当代集团接班人管理制度

1、当代集团接班人管理制度1、1为实现通过能力素质模型、企业效益模型、激励机制模 型培养和挖掘集团内部有潜力的职员，创建一支集团后备的优秀 人才队伍，将优秀职员的独特能力不断传呈并产生企业效益，确 保管理的延续性，同时满足集团战略对人才的要求，特制定本制 度；1、2本制度适用于集团各中心、各集团公司及其子公司。2 释义2、1接班备选人：是指绩效优异、具备优秀潜质、认同企业 文化，并通过接班备选人评估的职员；2、2接班人：是指具有突出绩效表现、能力素质突出、高度 认同企业文化，并通过接班人评估的接班备选人；2、3接班备选人评估小组：由集团或各集团公司中高层管理 者、人力资源工作者组成评估小组，对获得

2、接班备选人提名的职 员进行评估；2、4接班人评估小组：由集团六大专业委员会委员、人力资 源中心职员、外请测评专家组成评估小组，对获得接班人提名的 职员进行评估。3原则3、1统筹规划原则：打破产业与产业之间、公司与公司之 间、部门与部门之间、系统与系统之间的界线，在全集团范围内 挖掘人才、培养人才、实践人才；3、2重在培养原则：针对集团关键岗位、高潜力职员，集中 资源重点培养，依据职员个人的职业生涯规划，推动其成长；3、3应用能力素质模型评估原则：接班人、接班备选人的选 拔评估是基于能力素质模型，并应用测评中心、360度访谈等方法 的综合性评估；3、4导师负责制原则：接班人、接班备选人都设有一名

3、导 师；接班人的导师由直接上级、上级的同级或比上级更高一级职 位的任职人担任；接班备选人的导师由直接上级担任；3、5纳入绩效考核原则：接班人、接班备选人的发现与培养 作为集团部门经理级（含部门经理级）以上职员的重要工作之 一，负责的公司或部门的接班人、接班备选人的培养情况作为领 导层和管理层的重要绩效考核指标；3、6无接班人不应晋升原则：设置接班人的职位在没有明确 接班人期间，该职位的任职者不应晋升或调动；3、7能进能出原则：接班备选人才库、接班人才库是动态 的，坚持能进能出的原则；3、8能上能下原则：接班人、接班备选人进行工作实践、轮 岗时，注重基层工作经验的积累，可以担任业务部门任何职级的

4、 职位，坚持能上能下的原则。4组织与职责权限4、1集团人力资源委员会4、1、1拥有对集团接班人管理制度的审批权；4、1、2拥有对集团、各集团公司设置接班人的关键职位的 审批权；4、1、3拥有对集团、各集团公司接班人、接班备选人的提 名权；4、2集团总裁4、2、1对集团、各集团公司接班人资格的决定权；4、2、2拥有对集团接班备选人资格的决定权；4、2、3拥有对集团、各集团公司接班人、接班备选人的提 名权；4、3集团、各集团公司接班备选人评估小组4、3、1拥有对集团、各集团公司接班备选人资格提名的评 估权；4、4集团接班人评估小组4、4、1拥有对集团、各集团公司接班人资格提名的评估 权；4、5集团

5、人力资源中心4、5、1拥有对各集团公司接班备选人评估工作、培养工作 的指导权、监督权；4、5、2拥有对集团、各集团公司接班人、接班备选人的提 名权；4、5、3负责集团各中心接班人的备选库、集团接班人才库的维护与更新;4、5、4拥有对各集团公司及其子公司接班备选人才库的备 案权；4、6各集团公司的人力资源部门4、6、1负责各集团公司接班备选人才库的维护与更新。5 接班备选人管理流程5、1接班备选人的提名5、1、1所有与集团及各集团公司及其子公司签署正式劳动 合同且已转正的职员、见习期的应届毕业生都在接班备选人的选 拔范围内；5、1、2必须同时具备以下条件的职员才能获得提名：5、1、2、1在日常行

6、为中表现出认同集团的企业文化；5、1、2、2在工作中成长较快或晋升较快，日常行为中表现 出优秀的管理能力或专业能力，具备发展潜力；5、1、2、3 一年之内的平均绩效成绩，处于所在公司或中心 绩效成绩排名前20%的位置；5、1、2、4职业生涯发展与管理报告书中明确与集团共同发 展的愿望；5、1、3每年1月份、7月份由各级管理者提名直接下属或间 接下属参加接班备选人评估；集团人力资源中心、各集团公司人 力资源管理部门可提名集团、各集团公司范围内的职员参加接班 备选人评估；5、1、4接班备选人的提名由集团人力资源中心、各集团公 司人力资源管理部门汇总，填写接班备选人提名汇总表；5、2接班备选人的评估

7、5、2、1接班备选人的评估应用能力素质模型，评估的内容 包括工作业绩、绩效成绩、核心能力、专业能力、企业内部所获 奖项、职员个人职业生涯发展规划等；5、2、2每年1月份、7月份集团人力资源中心、各集团公司 人力资源管理部门组织本公司接班备选人评估小组，对提名职员 进行评估，评估成绩记录在接班备选人评估记录表中，依据 最终成绩确定接班备选人名单；5、2、3接班备选人的人数控制在职员总数的20%以内；5、2、4接班备选人评估应包括新提名的职员和上半年度已 经成为接班备选人的职员。如接班备选人未通过半年度评估，则 不再进入下个半年度的接班备选人才库；5、3接班备选人的培养5、3、1通过接班备选人评估

