施工安装过程控制程序

1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！ 】1 目的确保工程施工、安装过程始终处于受控状态，使工程满足施工规范、法律、法规及合同要求。2 适用范围-精品 word 文档值得下载值得拥有 -本程序适用于本公司承建工程全部现场施工过程（包括开工准备、施工管理、进度管理、安全管理、文明施工等各项质量活动）的控制。3 职责3.1生产副段长负责对生产过程质量进行控

2、制；负责审批工程项目质量计划、施工组织设计。3.2安全监察室负责检查、监督施工过程安全文明施工，生产工具、设备的安全使用情况。3.3技术管理部负责审核项目 质量计划、施工组织设计 施工方案；参加顾客组织的设计交底会议；负责在施工中对项目经理部施工进度、施工运作的监督、检查。3.4材料室负责施工材料的供应采购管理及原材料的质量控制。3.5项目部经理负责施工的实际运作，对所负责的工程项目产品质量负责。3.6 项目部负责施工现场的施工全过程管理，编制工程质量计划 ，编制施工组织设计、工程进度计划，材料整体计划及月度计划，施工技术交底，进行施工运作。负责编制所需的施工机械设备、检测仪器需求计划及设备使

3、用中的日常维修、保养、使用。负责对劳务 / 外包工程供方/ 外委实验、等管理、控制。4 工作程序4.1施工安装过程控制程序流程图：开工前准备-精品 word 文档值得下载值得拥有 -编制施工组织设计、施工质量计划、材料计划、生产、检测设备配置计划生产设备安全文明施工材料的控制的控制施工的控制施工进度控制施工质量控制4.2开工前准备4.2.1工程合同签订后，技术管理部对项目部进行合同交底，由项目经理部负责开始执行合同，组织安排生产。4.2.2项目经理部进行现场勘察和施工条件调研，办理正式开工所需的事项。4.2.3工程具备开工条件后和顾客主持的设计图纸技术交底前，由项目技术主管组织各专业工程师内部

4、进行图纸会审，并将图纸会审结果报技术管理部审核，生产副段长审批。由技术管理部参加顾客主持的监理公司、设计院等单位参加的工程施工图纸设计交底会议。项目部按照设计交底会议记录、施工图纸施工。在施工中发现施工图纸存在问题需修改时及时办理变更手续后再施工，并将变更记录复印件报技术管理部。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -4.2.4项目部根据本公司质量手册 、质量体系程序文件中的要求建立和健全项目经理部的管理制度。4.2.5项目经理部负责人要认真阅读合同，在工程开工前进行详细周密的工程项目质量策划， 按本公司规定组织编制工程项目质量计划、施工组织设计，报本公司技术管理部审核生产副段长批准。对于工

5、程施工中的特殊作业要求和措施，在质量计划中予以描述。4.2.6 项目经理部负责根据合同要求和施工情况在进场15 个工作日内编制出工程的施工进度计划，报技术管理部审核，生产副段长审批。确保工程的合同工期。4.2.7项目经理部根据施工组织设计编制材料总计划及月度计划、生产设备、机具、检测仪器、物品配置、周转材料计划，审批后，按采购控制程序进行管理。4.2.8 项目经理部根据施工组织设计编制各分项工程施工方案，报技术管理部审批后方可进行施工。4.2.9 项目经理部负责施工现场准备，制定环保及安全措施， 报安全监察室审核备案。项目经理在确认施工准备全部符合要求后，向监理方提出开工申请，开工报告获得批准

6、后，方可组织施工。4.3施工过程的受控4.3.1生产设备控制项目经理部负责对工程施工中的生产设备进行检查、维护和保养。对设备所处状态进行挂牌标识，并建立设备台帐、保存设备使用维修保-精品 word 文档值得下载值得拥有 -养记录。设备操作实行“三定制度” （定期、定岗、定人），确保其过程能力，并对检查结果做书面记录，填写检验记录表。4.3.2 获得和使用测量和监视装置a. 项目经理部为有关技术人员配备经核准合格的测量与监视装置，以保证其能够不断监视产品的质量，执行监视和测量装置控制程序的相关内容。b . 项目经理部需在使用前15 个工作日向技术管理部提出申请，在核准后由技术管理部通知材料室负责

7、提供，项目经理部到材料室办理领取和交接手续。领取人在办理交接手续时，确认测量、监视装置的设备名称、测量范围、精度等级、检定记录、合格证等。4.3.3安全、文明施工控制项目经理部负责按施工组织设计中的施工总平面图管理施工现场，按市建委和关于安全、文明施工、环保、消防等方面的规章制度，负责施工过程中的规范化作业、现场料具堆放、现场清理等质量活动的控制。安全监察室每月对项目施工现场进行一次安全文明施工检查，并对检查结果做书面记录，填写检查记录。技术管理部负责定期对施工现场的规范化作业、现场管理情况进行检查监督，并监督改正做好记录。4.3.4进场材料及成品、半成品控制施工过程中所需的材料、半成品、预制

8、构件、配件，混凝土，执行采购控制程序。对经采购的产品在投入使用前，项目技术负责人、材-精品 word 文档值得下载值得拥有 -料员和保管员按产品的监视和测量控制程序进行检验和试验，合格后方可投入使用。施工过程中需用周转料具时，按规定执行。项目经理部负责做好现场材料的使用、管理工作，并按防护控制程序和标识和可追溯性程序对产品、工序进行标识。4.3.5施工进度控制项目经理部根据施工组织设计和项目质量计划中的施工计划进行施工。4.3.6质量控制项目经理部根据施工组织设计 、项目质量计划和质量策划控制程序中的质量控制要求进行控制，并严格按施工规范进行施工和检查。4.3.7本公司确认的生产和服务提供过程

9、的控制程序本公司确认的生产和服务提供过程包括：砼、钢筋、模板的施工。这三大分项工程分别执行各自施工方案及相关技术交底。（本公司确认的生产和服务提供过程方法包括那些方面内容在施工方案中具体体现）4.3.8施工人员应严格按施工规范、施工工艺标准施工。4.3.9施工过程中的文件和资料由项目经理部整理，报技术管理部审核暂存。5 相关文件5.1JTLJ-JCF/PD-08-C-2005采购控制程序5.2JTLJ-JCF/PD-16-C-2005产品的监视和测量控制程序-精品 word 文档值得下载值得拥有 -5.3JTLJ-JCF/PD-11-C-2005标识和可追溯性控制程序5.4JTLJ-JCF/PD-12-C-2005防护控