医院感染管理手册(最好版本)

1、医院感染管理手册科室名称：科年感控科编制一、科室医院感染管理小组职责及成员名单 2二、全院医院感染管理年度工作计划 . 3三、年度科室医院感染管理工作计划 . 5四、本科室年度医院感染管理工作具体制度及措施 6五、本科室年度合理使用抗菌药物细则 . 7六、本科室度医院感染管理知识教育及考核计划 8七、多重耐药菌感染病例登记表（住院填写） 9多重耐药菌感染病例手术患者处置登记表（手术室填写） 11特殊病原体（非结核分枝杆菌、朊毒体、气性坏疽）感染手术病人登记表（手术室填写） . 12八、本科室每月开展医院感染管理工作汇总表 13九、本科室年度医院感染管理工作总结 . 61、科室医院感染管理小组职

2、责及成员名单1. 临床医院感染管理小组负责本科室医院感染管理的各项工作，根据本科医院感 染特点，制订管理制度与措施，并组织实施。2. 监控医生对医院感染病例及感染环节进行监测，采取有效措施，降低本科医院 感染发病率；发现有流行趋势时，及时报告医院感染管理科，并积极协助调查。按规 定及时向医院感染管理科报告本科室医院感染病例及多重耐药菌感染病例等相关事 件。3. 监控医生负责监督本科室抗菌药物使用情况。4. 组织本科室预防、控制医院感染知识的培训及学习，及时学习上级和医院下发 的与医院感染有关的相关文件及资料，每季度至少学习一次。5. 督促本科室人员严格执行无菌操作技术与标准隔离技术应用。6.

3、监控护士做好对卫生员、陪住、探望人员的卫生学知识宣教与管理。负责本科 室消毒隔离、手卫生、医疗废物管理、职业防护等工作。7. 监控医生及监控护士在工作中发现问题应及时向科主任及护士长汇报，以及时 正确处理。8. 科主任及护士长做为医院感染管理小组的负责人，负责全面管理工作，定期召 开本科室医院感染管理小组成员会议，对科内情况及时进行集中反馈。9. 监控医生及监控护士要相互配合做好科内医院感染管理工作并认真及时填写 医院感染管理手册的相关内容。科室医院感染管理小组成员名单科主任（组长）护士长（副组长）监控医生职称监控护士职称备注如有人员变动，请及时通知医院感染管理科并做好交接班工作，及时记录更换

4、人员名 单和更换时间。1、全院医院感染管理年度工作计划年度全院医院感染管理工作计划在医院领导的正确领导下做好各项医院感染管理工作。一、组织管理1、 根据实际情况不断完善、健全医院感染管理的三级组织。按时召开医院感染管理委员会会 议。2、 结合上级卫生行政部门以及医院感染管理的实际要求，制定相应的医院感染管理规章制度 及操作流程。二、教育与培训感控科将配合医务、护理部门开展医务人员的医院感染知识培训等工作。1、 安排院感科专职人员及各科监控医生及护士参加省级及以上部门的医院感染相关培训12 次，以提高医院感染防控的业务水平。2、每季度安排12次有针对性的对医务人员、 重点部门人员、清洁工等不同工

5、种的相关培训。 年内进行一至两次的全员感控知识培训。计划见附件。3、每次培训后对培训工作进行评价，以达到持续改进的效果。三、监测、报告及反馈1、制定切实可行的医院感染监测计划，根据发现的问题进行目标性监测。2、监测情况及时进行分析反馈及向医院感染委员会报告一次。3、协助药事委员会做好抗菌素药物临床应用的管理，促进本院抗菌素药物使用的规范进行。4、 开展细菌耐药监测工作， 对卫生部规定的耐药菌进行监测，每年汇总，分析细菌耐药趋势， 以配合药事委员会指导临床合理使用抗菌药物。5、按规定开展消毒灭菌效果监测。6、根据我院实际情况每季度进行必要的环境卫生学监测一次。四、医院感染流行和暴发的报告及处置1

6、、完善识别和报告医院感染暴发流行的机制及医院感染暴发调查，控制的流程。2、 对医院感染流行暴发的识别，分级报告及处理进行岗前培训和全员培训。使医务人员明确医院感染流行暴发报告的流程。3、完善紧急情况下物质的储备及防护措施。五、手卫生完善本院的手卫生设施，并加强医务人员的手卫生意识。六、病房的医院感染预防与控制加强对医院感染病例的监测，加强对医院感染隔离技术的使用。对各科治疗室的管理纳入质 量考核范围。七、特殊重点部门的医院感染的控制与预防八、医院感染重点项目的管理继续按规定对医院感染重点科室如手术室、口腔科、胃镜室及产科的医院感染管理，预防医 院感染事件的发生。九、职业暴露：加强对职业暴露的管理及提高医务人员对职业暴露的预防防护意识，以减少 职业暴露的发生，尤其是预防艾滋病职业暴露的发生。十、医疗废物、污水的管理按规定进行相应的管理。 年全院医院感染管理培训计划1、计划安排专职及兼职院感染管理人员参加省级及以上医院的感染管理知识培 训12次，包括医生及护士。2、院内培训计划时间内容参加人员授课人上半年下半年根据医院安排进行新入职员工的医院感染知识的岗前培训如有上级卫生行政部门的专项培训要求，则随机安排培训的相关事宜。3、如有紧急事件发生则视医院总体安排另做相关知识的培训安排。并可根据实际工作需要临时增加培训的内容及进行相关培训后的考核