2021年PM公司管理大纲

1、制度2021年PM公司管理大纲单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年PM公司管理大纲PM公司管理大纲第一条 为加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条 公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。第三条 公司的财产属股东所有。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条 公司的员工应以集体利益为重，与企业荣辱与共，不得有任何损害公司信誉的行为。第五条公司秉承“以人为本、育德育才、诚信为公、团队创新”的理念。尊重知识、尊重人才及其劳动成果，为员工创

2、造良好的工作条件和工作环境，提供个人才能发挥的平台，并给予相应的福利待遇。第六条 公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想业务过硬的员工队伍。第七条 各级主管单位负责人，须注意自身涵养，领导所属员工同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第八条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第九条 公司倡导员工团结互助、团队协作、集体创造、甘苦与共的精神。第十条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者予以奖励、表彰。第十一条 公司保障和维护

3、员工的合法权益。全体员工必须深谙唯有努力生产、提高质量，才能改善福利，实现劳资两利目的。第十二条公司实行“按能效取酬”的分配制度。既重视员工的个人能力，又重视员工的工作绩效和贡献，以绩效和贡献为主。第十三条 公司推行工作目标绩效考核制度。实行“严密组织，无情管理，政令畅通，计划落实”的行政治理结构，端正工作作风、提高工作效率，遏制办事拖拉、不负责任的工作态度，提高公司总体绩效。第十四条 公司提倡厉行节约，降低消耗，增加收入，提高效益，反对铺张浪费。第十五条 维护公司纪律，对任何违反公司章程和管理制度的行为，都要予以追究。物业经理人： 篇2：X集团公司企业文化建设管理大纲X集团公司企业文化建设管

4、理大纲1.企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念;是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明;是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。为把XXX“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大，推动XXX集团做强做大，奉献社会，特制定企业文化建设管理大纲。2.本管理大纲适用于集团公司及下属公司的所有单位和部门、全体管理者和员工。3.要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行XXX集团“真诚创造价值”的核心理念，努力实现“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的XXX企业精神，把集团的核心精神、核心理念编入XXX员工手册，不断深

5、入教育，使全体员工对XXX集团核心精神和核心理念知晓率逐步达到100%。4.注重宣传，提高XXX集团企业形象。对XXX集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定，利用各种机会向社会各界、向国内外客户宣传企业良好形象。在集团内公司办公楼、会议室、生产(工程施工)现场统一规范XXX集团标识，培育大集团意识，积极参加招商月、推介会等对外宣传活动，扩大集团品牌影响。5.重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。创办XXX集团报，加强信息传播。各单位各部门都要积极支持选派通讯员，报导生产经营动态和好人好事的新信息，共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。6.以

6、人为本，构建和谐社会，建设学习型团队。建立健全管理者、员工学习培训制度，贯彻落实让全体员工都享有学习机会和发展机会，在发展机会面前人人平等，为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。关心员工，开展帮扶，弘扬“美好生活、携手共建”的企业氛围，提倡同舟共 济，荣辱与共，急企业所急，想员工所想的人本文化。7.贯彻标准体系，强化安全质量。集团各公司要严格执行质量管理体系和国家有关规范、标准，坚持”客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念，开展“安全生产月”活动，每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查，公布结果，予以奖惩。8.转变发展模式，推动科技创新。在全体员工中牢固树立“品牌营销、成

7、本领先、科技创新、快速反应和走出去引进来”五大竞争战略，构建浓厚的“学技术，用科技、搞创新”的科技氛围。有计划的应用先进技术，研发行业最新产品，拥有自己的知识产权，改造和提升传统的作业方式，积极倡导发展群众性的技术革新活动，使生产逐步实现机械化、自动化、数字化、网络化，创造最高的生产效率，提高产品质量、降低产品成本，提高市场竞争力。9.增强环保意识，创建绿色的生产、生活现场。集团内无论生产制造企业，还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”，加强厂区、施工区的绿化和环境保护，生产现场环保设施、设备配套齐全，降低粉尘污染，彻底解决“跑、冒、滴、漏”，克服“脏、乱、差”，提倡清洁生产，大力开展节能减

8、排，构建绿色环境。有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。10.开发和利用企业文化资源，建立和完善员工阅览室，公司产品陈列室，文化体育活动场所和企业文化设施载体。为全体员工提供健康、向上、有益的文化产品，提高员工文化素养;同时组织员工开展形式多样的文体活动，促进员工身心健康，活跃员工队伍，增强集团凝聚力。11.发扬主人翁精神，推行民主管理。致力于建设“阳光明亮的体制”。集团及所属公司，在生产车间、建筑工地或以车间、班组建立若干员工文化活动园地，张贴有公司布告通知、规章制度、生产信息、检查、评比、表扬、批评、技术革新活动成果、安全卫生知识、学习心得、合理化建议等内容。使全体员工树立“公司是

9、我定，发展靠大家”的主人翁精神，积极建言献策，参与民主管理，提高管理水平，促进生产发展。12.本管理大纲由集团公司行政部负责解释。13.本管理大纲自发布之日起施行。篇3：P有限公司员工管理大纲P有限公司员工管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的

10、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体