搬运工绩效考核方案和考评表

1、搬运工绩效考核一、绩效考核的LI的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实 现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战 略目标的实现。2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司 的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、考核（适用）范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按 照得分比例X绩效金额，70分以下取消绩效奖励。公平、公

2、正、公开的原则，结合发货员对 搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧），不断提高自 己，成为公司骨干。（10分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。有监督发货员是否按 单收、发产品的权力。（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内 完成规定的工作。（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。（10分）6、严禁破

3、坏。大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。产品严禁拖地操作，产品从 高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。要根据产品的 各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。（10分）8、搞好工作场所的清洁卫生。做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。 打击一切坏人坏事（10分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。（10分）行政部2011年9月21日月份搬运工绩效考核考核内容罗卫国李金

4、就黄福明1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度， 爱护产品和仓库一切物品。（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放 位置、操作流程、搬运技巧）,不断提 高自己，成为公司骨干。（10分）3、负责搬运（摆放）产品。对所搬运（摆放） 产品的数量、质量负责。有监督仓管员是 否按单收、发产品的权力。（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的 指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的 时间内完成规定的工作。（10分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆 放）方式，严禁野蛮操作。（10分）6、严禁破坏。大件产品搬运（摆放）必须两 人或两人以上操作。产品严禁拖地操作， 产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、 乱放产品。严禁用产品作垫台下丢产品。 要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严 格执行各种搬运（摆放）方式。（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐 规范摆放产品。（10分）8、搞好1：作场所的清洁卫生。做好仓库的防 火、防盗窃、防破坏工作。（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或 盗窃要及时制止，并上报上级领导进行处 理。打击一切坏人坏事（10分）10、服从作业时间调