管理学原理模拟试题二A卷_第1页
管理学原理模拟试题二A卷_第2页
管理学原理模拟试题二A卷_第3页
管理学原理模拟试题二A卷_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、00、填空题:(每空1分,共10分)1. 最早提出管理十四项原则的管理学家是2. 双因素理论所说的“双因素”是指3.学派认为没有所谓普遍适用的最好的领导方式。4.按照决策条件的可控程度,可把决策分为三种类型。5.管理幅度大,而管理层次少的组织被称之为6.按照组织系统,可将沟通划分为二、判断正误:(每小题1分,共10分)管理就是对一个组织所拥有的物质资源、人力资源进行计划、组织、1.领导和控制,去实现组织目标。()2.泰罗的“科学管理”对人性的假设是基于“社会人”的假设。(3.各种管理方法中,经济方法是不具有垂直性和强制性的。()4.挑选高道德素质的员工并不能改善企业的伦理行为。()5.政策、程

2、序和规章也属于计划范畴。()6.程序化决策解决的是以往无先例可循的新问题,通常是有关重大战略7.9.问题的决策。() 管理者的管理幅度大小并没有统一的标准, 它取决于若干因素。() 外部招聘比内部招聘的选择范围更大,所以总能够找到更优秀的人 才。()持丫理论管理者的领导风格是开放式、民主式的。()10.人们在心理上通常会低估他人的工作绩效,高估他人的得益。()三、单项选择题:(每小题1分,共10 分)1. 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于A.技术技能B.人事技能C.营销技能D. 概念技能2. 双因素理论中的保健因素,是指A. 能影响和促进职工工作满意度的因素B. 能保护职工心理健康的因

3、素C. 能影响和预防职工不满意感发生的因素D. 能预防职工心理疾病的因素3. 职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,三角形的三个边,它们是相等的。A.权限、利益、能力B.职责、权限、利益C.职责、权限、能力D.职责、利益、能力4. 如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则,即使这些准则违反了法律,他应该是处于道德发展的阶段。A.前惯例 B. 惯例 C. 原则 D. 强化5. 广义地讲,目标管理可定义为A.评估根据B.激励手段C.综合管理系统D.计划与控制手段6. 战略性计划的首要内容是A.战略选择B.战略环境分析C.远景和使命陈述D.确定问题7. 一家产品单一的跨国公司在世界许多

4、地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?A.职能 B. 产品 C. 地区 D. 矩阵结构8. 下列情况下,宜采用内部提升的是A. 高层次管理人员的选拔B. 外部环境剧烈变化时C. 处于成熟期的企业D. 处于初创期的企业9. 最有可能产生高道德标准的组织文化是A. 具有高风险和冲突承受能力的组织文化B. 高度崇尚自由精神的文化C. 具有高度统一性的组织文化D. 具有高度灵活性,易于适应社会观念的组织文化10. 某企业多年来任务完成得都比较好, 职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的:A.贫乏型 B. 任务型 C. 俱乐部型 D.中间

5、型四、简答题:(每小题8分,共24 分)1.什么是确定型决策、风险型决策和不确定型决策?并各举一例说明。2.什么是事业部制组织结构?并简述其优、缺点。3. 概括说明领导权力的来源,并谈谈你对树立领导权威的认识。五、论述题:(共10分)在杰克韦尔奇自传中有这样一段自述:“1961年,我已经以工 程师的身份在GE工作了一年,年薪是10500美元。这时,我的第一个 老板给我涨了 1000美元。我觉得这还不错一一直到我后来发现我们一个办公室的四个人薪水居然完全一样。我认为我应该得到比标准加薪 更多的东西。我去和老板谈了谈,但是讨论没有任何结果,沮丧之际, 我萌生了换工作的想法。”问题:(1) 这种情况

6、说明了管理学中哪种理论的存在?(2) 试对该理论的内容进行阐述。六、看图说明题:(共8 分)请说出下图的名称,并指出图形主要构成要素及其基本含义。七、计算题:365B64(共 12 分)某自行车厂为扩大销售,拟新建一个车间。根据市场预测,产品销路 好或差的概率分别是80%、20%。在进行决策时,有两种方案:方案I: 新建小车间,投资120万元,销路好时每年可获利30万元;销路差时每 年仍可获利10万元。方案n:新建大车间,投资210万元,销路好时每 年可获利70万元,销路差时每年亏损20万元。两种方案收益期均为10 年。试根据以上条件:(1) 绘出决策树;(6分)(2) 计算出两个方案的收益期

7、望值,并进行决策。(6分)八、案例分析题:(共16分)有效的指挥刘辉是一个服装连锁商店的地区部经理,他告诉商店经理们,每天 晚上关门前,手边所有的现金必须就近存入银行的保险库。他反复强调 了这一点, 说道:“公司不想仅仅因为你们把现金平安无事地在店里放过 夜而冒一次夜盗之险” 。大部分经理认为这个指令合情合理, 也不难照办。 但有的商店位于市区, 晚上去银行并不安全, 或者有的商店离银行太远, 他们的经理不总是照刘辉的指示去办。不出所料,一家市区商店被夜盗, 2000 多元的现金不见了。刘辉当 面对那个经理说:“你被解雇了!你知道这个规定,每天晚上要把现金存入银行保险库,你是故意违反它的。 ”那个商店经理反驳到: “这个规定对我来说太过分了。你应该知道, 我们这个地段晚上人们去银行结款时已经发生过好几次半路打劫,我想告诉你,可你根本听不进去。再说,我知道商店已为这次损失保了险。无论怎么说,你不能为此解雇我。这一规定又不

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论