浅谈低油价背景下降本增效的典型做法

1、浅谈低油价背景下降本增效的典型做法摘 要：本文简要总结了在 2016 年 新常态、低油价 的严峻生产经营形势下，商河采油管理区降本增效、创新创 战寒冬、求生存、谋发展 的工作方向。效的做法和工作经验，并结合着做法和经验提出了2017 年 关键词：低油价； 降本增效 ；典型做法、F.、，前言 过去一年，面对经济新常态、持续低油价和异常严峻的生产经营形势，商河采油管理区上下始终秉承“攻坚啃硬、 凝心聚力”的团队精神，把提质增效作为首要任务，加大降 本节支、节能降耗力度，全力推进体制深化、机制充实，以 鲁明公司“三线四区”经济运行模型为抓手，全方位开展创 新创效工作，全面提升管理区各项工作水平。、聚

2、焦质量效益，持续优化生产经营管理1.工况一体化治理为了适应油田低油价、新常态的开发生产形势，贯彻油水井管理 “挖潜增效” 工作，落实公司效益为先的工作要求， 管理区不断加强油水井工况管理挖潜力、增效益，深挖内部 潜能，提质降耗，节支增效。针对目前管理区部分油井存在 单耗偏高的问题，为实现降电降耗，将用电量控制在计划范围内，在 2015 年实施的低泵效老井工况一体化治理效果显 著的基础上，管理区继续总结经验，对单井进行效益评价， 对 YMXI19-C10 、YMS105-12 井实施工况一体化治理降单耗。具体做法如下：1）躺井分析首先对两口井进行躺井原因分析，YMXI19-C10 、YMS105

3、-12 井均是长寿井， 分析判断躺井原因是 2 口井生产 周期长，泵定子胶皮老化导致泵漏不出液。2）小泵换大泵，地面降转速结合 2 口油井动液面浅、沉没度高、耗电高、生产周期长、地层供液好等特点，对泵径、转速进行优化，其中：YMXI19-C10 井 500 型泵更换为800 型泵，转速下调 40 转，YMS105-12 原井 75 型泵更换为调整后两口井日产油量平均增加120 型泵，转速下调 60 转。0.1 吨，日耗电量平均减少20 度，达到了节能降耗的效果。3）事前算赢根据前期 2 口井的实施效果对本次实施后的降电效果进行提前预测，结合“三线四区”对优化方案、预测的实施效 果进行提前评价，

4、计算收支情况。2 口井按计划实施工况一体化治理后，降本增效显著，年节约电费共 0.94 万元，年增加利润 6.54 万元。2.合理调参、间开节能降耗为实现降本增效的目的，开展群挖工作，挖潜生产中的增效点，结合“三线四区”经济运行模型，积极实施“一井 多策”，及时调参提液、合理间开，并提前算好效益帐，干 好效益活，实现群挖增效。对沉没度大的潜力井上调参数：对 YMXI19-P2 、 YMXI 1 9-P3 、 YMXI8- 1 9 、YMXI8-20 等 4口沉没度高、供液好的油井进行了调参挖潜，4 口井均上调20 转。低产低效、单耗高的油井降参：摸排单耗较高的YMXI19-P5 井，参数下调

5、10 转。事后对调参后的生产情况 进行跟踪，及时录取液量、油量、含水、电量等数据，对调 参前后的效果进行对比分析，详细计算所增油量带来的收入 以及增加的电费、运费的支出。2016 年共调参 5 井次，有效井次 4 井次，通过调参前后的对比，有 4 口井的降本增效效果明显。参数上调井YMXI19-P3 、YMXI8-19 、YMXI8-20 井平均日增油 2.1 吨， 月增加利润 7.94 万兀，参数下调的低产井夏 19 平 5降参后产量未减，日节电 18Kw ? h,月节省电费 0.036万兀。二、坚持科技支撑引领，持续加强创新突破1.低成本风险承包 - 化学吞吐降粘工艺 玉皇庙稠油油藏在气顶

6、采出后，油藏能量减弱，依靠弹性冷采方式开采，单井产能低。通过“三线四区”经济运行 模型进行单井效益评价，优先选择 2 口低产井进行了低成本 的化学吞吐降粘措施，增油效果明显。在此基础上，管理区积极跟踪，摸排不同油井的原油粘度和含水，在2016 年继续选择原油粘度高、有增产潜力的无效低效井进行化学吞吐 试验，通过对油样测定不同温度下的粘度、加入不同药剂进 行降粘试验论证，优化降粘药剂。同时，面对目前低油价的严峻形势，管理区积极与科研所结合，在挖潜低成本措施时，充分发挥市场议价机制，与 服务方签订低风险承包合同制，实现保效增效。2016 年共实施化学吞吐措施 9 井次，目前正常开井生产4 口，排液

7、 1 口，焖井 4 口，无效变有效 2 井次， 累增油 642吨，增加利润 32 万元。2.探索管理区”四化”运行新模式管理区明年将进行“四化”建设，为此积极探索油公司高效运行机制， 着力开展人员岗位优化， 初步实现投资决策、 经营管理、生产运行、考核激励、人员管理灵活弹性，适应 低油价的运行体系，开始实现由注重产量转变由以产量为切 入点的质量效益为核心的油公司经营理念。三、释放体制机制活力，持续深化改革调整1.加强员工自主培训不断完善管理区内部培训，丰富形式内容。管理区结合实际情况，细化员工培训计划，丰富培训课程，利用现有的 电教室、微课堂等平台，对各操作岗位人员进行有针对性的 集中培训，从而提高 ?T 工的业务水平。同时，结合导师带徒 和“传、帮、带”活动，发挥辐射带动作用，在实践中培育 技术过硬的人才队伍，激发员工工作活力，持续提智增素。2.全员挖潜增效管理区积极开展合理化建议征集活动，引导员工立足岗位“细节化”挖潜增效，群策群力，促进管理区生产发展提 质提效。同时，完善三册管理，进一步发挥好考核的导 向作用，增大质量效益考核权重，激发各基层单位创效增效 积极性。四、下步方向 面对新常态、低油价的“双重大考” ，在 2017