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文档简介
1、搬运工绩效考核一、绩效考核的LI的1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实 现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战 略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,为公司 的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核(适用)范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分,取得90分以上应给予全额绩效奖励,70-89分按 照得分比例X绩效金额,70分以下取消绩效奖励。公平、公
2、正、公开的原则,结合发货员对 搬运工的评价进行上月的综合考评,由部门主管审批后上交财务部核算工资。五、考核内容1、热爱本职工作,遵守公司各项规章制度,爱护产品和仓库一切物品。(10分)2、努力学习业务知识(对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧),不断提高自 己,成为公司骨干。(10分)3、负责搬运(摆放)产品。对所搬运(摆放)产品的数量、质量负责。有监督发货员是否按 单收、发产品的权力。(10分)4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥,执行仓管员的工作指令,在规定的时间内 完成规定的工作。(10分)5、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆放)方式,严禁野蛮操作。(10分)6、严禁破
3、坏。大件产品搬运(摆放)必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作,产品从 高处下放,要轻拿轻放,严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的 各种搬运(摆放)要求,严格执行各种搬运(摆放)方式。(10分)7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放产品。(10分)8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。(10分)9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或盗窃,要及时制止,并上报上级领导进行处理。 打击一切坏人坏事(10分)10、服从作业时间调节,听从上级临时安排的工作,工作积极主动。(10分)行政部2011年9月21日月份搬运工绩效考核考核内容罗卫国李金
4、就黄福明1、热爱本职工作,遵守公司各项规章制度, 爱护产品和仓库一切物品。(10分)2、努力学习业务知识(对产品的型号、摆放 位置、操作流程、搬运技巧),不断提 高自己,成为公司骨干。(10分)3、负责搬运(摆放)产品。对所搬运(摆放) 产品的数量、质量负责。有监督仓管员是 否按单收、发产品的权力。(10分)4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的 指挥,执行仓管员的工作指令,在规定的 时间内完成规定的工作。(10分)5、搬运(摆放)工作要实行正确的搬运(摆 放)方式,严禁野蛮操作。(10分)6、严禁破坏。大件产品搬运(摆放)必须两 人或两人以上操作。产品严禁拖地操作, 产品从高处下放,要轻拿轻放,严禁乱丢、 乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。 要根据产品的各种搬运(摆放)要求,严 格执行各种搬运(摆放)方式。(10分)7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐 规范摆放产品。(10分)8、搞好1:作场所的清洁卫生。做好仓库的防 火、防盗窃、防破坏工作。(10分)9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或 盗窃要及时制止,并上报上级领导进行处 理。打击一切坏人坏事(10分)10、服从作业时间调
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