项目部改进意见或优化建议总结

1、项目部改进意见或优化建议总结_年度上半年，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的下半年，回顾这半年的工作历程，作为_企业项目部的一名模具厂项目工程师，前段时间新产品投产不尽如人意，个中原因甚多，虽然也在积极努力补救，但是还是耽误量产时间，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己以后的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。_年度上半年我一共跟进了三款手机产品分别是：a110、l6d1、a307。这三款产品结构基本相似，其中a307喷涂中要求颜色配色较多，在前期跟进和后期、中间开模修模及后期量产中我发现还是存在着些许问题，各个部门的配合及其职责没有完全规

2、范，导致在新产品导入过程中，出现互相推脱责任的行为。以下是我在工作中总结的拙见，这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。首先，作为项目工程师的工作目的是规范模具厂新产品的导入程序，规范先期质量策划内容，以获得稳定的产品和制作过程，以及满足客户需求。首先一个新的项目要做好，必须要与客服沟通，还有做好前期评估工作。所以项目选择和评估很重要，所以在选择和评估阶段要根据市场或客户需求的信息，进行评估，决定是否引入该项目。项目可行性评估在接市场新项目开发通知单后，先由项目经理组织进行项目可行性的评估，包括技术可行性、制造可行性、对环境因素的要求等等。项目引入批准，由项目开发团队对是否引入该项目进行审核，最

3、后由模具厂总经理批准。才能导入该项目，这是一些列工序的开始。其次，我们要和各个部门配合完成新产品的导入和量产，其中确定各个部门的职责有以下。市场部的职责负责将客户最新的信息、图档传递，会同项目工程、模具工程师及相关部门共同对模具、产品可行性评审；根据预算进行报价；内部订单的转化。项目部负责所有项目进度统筹追踪和监督；试模、产品小批量试产报告会议召集和呈报；bom表、包装作业指导书、图纸的制定；所有新产品样品制作、送样、跟进。生产计划的职责是打样安排及生产安排。品质部负责检验规范和品质测试计划建立；样品及试产产品质会议检讨；对现场人员进行新产品品质的相关知识培训。模具部负责模具设计评审、开模3d

4、图档的评估；模具开模进度制定、跟进；模具及项目会议检讨。车间负责试模参数表制定，试模检讨，作业指导书的制定，样件制作。采购科参于新产品介绍会和项目相关会议，配合工程人员准时交纳需求的样品和试模用原料，及时提供各相关价格或相关资料到项目部。要完成这个庞大的链条，需要很多人的努力和配合，不单单有项目部的主导，只有大家齐心合力，才能做好项目，为公司争取更多的订单。当然在工作过程中自己需要提升的还有很多，总结以下几点。一、树立为大局着想的观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场跟进工作也不例外。我认为项目工程师的工作全局就是，在新产品下单之前与客户沟通尽善尽美，树立企业形象，

5、使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。最大限度完成客户要求及通过我们的跟进让产品最终量产的时候质量过关客户满意，是提高我们公司产品模具设计的的核心竞争力的一个重要组成部分。项目部是一个对外又对内的窗口，没有这个窗口就相当于人体没有了中枢神经，只有大脑在运作，却无法下达肢体语言。做到客户满意，同时对公司负责，这也是一个员工的职责和对公司实力的宣传。二、善于公司内外沟通交流，调动各部门协调互助项目工程师不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一个产品在下单、开模、修模、量产的各个环节中不可避免的要出现这样那样的问题，期间客户可能因不同原因更换方案及修改交期，模具设计人员也会从设

6、计方向上对客户提供的产品结构提出更该要求，更有时候模具工程师会因为一些问题与客户设计人员产生一系列的矛盾，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，再跟模具工程师进行沟通，尽量从产品能够合格生产为目的而满足客户要求，从而避免对公司模具产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意，令大家满意就是对公司整体实力的有力宣传，也能使公司的订单不断上升。三、丰富自己的知识面，勤于现场观察，及时作出有利判断近年来随着通讯模具行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好项目，也是加强公司实力竞争力的首要任务。作为一个上下链接的桥梁

