避免窝工等浪费；按工

4、程进度计划，安排各工种搭接，工期切 实做到周密安排。（2）执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量 报表，并认真执行按期完成。（3）对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明 施工等交底工作，并认真做好各种台帐。（ 4）劳动力优化结合，在结构基础施工中安排好基础支模、地脚 螺栓固定工等关键工作， 对必须连续施工作业的分部分项工程安排好 加班人业。5）做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。（6）及时准备材料和提供机械设备进场计划，以便项目部协调解 决，不影响进度。二、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入 强大的投入量是保证

5、工期的前提，必须精心、实际地编写单位 工程抢工措施方案， 对重要分项工程由项目部制定切实可行、 有针对 性的分项施工方案。做到生产月、周有作业计划，根据计划落实劳动 力、材料、设备的进场，确保全部到位。1、人力的安排 根据进度计划，详细安排各专业作业班组的作业时间及作业 段，严格保证工期，工人实行 24 小时加班抢工，三班倒。（1）室内消火栓系统安装班组（2）喷淋管道安装班组（3）管理班组2、机械物料投入的安排项目部根据抢工计划安排及人力投入情况，逐步加大对于机械设 备的投入，同时，投入相应的运输车辆、吊车、发电机、电焊机、氩 弧焊机、电缆，碘钨灯等机料投入。（1）室内消火栓系统安装班组（2）

6、喷淋管道安装班组（3）管理班组（4）整体性投入由于施工现场作业线太长， 电源点分布不均。 项目部购进 6 套主 电源点配置，每套电缆 VV 4 X 10+ 1X 10 m2 标准标准配备配电箱 七套，含 DZ20L-400/3N300 漏保及 D247、D63 空开三个、D247、C47 空开二个，配相应电表。两芯 2.5 m2照明电缆1600米，1.5KW碘钨 灯 42 个，晚六点至早六点保证夜间照明。 。新购小五金设备：3、班组力量及工期协调安排保证1 、班组力量保证（ 1 ）本项目部所聘用的班组为我公司具有丰富作业经验的班组， 并计划在本工程中配备熟练的操作工。 严格按照计划完成工作量，

7、 保 证工程如期完成。（ 2）我们把工程分成几个合理的施工区域，每个施工班组承包一 个施工区域，加快施工进度；配足足够的劳动力穿插流水施工，必要 时加夜班施工。2、任何一个工程优质快速竣工， 都离不开各工种的合理搭接与协（1）充分发挥每日或每周一次协调会的作用， 每次会议提出的协 调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。（2）安装施工前，根据土建、钢结构与安装各自的网络进度计划， 编制消防与其他单位穿插协调施工的总网络计划图， 以更好地指挥彼 此间协调施工。各班组以书面形式提出相应计划安排， 明确要求。 在施工中遇到矛 盾应按进度要求及时协商解决。 保证工程大目标顺利完成。仅供个

8、人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verweidet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins personnelles; pasa des fins commerciales.to员bko gA.nrogeHKO TOpMenob3

9、ymrnflCH6yHeHuac egoB u HHuefigoHMUCnO 员 B30BaTbCEb KOMMepqeckuxue 贝 ex.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et la recherche uniquementa des fins