联信调研问卷-计划R0327

1、联信调研问卷生产计划管理调研提纲1. 请描述从销售订单或市场预测到生产计划 （供货计划） 到物料计划、 采购计划以及车间 生产计划的大概的流程，以及涉及到的部门、人员和这中间的流转的一些单据。2. 参与“产品计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。 （可以利用文字、图表描述）3. 产品计划的产生流程是怎样的？需要哪些人的确认通过？产品计划产生的数据来源的 有哪些？需要从哪些部门的哪些人员那里得到？新华信管理咨询联信调研问卷确认4. 对于产品计划的制定是否有定期例会？如果有的话， 有哪些人参加？是否有审批、的过程？5. 参与“销售预测”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作

2、流程以及岗位职责。以利用文字、图表描述）6. 销售预测的计算方法、流程以及数据来源是怎样的？向哪些部门和人员提取数据？7. 销售预测是否根据季节的不同而有所不同？基于什么原则进行调整？8. 参与“主生产计划” 职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。 以利用文字、图表描述）9. 生成主生产计划的处理流程、计算方法是怎样的？新华信管理咨询联信调研问卷10. 主生产计划的计算需要收集那些数据，从哪些部门的哪些人收集？11. 主生产计划由哪些人审批和确认？12. 周计划的制定以及天计划的制定流程？由哪些人审批确认？13. 主生产计划的变更流程是怎样的 （包括月计划、 周计划和天计划）

3、 ？由哪些人批准通过？14. 当一个紧急定单发生时， 在有其他的生产任务正在进行时， 是如何安排紧急定单的生产 计划？处理流程是怎样的？15. 确定主生产计划时是否进行粗能力的平衡？（即考虑瓶颈资源的生产能力）新华信管理咨询联信调研问卷16. 生产计划有哪几种？年度计划？季度计划？月计划？。它们间有矛盾如何处理？17. 生产部门执行的是哪个计划？18. 有无预测？是如何进行预测的？其依据是？19. 成品的生产周期一般是多长？20. 参与“物料计划”职能的人员有哪些？请描述各自参与的工作流程以及岗位职责。 （可 以利用文字、图表描述）库存、 在制品、 采21. 物料计划所要收集的数据从哪些部门的

4、人员收集？例如主生产计划、购定单等数据的收集。新华信管理咨询联信调研问卷替换件以及库存22. 由主生产计划物料计划的计算流程以及计算方法？是否考虑部品变更、 资金的流转积压等问题？如果考虑，那么基于什么原则？23. 紧急订单物料计划的处理与正常订单的处理是否有区别？如有请详细说明。24. 有无主需求计划？有，如何制定？从何而来？25. 生产各处的生产任务是如何制定的？新华信管理咨询联信调研问卷26. 下达生产各处的生产任务目前是否已考虑库存、 正在生产的任务？如果目前没考虑， 以 后要不要考虑？27. 年度计划何时制定？季度计划？月度计划？月度计划有没有计划到天？28. 产品按交货期是否按需求

5、进行分类？如果分，分哪几类？29. “年度原材料需求计划” 有何意义？指导？还是生产的依据？跟今后下达的请购单有何联系？如何保证计划的执行？30. 有无看板管理？看板管理是如何进行的？31. 计划有变是如何进行调整的？正在执行的计划如何进行处理？新华信管理咨询联信调研问卷32. 计划中途取消，而正在执行的生产任务和采购订单如何如理？33. 计划执行过程中缺料如何处理？34. 生产任务紧，资源不足时是如何解决的？35. 生产计划方面使用的有哪些报表和联络表？36. 目前生产计划方面存在哪些问题？有何改进建议？37. 您会用哪些计算机软件，了解企业管理软件吗，用过什么系统？38. 您所在的部门与哪些部门合作较多？部门之间的合作是否顺畅？有何建议？39. 您的薪酬由哪几部分构成？比例是多少？对薪酬制度有何建议？新华信管理咨询联信调研问卷40. 您的部门是否有考核？