7、，我要丰富自己的知识，在面对问题的时候能够处变不惊，在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的专业水平。每次优秀的项目提交和完成，这都代表了客户对本模具厂产品进一步的信任。上半年已经过去，在过去的工作中得到了一些体会，通过以上总结，我觉得在工作中心态很重要，工作要有激情，没有激情就没有动力。我会更加努力、不断丰富自己，在提升自己的同时，更好的与客户的沟通，最大化为公司完成客户的订单。尤其是对项目工程师的工作，积极的思想和平和的心态、丰富的知识、沟通的技巧及完美的配合才能促进工作进步和工作的顺利。这就是_年度上半年我在工作中的总结报告。第二篇：柜组长意见或建议公司于_月_日对柜组

8、长进行员工手册的考试，考试取得较好的成绩，现将收集到较好的建议或意见共95条，按照管理、财务、制度建设和技能培训四个方面和以及考试成绩，向全公司公示：（一）1、多聘请营销、策划方面的专业人才，多做促销活动，尽量缩小、减少各方面的费用开支。各位上级领导督促、监督下面各部门严格执行公司制定的各种规章制度，不能让这些制度形同虚设。2、希望每位同事从今天起，按照员工手册严格要求自己，每天进步一小点，总有一天，手册上要求的，我们肯定能做到。我自己上班时间也玩过手机、聊过天等，从今天起、从现在起，开始改变，加油。（二）1、作为企业，要以营利为目的。公司开会报告等，每次费用也是一项高额开支，所以应减少这方面

9、的费用；招聘有能力，爱岗敬业的人，超市等卖场应该推广普通话，就像曾经一位顾客说过。我们的超市不是专服务于礼县本地人群，不要把重要部位休息日定在周六周日，因为周末是销售旺日。2、定时做问卷调查，要不记名，这样员工才敢于说出一些存在的问题，中层管理人员要做好带头作用，你带领什么路，员工会跟随你走什么路。每一位员工应有主人翁观念，尽职尽责，做好本职工作，常问自己所得工资与你付出是否1成正比，常怀感恩之心，自觉自愿在公司传递正能量。管理人员岗位应以能力任命，以品质素质为准则，出现问题要及时解决，应日事日清，日事日毕。（三）1、我建议我们公司的管理人员拉帮结派，有些管理人员说脏话，骂员工，这样不利于团结

10、。2、我们的管理人员他真的是一面镜子，他们不尊重员工，员工怎样尊重他们，这样能搞好工作吗。只有他们尊重员工才能把工作干好。（四）我是超市的一名主管，也是一线工作人员，是与顾客接触最多的人，所以我站在员工的立场上，提出以下建议：1、对职工反映的问题，不应推来推去应积极协调解决。2、商品的价格问题，真不知道同样的一个商品，为什么放到我们店内就有那么高的价，比别人能卖的价我们为什么卖不了，这样的问题我们员工不止一次向领导反映过，可由谁管过。3、多进些新的商品，而不应该每年都销同样的商品。（五）1、我建议公司在资金允许的情况下给我部门安装监控器，特别是在收银台与顾客发生争执时顾客要求调监控器，我们只能

11、对顾客说很多的对不起的情况下，顾客才说谅解。2、我建议公司领导多做几次检查，这样谁干得多，谁干得少，一目了然。（六）1、因为吃的大锅饭，所以给个别混日子的人给了可乘之机。2、公司应该奖罚分明，多劳多得、不劳不得，这样才使多劳的人等有动力和积极性干好公司分配给自己的每一份工作。（七）1、我们要多增新品，引用新的概念，也希望采购多看、多问，引进外面新的商品，而不是问我们店要买什么，给新人和年轻人机会，让他们发挥年轻的能量，药品的价格多到外面的采药地点看，进行实地考察，成为更多药品的礼县代理商，让我们公司的药品更加广泛地注入到礼县全县的乡镇卫生院、医馆、和药店。2、现在的我在商场店工作，有太多的遗憾

12、。那么大的卖场没有顾客，也许可能在不久的将来商场店因为不盈利而关闭，但是它还是有活力的。望领导给予改善、给予楼梯、把商场店以前的氛围搞起来，增加新的商品、平时多搞活动，让这个店生存下去，让更多的员工为顾客服务。心若改变，你的态度跟着改变，态度改变，你的习惯跟着改变，习惯改变，你的性格跟着改变，性格改变，你的人生也就改变了。（八）1、合理利用人才资源，根据每个员工的个人能力，安排岗位。商品的俄采购应多发展一些新的客户，严格控制商品的进价和质量，节假日应加强多商品的宣传力度和促销活动。（十）1、希望领导以后不要把中午休息时间调整的太短，这样，上班的员工会没有精神的。中药饮片加工厂的一切要尽快完善，

