网络工程师,述职报告

1、网络工程师 , 述职报告篇一：络工程师述职报告络工程师述职报告络工程师 述职报告尊敬的各位领导、各位同事，上午好：XX年即将过去。 忙碌的一年里， 在各位领导及同事们 的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。我是一名络工程 师，主要任务是管理好公司的络信息系统。下面我就本年度 的工作情况做简要总结述职：一、工作回顾1、络建设及维护方面年初公司组织结构调整，各部门的办公区域需要改造， 络覆盖工程量大。熊工带领我们克服人员少任务重的困难， 及时的满足了各个部门的办公需要。在络的扩建上，我们今年在新的辅助办公楼设计并建 立了络分机房。分机房的建立弥补了原有产业园络规划缺陷， 解决了后期宿舍楼等建筑的络

2、规划问题。分机房也使得新闻 纸三号库、废品库、发行楼和 物流仓库的络结构得到了优 化。公司今年的计算机增至 220 台，电话号码增至整整 100 个，各种打印机等电脑外设 72 台，各种交换机 40 台。由于 设备较多， 日常出现故障的频率也高。 11 月份仅各部门的报 修记录就有 71 条，这还不包括络部门自身的工作，如更换 核心交换机、络改造、机房维护、建立会议影响系统等等。 在今年 7月 7日一台交换机老化停机， 当时正赶上 *50 年一 遇的大雨，路面渍水，我和熊工赶了三个多小时的路程，到 产业园更换故障交换机。 我面对每天繁琐的事物， 冷静处理， 力求准确、 快速，避免疏漏和差错，

3、基本做到了事事有着落， 件件有回应。2、ERP系统建设及维护方面今年各个部门都对 ERP管理极为重视，提出了很多新 思路、新要求。如 ERP系统残留数据的清理 、 外协纸库管 理流程重新设计 、 报纸纸张流程的更改和推进 等等。面 对这些类似课题一样的需求，我们都做了认真细致的可行性 分析，并请方正工程师来参加讨论和论证。目前外协流程和 报纸纸张流程的新程序已经开发完成。针对各个部门反映的 ERP问题多。我们还特别组织发放 了问卷，并收集整理了四类共 73 条问题，对每条问题都做 了详细的书面回答。今年以来，我参与起草了 机台标注用纸改进意见 、 报纸作业分配用纸改进意见 、 外协纸库管理方法

4、改进意 见 、 书刊印刷传票用纸模块改进意见 等多个文档提交给 方正公司。除此，还协调方正公司设计开发了 报纸印刷集 控中心 的大屏幕信息软件。公司进行信息化管理已经多年，而 ERP系统又是信息化 管理的标志。作为络管理者，我深知 ERP系统是公司的枢纽。保证它的正常运行 是我的责任，同时我又想对大家说 ERP 是现代化 信息管理 的工具，如何用好这个工具还需要公司管理的持续改进来实 现。二、对新一年的工作展望 个人工作需要紧紧围绕部门的工作去展开，络管理上 需要改进的方面还有很多。我准备从以下几个方面去着手：1、如建立络安全预案，增强对突发故障的预防和应 对措施。2、建立设备的维护档案， 记

5、录故障频率和使用年限。3、规范公共的管理，保护数据安全； 这些设想落实起来是一个持续改进的过程而非一日 之功。我目前的首要工作是配合熊工完成好明年年初的 ERP 培训计划。新的一年我将努力改进过去的工作，强化业务的学习， 提高自身素质， 把新一年的工作做好， 为公司发展尽一份力。 络工程师述职报告篇二：络工程师转正述职报告络工程师转正述职报告本人于 1998 年计算机及应用专业毕业， XX 年获硬件维 修工程师技术资格，从 XX年 06月 24日起，被聘为四特酒 有限责任公司络工程师至今将近两个月。任职以来，严格履 行络工程师的岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成 了本职工作和领导交给的各

6、项任务，现将工作情况作如下汇 报。一、团队精神： 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神。无论是 小集体，还是大企业都需要每一个人与别人合作的精神。本 人能与领导及同事们良好的沟通，各司其职，与各位同事形 成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。在合作的过程中，不仅发挥了个人的特长，也更好的增 进了与同事间的相互信任，了解了同事们的特长，在工作的 同时，也收获了愉快，更实践集体工作的艺术。 ：二、完成本职工作的质和量本人熟悉 ISO9000 的体系，做过内审员。并在计算机终 端设备及络领域具备理论知识和计算机在企业管理方面的 经验，具有较强的解决本专业实际问题的能力，能将本专业 与相关专业

7、相互配合，协调解决有关技术难题，并在实际工 作中与同事相互学习。入职期间，主要工作是负责计算机终 端设备维护，与协助完成络维护、监控施工跟进、上行为管 理制度编写等工作。具体如下：三、计算机终端设备与络的日常维护工作1、计算机的日常维护工作目前公司的计算机终端及络设备 300 多台，主要故障现 象是：运行慢、 蓝屏、死机、不开机、上不了， OA使用异常， U8使用异常等。主要的故障原因是：硬件故障，系统故障，软件故障等 针对不同的电脑故障都必须有一个快速、低成本的解决 方案。如软件与系统故障，处理方法是杀病毒、清除流氓软件、安装应用软 件、安装操作系统等。再比如，硬件故障，需先尝试修复， 其次

