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文档简介

1、XX工业工程生产实习报告,我们将时间为大家提供关于 XX年实习报告的信息,敬 请期待!点击查看 : 实习报告网相关推荐: 实习报告范文 | 实习报告模板 | 会计实习报 告 | 大学生实习报告 | 顶岗实习报告 | 金工实习报告 | 毕业实习报告 | 土木工程实习报告 | 生产实习报告 | 实习周记 | 3000 字范文XX 工业工程生产实习报告范文本次实习以生产实习为主,生产实习是学习工业工程专业 的一项重要的实践性教学环节,旨在开拓我们的视野,增强 专业意识,巩固和理解专业课程。实习方式主要是请企业技 术管理和企业管理人员以讲座形式介绍有关内容 ; 同学们 下生产车间参观,向企业的现场管理

2、,技术生产工作人员学 习请教相关知识 ; 由带队老师组织同学们分组讨论、发言, 通过交流实习体会方式,加深和巩固实习和专题讲座内容。 通过本次实习,我们学到了很多课本上学不到的东西,并对 生产管理有了更深的认识。实习安排及相关准备知识实习安排:实习时间跨度三个星期 (8 月 30 日 9 月 18 , 实习安排如下: ) 日8 月 30 日9 月 3 日 许昌烟草机械公司9 月 6 日9 月 10 日 郑州纺织机械有限责任公司9 月 13 日9 月 18 日 同学分组讨论、交流实习体会、完 成实习报告相关准备知识:工业工程 (IE) 的目标:是使生产系统投入的要素得到有 效的利用,降低成本,保

3、证质量和安全、提高生产效率,获 得最佳效益。 IE 的基本功能是研究人员、 物料、设备、能源、 信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置。具体表现 为规划、设计、评价、和创新四个方面。设施规划与设计:对系统 (工厂、医院、学校、商店等 ) 进 行具体的规划设计,包括选址、平面布置、物流分析、物料 搬运方法与设备选择等,使个生产要素和各子系统( 设计、生产制造、供应、后勤保障、销售等部门 ) 按照 IE 要求得到 合理的配置,组成有效地集成系统。涉及SE、 OR、 工作研究、成组技术、管理信息系统、工效学、工程经济学、计算 机模拟等知识。生产计划与控制:研究生产过程和资源的组织、计划、调 度和

4、控制,保障生产系统有效地运行。包括生产过程的时间 与空间上的组织、生产与作业计划、生产线平衡、库存控制 等。采用的方法:网络计划 ( 计划评审技术 PERT、关键路、 物料需 (EPQ) 、经济生产批量 (EOQ)、经济定货量 CPM)线法 求计划 MRP以及生产资源计划 MRP-II 和准时制 JIT 。质量管理与可靠性技术:包括为保证产品或工作质量进行 质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作,核心是为 了到达规定的质量标准,利用科学方法对生产进行严格检查 和控制, 预防不合格品产生。 内容包括传统的质量控制方法, 现代质量管理 - 保证,生产保证、全面质量控制 TQC与全面 质量控制

5、TQM。可靠性技术是现有系统有效运行的原理与方 法,包括可靠性概念、故障及诊断分析、使用可靠性、系统 可靠性设计、系统维护与保养策略等。管理信息系统:它为一个企业的经营、管理和决策提供信 息支持的用户计算机综合系统,是现代 IE 应用的重要基础 与手段。包括计算机管理系统的组成,数据库技术、信息系 统设计与开发等。 (MRP-II 、 ERP、PDM、CIMS)现代制造系统: IE 的基础和组成部分, 包括成组技术 GT、 计算机辅助工艺过程设计、柔性制造单元FMC与系统 FMS、计算机集成制造、敏捷制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制 造、可重组制造系统 (Re-configurable Man

6、ufacturing system) 、孤岛制造系统 (Holonic Manufacturing System), 基于智能体的制造系统 (Agent-based Manufacturing system) 、自组织制造系统等,ERP):企业资源计划 (Enterprise Resource Planning 是一种科学管理思想的计算机实现,起源于 20 世纪 60 年代 初,经历了物料需求计划 (MRP)时代和制造资源计划 (MRP ) 时代。到 90 年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出, MRP进入 ERP时代。 ERP对产品研发与设计、作业控制、生 产计划、投入品采购、市场营销、

7、销售、库存 ( 投入品、半 成品、成品 ) 、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并 包括相应的模块组成部分。 ERP不是机械地适应于企业现有 流程,而是对企业流程不合理部分提出“工业工程生产实习报告”版权归作者所有 ; 请注明出处 ! 改进和优化建议,并可能导致组织机构的重新设计和业务 流程组。生产实习认识一,许昌烟草机械公司 许昌烟机公司是隶属中国烟草机械集团有限责任公司,是 专业生产卷接设备的国家大型二类重点骨干企业。是由当初 的一个仅有资产 10 万,职工百余人的小厂,发展为今天占 地 60000 平方米,职工 1700 多人,固定资产亿元,产值近 2 亿元,利税 1000 多万元的国

