4月18日宁波儿童城可行性实施方案

1、宁波儿童城 可行性实施方案 商业管理部 2011-4-18 项目定位项目定位 宁波首家以“儿童驱动消费”为经营理念的商业广场 宁波地区大型的儿童大型室内娱乐、智力消费基地 宁波地区最大的专业儿童用品销售中心 宁波（国际）儿童城宁波（国际）儿童城 功能定位功能定位 儿童娱乐功能 儿童娱乐是本项目的主导功能，引进以儿童体验性、智育性、互动性为 特点儿童娱乐项目，并通过多种类型、不同体量的项目相互配合、相互 补充，实现儿童娱乐的多样性；以满足不同年龄层儿童不同的娱乐需求 和特点； 展示销售功能 儿童用品（服务）的展示、销售是本项目的主要功能；专业的产品需要 有专业的展示、销售平台以满足终端消费者越来

2、越高的需求，同时带给 消费者更高的认知度和信任度；本项目的出现也恰恰填补了宁波在这方 面的市场空白； 商务办公功能 适应现代社会商业与商务交融一体的发展趋势，商业主导形态下，势必 衍生出商务需求。一方面，为在商业项目中的经营业主提供就近的办公 场地，另一方面，导入与项目商业息息相关的各项现代化服务体系，使 商业和商务功能联动发展、互为市场、互为依托； 配套服务功能 通过沿街商铺、商场4层和商业广场，满足商业项目的广大消费群体、 经营业主、项目及项目周边商务办公人员以及地块西面的人力资源中心 大量求职者的庞大的餐饮、休闲等服务需求； 经济背景分析经济背景分析 中国现有3.8亿儿童，每年2700万

3、新生儿童，巨大的消费基 数和中国家庭对孩子消费的倾斜性投入，形成一个巨大的 消费市场。城市儿童消费在家庭总支出当中所占比例超过 33%的已占到家庭总数的90%，高收入家庭儿童消费支出 占到家庭支出的40%,其份额已构成了家庭消费不可忽视的 重要组成部分。 随着国民经济的迅速发展和计划生育政策的近三十年实施 和深入，第一代独生子女进入了结婚生子的高潮时期，在 城市中，“4+2+1”的家庭结构成为了社会的主流，六个家 长围着一个孩子转，孩子在家庭和社会中的地位不断提高， 加上优生优育的观念变得深入人心，新一代年轻父母的消 费意识不断提高等诸多方面的原因，促使儿童消费市场持 续快速发展； 经济背景分

4、析经济背景分析 2010年末宁波户籍人口574.08万人，其中市区人口223.35万 人。暂住人口登记数为359万人，合计宁波市总人口约为933 万人。根据1996年-2010年出生人数累加，目前宁波户籍的 0-14周岁儿童约70.91万人，约占户籍人口总数的12.35%， 若加上暂住人口，宁波0-14周岁儿童以逾百万人。 2010年市区居民家庭人均教育支出1524元，增长10.8%。虽 然随着义务教育阶段学生免除学杂费等政策的实施，义务教 育阶段的学杂费支出大幅减少。但由于现实社会竞争激烈， 不能让孩子输在起跑线上已经成为多数居民的共识，为了孩 子，智力投资有增无减。资料显示，2010年市区

5、居民家庭人 均家教费支出132元，同比增长32.2%，人均培训支出469元， 同比增长44.0% 逾百万的儿童人数，超过百亿的市场，这绝不是宁波目前分 布零散的儿童用品（服务）商店所能满足的；也不是2、3家 专业儿童市场就能使这个市场达到饱和。 项目项目swot分析分析 项目位于东部新城兴宁路延伸段，与东部新城未来居住城市人口的集中地仅一路之 隔。同时，与原来江东人口密集的居住区仅相距约2km，仅5分钟车程；具有非常 明显的居民优势； 项目交通条件便捷，无论驾车或是公交均非常方便； 与宁波目前散乱的儿童商业或大型商场割出一块做儿童用品的情况与相比，本项目 专业致力于0-14岁儿童用品（服务）的