8、再考虑整合管理部门现有的库存资源进行替换与修复 处理（如果最后的沟通结果是无库存硬件，需即时通知需求 部门，按流程申请） 。2、络的日常维护工作： 对于络出现的异常现象，会及时进行分析，制定处理方 案，采取积极措施，并如实将异常现象进行记录。并采取措施处理、与采取 措施预防等。涉及工作为：综合布线检测、路由器及交换机等的维护管理。 建议将公司现有计算机与络终端设备按标准，修改各部 门计算机与络终端设备的的 “名称”。并登记“ IP 地址”与“MAC地址”达到统一规范化管理各部门计算机与络终端络标识的目的 对络信息共享方面作出根本的改变，使之更方便、快捷、安 全。并为后继上行为设备应用做好基础工

9、作。3、办公设备的日常维护工作：主要是打印机与扫描仪等的技术支持，如安装打印机驱 动程序、安装络打印机，以求在最短的时间内以最快的速度解决员工发 现的问题，确保员工的正常使用。四、计算机终端设备与终的管理工作1、配合数据库中心建设项目编写上行为管理制度，目 的是对络流量进行管控，对络资源的合理分配，保障络的正 常运行。2、核心交换机的管理： 对上的 IP 与 MAC进行日常检查， 以便即时发现异常。3、视频监控设备项目的施工跟进工作。 五、总结经验， 不断提高理论水平计算机行业是个飞速发展的行业，计算机技术的发展更 是日新月异，因此，不断加强理论学习，拓展知识领域，进 行知识更新，从而应用于计

10、算机终端设备与络的管理中，理 论联系实际，不仅专业知识得到了一定的拓展，而且利用专 业知识解决实际问题的能力也得到了进一步的提高。本人将 在今后的工作中加强理论学习，不断完善自己，为计算机事 业的发展做出更大的成绩。篇三： XX 年络工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导上午好！ ：我是袁大头，在集团信息化工程部从事络工程师一职， 过去的一年是集团信息化建设的重要一年，这一年部门领导 带领我们完成许多重要的大事并顺利完成了年初制定的部 门工作目标；我个人在领导和同事的支持和帮助下，也较好 的完成了年初的工作计划。下面我就自己一年来的工作情况做简要汇报：一、工作回顾（主要分 5 个方面）1、OA系

11、统方面：XX年 3月起，为推进 OA系统标准化运行， 及 OA在整个 集团的深化应用，在老总和部门领导带领下，我和本部门其 他人员一道轮流对各项目公司进行OA 系统使用、标准化系统推广的培训，我较好的完成培训任务，使 OA 系统在各项 目公司得到广泛的加深应用，加强了集团和各子公司的协同 工作效率。2、ERP系统方面：XX年“财务业务一体化 ERP系统” 作为集团和信息化工 程部们的重点工作落实推广，系统实施自 6 月份全面展开， 我负责了人力资源模块和营销模块的业务实施，工作中我严 格按照领导要求落实系统实施计划进行数据收集，协调各部 门人员协同工作，配合实施方进行系统安装，测试和培训及 问

12、题反馈等工作，最终顺利完成了 2 个模块的上线工作，上 线完成后又会同集团人力资源部和营销策划部管理人员对 各项目公司录入的数据进行仔细审核和检查，保障了系统数 据的完整性和正确性。建设完成后的营销和人力资源系统成 为了各自部门有效的业务管理工具，并为将来出具房地产业 务分析报表打下了良好的数据基础。3、视频会议和监控系统建设： 为加强集团与项目公司的交流沟通，在集团领导指示下， 信息化工程部今年启动了视频会议系统和营销案场监控系 统建设，我全程参与了视频会议和监控系统的系统选型，系 统测试，方案编写，设备采购洽谈等工作，通过全面的项目 实施，我从领导和同事中汲取了非常有益的经验和和宝贵的 知

13、识，并使我单独负责项目实施的业务能力得到提高。4、信息化其他项目建设： 在信息化工程部重点事项推进执行时我也参与了集团 机房改造，项目公司络改造，营销 400 客服电话业务办理， 集团络带宽扩容，集团站备案和更新等工作，并按时保质完 成了一系列任务。5、日常工作 信息化工程部日常工作虽不起眼，但是也是我部服务质 量的一个重要指标，我坚持以日事日毕的方式处理每件日常 小事：如机房服务器设备的定期检查， OA、邮件系统定期维 护，系统补丁不定期更新，集团本部日常 IT 问题处理，项 目公司相关 IT 系统使用问题的的远程协助等。通过这些的 日常工作，有效的提升了我部的服务质量。二、不足之处：1、工作中计划性不足，对突发事件预判不主动。2、系统推广中缺乏培训技巧等，我会在后期的工作中逐步改进。三、工作展望XX年对于信息化工程部来说是继往开来的一年， 任重而 道远，个人工作紧紧围绕部门工作展开，我 XX 年工作重点 主要有以下 3 个方面。1、OA系统方面OA系统升级， 及后续新增应用继续完善， 如移动版的应 用2、ERP系统方面XX年的财务业务一体化系统虽然已经铺开， 但是还未真 正展现其成效，只有深化应用和培训才能逐步发挥其作用， XX 年 NC