13、以后按正规程序走每一步，这样每一次检查大家就不会那么紧张了。（十一）1、公司领导太多，管理人员意见不统一、不协调、造成员工不知道怎么做事。领导责任不到位，干活的累死，而闲着的人睡觉做美梦。（十二）1、我是一名防损员，我认为保卫股除对员工的口头培训能不能改成实地培训，消除保卫股人员在遇事时，做到不紧张。2、商场店每天的开门时两面楼道口被临时商贩的摊点堵塞的，顾客不能上来，顾客骑自行车、电动车无处停放。市场管理中心在这方面放任自由，如果把门口小商贩摊点取消，顾客在购物时能有地方停放自行车、电动车就好了。（十三）、1、扩大进货渠道，发展上游公司，学习人家先进的管理模式，结合自己，提高自己。2、定目标

14、，今年亏损，明年盈利。3、找问题：管理人员应下乡和客户沟通，客户说价钱高了，管理人员应发现问题，解决问题，4、公司没有优势药品，公司的药品没有一个价格低于市场价格。公司没目标，员工没动力。5、库房环境卫生差，库存结构不合理，品种多的过剩，4缺的又进不来货，过期药品提前半年电脑预警，无人问津。退货，应在进货三个月没有销售的，退回上游公司。（十四）1建议多组织人员进行培训，让更多的员工掌握，技能和销售技巧，以便于更好的服务于自己的工作单位，希望领导多听取一线员工的建议和货源买卖情况，在每个季节来临前，备好本季节的货物。2、公司员工之间、各部门之间、领导与领导之间配合不够，遇到须解决的事，找到能解决

15、的人，但有的人认为不属于自己楼层的，不予理睬。（十五）、我对药房有关提出以下几点：1、希望各位领导能多抽空到药房视察。2、希望能对药房门面及楼道有所改变，能在楼道两旁墙壁上多装几个与药品有关的灯箱，或者多购几张与药品知识有关的彩色广告，以引人注目，让顾看一看便知，而不是黑乎乎的像走入地下室。3、希望能给药房安装几个摄像头，至少也在收银台那安装一个。4、希望药房的所有人员都能读与药品有关的书，了解药品知识和掌握药品的药性，而不是盲目的介绍，让顾客冲充分信任自己、放心取药，药品不等同于其他商品，一定要引起重视。5、购销要结合，不要断链，药品配送更要及时。5（十六）1、希望公司对管理人员任命要以能力

16、为主，对管理人员定期培训，因为我们的管理人员在管理上的方法、理念都太落后了，没有创新思想。2、希望公司在制定日常管理制度后，要经常到各部门查看落实情况，不定期检查，因为许多制度，制定的很好，就是下面没有认真落实。（十七）1、采购人员应该上的来，下得去。超市虽然啥都卖，但是如果货物配比结构不恰当，直接影响的还是门店营业额。对有的商品要进行降低成本的销品，以防积压。（十八）、1、宣传促销力度不够，供货不及时。2、做些艺演活动，吸引顾客，增加来客数。3、要精益求精，多做些市场调查，商品价格偏离市场行情。（十九）1、我认为主要问题是新进人员岗位调整台频繁，人员业务水平有待提高，工作责任心不强，劳动纪律

17、太差，我自己作为一名管理人员，在平时的管理中有些不足之处。2、在今后的工作中应加强对小组成员的监管力度，充分调动员工的积极性和工作责任性，共同努力干好本职工作。（二十）1、希望联华的领导们吸引更多的供应商，在全县范围内代理更多的商品，让我们公司的牌子更强、更响6亮。（二十一）1、公平、公正地对待每一个员工，关心员工的成长进步，鼓励的作用大于批评的作用。2、人非圣人，孰能无过，应在平时的工作中做错的情况下换个方式引导员工，每个人接受的教育和文化水平不一样，我想领导应该明白这个道理。（二十二）1、我们公司是销售类型的公司，应该多给员工培训一些销售方面的技能和技巧，想办法调动员工的工作激情和积极性，