6、销售，强调经营的专业性和专一性； 优势（strength） 项目项目swot分析分析 本地块距离三江口商业圈约 6.5km，鄞州万达商圈约8.1km， 体育场商业区约5.9km，江北商 业区约10.7km；同时本地块距离 东部新城新规划商业区距离约 1.1km，距离宁波原有的一些商 业区有一定的距离，同时并不处 于与东部新城新规划商业区范围。 处于商业“孤岛”位置 项目东西两侧为行政用地，缺乏 后期扩展的空间； 就目前而言，项目所在位置比较 荒凉，发展起来还需要一定的时 间 弱势（weakness） 项目项目swot分析分析 宁波有超过100万的0-14岁儿童，市场潜力巨大，且宁波的儿童市场需

7、求正处 于持续快速发展阶段； 东部新城的快速建设发展，城市人口的大量东移，都为本区块日后的繁荣打 下坚实基础； 目前宁波大型专业儿童用品市场和大型儿童室内娱乐设施的缺乏，形成了巨 大的市场空白； 宁波目前整个儿童市场，仍然似一盘散沙。如能在本项目的硬件平台基础上， 借政府之势整合各项资源，（例如成为宁波早教示范性基地或宁波幼儿园、 小学儿童用品指定采购基地，或是政府服务职能机构的联合进驻）打造地区 品牌效应的核心市场，定能实现开发商与政府双赢的局面。 机会（opportunity） 项目项目swot分析分析 在建的位于江北的“奇e国少儿创意园”以及规划中的位于鄞南的“宁波环球城”是本 项目最大

8、的竞争对手，也对本项目带来威胁； 宁波原有的分散的儿童用品商店和各大商业广场、超市的儿童用品区将分流一部分的 消费者； 威胁（threat） 竞争对手分析竞争对手分析 奇e国少儿创意园位于宁波江北庄桥，由宁波奇艺国教 育投资管理有限公司投资建造，丽庄西苑对面，占地 102亩，作为国内专业从事青少年创意产业的创意园区， 内容涵盖青少儿互动体验，品牌商品、文化艺术、教育 培训、广告传媒、亲子服务、艺术摄影等多种业态；该 项目由18个组团构成，目前只有部门办公楼基本完成， 开始对外招商； 其中园内的“奇e国少儿职业体验城”是宁波首家儿童 职业体验馆，由一栋3层建筑构成，一层为职业体验中 心，建筑面积

9、9000多；二层为商场（具体经营业态并 未做明确定位），建筑面积6000；三层为亲子娱乐、 教育，建筑面积为7000。据工作人员介绍，该体验城 将在今年7月正式对外营业（目前只做了基础部分） 奇e国少儿创意园 竞争对手分析竞争对手分析 从项目位置上来看，本项目位于城市东部的东部新城， “奇e国”位于城市北部江北新中心，直线距离就有 11.2公里，行车最短距离为14.8公里（不过需要穿过市 中心），选择较快捷的路线（从世纪大道走）为17公里， 行车时间在45分钟以上； 从对周边市县的辐射来看，本项目主要辐射北仑、奉化、 宁海、象山等地区，“奇e国”主要辐射镇海、慈溪、 余姚等地区，与本项目并不产

10、生冲突； 经营体量上来看，例如上海的星期8小镇（7000）年 接待量20万人次（其中儿童10万人次）已经是拥挤不堪， “奇e国”9000的体量最多能年接待15万人次儿童， 也无法满足宁波近百万儿童的需求； 奇e国少儿创意园 竞争对手分析竞争对手分析 从经营业态来看，“奇e国”主要以儿童产业园 （办公楼）为主，娱乐项目单一（规划中只有一 个儿童职业体验馆），且在商场的经营业态方面 定位模糊；而本项目定位为以多种的儿童娱乐、 智力消费项目为主导，打造宁波最大的专业儿童 用品（服务）销售中心，显然能拥有差异化竞争 的优势上； 此外，本项目在交通、道路规划、周边环境等方 面都相比于“奇e国”具有更大的

