工期保证措施的方法

1、1、施工总进度计划开工日期：开工日期以开工报告为准(施工总进度计划表上得开工日期就是投 标单位暂定得)。2、施工总进度计划表3、保证措施(1) 、劳动力得管理a、选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部 ，对该工程施工实行计划、组 织、协调、控制、监督与指挥职能。同时我们郑重承诺 ，项目经理每月在现场办公 得时间不得少于20天，以及时解决工地上得问题。b、保证进场施工人员得技术业务素质与职业道德素质。施工人员进场前必须 进行职业道德教育与技能培训，服从项目经理部统一管理。c、以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司 内部技术好得、能打硬仗得劳务班组到本项目施工。所需

2、人员得数量与进场日期由项目事先作计划向工程部与劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工 程进度得需要。d、劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程得计划合理安排操 作范围内容与作息时间。在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计 划得要求安排工作，。e、以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场。当某一环节发生变化时， 项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整。及时报公司有关职能部门。f、如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动 劳务力量，以满足本工程得需要。(2) 、周转材料供应得保证措施a以分公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施

3、工用周转材料得供应。 项目应根据周转进场总计划编每月得周转材料进场计划及时报分公司工程部与总 公司,做好事先落实，按时进场。b、项目由材料员负责周转计划得申请，运输与进场验收等工作，由项目核算提 供计划申请得计算依据，项目经理全面负责工程周转材料得申请、进场、验收与使 用等工作得管理。c、如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁。 公司工程部积 极配合办理各手续与运输工具。 必须时，由公司生产经理直接调动公司其她项目得 周转以满足本工程需要。(3) 、施工材料供应得保证措施a、以分公司工程部为中心，经项目为主导，组成一个完整得材料供应体系，项目 应根据施工主要材料进场计划逐月制材料

4、进场计划，并及时报分公司工程部与总 公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实。b、项目由材料员负责施工材料计划得申请，运输、进场与验收等工作，由项目核 算员提供计划申请得计算依据，项目经理对材料得计划申请进场与使用工作得管理。项目技术负责人负责提供材料得技术性能指标标准 ，并负责抽样送检与批量验 收工作。c、 本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小型材料由项目自行采 购,如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调 度,对自行采购得材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足 施工进度要求。d、 材料进场时应及时提供材料质保书与合格证明。主要材料得

5、进场日期应比实 际使用时间提早710天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用。(4) 、确保机械正常运行得保障措施a、了保证施工中机械得正常运行，在机械进场前应对设备进行必须得保养与检 修。机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测与验收。b、机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部与安全科对机械操工进行安全教育与交底。机械操工要熟悉机械性能与工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责。c、人员选用经过培训得人员持证上岗，既要熟悉得操作过程，又要具有一定得调 度能力。严禁指挥、违章操作。d、项目上由分公司派驻得专业电工与机修工随时对设备得机械与电器进行保养 与维修,公司每月对项

6、目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查。e、对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除得故障 可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障。(5) 、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足得技术人员与技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技 术素质与工作效率。(二)、确保工期得措施1、工期总体目标本工期控制总体目标：招标文件要求工期为4个月,我单位计划在4个月内完成 所有工程项目，并办理竣工验收备案与交付使用。(1)、进度控制管理体系项目经理部设立计划小组，主管工程进度，设专职进度控制工程师，明确其职责分 工,具体控制工程进度。工程开工前，计划各合同部依据

7、施工承包合同有关条款， 根据施工图及施工现场实际情况，编制工程项目实施总进度控制计划，报业主及 监理单位批准。在编制计划时，要充分考虑技术可能性与各种不利因素、1安全 生产思想教育进行思想教育，目得就是为安全生产奠定思想基础，一就是加强 思想路线方针政策得教育 , 提高全体职工对安全生产重要意义得认识 不断提高管理人员与职工得政策水平与自觉执行安全生产方针政策 与法规。二就是加强劳动纪律得教育 , 使广大职工懂得严格执行劳动 纪律对实现安全生产得重要性。2、2 安全技能与法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识 , 接受安全知识与法制教 育, 每年按规定学时安全培训。2、3 安全技能教育项目

