物流项目规划与设计

1、建设苏果便利店的可行性研究报告一、 总论1、 项目背景中国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来，连锁超市企业销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。有数据表明，在每个网点每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快。作为江苏最大的连锁超市企业苏果超市，在全国连锁企业当中已连续11年位列前十强，全国快速消费品零售企业前四强。据专业评审机构的测定，苏果品牌价值达60.34亿元。南京新街口作为

2、中国著名的商业中心，有着近百年历史的著名商圈。新街口每逢节假日日均客流量峰值七十万人次，近百家世界五百强分支机构进驻，其商贸集中度超过北京王府井、上海徐家汇，为中国商贸密集度最高的地区，被称为“中华第一商圈”。然而，在生活快节奏的今天，新街口的便利连锁超市极少，给逛街购物游玩的本地消费者和外地游客带来诸多不便。2、 项目概况（1）、项目名称：苏果便利（2）、项目承担单位：苏果公司总部（3）、项目建设地点：南京新街口商业步行区（4）、建设规模：70平方（5）、投资总额：40万人民币3、 项目建设的必要性（1）、新街口客流量稳定、较大（2）、连锁便利超市极少（3）、较一般的大型超市产品价格高，利润

3、空间大，并且可以减少消费者等待排队时间二、 供需预测1、 供应预测 超市的所有商品的供应由公司总部的配送中心供应，同时各类生鲜类产品严格保证及时供应，保证产品的新鲜度。总体来说，能及时准确对超市进行供应，满足需求，避免缺货现象的发生。2、 需求预测首先，南京地铁二号线、一号线南延线投入运营后，地铁让周边新城区的居民更方便地进入主城区，使得位于一号线与二号线交汇处的新街口商圈人流量猛增；其次，经过新街口的公交路线多达40条；再次，新街口是外地游客来宁的首选目标。3、 价格现状与预测根据消费者的消费心里，价格可以分为，低于市场价格、与市场价格平衡以及高于市场价格。但是作为便利店，应该将中档价格高档

4、价格作为盈利的部分。4、 竞争力分析（1）、大型连锁超市沃尔玛：许多商品价格低于便利店，但是部分消费者，愿意牺牲价格来换取排队等待时间，特别是对于外地游客。（2）、地铁站外商铺：价格与便利店相当，甚至略高，但是顾客群仅限于地铁站内。（3）、其他个体零售：价格与便利店相当，但是商品品种少，质量及服务逊色一筹。5、 市场风险分析市场经营风险和财务较低，客源稳定，成本收回较快。三、 建设规模与功能定位1、 建设规模：70平方2、 推荐建设规模及理由：虽然便利店最终不一定靠规模取胜，但规模在目前是一种很厉害的屏障。由于地处新街口，客流量大，所以规模不能过小。3、 苏果便利服务项目：公用电话，热水服务，

5、微波加热，代售各类报纸杂志，代收邮政品，代售充值卡，雨伞租借，见寄存，打气，复印，ATM取款，代收公共事业费，代收各类票务，邮政电话号码查询4、 苏果便利服务定位：贴近都市生活，更适合年轻人的消费习惯。四、 项目选址1、 场址现状：新街口商圈内商家云集；新街口中央商务区分布着金融机构、咨询公司、法律事务所、会计事务所和大公司总部，办公室数量居南京之首；新街口附近存在部分居民区。现在的新街口已经成为一个集购物、餐饮、住宿、休闲娱乐为一体的综合性商贸区。2、 场址建设条件：该处地势平坦，土质较好，适宜各类工程建筑。其次，地处交通要道，交通便捷，且人流量较大。此外，周围环境卫生状况较好，该处在市政府

6、商业规划的范围内。3、场址比选：该处地址于湖南路商圈比较后，无论是从客流量的角度，还是政府规划的角度来说，都是有利于苏果便利店的发展。五、 方案设计1、技术方案：相关人员需要接受苏果总部理论培训与实训后，方能上岗。2、设备方案：店址需经总部考核，店面自行提供，店面可以拥有独立产权或5年以上租赁权。六、 供应商与客户分析1、 供应商：所有商品都由苏果总部供应。2、 产品品种、形态与需求量：产品品种主要设计生活必需品，对于销量紧俏的商品要存有安全库存。3、 现有客户与潜在客户：新街口商圈的本地消费者、外地游客、附近居民。七、 环境影响评价：不会对周边的自然环境和社会环境带来危害。八、 劳动安全、卫

7、生、消防：保持清洁卫生的购物环境，货架物品摆放整齐，同时做好消防安全措施。九、组织机构与人力资源配置店长1名；会计1名；采购主管1名，店员10名十、项目实施进度：方案确定到正式营业，预计两个月十一、投资估算1、估算依据：该地区经济及物价水平以及政府的相关政策2、投资估算：加盟费：4万履约保证金：5万店面租金：17500元，250元每平，共计70平工程建设费：7万不可预见费：3万十二、融资方案资本金筹措全部由法人自行筹措十三、社会评价：极大的便利了消费者的购物，大大缩短了消费等待时间十四、风险分析1、 主要风险因素识别：风险来自于竞争对手经营策略，市场的经济波动、自身经营水平和管理水平2、 风险程度分析：各项风险都比较低3、 防范和降低风险措施：（1） 注市场的消费需求，及时补货；（2） 除了一定速度的发展，更重要的是在提高差异化经营方面，提高服务方面；（3） 加提高形象方面；强自身经营管理，包括即时盘点和财务分