18、没有失败的人，只有不行动的拖延。（二十三）1、海尔公司的治理理念是“以正治国”。我想我们公司也应该学习。正，就是各项制度要正规，符合国家规定的一切，管理制度要正规，领导应该率先起模范带头作用。我们公司的治理原则是“任人唯亲”“任人为表”，而不是说用非常有能力的人来担任管理者，应该大力改革这方面的问题。给联华和春天药业彻底做一次体检，注入新的活力和能量，广泛向社会招贤纳士，适应新的市场规则，这样我们公司才能走的更远。（二十四）1、建议急需我们商场店改造，希望我们每一位员工能拿上工资，更希望我们公司能在联华站稳脚。2、根据群众多方面的反映，我们公司商品价位太高，这就造成大多数人选择商品价格低的其它

19、超市或者网上购物。我们公司应该定期做促销活动，以减少网购对公司的7而影响。（二十五）1、超市应定期多做促销活动，应该专门找一个人给中心店、商场店、一分店、春天大药房等搞促销活动，专门成立公司的对外“广告部”，宣传我们公司的企业形象和信誉。（二十六）1、我们公司商品销售路子比较老套、陈旧，应该研究时代发展的新情况、解决新问题。达尔文说过，能活下来并不是最强的，而是对环境变化适应最快的。（二十七）1、应该培养我们公司的文化底蕴。企业文化是企业的灵魂和生命，我们公司在老百姓心目中信誉还是比较好的，但是还是有诸多问题的存在。大多数人平时上班表现比较好，但是八小时工作之外，不注意自己的形象，在外表现差劲

20、，损坏了我们公司的形象。（二十八）1、自从我进入公司以来，在各位领导的带领下，公司从小到大，从若到强，特别是在张经理的正确带领下，取得了很大的成绩，在此，我表示衷心的感谢，张经理和公司对我们的大家的辛勤付出，今后我们要更加的辛勤付出。今后要花一定的时间和精力，增加进货渠道，将市场价格控制在一定的范围内。（二十九）1、建议对员工做不定期培训，不断学习，提高自我。对一分店做大量宣传、做到和中心店、一分店联动，将不要的商品、滞销的商品及时送出。8（三十）1、通道有些偏，有些顾客上楼就找不到出口，商品价格偏离市场，消费者却体会不到超市能给自身带来的特价商品。2、促销商品应该有影响力，根据行情相应定价。

21、把促销商品放眼里，再有我们工作人员讲解，通过市场调查，后知道人们需要情况。比方说中秋节、首先弄清中秋节，消费者的基本心理需求外，就要对产品诉求进行对比分析，通过分析研究，才能更好地促进商品的销售。（三十一）、业务经理应勤下乡到基层考察，了解市场，采购相应的商品，拓展市场。1、超市之间差异化小，营销策略相同，消费者体会不到超市给自身带来何种独特价值，自然就对超市缺乏忠城感。对消费者来说，最重视的还是价格上的优惠、质量上的保障。2、首先要扩展采购来源，加大采购力度，尽可能的与其他超市采购不同的商品种素，在商品的结构上与其拉开距离，在商品展现出独一无二的特点。（三十二）1、提升超市在社会中的信任度，

22、改善服务质量、严禁在超市出售过期的伪劣商品，改善环境卫生。提高每位员工的素质。2、对职工反映的问题不能推来推去，应及时解决。同一件东西华联超市就比其他超市贵，这问题员工反映了好几9次，现在还没人管。3、我希望领导对我们大药房内部环境进一步改善，我们的货架太旧，在上下楼梯口安装广告钉，那样可以吸引顾客的眼球。（三十三）1、提高管理人员的管理水平，做到制度管人、约束人，使各项制度更加完善。2、商场店每天开门时楼道口被摆摊的人占的很拥挤，顾客购物不能上，要是顾客在购物时有地方停放电动车、自行车就好了。3、公司药品价高，与市场不对接，导致销售不畅，业务逐步下滑。公司还没有优势药品，公司全是自然销售，没

23、有目标，销售人员没有动力。库存结构不合理、品种多的过剩，缺的进不来货。过期药品提前半年在电脑前预警。（三十四）1、建议多组织人员的培训，让更多的员工掌握技能和销售技巧、以便于更好的服务于自己的工作岗位，希望领导多听取一线员工的建议和货源买卖情况。2、希望公司在制定一些经常制度后要经常下到各部门查看落实情况或者定期的检查。3、希望公司在用人方面要以能力用人，还有公司要对管理人员经常培训。尊敬的公司领导：回顾已过的几个月，我们实实在在地感触到进入生产旺季后，公司的业务量不断增加，全体员工都斗志激昂勤勤恳恳全力完成生产任务。但是反思近段的工作，发觉竟然劳而无功，可以定义为失败。进入生产旺季以来，我们