8、部应根据工种专业特点 , 实现安全操作 , 安全防护所必须具 备得基本技术知识要求 , 每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技 术知识。3、安全生产组织保证体系3、1 安全生产责任制为认真贯彻劳动法与劳动安全生产条例 , 落实“企业负 责,行业管理, 国家监察,群众监督”得安全生产管理体制 , 在成立安全 生产组织体系后明确项目经理在生产中对所管得工程项目得安全生 产负直接领导责任 , 必须组织落实安全技术管理得各项措施 , 规章制 度 , 严格执行安全技术交底与重要设施设备交接验收使用制度; 组织员工学习安全技术规范操作规程 , 定期组织安全检查。技术负责人对 本项目劳保与安全技术工作负总责

9、 , 结合本项目制定与贯彻实施具体 安全技术措施。 施工员、队长（工段长）对所管辖得分部分项工程安全 生产负直接责任 , 应认真落实施工方案中安全技术措施 , 针对施工生 产任务特点向作业班组进行详细安全技术交底 , 并随时检查实施情况 , 安全员应应执行有效方针、政策、法令、法规、规范、标准 , 做好宣 传教育与管理工作 ,经常深入现场指导、 监督与检查,掌握安全生产情 况。3、2 项目各职能部门主要职责在建立组织体系得同时明确生产经营部门要合理组织生产 , 加强 现场平面管理 ,贯彻生产安全规章制度与施工组织设计 , 建立安全生 产, 文明生产秩序 , 技术部门要按照国家有关安全技术规范标

10、准、 规程 , 提出相应得安全技术措施 , 对不安全因素提出安全技术改进措施。机 管部门对一切机电设备、运输与施工机械安全工作负责 , 经常检查、 维修、保养 , 确保运行。财务应按规定将安全措施费用计划列入生产 财务计划,专款专用, 确保安全措施与安全活动经费得落实。 劳资教育 部门将员工培训纳入计划做好新工人 （ 包括施工工人 ）, 特殊工种工人 得安全技术培训、考核、发证工作。保卫部门负责本项目安全保卫、 消防工作。形成全面安全生产组织体系 , 确保安全生产。4 安全管理技术保证措施4、1 安全管理技术措施 实行逐级安全技术交底 , 开工前 , 项目技术负责人将工程概 况、施工方法、安全

11、技术措施等情况向全体职工进行详细交底 , 施工 负责人（项目经理 ） 、施工员要按工程进度定期或不定期向参加施工人 员进行安全技术交底 , 班组每天要对工人提出施工要求 ,作业环境得 安全交底。安全技术交底必须按分部、 分项工序进行 , 做到有针对性。 精心做好分部 (分项)得施工方案 , 不断优化环境。根据工程项 目分部( 分项)所处位置及地质、水文条件、气候、工程结构得要求 , 结合施工力量配置情况合理制定安全技术措施 , 安排工程施工 , 控制 疲劳作业,保持员工心情舒畅 , 特别对施工中噪音、粉尘必须严格控制 减少影响 ,保证生产人员处于最佳状态 ,达到人、机、环境得统一。4、2 严格

12、执行安全生产规范标准可根据项目工程任务列出主要规范、标准。(1) 工程建设强制性条文 (水利部分 )(2) 建筑安装工程安全技术规程(3) 施工现场临时用电安全技术规范(4) 建筑安全工人安全技术操作规程4、3 加强施工现场得安全管理、检查落实工作 施工前安全措施得落实检查 , 主要就是根据施工方案提出得 安全措施 ,贯彻落实情况进行检查 , 使安全措施落实到实处。 施工过程中得安全检查在施工过程中得安全检查分为定期检 查与专业性、季度性等检查 , 定期检查主要就是了解掌握整个施工安 全管理情况 ,安全技术状况 ,为完善安全生产控制计划 ,搞好安全生产 提供依据 ,对隐患提出整改与预防措施 ,

13、确保安全生产。专业性检查主 要就是对专业性较强得安全技术状况进行检查 , 对危险点、源、物进 行专项检查。季节性检查主要就是针对自然环境得变化特点所进行检 查,提出整改措施。检查主要内容 :一查思想 :即检查施工各级管理人 员、技术干部与工人就是否树立“安全第一 ,预防为主”得思想 ; 二查 制度:即查安全生产制度及规范、标准、规章得落实情况 ; 三查措施: 即查就是否按安全技术措施交底执行与安全设施落实情况 ; 四查隐患: 查隐患就是减少事故发生有效方法在施工过程中 , 对查出得事故隐患 难与共提出整改措施 ,整改责任人 ,限时整改。从而不折不扣地执行规 范与操作规程 ,始终抓预防得落实工作

