人事主管工作计划及打算

1、人事主管工作计划及打算篇一：人事主管工作计划（一）充分深入地了解公司情况。了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业 文化等；公司的主营业务、车间各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧， 组织结构，公司的整体运作，以及公司目前状况等。获取信息的方式如下：1在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、发展战略、管 理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的文件资料。2把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运 作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管

2、这个职位在公司的职位 序列中所处的位置，以及职能。1. 根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工作 汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。2. 了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作 方面进行充分的沟通和指导。3. 查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标 和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的 工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要 程度来明确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体工作

3、业务开展。1. 开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行状况的时候，少 说多做。2. 就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进 行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和经理进行沟通，征得 经理你的同意。3. 根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划 的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解 决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4. 和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲 解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5. 和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨

4、论，并征求其意见，征 得经理对其中某一方案的批准。6. 召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确各自的工作任 务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等， 共同推进工作计划的实施。7. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修 改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向经理汇报工作 进度。8. 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将 评估报告上报给经理审阅。9. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理审阅，批准通过。10. 进行下一个工作计划。11. 在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各

5、项日常工作以及其下属负 责的日常工作都要照常进行。（五）定期总结和改进工作。1. 对以上的各项工作计划按照先后顺序进行 工作总结，并提交给经理审阅, 充分听你其对工作的各项指导意见2. 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备经理， 听取你对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人事工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人 事规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的 支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1. 注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让 上级领导对自己的工作多多提

6、出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。2. 注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作 的意见，有则改之，无则加勉。3. 注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资 源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议，集思广益，群策群力，以便 人事部门更好的为公司服务篇二：人事专员工作计划20XX年对于我来说是极具挑战的一年，我从学校进入社会、从见习生成 为人事专员，幸好现在已经融入公司这个大家庭。纵观全年有付出有收获，有 失误有成果，有学习更有成长。在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更 进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。我对20XX年人事工作简

7、要总结如下：1、人才招聘-根据公司发展需要为公司配置人才。根据20XX年度随着公司的正式成立和永寿生态农庄的发展壮大，公司的人员也进行了相应调整，并 在后续不断完善各岗位职责由于公司包括七大版块，业务繁多，加之公司部断 的发展壮大，人员的需求量也不断增加，这就导致招聘压力增大。结合整年的 招聘情况，在公司领导的帮助下基本完成公司人用人需求，但是在人才储备和 对人才市场动态情况了解上还做的远远不够。现对20XX年具体情况汇总如下：截止于20XX年12月31日，公司总人数，总厂17人、返聘1人、内聘1人、 外聘5人、总厂外派3人、餐厅39人、永寿27人，共计93人。20XX年已至 年底，再吸取20

8、XX年年度招聘经验教训的基础上，做好 20XX年招聘计划， 为公司的经营发展做好人员储备。2、培训工作。根据20XX年公司发展需要，先后进行了 3次培训：（1 ）、合同管理培训”为了规范合同管理制度、全面掌握合同的制定；（大学2018年元旦放假安排通知及通告）（2）、办公室人员礼仪培训 通过培训改善团队精神面貌，强化礼仪知识，提高团队的整体形象，灌输团队 人员行为规范。（3 ）、拓展训练”本次培训是以提高团队的沟通能力、协作能力、突破自 我、增强团队凝聚力为目标，最终到责任和感恩，并把它带到工作和生活中。以培养团队协作精神与团队凝聚力为主旨的户外体验式培训。20XX年培训工作在领导的帮助下、全

9、体员工的积极配合下顺利完成。3、 人事关系的管理。目前公司人员分为两种情况：其一是公司正式员工。 跟总厂签劳动合同，公司只负责保管员工个人台账（养老金台账、住房公 积金台账、职工个人收入台账），总厂负责保管个人档案。其二是公司外聘员工。跟总厂无关，属于公司自己聘用的员工。在过去一年中，都能较好的按公 司管理模式来执行此项工作，但仍存在问题：跟总厂人力资源部协商代交外聘人员三金”问题，暂时没有结果。在20XX年我会继续努力做好这方面工作。4、人员转正、离职、考勤。每月及时检查档案资料，做好考勤统计工作， 对新近人员做到时时跟进，了解其状态，按转正考核流程做好员工转正工作。在20XX年，公司离职人