8、的职员即成为接班备选人，进 入接班备选人才库，人才库的信息由集团人力资源中心、各集团 公司人力资源管理部门维护；5、3、2接班备选人的直接上级成为接班备选人的导师，同 时作为接班备选人的职业生涯指导人，承担接班备选人实现职业 生涯规划的直接责任；5、3、3接班备选人评估结束后，接班备选人的导师应与接 班备选人正式面谈，面谈的内容包括通知其成为接班备选人，指 导其调整个人职业生涯开发与管理报告书，了解其培训需求，并 将培训需求庾馈给人力资源管理部门；5、3、4集团人力资源中心、各集团公司人力资源管理部门 对接班备选人的培养实行过程管理：5、3、4、1为每一位接班备选人建立成长档案，对其在集团 范

9、围内的职业发展轨迹和培训教育情况及时跟踪记录；5、3、4、2依据集团核心能力、专业能力要求，提供多种形 式的内部培训与交流，并及时提供外部培训与交流信息；5、3、4、3针对接班备选人的职业生涯规划，与接班备选人 的导师共同制定培养方案；5、3、4、4与接班备选人及其导师每季度沟通，获得信息反 馈，修定培养方案；5、3、4、5组织工作实践、轮岗，并记录阶段性工作表现， 接班备选人的工作实践应注重到业务部门基层职位的锻炼；5、4专业技术类接班备选人管理5、4、1以任职职能序列通道为职业生涯发展方向的接班备 选人称为专业技术类接班备选人；5、4、2专业技术类接班备选人不以接班为职业发展目标， 而是以

10、个人在集团任职职能等级上的递增，并成为集团的专业技 术骨干为职业发展目标，与集团其他接班备选人、接班人享受同 样的关注与培养，并依据当代集团激励模型管理制度享受集 团的激励政策。6接班人管理流程6、1确定需设置接班人的职位6、1、1依据集团的战略目标，集团及各集团公司的关键职 位：即部门经理级（含部门经理级）以上职位、关键技术职位应 设置接班人；6、1、2每个职位的接班人人数通常为1人；6、2接班人评估6、2、1每年5月份、11月份，部门经理级（含部门经理 级）以上职位和关键技术职位的任职人、集团人力资源委员会委 员、集团人力资源中心，提名表现优异的接班备选人参加集团接 班人评估，人力资源中心

11、填写接班人提名汇总表；6、2、2集团接班人评估由人力资源中心组织集团接班人评 估小组进行；评估应用能力素质模型，内容包括工作业绩、绩效 成绩、核心能力、领导能力、专业能力、企业内部所获奖项、接 班职位要求的其它任职资格、职员个人职业生涯发展规划等，评 估成绩记录在接班人评估记录表中；6、2、3通过接班人评估的职员即成为该职位的接班人，进 入集团接班人才库，接班人才库由集团人力资源中心负责维护与 更新；接班人名单在半年度、年度总结会议上予以公布；6、2、4接班人评估应包括新获得提名的职员和上半年度已 经成为接班人的职员。如未通过接班人半年度评估，则回到接班 备选人才库；6、3接班人的培养6、3、

12、1集团人力资源中心为每一位接班人指定一名导师， 导师的选择可以是接班职位的任职人，也可以是接班职位的同级 职位或更高一级职位的任职人；6、3、2接班人评估结束后，人力资源中心应与接班人正式 面谈，面谈的内容包括通知其成为接班人，告知选定的接班人导 师；6、3、3接班人的导师同时成为接班人的职业生涯指导人， 承担接班人职业生涯开发与管理的直接责任。帮助接班人进行能 力素质差异分析，帮助接班人调整个人职业生涯规划，并与人力 资源管理部门一起监督实施情况；6、3、4集团人力资源中心对接班人的培养实行过程管理：6、3、4、1在已建立的成长档案基础上，对其在集团范围内 的职业发展轨迹和培训教育情况继续跟

13、踪记录；6、3、4、2依据集团核心能力、领导能力、专业能力要求， 提供多种形式的内部培训与交流，并及时提供外部培训与交流信 息；6、3、4、3针对接班人的职业生涯规划，与接班人的导师共同制定培养方案;6、3、4、4与接班人及其导师每季度沟通，获得信息反馈， 修定培养方案；6、3、4、5组织工作实践、轮岗，并记录阶段性工作表现， 接班人的工作实践应注重到业务部门基层职位的锻炼；6、4接班人接班管理6、4、1根据集团五级管理制度，接班职位的任职人发生晋 升、调动、重新安排工作后，或者因集团战略调整，接班的职位 出现空缺后，接班人可参加该职位的竞聘，通过竞聘者，依据当代集团任职管理制度实现接班；6、

14、4、2如连续两年成为同一职位的接班人，而接班职位未 出现空缺，应结合接班人的个人职业生涯规划，安排接班人在集 团范围内参加与接班职位同级的其它空缺职位的竞聘。7附则7、1本制度属第二级制度，即无论是集团的核心层、中坚层 和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守 和执行；7、2本制度自xx年05月22日起试行3个月，xx年08月22日正式实行；7、3本制度最终解释权归集团人力资源中心。附件1：集团/ 公司接班备选人提名汇总表序号被提名人姓名部门/职位入职时间 绩效成绩排名提名人姓名部门/职位主要提名理由填写人：填写时间：附件2：集团/公司接班备选人评估记录表评估时 间评估小组成员记录人序