工程施工管理流程图62906

1、f|磊Sr#工程施工管理流程图1.1 施工阶段管理工作总程序框图（图 1-1）制定工程年季月度工程进度计划进度控制成本加强对进度计划的动态控制对年季月度进度计划进行修改确定完成的工程量利用施工日志、会议纪要交流信息沟通参加建设各方之间的关系2.1 工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图时磊忖呎3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图:公司总部质量处5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图2）开工基本程序（图 5 2）1 熟悉各掌握施工图纸，做好会审, 参与设计交底2. 编制施工组织设计（施工方案）,并 认真执行3. 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保

2、证体系并确定其有效运行4. 选择施工分包商及供应商5. 现场检查，核查工程隐检、预检， 实行三检制6. 施工并确认检验批、分项、分部工 程验收7. 采购并确定进场的材料、构配件、 设备的质量，对影响工程质量、使 用功能及观感的材料设备进行预控8. 记录、整理、汇总工程归档资料项目经理部进行工程移交第一次工地会议已开过，已经过施工管理交 底，项目经理部认为已具备开工条件， 填报工 程开工/复工报审表（A1）工程部、物资部1检查施工准备情况：1.各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3.现场测量控制桩已经查验合格4.现场“四通一平”已经满足施工需要5.项目经理部的施工、管理、技术人

3、员已到位6.各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要8.其它开工需要的条件已具备项目经理工程技术质量资料归档项目经理部质量部审查合今格1f原表（A 1）报项目监理 部总监理工程师审查不合格合格工程开工项目经理部时磊忖呎5） 工程测量放线签认基本程序（图5 5）3）分包单位资格审查基本和序（图5 3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5 4）选定分包商公司总部、项目部1 f报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表项目经理部分包商评价：1.营业执照2.资质证明3.专业许可证4.境内承包工程许可证5.技术能力6.人员配备7.机械设备8 .实际业绩9

4、.领导层状况10 .财务状况11 .信誉状况12 .其它必要文件商务部直接选定分 包商业主1 r报送分包单位 资质有关资料 并填报分包单 位资格报审表业主不同意，清退分包单位对有关情况进行 审查、调研不同意，清退分包单位编制丄程项目的施丄组织设 计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工不同意修改后再报项目监理部审核以下重点内容：1. 承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2. 施工程序和顺序是否合理，采取的 施工方法是否可行，质量保证措施是否 可靠3. 工期安排是否符合施工合同规定的 开工、竣工日期4. 进度计划能否保证施工的连续性和 均衡性5. 承包单位的技术、质量保证体系是 否

5、健全6. 安全施工防止事故，消防、场区卫 生环保、文明施工的保证措施是否安排 齐备7. 季节施工方案、专项施工方案的可 行性、合理性、先进性8. 其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部布磊忖呎6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5 - 6)技术部T现场施丄测量：1.建筑红线标准桩复测2.水准基点桩引测及高程控制网施测3.座标控制网（控制导线）的施测4.建筑轴线桩施测5.楼层高程及50线施测6.沉降观测7.其它测量项目工程部制定测量万案，经批准后进行测量物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部供方评价进行内业审核及外业复测或校核质量部供方生产的资规质模、供货情况物资部

6、、商务部N方量理系状 供质管体测绩社 信 业及会誉输存力 t运储能审核、复测、校核结果项目总工不合格报项目监理部合格进行下一道工序主管监理工程师工程部物资质量的验证1.对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）3. 对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功 能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反 现行法令、法规的规定，进行严格的控制4. 物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、 材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，5. 物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备 制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品 说明书等有关

7、规定的文件资料6. 对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并 按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检7. 对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设 备安装单位）不合格质量部合格出库物资质量检物资用于工程实体_查、物资质量台帐工程部质量部时磊论呎7） 工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5-7）8） 工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5 - 8）5 - 10)9）单位工程验收基本程序（图 5-9）10 ）工程项目保修阶段验收基本程序（图提出竣工验收要求1. 组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2. 各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3. 竣工档案完成，基本

8、符合城建档案管理部门的要求 4 埴报工程竣工报验单工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有 质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）使用单位工程部、技术部 彎 组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改项目经理、总工. yr组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改2. 对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（A 10）表总监理工程师1. 承包单位整改后，填写（A10）表，再次要求验收2. 总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行 正式验收，总监理工程师签

9、复（A 10）表项目经理部、项目监理部组织承包、设计、监理单位有关人员监领导人员位按请各出 上级丰管部门人员进行正式验收，验合格的竣工档人员在 做好工程竣证书工作字。验收中出监督竣工结责令承包 单位单位项目经理部工程进入质量保修期业主项目监理部 项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归 属，并下发监理工程师通知单总监埋丄程师1T1TV存在的问题 是由承包商 的原因引起 的责任：1. 进行整改2. 自检合格3. 上报监理存在的问题是由 设计单位的原因 引起的责任：1. 设计单位出具设计变更单2. 承包单位按设 计变更单进行整 改，质量合格3. 上报监理存在的问题是 由使用单位的 原因引起的

10、责 任：1. 使用单位自 己进行整改， 质量合格2. 上报监理承包商使用单位设计、承包商1F项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签 认。同时对整改的情况上报建设单位总监理工程师6.1 工程进度控制程序（图 3- 1）根据合同工期目标编制施工总进度计划,并填报监理工作联系单（C 1）表技术部必要时编制里程 碑控制计划审核总进度计划项目总工不同意技术部7.1 工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图 7- 1）2）竣工结算控制的程序（图 7-2）分坝、分部丄程质量已经签认验收质量部、监理部坝目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用 及索赔费用等填写 月工程进度款报审表（A 4）表

11、商务经理审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理*业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门8.1合同管理的程序3）工程洽商控制及签认的基本程序（图 8 3）时磊4）费用索赔管理的基本程序（图8- 4）一万提出丄程洽商要求，取得另 一方同意后，共同填写工程变 更单（C 2）表并签认提出丄程洽商要求， 填写（C 2）表并签认业主、项目经理部设计单位费用索赔事件发生项目商务部向项目监理部提交书面费用索赔意向项目工程部收集资 料详细记录过程商务部随时提交事 件的详细报告事件结束后，商务部提交费用索赔申请表5）合同争议调理的基本程序（图 8 5）6）违约处理的基本程序（图8 6)7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8 7）布磊Sn/ 1.建设单位要求暂停施丄、且丄程需要暂停施丄2.为了保证工程质量而需要进行停工处理3.施工出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患4.发生了必须暂时停工的紧急事件5.分包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理6.业主违约致使无法施工项目经理考虑停工原因，停工后的影响，指令暂停施工。明确指出停工范围, 同时要征求公司总部意见项目经理返工造成暂停施工的单位积极进行处理，消除暂停 施工原因，争取尽早复工，其它单位密切配合业主、承包、监理单位1暂停施工