10、员2人，转正：1人。离职人员按公司离职流程正常 办理，未给离职岗位造成影响。5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在领导的带领下， 在原有薪酬制度的基础上进行修改，重新建立属于公司自己的薪酬制度。主要 分为两个部分，其一：基本工资，根据每个人的岗位不同，基本工资也有所变 化。其二：绩效工资，每个人的绩效工资根据绩效考核分数的不同而有所变化。 关于薪酬核算工资，我都能较好的完成，未出现拖欠，延迟发放的情况，薪酬 审核工作更加细致及严格。6、绩效考核管理。绩效考核主要是通过主管领导打分完成的。在20XX年绩效考核方面基本能够顺利完成，但还需在考核之前跟各个主 管领导做好沟通，在考核打分

11、上需要更加注意。7、建立完整的人事档案，做好数据统计工作。档案管理是人事基础工作的 基本，必须做到档案资料完成，更新及时，存放妥当，检索方便等原则。每月 务必进行两次档案整理，及时更新及整理。以便档案检索的易捷。每月做好统 计工作，力求做到准确性、时效性，为掌握公司人员情况做进一步的分析提供 了有效的数据。对于20XX年的工作总结，我工作重点更多在于基础性的工作，至于上一 层面的工作暂未真正的开展，针对今年的工作完成情况，结合公司20XX年年度公司规划，人事工作可以说是更为严峻，其中有几项工作更是迫在眉睫。现 对20XX年的工作计划重点工作做如下简短的规划：1、招聘与录用。招聘方式主要有：华商

12、报、网络招聘，人才市场。根据公司情况在不同阶段选取不同的招聘方式。要吸取20XX年的经验教训，提前做好准备工作，做好市场调查。了解清楚当下的招聘费用、基本待遇等方面的问题。2、 培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为20XX 年重点工作之一，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工 作。3、薪酬与福利。20XX年x月28日公司正式成立满一年，20XX年x月员 工绩效考核满一年，根据公司薪酬管理办法做相应调整。在此之前做好准备工作。4、人事日常工作。平时做好资料的收集，定期整理，了解公司每个员工的 情

13、况。5、自身存在的问题；通过一年的锻炼与学习，深感自己在专业知识方面的 匮乏。为了更好的加强自己的专业知识，做好人事专员的工作，我决定利用自 己的业余时间参加人事方面的培训，希望通过自己的努力加强专业知识。对于20XX年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细, 此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。望各位领导能够针对此份总结及 计划做出较为详细的指导。篇三：人事主管工作计划如果你是人事主管，你如何开展工作呢？如果我作为人事主管，我开展工作的计划如下：（一）充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文 化等，公司的主营业务、各项工作流程

14、、组织结构等。获取信息的方式如下：1在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构 等的文件资料。2在征得人力资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重 要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理 理念、企业文化、公司的主营业务等。3 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报 道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看4. 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工 入职培训，我可以对公司的企业文化、管理

15、制度等有初步的了解。5. 请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发 展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在公司的职位 序列中所处的位置。1在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并 就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理 进行沟通。2同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相 关要求和其日常工作方面进行充分的沟通3. 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的 主要职责。（三）在以上两方面的基

16、础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标 和工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责 的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明 确工作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展。1在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职 位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的 日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对 其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2. 对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作 中某些环

17、节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决 的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。3. 根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划对象、计划 的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解 决办法、计划是否达到目标的评估标准等。4. 和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的各个环节进行讲 解并征取下属的意见，修改完善这些工作计划方案，获取下属的支持。5. 和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并征求其 意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。6. 召集下属开会，在了解其各自职位说明书的

18、前提下，明确各自的工作任 务，及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的 时间表等，共同推进工作计划的实施。7. 对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修 改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向人力资源部经 理汇报工作进度。8. 对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行评估，并将 评估报告上报给人力资源部经理审阅。9. 对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源部经理审阅, 批准通过。10. 进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程中，该人事主管所负责的各项日常工作 以及其下属负责的日常工作都要照常进

