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文档简介

1、20XX年美商培训师职业资格认证实践报告、实践目的增强团队凝聚力、统一思想、明确目标、熟练技能、提升综合素养二、实践时间XX年1月19日至XX年2月11日。、实践单位XX鸿远商贸有限公司 四、实践地点XX鸿远商贸办公会议室、终端店内 五、实践主要内容: 通过美商培训师职业资格认证的学习，让我深深的明白了动销主管在企业、团队真正的位置，作为企业的内训 师，所应当承担的责任与压力。对于私营企业来说，人员的稳定性与水准高低是最大的问题。新员工不好培养，老员工不思进取。由于公司格局小 人员少，打着亲情管理、人性化公司的旗帜放任自流，以至 于产生工作氛围极差，投入高，效率低等等的一些问题。面对这些问题，

2、我刚开始有点头疼，问题已经出现，行为也成了习惯，改变真的不是那么容易的，对于这些我亲手聘进公司带出来的伙伴，是又爱又恨。XX年一月份，商水巴村举行大型活动，我下店和伙伴们一起住在客户新买的房子 里，吃的是汤面条，睡的是纸板打的地铺，没有热水，没有 家用设施，甚至没有窗帘，但是大家依然很开心， 很有冲劲， 最终取得了 46866元的成绩，在晚会的时候，大家告诉我说， 马老师都来了，孩子都不管了来陪我们一起奋斗，我们要做 出成绩！眼泪落下的瞬间我明白了:有什么样的领导，就会有什么样的团队。如果，企业领导是优雅风趣有修养的，那么他的团队定是行业内的佼佼者，无论是专业技能或是生活情趣。相反，企业领导们

3、整天散漫无谓，无所事事，那么他的团队只能是一盘散沙，不攻自破!所以， 既然想要塑造出团结，干练，创新的团队，就要有善于发现、创新、信任她们的领导!改变，从自身开始！改变从氛围开始!:组织陪练式培训，要让伙伴们清楚的知道企业的发展路程、文化理念以及营销战略。 有时候不是伙伴们不忠诚， 不敬业，而是一直稀里糊涂从不清楚!:要让伙伴们清楚公司发展方向个人职业规划、年度计划。四：增强团队意识，描绘愿景。五：分享演练，给每一个伙伴展现的舞台。对于的伙伴来说，不是能力不够，技能不足，而是胆怯，不敢阐述自己的观点，我们要做的是鼓励并引导多发言，多 沟通，组织，直到独立完成演讲。就之上调查分析，特制定出鸿远商

4、贸员工手册分读让刚刚加入团队的新伙伴能够对公司有充分的了解，让资深的伙伴产生信任感，归属感。优秀员工的种品格忠诚、敬业、积极、负责、效率、成果、沟通、团队、进取、低调、成本、感恩、种心态，种品格，分享过程中，伙伴们用换位的方式，体会了身为公司老总，品牌 主管的艰辛与重责之后，从心底达到了信任并感恩团队的相处之道五个诙谐幽默的小故事，背后是很多个顿悟及真理，让伙伴们不再有间隙，彼此相互扶助，学会赞赏、学会分享、 懂得尊重!美导日常工作规范用来巩固训练伙伴们的技能，掌握啊方法，从而提高绩效。转眼间一个月的时间已经过去了，很庆幸参加了美商培训师职业资格认证，才可以让我在短期之内有这么多的 觉悟，看到现在的伙伴们，我真心体会到了林涛老师至理名 言“所谓成功，就是看你能帮助多少人成功”！当然，我们鸿远商贸依然

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