项目管理模板word总结

1、建立劳动纪聿考核标准并试运行指导老师: 小组名称: 小组成员:年月日目录1. 项目背景2. 项目目标、交付物及验收标准2.1项目目标2.2主要交付物2.3验收标准3. 项目风险、假设及制约因素3.1风险归类3.2风险分析3.3风险的应对和预防3.4假设3.5制约因素4. 项目阶段、里程碑及评审要点4.1项目阶段4.2 WBS5. 干系人、干系人管理及人员分工5.1干系人结构图5.2干系人管理11115.3人员分工 6.WBS词典9建立劳动纪律考核标准并试运行办法1. 项目背景有限公司是关系到国家命脉的大型国有企业，其占地10万平方米，拥有正式员工 8000多名。人多，部门多，同时目前部分员工劳

2、动纪律意识松懈是有限公司的现状，这给公司安 全生产及办公效率带来了较大阻碍。为了对员工进行合理有效的管理，保证公司的安全生产，提高企业生产效率，因此，建立一套从上而下劳动纪律考核标准十分必要。2. 项目目标、交付物及验收标准2.1项目目标在2012年10月之前，在全公司范围内，制定一套的公司劳动考核标准体系，经过在几个分厂的试行和推广，最终在全公司范围内规范生产现场秩序，保障生产安全，提高生产效率和办公效率。2.2主要交付物及验收标准2.2.12.2.22.2.32.3验收标准前期调查报告项目策划书劳动纪律考核试行标准2.2.4 *劳动纪律检查对比数据表试运行总结报告2.2.52.3.12.3

3、.22.3.32.3.42.3.595%100%办公、生产现场环境物品摆放整齐，有序 迟到、早退人数较往年同期减少95%生产现场安全指数较以往提高80%工作时间职工不在岗率降低到5%工作时间保卫部收到的个人邮包或包裹减少 2.3.6进出门统一着装，员工工作证佩带普及率达2.3.7请假程序规范落实率达100%2.3.8该制度得到公司领导及人力资源部部门领导认可并得以试行3. 项目风险、假设及制约因素3.1风险归类序号风险事件风险来源风险产生的条件1管理风险项目组人员不足，监督不力，徇私舞弊，宣传不足2环境风险外部政策法规改变，各部门之间协调问题3技术风险项目组考核制度不完善4执行风险使用者对新制

4、度不适应3.2风险分析序号风险事件风险代号风险描述可能发生阶段可能性严重性风险级别风险指数1管理风险1.1监督部门人员 不足，导致监 管力度不足整个项目进程中高中71.2监管人员徇私 舞弊，不能依 法办事，不能 严于律己低高中61.3新考核制度宣 传力度不足， 导致员工对新 制度不够了解低中低42环境风险2.1领导更换，政 策法规改变整个项目进程低中低42.2部门间协调配合不足低中中53技术风险3.1新标准制定不完善标准制定中中中64执行风险4.1员工不予配 合，寻衅滋事标准执行阶段低高高74.2员工对于新标准无法适应系统使用阶段中低低4注：风险级别指数低=1，中=2，高=3。3.3风险的应对

5、和预防风险代号应对措施预防措施负责人1.1对监管人员进行合理分配，明确 人员监管区域、路线及时间标准制定前进行充分调研考 核4.1对此类员工进行批评教育，必要 时进行经济奖惩加强企业文化宣传力度，提 高员工自身修养、素质3.1及时对标准进行修改、调整标准制定前搜集各种意见， 必要时借鉴兄弟单位管理办 法1.2监管人员进行相互监督提高监管人员自身素质，进 行事前培训2.2及时对各部门进行沟通，必要时 通过相关部门领导进行协调提前对各部门发放通知，收 集被考核对象的意见和建议2.1加强与领导沟通，及时获取变更 信息，获取领导支持对政策环境进行充分考虑1.3通过KOA及时传递给各个部门， 并由各部门