24、全体员工都打醒了十二分精神迎接新的挑战和考验。作为基层管理人员，每天看到员工努力工作心中非常欣慰，但是面对着工作中所出现那么多的异常却更感失职，员工的辛勤劳动没有为公司创造利润，有时反而因为品质缺陷受到客诉甚至补数，重制。发觉自己的工作欠缺的太多，没有做到位。对本部门近段工作进行自咎自查，存在以下几个问题点需要大力整治：1.对质量的要求未严格以高标准来要求。从_月生产恒丰及华登胶片盒就一直问题不断，虽然有很多客观因素如纸张颜色影响到跟色.菲林网点和样稿的准确性等，但同时也反映我们在面对新产品时经验的缺乏。例如我们提前判断出恒丰所用纸张颜色会造成怎样的误差并提前反馈，就不会造成那么被动的局面。又

25、如华登胶片盒，当发现几份样稿的不统一没有提出更多合理有效的建议，而是盲目按样印，以至反复打样。还有其它产品所出现的色差等不良，暴露出我们对品质没有要求到位，管控到位。导致机台生产出那么多不合格产品效率未能最大化。在保证质量的前提下如何使产能最大化是我们一直努力的目标。但是考核前段时间各机台的产量都不理想。我们一直强调减少无作业工时但结果不尽人意。虽然有许多客观原因，如双色机性能的限制，人员的稳定，原材料的及时到料，原料仓的及时发料，设备的故障，菲林的及时输出，原材料的质量，工单.样稿.菲林的正确性，及插单打乱生产顺序等因素。但另一方面反映出我们对印前工序的检查堵漏的工作力度还不够，对原材料的到

26、料发料的跟催工作有待加强。发现问题只是第一步，解决问题才是关键。成本控制管控力度不够。我们一直努力致力于将成本控制在最低范围，包括制定ps版多次保留流程，将ps版使用次数2.3.最大化。制定切纸机台奖惩制度，要求切纸机台认真检查所切的白料，避免有卷纸团压胶布的情况发生。切出的白料超过一定尺寸要留起来给二楼说明书组作垫纸等措施并取得一定成绩，但是还远远不够，只要我们用心去做，还有很多地方可以去提升。4.设备的规范化操作和保养工作有待提高。对于新员工一定要进行岗前培训，只有规范操作规范生产才能避免像704发生因不规范操作导致撞坏收纸部件这样事故的发生。机器保养必须认真对待，只有保证设备的正常运转才

27、能保质保量的完成生产任务。针对以上工作中的不足，在今后的工作中将以下作为工作的重点来抓：1.严格执行品质要求标准，将质量放在首位。督促员工严格按要求生产，让员工养成严谨.认真的工作态度，减少品质不良.补数.重制等异常发生。明确机台机长责任制。在现有的设备和人员基础上，将产能最大化。在印前对工单.菲林.样稿.检查清楚，有问题提前处理好，减少上机拆版.停机待确认的发生。加强对原材料的跟踪，包括纸张的到料情况以及纸张的发料进度和质量。减少等纸待料，纸张弯不能生产等待换纸等发生或上机前处理好。全力执行公司成本控制方案。节约从点滴做起，能节约的就坚决不能浪费，而且要灌输到全体员工，落实到日常工作中，养成

28、良好的习惯。加强对员工技能的培训和对机器保养加大监督力度。每周保养到现场检查监督，做到高标准，严要求。通过平时培训让员工明白，会操作机器还要会爱护机器才是一名合格的员工。员工的培训和保养同时抓，这样才能让设备正常高效的运作，寿命更长。提高员工的团结性和工作士气。以各种手段.方法让员工斗志激昂，充满活力，这样我们的工作会更加高效。对于部门间的相互帮助也应积极响应，像_月份协助印后部门工作就应该发扬，这体现出一个部门的凝聚力和战斗力。整顿车间员工的工作纪律和作风。从自己做起，树立榜样，认真对待工作，做事要风雷厉行，带领整个部门都养成认真、严谨的工作态度。营造积极向上的氛围打造一流团队。严格执行6s