14、 , 达保证安全生产得目得。 在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候得“四全”动 态安全管理 , 不断提高安全生产水平。5、安全生产得经济保证 安全生产经济保证就是应按有关规定与本项目所列措施费等提 取费用,保证安全防范设施配齐、到位 ,职工劳保用品及时发放 , 同时 对安全生产实行奖罚制度。5、1 安全生产防范措施得执行 经过批准得安全生产防范具有技术法规得作用 : 必须认真执行遇 到因条件变化或考虑不同尺寸应按规定及时修正、 变更。施工中各种 安全设施 , 防护设置应列入任务点 , 落实责任到班组或个人并实行验 收制度。技术负责人、 安全技术人员要经常深入工地检查安全生产防 范措施得实施

15、情况 , 及时纠正违反规定得行为。5、2 加强劳动保护工作根据不同工种得配备相应得安全防护用品 , 向参加本项目建设得 所有人员发放安全帽与相应得安全用具 , 作业过程中应注意得问题如 下: 进入施工现场人员必须强制带安全帽。 悬空作业点下方必须设安全网、带。 对坑井口、预留洞口必须设置围栏、盖板或架网。 脚手架与梯子结构要牢固 , 搭投完毕要办理验收手续。 在交叉处要设置安全行车标志 , 夜间作业灯光要足 , 目标清楚 , 避免施工人员受外来车辆意外所伤。 注意工地各种机械设备得机械技术状态 , 常维护保养 , 完好率 达 95%以上。 注意工地用电管理 : 线路架设要规范 , 派专人电工负

16、责管理 , 并应注意安装漏电保护器。5、 3 实行安全生产奖罚制度本项目在下达生产任务得同时 ,必须同时下达安全指标 , 检查考 核评价 , 伤亡事故控制率 , 安全设施完好率 , 尘毒浓度合格率 , 职工安 全技术培训及程度 , 安全技术措施经费提取使用等监督考核办法与奖 罚办法。安全生产与职工荣誉、提职升级与经济利益挂勾 , 实现奖罚 分明。6、雨季施工安全保证措施 雨季及洪水期施工应根据当地气象预报及施工所在地得具体 情况, 做好施工期间得防洪排涝工作。 在雨季施工时 , 施工现场应及时排除积水 , 人行道得上下坡应 挖步梯或铺砂。 雨季施工时 , 处于洪水可能淹没地带得机械设备、 材料

17、等应做 好防范措施 , 施工人员要提前做好安全撤离得准备工作。 长时间在雨季中作业得工程 , 应根据条件搭设防雨棚。 施工中 遇有暴雨应暂停施工。（二） 文明施工、环境保护管理体系与措施1、文明施工目标文明施工就是现代化施工得一个重标志 , 就是施工企业一项基础 性地管理工作 ,就是我单位外树形象 ,内增素质得重要工作内容 , 对本 工程我单位将加强文明施工得管理工作。制定文明施工目标 , 搞好工 程文明施工。2、文明施工措施文明施工措施就是实现文明施工目标 , 完成科学管理得重要途 径。争取合理得措施 ,就是落实本工程文明施工目标得根本保障 , 通过 建章立制, 组织管理、现场管理等措施达到

18、文明施工得目得。文明施 工措施费优先投入 , 保证文明施工顺利进行。2、 1 文明施工组织管理措施 健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长 , 管理层全员参与得施工现场文 明施工管理组织 ,从下至上层层分工管理 , 同时接受总部得监督检查。 健全管理制度 通过建立有效得约束机制与激励机制 , 提高工地文明施工得积极 性与创造性。 按专业、岗位建立个人岗位责任制度，各负其责，做到文明施工, 人人有责。 推行奖罚制度 ,做到赏罚分明 ,调动职工得积极性。根据岗位、 责任大小 , 小制定奖、罚细则 , 坚持奖、惩兑现 , 形成责、权、利统一。 实行定期或不定期得检查制度 , 发现不足及时整改 ,检查结果 张榜公布,互相对照,找出差距,达到共同促进 ,使文明施工良性循环。 每周一次得会议制度 , 分析前段文明施工情况 ,协调解决存在 得问题 , 布置下周布置文明施工计划 , 使文明施工有条不紊地开展下 去。 加强教育培训工作人就是文明施工得创造者