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文档简介

1、一、建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善 1、组织编 写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。2、公司通用的基本制度由企管部组织统一编写；各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。2、 督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作 标准进行修订。三、各部门日常工作考核1、 建立健全的考核体系，制定考核方案和考

2、核细则。2、 依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执 行情况进行考核。3、 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行 跟踪验证。4、 按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整 改措施的执行情况。四、公司级数据的收集、分析和使用1、根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。3、定期将 各类指标与业务计划进行比较，找出差距。4、通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司 领导。1 / 2五、提出组织机构设立和调整的建议、方案1、 根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方 案。2、 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。 六、综合管理1、 对生产经营综合计划的执行情况进行跟踪、监督执行和考核。2、 根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。3、 对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、 违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。七、公关法律事务管理1、 公关计划完成2、 法律纠纷处理及时3、 合同评审及时八

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