29、、iso等管理体系，摆放整洁有序并持之以恒，2.3.4.5.6.7.8.养成良好工作习惯。针对前段时间各部门间配合等方面提出以下建议：1.对于新产品要评估到位，如恒丰的纸色对颜色的影响有多大，华登胶片盒要怎样操作才避免胶片的刮花和胶水的到位与否。可以召开多部门碰头会，一起进行探讨，提出各自的意见，将问题一次性暴露出来进行处理。而非一边生产一边发现问题，进而一边处理问题，这样的工作方法不论人力物力上都是额外的负担。2.建议公司对于部门提出设备的维护零配件的购买等建议可到现场给予正确的评估后再拟定最佳方案。比如705的空压机申请，到落实为止所更换的电子气阀价值几万，期间停机更换维修的时间人力物力还

30、未算。直至买回来的空压机也没有评估实际的设备状况，导致存在漏油的严重隐患。3.各部门加强沟通，业务部应将客户的最新信息及时传递到相关部门，避免因信息的滞后而造成无谓的损失，如更改内容等。4.生产部应加强培训，以高标准高要求对待每个产品，严格按要求生产，减少不良和异常。各工序管理好自己的数据，每款物料做好登记，及时且真实，有异常及时反馈。5.工程部加强对菲林验收的力度，包括菲林的内容是否正确，有无损坏，网点是否正确等，菲林校对做好可减少重出菲林及拆版的几率。6.建议采购部多开发供应商，让供应商进行竞争，而非受制于供应商。我们可以测试各种价位的材料参照对比，相信对降低生产成本会有一定帮助。7.建议

31、品管完善fqc岗位，针对目前客户品质要求，在印刷后进行检查，提前将异常问题处理比成型后挑选更为主动。根据以前工作的公司的经验，设立fqc不论对品质或6s摆放等都有莫大的益处。以及对新员工的培训要到位，要清楚自己的职责。8.针对原料仓所发的纸张出现弯曲变形，不能生产而要换纸生产的情况，原则上我们要全部分完不可浪费，但考虑实际生产时纸弯是直接影响质量的，建议可将卷心部分分出一定规格反压平后再发料又或者用于白盒或啤机的校版纸，（纸弯影响生产的为400g单铜400g450g粉灰）对比于停机换纸和补数更能节约成本，9.建议行政部加大对人才招聘和贮备力度，避免因此而被迫用素质差能力不强的员工。对新员工培训

32、厂规厂纪一定要详细，10.各部门管理人员要有良好的精神面貌，工作，生活中要注意言行举止，“己不正，何以正人”要叫员工做好，自己必须先做好。以上是本部门存在的不足和后续要改善的地方以及对于公司优化的一些个人的建议，有不对或过于片面的地方请公司领导给予批评和指正。第四篇：项目部见习生总结年终总结时间如流水，转眼间我已在_项目部见习一年了，对于施工经验不足的我来说，这短暂的历程耐人寻味。回想起这一年来，经过同事们的热情关心以及师傅对我的精心教导，使我很快融入到项目部这个大家庭，同时对项目部的组织结构、工作流程等各方面都基本了解，现将这一年来见习的主要内容总结如下：一、政治思想首先，我认为态度决定一切

33、。记得刚来到项目部时，由于初次从事技术管理工作，对自己的工作内容很不明确，有种雾里看花的感觉，后来通过自己不断的调整心态，顿时让我豁然开朗，明白了作为一名技术员，是有很大的发展空间，增长理论知识及技术管理实践经验。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果我们以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠；拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。其次，工作中要学会沟通交流，不断自我总结。沟通是工作的桥梁，沟通在工作中占据着极为重要的位置，没有沟通就没有成果。在工作中，要不断揣摩和总结沟通技巧，进一步让现场施工班组能够更好地协调和配合项目部的各项工作。实践是检验理论的标准

34、，重要的是将理论知识运用到工作中去，并进一步提高、升华自己。二、工作内容作为一名见习技术人员，我的工作定位为协助好技术负责人的工作，同时不断地自我学习和充实。第一，施工测量放线工作。刚来到项目部我就荣幸的跟着测量主管徐师傅学习测量，在测量的学习中，接触了水平仪，垂直仪，全站仪的使用，学会了对测量的数据处理，土方量的测算，桩位的放样和楼层墙柱轴线的定位，楼层标高的测算等。个人认为，测量是施工中的细活，万万不可马虎，测量的关键工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。现在在测量技术这一块的业务能力得到了提高和巩固。第二，质量安全工作。协助安质部长对施工现场的安全质量管理工作，对现

