人才管理与储备干部培养制度

1、人才管理与储备干部培养制度12020年6月23日资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。62020 年 6 月 23 日宁夏宁安彩印包装有限公司人才培养与储备干部机制管理办法行政管理部10 月第一章 总则第一条、 目的建立和完善人才培养机制 , 经过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划 以及岗位轮换计划、 兼职计划、 在职辅导、 在职培训等人才培养与开发 计划 , 合理地挖掘、 开发、 培养后备人才队伍 , 以便建立系统的配合企业 战略发展的人才培养机制 , 为企业可持续发展提供管理与技术支持。 第二条、 原则坚持外部人才引进与本土化相结合的原则 ; 坚持”内部培养为主 ,

2、外部 引进为辅”的人才培养方针 ; 坚持”专业培养和综合培养同步进行”的人 才培养政策 , 即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。并采取”动 态进出”的方式进行循环培养。经过对人才的培养及开发 , 旨在造就一支 德才兼备、 高效、 稳定的职业经理人队伍。第三条、 人才培养目标为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求 , 优化企业人才结构 防止可能存在的人才断层 , 建立能够纵向与横向发展的高素质的企业人才 梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。第四条、 储备干部的定义、 分类（ 一） 、 定义 储备干部指公司各职能部门或分司管理岗位与技术岗位的重点培养的 后备人才。具体指从人力资源

3、开发培养的角度出发 , 经过严格审慎的招聘 选拔程序 , 甄选出忠诚度较高、 有发展潜力的人才 , 再经过系列的培训和锻 炼 , 成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复 合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。（ 二） 、 储备干部的分类1、公司储备干部从人员来源分为内部在职定向培养的储备干部和外 部引进培养的储备干部 :（ 1） 、 内部在职定向培养的储备干部 : 指为了适应公司发展需求或各职 能部门、 分公司重要管理岗位、 技术岗位可能出现空缺的情况 , 在公司内 部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员。（ 2） 、 外部引进培养的储备干部 :

4、指为公司各职能部门、 分公司相关 关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的 , 具备某方 面特长的管理人才或专业技术人才。2、从行政级别分为高管级储备干部 ; 中层储备干部 （ 经理级 ） ; 基层储 备干部 （ 部门助理、 车间主任级 ） 等三个级别。3、从岗位定位分管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。第五条、 建立”统分结合”的人才培养组织体系（ 一 ） 、 公司总经理直接领导人才培养与储备干部机制的规划、指导与监督。（ 二） 、 公司行政管理部人力资源科作为企业人才培养的组织协调部门 负责人才培养规划、 人才甄选标准和程序的制定、 培养对象的确定、 培 养计划的统筹安排以及

5、对各职能部门与分公司人才培养机制的实施检查和 考核; 并持续推动企业人才培养与储备干部机制的完善和发展。（ 三 ） 、 各职能部门和分公司分别作为人才培养的分支机构, 负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施第二章 储备干部的甄选第六条、 储备干部甄选条件、 流程（ 一 ） 储备干部基本条件1、正式员工 , 稳定性较好 , 爱岗敬业 , 有奉献精神 ;2、须大专或以上学历 , 年龄原则上基层、 中层储备干部 40岁以下、 高层储备干部 44岁以下 （ 特殊人才年龄、 学历能够适当放宽 ） ;3、企业内部选拔的人员必须是在职期间有良好的职业操守; 无贪污受贿等重大违法乱纪行为。（ 二） 、储备干部关键资质条件1、组织协调能力 ; 2、 管理控制能力; 3 、 分析判断能力 ;4、沟通能力 ; 5 、 执行力 ;6、创新能力 ;7、领导能力 ; 8、 团队合作能力 ;9 、 学习能力 ;10、承受较大工作负荷的能力。（ 三） 储备干部综合素质条件1、 性格特征 ; 2 、 心理素质 ; 3、 职业倾向 ; 4 、 综合能力 第七条、 储备干部候选人资质、 综合素质测试 对候选人进行职业能力倾向、 职业兴趣等方面测试 , 以掌握候选