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文档简介

1、中层管理者述职述廉报告例文Example of report on duty and honesty of middle level manage rs汇报人：JinTai Co I I ege第1页共4页中层管理者述职述廉报告例文前言：报告是按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告, 反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等, 以取得上级领导部门的指导。本文档根据申请报告内容要求展开说明，具有实践指 导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。根据公司对中层管理人员及见习经理考核管理原则，检阅一年来个人履职情况，考核各部门

2、重点工作完成情况，公司 定于XX年3月下旬（具体时间另行通知）对现有中层管理人 员及见习经理进行工作述职测评，现将具体事宜通知如下：成立述职测评小组二、述职主要内容1、各单位、各部门工作总结，包括各项指标完成情况（主要包括“四大目标”、经营指标、成本指标、费用指标、 发展用户指标、安全风险指标、制度建设等重点业务指标完 成及执行情况），重点工作的推广和落实情况，重点要说明是 否有改进、提升的内容；2、部门工作中存在的问题，改进的主要方向、内容及措 施；第2页共4页3、xx年工作思路、重点工作计划、目标及具体措施（须参照重点工作计划模板）；4、员工管理及团队建设采取的具体措施及效果；5、对公司运

3、营、管理、发展的建议。三、述职测评形式采取述职考评和民主测评相结合的方式进行。述职人员考评由考核小组现场评分。民主测评由与会人员现场以测评票形式进行考评。其中： 中层管理人员测评内容分为履行职责、领导能力、业务素质、 团结协作四个方面；见习经理测评内容分为履行职责（包括计 划完成情况等）、业务素质、执行能力、沟通协作四个方面。四、具体要求1、本着务实、严谨、坦诚的态度进行归纳、总结、反思。2、述职ppt务实明了，尽量用数据、图表、图片表示。3、演讲要求语言简练平白，观点具体明确，思维条理清 晰，提倡脱稿演讲。4、现场演讲应在10-15分钟。第3页共4页5、述职材料ppt制作完成后应交由主管副总审阅，于3 月22日前送达人力资源部。6、述职时请注意仪表，着装整洁，精神饱满。7

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