35、场施工安全措施的落实，监督以及对施工质量的保证，包括塔吊，脚手架等的安全施工，以及民工宿舍，用电、用火的安全。同时，督促施工队认真自检，对自己负责的工号或区域每日不间断检查。同时，积极配合监理、业主单位进行安全、质量大检查，及时将检查结果反馈给施工队，对出现问题的地方限期整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进工人不断的增强质量意识，目前对现场文明施工，安全施工有了进一步的认识和提高，安质技术管理业务能力也有了较大的加强和完善。第三，施工技术工作。图纸是施工的语言，看懂图领会图的基础上，需要认真、细心、严谨的态度去做好各分部分项工程材料的算量工作（比

36、如一栋楼的钢筋、混凝土、模板等各种所需材料量），建材算量工作目的是为项目施工作年度、季度及月材料采购作计划，从而能够为项目施工过程中进行有效材料控制。凡事预则立，不预则废，任何关键部位施工之前，技术员应该提前预先做好各种施工方案及技术交底资料并对各工长及班组进行技术交底，同时在施工控制过程中进行监督技术交底落实情况。工作中实践是与理论相结合的，在项目的整个施工过程中必须每天去工地现场了解和检查情况，从而对现场各方面技术，安全等进行专业性的技术指导，其次依据现场的情况周密考虑下一道工序需要注意的一些技术问题并提前给施工班组打预防针。第四，内业资料的编制与学习预算定额及工程量清单的计算规则。协助技

37、术负责人对技术交底、施工方案及施工计划的编制，同时，对建筑各项工程的工程量的计算，包括混凝土量，钢筋量，砌体量，抹灰量，等建筑材料量的清单计算，并套用定额等造价规则。三、总结感谢师傅对我的教导和培养以及公司各位领导的栽培。通过这一年的见习，我学到了很多以前大学里学不到的实践知识和技术经验，自己的业务能力也得到了较大的提高。生活中要团结互助，工作中要相互信任，使我们项目部形成一个良好的团队氛围和凝聚力。提高认识，强化技术，进一步增强自己的责任意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的学习，使自己掌握更多相关制度、标准、文件，进一步提升自身水平，并将所学知识用到施工过程中。总之，在今后的工作中，我

38、将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策、充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为装饰公司贡献自己的一份绵薄之力。第五篇：项目部管理工作总结及建议关于项目部工作总结及需要解决的工作建议经_年以来在工作中的深入和摸索，我们针对目前在项目部的工作中存在的问题做出以下总结，同时也借此机会提出几点建议，供公司参考。由于项目部管理人员管理水平、经验不足等原因，还存在有以下诸多需要加强改进和正视的问题。项目部班子经过半年反复反思总结出以下因素：1、公司对工程投资总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期

39、被动。比如工程支付给分包商进度款没按时到位，严重影响工程进度。2、缺少相关业务经验丰富的专业人员。（包括现场工程技术员、工程造价人员、工程资料员等，有经验的现场管理技术人员欠缺，施工需要增加三至四人，经验丰富熟手市政资料员需要再招1名），希望公司领导能够引起足够重视。3、公司财务相关制度不灵活，管理投入不到位，计划得不到落实。项目相关财务人员和项目部管理脱节，项目部每个星期伙食费都要到公司借取，路途遥远，交通不便。由于总部周末双休，工程材料采购计划审批有时不及时，有时因为小宗材料没能及时采购造成停工待料几天时间，很多次出现因为个别材料因小失大，成本意识不强，造成管理成本和施工成本无形增加。4、在目前施工过程中，项目部管理人员缺乏，还差一名经验丰富的市政工程资料员。由于前段时间没及时收集整理资料，资料与施工进度没能够同步出现资料后补情况，资料后补非常困难，同时也造成工程进度款请款困难。5、公司总部和下面项目部缺少沟通，沟通渠道不顺畅。项目建设过程中沟通协调工作是非常重要，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通（包1含工作上的沟通、私人感情的沟通），在维持公司利益的前提下积极配合业主单位及协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保