19、行。（五）定期总结和改进工作。1. 对上述的各项工作计划按照先后顺许进行工作总结，并提交给人力资源 部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。2. 按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备人力资 源部经理，听取其对报告的指导意见。（六）注重与上级、其他部门以及员工的沟通。人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提 供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理 等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。1. 注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让 上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作

20、中尽量少范错误、不范错误。2. 注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人力资源部门各项 工作的意见，有则改之，无则加勉。3. 注重和下属以及中基层员工的沟通，了解他们对公司的看法，对人力资 源工作的各项看法，让他们多提意见、多提建议。延伸阅读：人事主管年度工作计划（一）充分深入地了解公司情况。我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理念、企业文 化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获取信息的方式如下：1在征得人力资源部经理批准的前提下，从文件档案室调阅有关公司愿景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构 等的文件资料。2在征得人力

21、资源部经理同意的前提下，到企业内刊主管部门查阅企业重 要内刊及最近一段时间的内刊文章，进一步了解企业的愿景、发展战略、管理 理念、企业文化、公司的主营业务等。3. 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体对公司的报 道，来了解行业发展情况、企业在行业中所处的地位以及媒体公众对企业的看4. 通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。通过公司的新员工 入职培训，我可以对公司的企业文化、管理制度等有初步的了解。5. 请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了解公司的发 展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。（二）深入认识和领会自己的工作职责。了解了公司的基本情况后，我还需

22、要了解人事主管这个职位在公司的职位 序列中所处的位置。1在征得人力资源部经理同意的前提下，查阅人事主管的职位说明书，并 就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和人力资源部经理 进行沟通2同时，还需要了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中载明的相 关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。3. 查阅人力资源管理的相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的 主要职责。（三）在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和 工作重点。在了解了公司的愿景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责 的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事主管职位对公司的重要程度来明 确工

23、作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。（四）具体业务开展。1在征得人力资源部经理同意的前提下，找文件档案室领取人事主管的职 位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单，对照职位说明书对人事主管的 日常性工作进行熟悉，对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解，对 其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成。2. 对照人事主管的职位说明书，就人事主管工作范围内人力资源管理工作 中某些环节发现的问题，按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决 的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通，征得人力资源部经理的同意。阅读拓展：人事行政工作计划行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的

24、综合管理部门。行政管理、 人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的 企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理 水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人 事总务部计划从以下几个方面开展 20xx年度的工作，全面推行目标式管理。1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几 方面工作：、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有 关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。、配合公司促建工作，加大行

25、政管理力度，对在工作上涌现出来典型好 人好事予以及时公布，通过 以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制 公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供合理依据。、完成日常人力资源招聘与配置。、严格执行公司各项规章制度。、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保 障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工作，配合、 组织开展策划

26、部的各项工作；行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的 项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部 门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行 政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大 力协助。20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱 满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司 的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在瑕疵等不足，将在 来年工作中改进和纠正。

27、随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大 行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执 行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加 勤奋的工作，努力为公司做出贡献！相信我们一直都是同行业的龙头！篇二：人事行政工作计划根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行 政人事部计划从十个方面开展*年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织 架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核 提供

28、科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效 评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、 有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企

29、业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工 合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制 订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对 目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此,需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配 合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后， 在完成过程中恳请公司领导与各

30、部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部*年度全年工作的基本文件，而非具体工 作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目 标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸 实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度 工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据 公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决 定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在*年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、 合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预

31、测和分析，制定出一个科学 的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的 职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽 可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、 管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、*年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司 各部门未来发展趋势的调查；2、*年x月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请 总经理审阅修改；3、*年x月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编 制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年 基础上进行改造。

32、行政部负责整理成册归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作 与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导 致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展 步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作 流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也 同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发 展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状， 又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都

33、应经过认真论证和研 究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运 营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总 经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以 拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势 的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说 明书；2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经 理最终裁定。篇三：人事行政工作计划一、人员调配管