构建乐视大生态体系

1、构建乐视大生态体系4 月 19 日，乐视体育向湖北蕲春河口小学捐赠了电视机、校服和球衣。这次捐赠，源自乐视体育 CEO 雷振剑此 前在微博上看到了一张照片，几个小学生在教室里通过多媒 体看中超赛事回放，雷振剑决定帮助下这些农村小学的孩 子，于是就有了这次捐赠。目前， 2016 赛季中超联赛正进行得如火如荼， 很多球迷都通过乐视体育观看中超赛事转播。足球之夜记者对雷振剑 进行了 E-mail 采访，雷振剑详细的回答了关于中超赛事转 播、是否实行收费等广大用户关心的问题。（Q:足球之夜A :雷振剑）国安引援不力，乐视会介入Q:雷总，首先我们的问题还是立足中超展开，在乐视入股国安后，本赛季初期球队的

2、成绩并不理想，这很大程度 上是和季前引援不力有关。那么乐视方面，会不会考虑加大 球队的引援力度？A :在涉及俱乐部和球队重要事项方面，我们会通过俱乐部战略发展委员会表达意见和建议，包括球队外援的引 进。收购章鱼TV、搜达足球，构建 UGC生态系统Q:在国足征战世预赛亚洲区小组赛期间，我听说乐视体育并购了章鱼 TV ，这是出于什么考虑呢？A :乐视体育正在瞄准发展迅猛的 UGC 直播， 要进巩固乐视体育在体育视频内容和直播方面的优势。完成收购 后，章鱼 TV 将成为乐视体育旗下 UGC 直播平台， 依托乐视 体育全球版权资源开放支持，构建以主播为中心的 UGC 生 态系统，鼓励更多年轻草根出镜解

3、说比赛，方便更多网民通 过直播分享户外运动的乐趣。Q:乐视体育收购了数据企业搜达足球，体育和大数据有什么关联呢？A:中国体育产业已经进入大数据时代，在搜索、社交和电商之后，运动健康有望成为互联网大数据最具价值的第 四极。Q:相对于传统媒体，乐视体育有什么不同之处?A :乐视体育是互联网体育公司而不是媒体，能够更好的抓住机会，背靠乐视集团，率先布局全产业链生态，构成 电视、手机、汽车、电影、互联网、金融相互支持的大生态 体系，然后在赛事版权、内容制作、智能硬件和互联网服务 方面不断创新。另外，乐视体育对人才更重视，采取全员持 股政策，同时为每位精英提供发挥自身能量的平台，不断有 创新，充分实现个

4、人理想和价值， 所以吸引了众多精英加盟。看中超付费，乐视体育愿做先行者Q:乐视体育已经成为不少球迷看中超的赛事转播平台，乐视体育目前在乐视电视上有哪些赛事播出？储备了哪些 版权内容？A :乐视体育目前在乐视电视上有34个轮播台，包括西甲、英超、意甲、德甲和中超等足球项目，还有 CBA 篮球， 除了大球类项目，也包括高尔夫、极限运动、自行车等小众 项目。乐视体育的赛事版权在业界是最多的目前已拥有 300 多项， 12000 多场赛事的版权，同时也是全球体育版权资源最为丰富的公司，而且其中80%是独家版权。Q:据说乐视赛事转播即将实行收费制，在这方面是基于什么考虑？A :当然，如此巨额的投入势必会

5、让人们联想到乐视体育如何实现产出，一个敏感的字眼一一收费模式也随即呈现 在人们的视野里。从国外的经验来看，收费模式将是必由之路，不实现收费，中国的体育产业很难获得一个良性的发展环境，乐视体育愿意做一个先行者。乐视体育部不会在本赛季全面实行收 费观看中超的模式，但会针对一些场次进行一些试点，真正 进行全面收费会等到两个赛季以后，也就是乐视体育两年新 媒体独家版权到期之后。Q:说到付费，我们众所周知的乐视付费模式是乐视会员，而且乐视网也有乐视体育的频道，乐视网现在和乐视体 育的关系是什么样的？付费的话，乐视体育的收费和乐视网 的收费是统一的还是说再分开？A :乐视体育早期是乐视网的一个频道，201

6、4年3月实现了分拆，乐视网是乐视体育的一个股东。关于付费产品，我们整个技术团队，包括我们的商业团队，正在做一个准备工作，将会推出独立的乐视体育的付费包。大家知道乐视网的会员付费包是490 的年包，我们在今 年会推出乐视体育的独立计账的付费体系。未来我们会基于 整个体育内容和体育周边产品给用户提供一个全新的体验。用中超 IP 打造打造一个基于足球产业的垂直生态链Q:独家买断毕竟是挺大一笔钱，成本怎么样去覆盖，又怎么考虑盈利？A :关于中超的投入和产出，第一，对于中国市场和体育产业，定是市场的最大引擎和原动力。乐视体育致力于在整个中国市场打造一个基于体育 产业的互联网生态，所以对于中超资源的判断，

7、我们和其他 平台有非常大的不同。 对于我们来说， 对于中超价值的判断， 有一个最基本的逻辑， 就是说能不能投入 IP 的同时， 可以基 于这个 IP 创造新的用户价值，这是我们判断所有 IP 采购的 重要因素。如果我们还是按照过去，传统电视制定的那套模 式和逻辑，只是把电视台的屏幕搬到互联网上而已，这给用户创造不了新价值，投入和溢价在我们自己来看也会是不合 理的。从大的乐视角度来说，是乐视大生态体系，围绕着我们七大子生态，围绕着我们跨产业链生态重构的逻辑，把七大生态体系全部纳入到中超未来的新模式中来。从乐视大生态体系来说，中超以及因为中超带来的和足球相关的所有内容入口，一定会为乐视大的生态体系

8、带来一个非常强大的用户 支撑。这个用户支撑其实可以为未来我们在电视，在手机， 甚至是汽车等其他的子生态上产生非常大的化学反应，这个 恰恰是我们看重的。回到体育产业本身，对乐视体育来说，足球特别是中国足球一定是我们耕耘体育产业的一个非常重要的撬动点。所 以当我们拿下中超以后，可以看到我们之前一系列的布局和 中超都是息息相关的，无论是冠名北京国安，还是收购搜达 足球和章鱼 TV ，以及前期差不多在全国拿下了近 150 块左 右的足球场，我们非常需要中超这样的入口型 IP 去打造一个 基于足球产业的垂直生态链。再回到我们的梦想，我们非常希望能够为中国的球迷、为中国的体育用户打造一个真正的新型生活方式，作为一个 体育产业的从业者，我认为这是一个终极梦想。大家去欧美 的时候，可以看到很多人，很多我们身边的人，一起参与、 享受体育的生活状态。过去中国体育产业只是一个低价值的 附属体，我们希望用最强势的平台，以及最强势的内容重新 改造，我们希望未来中超是每一个人生活不可或缺的部分， 我们认为这个投资是非常有价值的。我们相信大家未来看到 的中超，一定是和以前的中超会有巨大的不同，为每个人带 来更加全新的体验。Q:你们和中超版权