完整版定岗定编计划

1、厶白定岗定编人员编制标、定岗定编总则：为了有效控制公司人员总量， 科学的核定各子企业及集团公司各部门岗位、 准，从而有效的挖掘员工的工作潜力， 提高用人效率， 降低人工成本， 特制定定岗定编制度。定岗确定各部门的岗位设置，定编确定了人员的编制，即定员。定岗定编的标准与公司的经营状况， 公司发展相联系， 各子企业及集团公司各部门的编 制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况，发展需要及时进行修订。由集团公司人力资源部负责制定定岗定编制度，并统一领导实施。本制度适用于集团公司各部门及各子企业。人。各级负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责二、定岗定

2、编方案：1、权责界定人力资源部：解释、修订、监督执行本制度负责集团公司各科室的岗位设置及人员定编负责整个集团公司所有岗位的岗位设置和人员定编的表格等资料的收缴存档工作。 有权对各子企业的岗位设置和人员定编进行检查、审核、 提出修改意见。下属公司办公室： 负责本公司所有部门的岗位设置及人员定编管理。负责本公司科室的岗位设置及人员定编对部门的岗位设置及人员定编进行检查及提出修改意见将本公司的所有部门的岗位设置及人员定编表格等资料的收缴。2、确定计划集团公司科室人员的岗位名称与人数的计划（附定岗定编计划表），由该部门负责人提出、 公司人力资源部经理审核、 主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董

3、事长批准。下属公司的岗位名称与人数的计划， 由该企业的总经理提出、经公司人力资源部审核、主管人事副总经理核准、总经理办公会议审定、董事长批准。定岗定编计划须以表格形式， 按部门分类汇总至人力资源部，由人力资源部存档保存。3、具体流程成立定岗定编小组，由公司主管人事副总经理、人力资源部及各部室负责人、下属 公司总经理组成。定：公司组织结构图 发放岗位分析问卷，部分员工岗位分析访谈（附参考问卷） 定：各部室、下属公司人员及管理岗位编制表 定：部门的工作职责、组织的定岗定编、部门人员岗位说明书 意见收集、具体执行。定岗定编计划表公司名称:部门名称:部门编号:编制日期:序号岗位编号岗位名称定员人数现有

4、人员数人员名单备注审核人:批准人:审核日期: 批准日期:公司名称:岗位职责书岗位名称所属部门定员人数岗位编号工作内容与职责:工作关系:岗位任职资格:所需的知识教育:所需的技能要求:所需的经验要求:所需的其它素质要求:编制部门:编制人:编制日期:审核部门:审核人:审核日期:四、五、六、七、八、九、岗位分析问卷1、2、3、1、2、1、2、3、4、1、2、1、2、1、2、3、4、1、2、1、2、3、1、2、3、4、岗位基本信息姓名、所在岗位、担任的职务是什么？ 在哪个部门？直接上级领导是谁？ 您从事本岗位多长时间了？ 岗位设置的目的工作结果要达到什么样的标准 该岗位整个部门的地位如何（） 岗位职责您

5、每天必须做的工作是什么？您是如何做的？ 请您描述一下自己一天的工作，并对这些工作按照重要程度进行排序 工作中有无需要立即处理的突发事件，若有，发生的频率大概是多少？请举一个具 体的实例，简要的描述一下您是如何处理的。您认为自己工作中最大的困难的是什么 ?工作权限在工作中，您有哪些权限 为了更好的开展工作，您觉得还应该增加哪些权限？ 工作关系在工作过程中，您需要和哪些人发生关系？（包括企业的外部和内部） 若工作联系密切，在联系过程中有无发生过摩擦？若有，发生的频率大概是多少？ 通常最后是怎么解决的？工作时间您正常的工作时间是从几点到几点？ 工作期间任务是否分布均匀？ 平常有无加班？工作期间是否经常出差？工作环境请简要地描述一下您的工作环境 您对目前的工作环境有何改善建议 请描述工作中需要使用哪些设备，并说明使用的频率 一般使用经常使用偶尔使用