6、领导对下属进行及时 传达，加强沟通反馈加强前期宣传4.2在试行过程中及时发现问题解决 问题，必要时适当延长试行期。对各部门人事员进行宣传培 训，并进行走访，搜集意见3.4假设3.4.1.分管人事副总和人力资源部部门领导以及相关单位领导给予足够支持3.4.2总厂及各分子公司员工能及时响应3.4.3.项目资金充足3.5制约因素3.5.1八个月时间内完成标准制定并试行，时间上具有一定的限制3.52监管人员主要为人力资源部员工，人员十分有限3.6关联项目影响分析4. 项目阶段、里程碑及评审要点4.1项目阶段序号项目阶段计划时间实际完成时间1项目团队组建2012.2.152立项2012.2.293制订项

7、目策划书2012.3.054收集数据完成调查报告2012.3.255提出改进意见与解决方案2012.4.256制订试仃标准并在小氾围内试仃2012.5.057对比试行单位试行前后的数据并 得出总结报告2012.9.158验收及验收报告2012.10.154.2 WBS序号任务负责人完工时间1项目前期筹备计划2012.2.291.1确定项目实施时间2012.2.171.2确定项目实施范围2012.2. 211.3初步确定项目实施可行性2012.2.221.4落实项目各部分负责人2012.2.291.4.1前期调研负责人2012.2.291.4.2干系人沟通负责人2012.2.291.4.3风险分

8、析负责人2012.2.291.4.4数据收集整理负责人2012.2.291.4.5文案支持2012.2.291.5制订项目策划书2012.3.52需求调研2012.3.252.1走访相关部门及公司领导进行调研2012.3.252.1.1在人力资源部调研并获得相关数据及公 司现有劳动纪律相关管理文件2012.3.72.1.2在安技环保部调研并获得相关数据2012.3.72.1.3在保卫部调研并获得相关数据2012.3.72.1.4与分管劳动纪律的领导沟通，研究领导意 愿2012.3.72.1.5走访普通员工了解其意愿2012.3.72.2建立可行性分析报告2012.3.222.2.1调研结果数据

9、汇总分析2012.3.222.2.2确定劳动纪律管理试行标准的意义、要 求、目标2012.3.222.2.3现有资源分析2012.3.222.2.3.1参与项目的人力资源分析2012.3.222.2.3.2支持项目的财力资源分析2012.3.252.2.3.3保证项目运行的数据分析2012.3.252.2.4撰写分析报告2012.3.253建立劳动纪律考核标准（试行） 文案2012.4.253.1起草阶段2012.4.153.1.1确定起草小组人员2012.4.123.1.2确定初稿完成时间2012.4.153.1.3参照公司现有劳动纪律管理文件和前期 调研报告早拟出劳动纪律考核标准（试 行）

10、2012.4.153.2修改阶段2012.4.253.2.1向人力资源部、安技环保部、保卫部领导 提交标准（试行）初稿请其审阅并获 得改进意见2012.4.173.2.2根据反馈意见进行第一次修改2012.4.173.2.3请求分管公司老总审阅并获得修改意见2012.4.193.2.4根据领导指示进行第二次修改2012.4.193.2.5向全公司发布标准（试行），征求全体 职工意见并确定信息反馈方式2012.4.213.2.5.1公司内部网站发布2012.4.223.2.5.2*电视台宣传报道2012.4.233.2.5.3*报刊登2012.4.233.2.5.4公告栏张贴标准（试行）2012

11、.4.253.2.6收集职工反馈信息并汇总2012.4.253.2.7根据反馈意见进行第三次修改2012.4.253.3定稿阶段2012.5.53.3.1项目组组织召开标准（试行）评审会 议2012.4.283.3.1.1确定与会人员2012.4.283.3.1.2与会时间、地点的确定等会务安排2012.4.283.3.1.3召开会议讨论并通过标准（试行）2012.5.44试行阶段2012.4.234.1试行阶段前期准备2012.5.104.1.1确定试运行部门、开始时间及结束时间2012.5.64.1.2向参与试运行的部门领导汇报并取得支 持2012.5.104.2标准（试行）试运行2012