11、优势；同时， 宁波一直以来城市东部、南部的发展都要快于和 优于城市西部、北部的发展产生； 奇e国少儿创意园 竞争对手分析竞争对手分析 宁波环球城位于鄞州新城区内，北面与南部商务区仅一街之隔，项目东至天童南路，南至茶桃公 路，西至宁南南路，北至鄞州大道，总占地面积529.5亩。商业项目地上建筑面积约30万，其中 主题商业区约16万 ；酒店公寓、休闲会所等约8万；激情娱乐区、儿童共和国约4万 。 宁波环球城 2010年12月，环球城商业综合项目规 划设计方案通过规划会审。项目旨在 打造类似于“迪斯尼乐园、韩国 “乐天世界”等世界级主题公园的娱 乐休闲功能，同时兼设大型百货商店、 量贩超市、五星级酒

12、店等项目。 项目业态有美国风味小镇（步行街）、 主题酒店、餐饮区、影院、酒吧、游 艺城、儿童主题商业、华纳兄弟世界、 移动城堡开发商业、酒店公寓、休闲 会所等； 竞争对手分析竞争对手分析 宁波环球城项目目前还在做土地整平，部分区域尚未拆迁。预计将要到2013年底至2014年初初步落 成开业； 宁波环球城 竞争对手分析竞争对手分析 宁波环球城距离本项目直线距离8公里，开 车最短距离为12公里，约35分钟路程； 宁波环球城旨在打造类似于“迪斯尼”的 世界级主题娱乐广场，以家庭休闲娱乐为 主导，兼设大型百货商店、大型超市、五 星级酒店等商业业态，客户定位较为广泛； 而本项目专业定位于0-14岁儿童娱

13、乐、智 力消费为主导，驱动家庭消费，打造宁波 专业性的大型儿童用品（服务）市场，与 环球城有很大程度上的不同，具有更大的 专业性； 宁波环球城 战略定位战略定位 一个核心：儿童驱动消费 儿童娱乐 玩具动漫 亲子娱乐、母婴用品 儿童日用、婴童食品 儿童教育、儿童书籍、文具 餐饮休闲、儿童摄影 儿 童 感 兴 趣 的 成 人 会 为 儿 童 或 自 己 消 费 的 驱 动 战略定位战略定位 五个特点： 专业化品牌化多样化人文化现代化 我们做的是一个 专业性的儿童市 场，专业致力于 为0-14周岁儿童 提供专业的产品 和服务；通过细 分的专业化市场， 将零散的儿童企 业主聚集经营。； 这要从两个方面

14、 来说：一方面， 将本项目打造成 为华东地区专业 儿童市场的优势 品牌；另一方面， 在经营业主的选 择上，放弃那些 非品牌、较差的 产品，只做品牌 经营； 从项目的外部建 筑、内部装饰以 及各方面的细节， 都将更加符合儿 童的心理，更加 符合人类对儿童 的关爱，体现出 “亲情”、“童 趣”、“童真”， 体现社会对儿童 的人文关怀； 现代化的管理运 营手段是项目取 得最后成功的重 要因素；合理的 应用网络、手机 等现代化推广平 台；此外一些现 代化的科技手段 也将在本项目中 进行合理的应用。 多样化，指的是 产品和服务的多 样化以及经营方 式的多样化，除 了传统儿童用品 外，在儿童娱乐、 智力教

