CIMS环境下的企业经营过程重构研究_第1页
CIMS环境下的企业经营过程重构研究_第2页
CIMS环境下的企业经营过程重构研究_第3页
CIMS环境下的企业经营过程重构研究_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、CIMS环境下的企业经营过程重构研究CIMS环境下的企业经营过程重构研究注意:本文在工业工程(1998, 1 (3): 2832)杂志发表, 使用者请注明文章出处赵博刘晓冰(大连理工大学CIMS中心)摘要:本文简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵,探讨 了将企业经营过程重构的技术引入到CIMS X程当中去的必要性, 并且较为详细论述了几个关键的技术。最后提出了 CIMS环境下企 业经营过程重构的方法和步骤。关键词:企业经营过程重构;BPR;计算机集成制造系统;CIMS中图资料法分类号:F406八十年代中期以来,计算机集成制造技术和系统(CIM和CIMS)日渐成为制造业的热点,人们把CIMS看作

2、二十一世纪占主 导地位的生产方式,世界上许多国家和企业都把发展CIMS作为本 国制造业或企业的发展战略,制定了许多由政府和工业界支持的 计划,用以推动CIMS技术和系统的开发和利用。最近几年,又有 一些新的制造技术和哲理相继提出并且被纳入CIMS体系当中去, 大大丰富了 CIMS的内涵。CD1S的出现是科学技术迅速发展和市场竞争日益激烈的必然 结果。CIM不仅仅是一项技术,更是企业组织和管理生产过程的一 种哲理、思想和方法,而CIMS则是这种思想的具体体现。同其它 具体的制造技术不同,CIMS着眼于从整个系统的角度来考虑生产 和管理,强调制造系统整体的最优化,它象一个巨大的中枢神经 网络,将企

3、业的各个部门紧密联系起来,使企业的生产经营活动 更加协调、有序、高效。CIMS对企业的组织结构和经营过程产生了重大的影响,国外 的一些企业在实施CIMS工程时,往往按照CIMS的结构和要求对 企业的组织进行全面改造和优化。1990年,美国原马萨诸塞理工 大学的Michael Hammer教授提出企业经营过程重构理论(Business Process Reengineering,简称 BPR),引起了席卷欧 美的管理革命浪潮,同时也为CIMS的思想体系注入了新的内容, 目前对于CIMS环境下的企业经营过程重构研究已经成为CIMS研 究领域的一个重要课题。一.企业经营过程重构的内涵企业经营过程重构

4、是充分利用先进的信息技术对企业的经营 过程作根本性的重新思考和彻底改造,使企业在成本、质量、服 务和对市场变化的反应等方面获得重大的改善,以显著提高企业 的生产效率和在市场中的竞争能力。其基本思想是:(1)以用户 的需求为中心,采用市场需求拉动的企业业务流程和组织形式;(2)精简企业组织结构,减少纵向管理层次,增加横向的管理范 围,以灵活多变、基于项目组形式的组织结构代替传统的阶梯式 组织结构,并且尽可能缩小中央管理部门的功能,而把更多的权 限下放到业务部门;(3)最大程度地简化企业生产经营过程,剔 除一切不增值的企业活动,加快业务流程和企业各部门之间的通 讯;(4)企业经营过程和组织结构应同

5、新的生产和管理技术相适 应;(5)坚持“服务至上”原则,并且将供应商和用户作为重要 的元素纳入到企业经营过程中去1。所以经过重构后的企业,其技术资源、设备资源和人才资源 等都能够得到最大程度的利用,生产的敏捷性不断提高,对市场 需求变化的适应能力也显著增强,从本质上讲,企业经营过程重 构的目标不是渐进提高和局部改善,而是性能和绩效的巨大飞 跃。通过企业经营过程重构,建立全新的体制,使企业管理发生 质的变化。任何企业都包含三个基本要素:技术、组织和人。所以企业 经营过程的重构主要体现为对这三个基本要素的重构2。1. 对技术的重构企业生产效益的提髙不仅需要先进的制造技术和管理技术, 而且还需要将这

6、两个方面的技术有机结合起来,这就要求改造企 业的信息基础结构,利用先进的信息技术建立覆盖整个企业的信 息网络,使员工能够及时得到同自己有关的各种信息。另外,面 对用户不断增加的多样化和个性化需求及产品结构与制造工艺日 益复杂化的特点,企业应不断加强产品设计、工艺设计和制造装 配上等基本单元技术的标准化和模块化,使各种单元技术能够根 据生产任务的需要快速及时地组织起来,满足市场对生产产品的 敏捷性要求。2. 对组织结构的重构目前,传统的金字塔式组织结构已经不能适应不断变化的市 场环境,代替它的应该是扁平化的组织结构,这种结构中的单元 是能够适应新技术和面向过程的、跨职能的、具有高度自适应机 制的工作组,这有利于组织内部以及与外部之间信息交流的迅捷 畅通,同时组织权力下放,分散决策,提髙了员工的自主性,进 而提高了企业的反应速度。组织结构的变化必然伴随着企业运行机制的变化,包括运营 程序、约束机制和激励机制等。企业的经营过程将得到重新整 合,原有的直线式的经营过程可能要被打破,一个经营过程的各 个子过程既可以按照自然顺序进行,也可以根据需要并行或交叉 进行。3. 对人力资源的重构现在的制造系统中,人的因素越来越受到广泛的重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论