12、.5.14.2.1确定监督考核人员2012.5.124.2.2确定监督考核方式2012.5.124.2.2.1定时定点监督考核4.222不定期突击检查4.2.3试运行阶段日常运行2012.9.15项目收尾工作2012.9.305.1收集参与试运行的部门的员工反馈意见2012.9.105.2收集各部门试运行之后劳动纪律情况的 数据2012.9.105.3总结试运行阶段相关文档2012.9.125.4标准（试行）的评估2012.9.285.4.1参与评估人员的确定2012.9.155.4.2评估的时间地点确定2012.9.155.4.3出具评估报告2012.9.185.4.4召集相关部门进一步商讨

13、改进试运行稿2012.9.215.4.5标准（试行）的改进和修改2012.9.256项目总结2012.10.156.1将标准（试行）试运行之后的定稿交 予相关领导审阅正式通过2012.10.8系人管理及人员分5.1干系人结构图分管人力副总经理各井厂人事-Lii各并厂勺、组工段歩工人甘厂f瓠各部门人事領导*丿?11111111各中宙组长(1111111111111(1111-各都门人手S11111111(1111111(1/V-X各厂区门卫安保各厂区；卫旻愎负贵人帰.卫邯 5.2干系人管理5.2.1干系人个人资料姓名性别职务联系电话邮箱备注CAO男公司副总经理0838-*YANG男人力资源部部长

14、0838-*LUO男安技环保部部长0838-*WEI男保卫部副部长0838-*WANG女电动机业部人事专员0838-*CHEN女焊接分厂人事专员0838-*522干系人详情13序 号干系人重要性职务贝献和作用期望与要求干系人管理与沟通11宏观把握，确保各部门相互 协作标准编制完成并实施，取得预期效果邀请参与项目启动会； 项目验收和 项目运行期间每月汇报一次2高1总体负责整个标准的编制与 头施，确疋该项目负责人该标准按期编制完成并实施，所取得的 成果得到上层领导认可项目进展过程每周汇报一次并听 取意见3中对该标准的合理性提供建 议，并积极配合该标准的实 施公司内部迟到早退、空岗率较高等不良 现象

15、得到明显改观，并获得领导赞扬项目进展过程每周汇报一次并听 取意见4中配合该标准的实施，并及时 向人力资源部反映公司员工 的执行情况该标准能够使公司员工迟到早退现象 得到巨大的改观，公司员工能够严格按 照该标准执行项目进展过程每周汇报一次并听 取意见5低积极配合该标准的编制与实 施。在实施过程中，对该标 准存在的不足提供意见，按 照人力资源部的要求提供相 应的统计数据配合人力资源与安技环保部完成该标 准在本部门的实施工作，能够到达预期 效果在标准编制期间每两周汇报一次， 实施期间每天汇报一次6低积极配合该标准制定的前期 调查，按各单位人事员要求 提供相应工作支持标准试运行期间能够公平公开考核监

16、督前期调研阶段和标准制定阶段广 泛听取职工意见，标准的条款能够 保障所有职工利益7低负责该标准编制与实施的具 体规划、分工、监控等工作， 并及时向上一级领导汇报按时、保质、保量的完成该标准的编制 与实施工作项目管理的各个阶段进行每周一 次的总结8低负责具体细分项目任务，及 时向上一级领导汇报完全个人分派任务，项目顺利如期完成项目管理的各个阶段进行每天一 次的总结5.3人员分工序号参与项目II参与人1项目背景及总体协调2项目目标、交付物及验收标准3项目风险、假设及制约因素4项目阶段、里程碑及评审要点5WBS6干系人、人员分工及管理策略7项目经理及授权8制定及获得项目章程9总结及排版6.WBS词典项目WBS词典.xIs书是我们时代的生命别林斯基书籍是巨大的力量列宁书是人类