15、育、婴儿 保健等方面也将 成为本项目的亮 点； 战略定位战略定位 六项优势： 宁波首家专业儿童用品（服务） 市场，服务于0-14岁儿童之一 最具潜力消费人群，填补市场 空白； 精 准 定 位 停车场、餐饮、商务办公等配 套服务项目一应俱全；解决经 营户诸多实际问题； 完 善 配 套 儿童用品（服务）集群之地， 近15000的经营面积，产生 巨大的群聚效应，市场辐射面 广。 规 模 经 营 一方面打造完善的物流配送中 心，另一方面，项目南面即为 宁波市的仓储物流中心； 完 善 物 流 项目交通条件便捷，无论驾车 或是公交均非常方便； 与东部新城未来居住城市人口 的集中地仅一路之隔。同时， 与原来

16、江东人口密集的居住区 仅相距约2km，仅5分钟车程 便 捷 交 通 优 越 区 位 战略定位战略定位 十点原则： 第一：维护各种业态的合理比例第六：主导业态合理布局原则。 第二：维护项目的统一主题形象、统一品牌形象。第七：特殊商户招商优惠原则。 第三：招商目标要能够在功能和形式上同业差异、 异业互补。 第八：先做人气，在做生意的原则。 第四：慎重选择合理的经营方式。第九：对入驻商的统一服务和管理原则。 第五：先招主导项目，再招其他项目。 第十：具备完善的信息系统，为管理者、入驻商和 消费者都提供便利。 业态定位业态定位 各种业态之间联动发展、互为市场、互为依托 儿童娱乐 核心 商务办公 餐饮、

17、休闲 商务、住宿 儿童用品儿童服务 业态规划业态规划 主体商业楼 15000 品牌童装、儿童鞋帽 大型儿童室内娱乐（核心业态） 儿童娱乐、其它儿童商业（部分架空） 配套餐饮、休闲吧（部分架空） 四层 2000 三层 3000 二层 5000 一层 5000 业态规划业态规划 写字楼 24000 儿童教育 教育培训 少儿创意 幼儿早教 艺术培训 商家办公 其它公司办公 业态规划业态规划 副楼 5000 商务酒店 商务服务 便利店 餐饮等 招商策略招商策略 大型儿童娱乐业态引进 儿童用品（服务） 及配套业态招商 资源整合 整体推广运营 补充招商 阶段性实施步骤阶段性实施步骤 大型儿童娱乐业态引进

18、儿童用品（服务） 及配套业态招商 资源整合 整体推广运营 补充招商 大型儿童室内娱乐业态引进 引进12家大型儿童室内娱乐项目，打造项目的亮点 对有影响力的项目可给予一定的优惠政策，吸引其到本项目 和其中一家或几家可展开战略合作，共同推广和运营本项目 室内大型娱乐项目往往对建筑上有一定的特殊要求，先期与其的沟通可实 现在设计和建设过程中满足其要求 吸取各个娱乐项目在各地市场运作过程的经验，及时调整本项目的不足的 地方 目标锁定目标锁定 儿童职业体验，简单说就是“专业过家家”游戏 。儿童职业体验馆模拟现实社会，将现实社会各 行各业浓缩在一座“城市”里，具备独立的金融 、安全、法律等系统。孩子们可以

19、在“城市”里 体验当面包师、消防员、护士、警察、模特、医 生、记者、摄影师等诸多职业。 全世界第一家儿童职业体验主题公园kidzania( 趣志家)于1999年在墨西哥开业，11年来成为行 业的领跑者。2008年，杭州的do都城成为中国第 一家儿童职业体验馆。目前，中国已有的儿童职 业体验馆有：奇e国（宁波、在建）、星期8小镇 （上海、广州、武汉）、比如世界（北京）、欢 乐之都（北京）、酷拉贝（长沙）、大未来（苏 州）、do都城（杭州）等等； 儿童职业体验 目标锁定目标锁定 这些体验馆的面积都比较大，如星期8小镇在上 海的主题乐园营业面积有7000，广州和武汉也 有6000；杭州的do都城建筑