8、家机械工业 500 强企业之一。 也是国内最有实力的机械加工企业之一。许昌烟机公司十分注重企业的技术革新,在许昌烟机公司40 年的历史中, 一直致力于各种烟草机械的研究、 开发迄今 已有近百种优质烟机产品进入国内大、中型 和制造, 烟厂,远销越南、柬埔寨、坦桑尼亚、格鲁吉亚、拉托维亚 等欧亚非国家和地区。为了给产品的精密加工提供了质量保证,许昌烟机公司引 进德国、日本、意大利、瑞士等国家最先进的数控加工中心 (MPE-1635(5H) 龙门式五面体加工中心, VCP600 高速铣削 立式加工中心, BTD-200QE 卧式加工中心 , VCP600 五轴 五连动加工中心, PLANOMAT41

9、2高精度数控平面成型磨床 GEMINI 五座标数控工具磨床, AQ 550L 数控慢走丝线切割 机,DMC 60H卧式加工中心, KEL VARIA 175/1500 数控内 外圆磨床, L3030 激光切割机 ) 、数控热处理 (GN70/120 井 式气体氮化炉 ) 、数控检测 (Chameleon 7107 三座标测量机, PMI-MASTER便 携式光谱仪 ) 等设备数十台套,其中不少机加 工设备在国内都处于领先地位。产品是企业的灵魂,产品的技术水平,质量都直接关系着 企业的客户满意度,关系着企业的生存和发展。烟草机械虽 然是国家垄断行业,许昌烟机公司在国内从成立至今一直处 于领先地位

10、,但许昌烟机公司并没有固步自封,而是在不断 的寻求突破,向国内外同行业虚心学习引进先进技术,力求 达到国际领先水平。早在 1984 年,许昌烟机公司在国内烟 机行业中率先成立了烟草机械研究所,专门从事各种烟草机 械的开发和研制。 1984 年研发成功国内台吸丝成型卷烟机 YJ13 型卷烟机,同年引进英国莫林斯 MARK16(YJ31)装盘 机技术。 1985 年试制成功台国产 MARK8(YJ14)卷烟机。 1992 年引进英国莫林斯 MATCH(YF11型) 烟支存储系统技术, PASSIM7000(ZJ19型) 卷接机组技术,德国虹霓公司 PROTOS70普( 洛托斯 )(ZJ17 型)

11、卷接机组技术, 实验用小型成 套卷接机技术,成功消化吸收我国台引进技术 ZJ14 型 卷接机组,成功消化吸收我国台高速机组 ZJ15 型和具有二 十世纪九十年代国际水平的 ZJ19、ZJ17 高速卷接机组,并 在 ZJ19 卷接机组基础上进行重大技术改进,自主开发出了 生产速度达每分钟 8000 支的高速卷接机组,使我国跨入了 世界上为数不多的几个能制造高速机组国家的行列。加工技术的提高,产品科技水平的领先给企业的发展奠定 了基础,也给今天许昌烟机公司新厂区的现代化奠定了扎实 的基础,创造良好了环境。许昌烟机公司新厂区是许烟机人 的骄傲,也是许昌烟机公司走信息化市场化道路丰硕成果展 示。新厂区

12、占地 100 亩,有四个车间组成:机加车间,热处 理车间,仓库,机装车间。机加车间, 热处理车间全部是数控设备, 机组机群式布置, 机群按机加工工艺流水线布置,在保障机加工精度水平的的 基础上,力求生产物流的最优化,以贯彻企业的精益生产思 想。整个车间井然有序,干净整齐,生产效率之高在河南省 远远高于其他机加企业,在全国也处于领先地位。 设备是企业的硬件,管理是企业的软件。硬件优越,软 件不足,显然会制约企业的发展。只有先进的管理方法来优 化先进设备的资源配置,才能使企业的资源得到充分的利用。 许烟机人也意识到了这一点,在改善加工水平引进先进技术 的同时也在积极尝试管理的革新。 XX年企业开始论证实施信 息化管理,同年 12 月开始试行 ERP系统,经过 4 年的经验 积累,系统完善,今天企业 ERP管理已覆盖了企业的每一个 部门。在传统的观念中,库存就是资本,就是利润。而现代管理 思想认为库存是不会增值的,库存量的增加会占用企业的流 动资金,浪费企业的资源,从而制约企业的发展。机械加工 企业生产周期长,很容易造成库存积压。为了严格控制企业 库存,许昌烟草机械公司从 XX年开始论证建立立体仓库, XX年 8 月建成投入使用。立体仓库巷深 5

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