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文档简介

1、博威集团优秀员工激励方案一、目的为了激励高目标高绩效的优秀员工，特制定如下方案。二、激励对象：2.1 、荣获上年度综合评价为 A者；2.2 、荣获上年度集团级文化标兵者；2.3 、评选为集团高级及以上工匠者；2.4 、核心关键岗位人员（经集团人力中心总监审核、各子公司总裁 / 总经理批准）。2.5 自愿成为拼搏者的员工。三、激励体系：建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的激励机制；分类短期长期精神授权业绩竞争 短期培训 目标任务沟通员工职业生涯规划长期培训员工晋升 公司内部人工环境物质薪酬股份福利奖励期权利润分享四、激励项目及标准4.1 、带薪休假4.1.1 荣获年度集团级文化标兵 上年度

2、综合评价为 A者的员工提供 5 天带薪休假；4.2 、健康体检4.2.1 、荣获上年度综合评价为 A 者、上年度集团级文化标兵、高级 及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁 / 总经理审批）均 可以享受次年健康体检一次；4.3 、油费补贴4.3.1 、连续三年被评为年度综合评价 A、集团级年度文化标兵、优 秀项目成员在次年度（一个自然年）享受 50 升/月油费；4.3.2 、被评选为高级及以上工匠员工，可以享受 30升/ 月油费；4.3.3 、荣获年度综合评价 A、集团级年度文化标兵员工，可以在次 年度（一个自然年）享受 30升/ 月油费。4.4 、春节探亲差旅费4.4.1 被评选为专家

3、级工匠，且在公司服务满三年以上者，春节探亲 差旅费可以享受往返飞机票 /G 字开头的火车票标准；4.4.2 、I-H 等人员年度综合评价 A、集团级年度文化标兵，春节探 亲差旅费可以享受往返飞机票 /G 字开头的火车票标准；4.4.3 、J 等及以下人员连续三年年度综合评价 A，春节探亲差旅费可 以享受往返飞机票 /G 字开头的火车票标准；4.4.4 、有效期为一年。4.5 、旅游津贴4.5.1 、荣获上年度综合评价为 A 者、上年度集团级文化标兵、高级 及以上工匠者、核心关键岗位人员（各子公司总裁 / 总经理审批）均 可以享受公司组织的一次旅游或拓展活动，标准为 2000 元/ 人；4.6 、培训基金4.6.1 、荣获专家级以上工匠，给予价值 2000 元专业外训课程一次；4.6.2 、荣获集团级优秀团队成员，给予价值 1500元/ 人外请内训课 程一次；4.6.3 、连续两年综合评价 A员工，给予价值 2000 元外训课程一次；4.6.4 、优秀项目团队成员，给予价值 1000元/ 人课程培养；4.7 、股权激励4.7.1 具体参照股权激励方案 。4.8 、晋升优先4.9.1 依照双通道管理制度 ，本文

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