20、面积近10000； 目前，儿童职业体验馆在中国迅速扩张，如星期 8小镇在原3家主题乐园的基础上，计划在本年新 开设项目将分布在济南、西安、郑州、北京。 2012年将在成都、重庆、沈阳、长沙扩张，到 2013年将进驻南昌、泉州和石家庄等地区；趣志 家2009年末高调入驻上海，同时，与珠江新城地 下空间紧密洽谈中； 星期8小镇在入驻上海仲盛商城时，曾约定，若 仲盛商城的铺面出租率不满75%，星期8小镇的 租金全免；且一般选择入住shopping mail，并在 成都尝试自己持有物业; 儿童职业体验 目标锁定目标锁定 儿童游艺设施，目前国际国内比较知名的品牌有“翻斗乐”、“淘气堡”等，现在在宁波一些

21、大型 商业广场、商场、超市内的儿童娱乐设施也属于此类，不过一般规模较小，且没有品牌。 例如翻斗乐是一家以寓教于乐为经营宗旨的国际连锁大型室内儿童健康教育中心，不仅可以使孩子 在游戏中得到娱乐，还能让孩子的体能、智能、情感、社交、表演等方面得到锻炼。1994年，上海 成立了翻斗乐（中国）娱乐有限公司，到目前已在中国建立了100多家连锁店（宁波目前还没有） 儿童室内游艺 阶段性实施步骤阶段性实施步骤 大型儿童娱乐业态引进 儿童用品（服务） 及配套业态招商 资源整合 整体推广运营 补充招商 儿童用品（服务）及配套业态招商 通过多种渠道的推广，对项目各项业态进行招商； 提供功能齐全、服务完善的儿童商品

22、交易平台； 对进驻品牌进行严格的把控，保证整个项目的定位和档次； 严格按照既定的业态方案安排各种业态，但也要对不合理的地方进行及时 的调整； 提供银行、保险、法律、翻译、技术信息、人才招聘、谈判顾问、物流管 理等各项服务 目标锁定目标锁定 品牌或公司所在地经营项目 面积需求 （） avent新安怡北京 母乳喂养系列、奶瓶、婴儿护 肤品 50-100 贝亲上海母婴用品、奶瓶、婴儿护肤品50-100 丽婴房上海 母婴用品、儿童服装、童车童 床等 50-300 母婴坊南京 母婴用品、儿童服装、童车童 床等 50-300 贝贝依依温州儿童服装50-200 巴拉巴拉温州儿童服装50-150 部分参考品牌

23、 目标锁定目标锁定 品牌或公司所在地经营项目 面积需求 （） 亲亲天使无锡 婴幼儿游泳、抚触、娱乐、母 婴用品 150-300 树袋熊宁波 婴幼儿游泳、抚触、娱乐、母 婴用品 150-200 皮皮酷儿杭州 婴幼儿游泳、抚触、娱乐、母 婴用品 150-200 宝添姿宁波 婴童理发、游泳、儿童摄影、 纪念品制作 300-500 cola baby童真 影像 宁波儿童摄影300-400 爱你宝贝杭州儿童摄影200-400 部分参考品牌 阶段性实施步骤阶段性实施步骤 大型儿童娱乐业态引进 儿童用品（服务） 及配套业态招商 资源整合 整体推广运营 补充招商 资源整合，整体推广运营，补充招商 整合项目内多

24、种多样的商品和服务资源，使项目内的各种业态能有机的融 合为一个整体； 以儿童城作为主导，合理运用各种有效途径，对项目进行整体性的宣传和 推广，快速提高项目的知名度，保证项目快速的发展； 对招商未满的面积结合整体推广运营的优势，进行有选择的补充性招商； 在运营过程中及时对各个经营品牌进行合理化调整，保证项目持续健康的 发展； 运营策略运营策略 四点原则： 四点 原则 市场导向有效服务 合作共赢规范管理 坚持以市场需求为导向，合理开展各项推 广活动，合理调整商业业态布局，充分满 足市场需求；以入驻商家的利益最大化为 目标，“放水养鱼”、“先做人气，在做 生意”，确保项目持续健康发展；以充 分的市场

25、研究作为项目发展的先行 依据； 严格执行入驻商标准，严格执行入 驻商管理，建立正规的业务流程和操 作规范；建立一套切实可行监督监察机 制，坚决打压各类非法经营行为及假冒伪 劣产品；建立完善的售后服务管理体系； 督导入驻商规范经营，合法获利；为整个 项目建立良好的市场口碑； 建立完善客户服务体系，制定切实有效的服 务规范和流程，为入驻商提供及时、有效、 完善的服务；建立一站式商务服务、信息共 享服务、媒体信息服务、行业交流平台、咨 丶询服务、供应及采购中介服务，满足入驻 丶 丶商家各项服务需求，为入驻商的利益最 丶丶 丶大化做出有效努力； 促成有效的合作体系，打造开发商与 丶 丶运营商、运营商与

26、入驻商、入驻丶商与 丶入驻商之间紧密沟通和交流的平台；开展 各方之间的合作和交流，实现利益的共赢、 口碑的供应、市场的共赢；同时，加深和项 目外的各方的沟通、交流及合作，实现更为 广泛的共赢。 运营策略运营策略 六项举措： 项目运营 六项举措 建立信息共享、交 流、查询平台 创办项目商业期刊， 提升项目形象，并 有效的推广项目和 入住商家 建设项目网站，创 建电子商务平台 建立高效的商家监 督和服务队伍，实 行先行赔付政策 建立行业商会等合 作交流组织，举行 定期及不定期合作 交流会议、论坛 建立有效的媒体 推广和合作，进 行整体的宣传和 推广，并按节点 的举行整体促销 推广活动 附：杭州“d

27、o都城”专项调研报告 项目概况项目概况 名称：do都城少儿社会体验馆 投资商：杭州市政府钱江新城管委会、杭州青少年发展中 心 （政府非盈利项目） 简介：“do都城”少儿社会体验馆是国内首家少年儿童职 业体验馆。在这里，孩子们可以像大人一样，在安全互动 的环境中尝试各项工作，体验真实的社会活动，理解通过 劳动取得报酬的生存道理，为未来的健康成长和职业发展 打下良好的认识基础。do都城设置了50多个项目，共计 100多种职业和角色，消防员、宇航员、考古学家、记者、 医生、机长、设计师、主播、驾驶员、建筑工人孩子 们可以尽情选择自己理想中的各种职业，提前在do都城实 现他们未来的梦想。 “do都城”

28、的建筑、设施、设备是实 物大小的70%，完全符合少年儿童活动场所的适用性与安 全性的需要。 营业面积：约4000 开业时间：2008年10月1日 项目概况项目概况 项目选址：位于杭州钱江新城市民中心内，钱江新城是一座代表着杭州21世纪新形象的新城，大型 公共服务项目、文化项目密集。do都城周边还配备了专业的儿童体育馆以及教育培训等机构。 项目概况项目概况 项目配套：do都城号称具有10000的面积，实际上职业体验项目只有4000左右，其它面积主要是 配套服务及儿童教育、艺术培训等业态； 项目概况项目概况 场馆规划： do都城场馆布局合理。场馆分上下两层。一层有35个馆，其中包含4个创业店，不定

29、期举办创业大 赛等活动。 较热门的项目有：消防队、航空公司、冰激凌店、汽车4s店等；特色项目有：快速公交、制皂工厂、 仪仗队、印染店等。 公共服务性及盈利性设施有：公共自行车（2）、免费饮水点（1）、“彩云坊”中餐厅（1）、照 相冲印（1）、医务室（1）、atm（2）。 这样的配备在全国范围内都是比较出色的，体现出场馆人性化的经营理念。 此外，一楼还配有4条逃生通道。有24个馆，其中体验店19个、创业店2个、母婴休息室1个， 另有2个盈利项目：“黑石”西餐厅和冰点店 公共服务设施有：免费饮水点（1）、医务室（1）、atm（1）、休息室（1）。此外，二楼还配 有3条逃生通道。 总体来说，do都城

30、场馆整体布局较好地实现了冷热项目的穿插排列和人流动线的合理规划，基本 能保证人流分布的均衡。例如将人气最高的火灾现场设在一楼西南角，周围罗列工商所、财税局等 冷门体验店以及百货店、照相冲印等盈利项目，不仅有效解决了死角问题，同时能够起到引导消费 的效果。 项目实景项目实景 项目实景项目实景 项目概况项目概况 装修与设备：do都城的装修和设备在全国范围内属于较高水平。每位进入“do都城”的孩子，都要 穿越一座“奶酪之门”。场馆内诸如此类童趣的设计不胜枚举。 游玩流程游玩流程 获取门票 直接购买 电话预约 网上预订 参加团队 领取物资 do都城地图 1本市民证 50元do都币 （旅行支票） 智能手

31、环 家长须知 佩戴手环 入城 领取工资 工作体验 排队应聘 出城 纳税 消费 工作 学课程、录唱片 办演出、刻印章 坐巴士、买东西 创业 申请开店 格子铺寄卖 办银行卡 存/取钱 4小时全程安全监控（智能手环） 体验项目体验项目 公共管理公共管理 工商局（执法人员）、财税局（财税官）、公安局（刑警）、缉毒队（缉毒警）、法院（审判长、审 判员、律师、原告、被告、书记员）、消防队（消防员）、110求助、119火灾报警 文化教育文化教育 创意产业创意产业 魔术团（魔术师）、 动漫屋（设计师、动漫演员）、 电视台（摄像师、主播、导播、记者、录音 师）、 歌星学校（歌手）、 航空学校（飞行学员、空姐学员

32、）、 报社（摄影记者、文字记者）、 幼儿园（幼儿老师、小朋友）、 考古研究院（考古学家）、 驾驶学校（学员）、 创意学校（设计 师）、 剧院（音控师、演员、录音师）、 印染店（工艺师）、 装饰设计（设计师）、 时装店（设 计师、模特）、 航海学校（船长）、 救援学校（救援学员） 金融机构金融机构银行、 atm取款 工商企业工商企业 百货店（售货员）、 中点店（中点师）、 粽子工厂（制粽师）、 寄售画廊（画家、售货员）、 寄 售店（创意作品人、售货员）、 创业店（创业者）、 冰淇淋店（冰淇淋师）、 面包店（面包师）、 照相店（摄影师、图像处理师、冲印师）、 料理店（料理师）、 制皂工厂（工人）、

33、 汽车销售店 （销售顾问、工程师）、 汽车维修（维修工）、建筑工地（吊机工、木工、粉刷匠、泥水工）、 美 发中心（美发师）、 印章店、 家政（擦窗工人） 公共服务公共服务 环卫所（环卫工人）、 物业管理（电梯服务员）、 邮政（邮政服务员、邮递员）、 快速公交（乘客、 乘务员）、 自行车公交（管理员、租车人）、 新生儿护理中心（护士）、 加油站（加油工人）、 综合医院（内科、外科、 急救医生）、 口腔医院（牙医）、 就业服务中心、 汽车租赁 科学技术科学技术 航天中心（宇航员、指挥员）、 植物研究所（研究员）、 饮料研发中心（调味师、包装设计师）、 环境监测站（实验员） 项目运营项目运营 场次与票价 do都城属于非盈利性机构，票价处于国内较低水平。 门票140元/张（含一大一小） 渠道开发与销售情况 在政府的大力扶植下，do都