化工企业班长述职报告

1、化工企业班长述职报告1、化工企业车间班长述职报告各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的 工作中更严格的要求自己，能与 * 厂全体人员共同进步。我作为生产车间 * 班 班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在 * 班全体成员的共同努 力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。20XX年是*股份有限公司成立的三周年，我们*班在努力适应*厂的快速变革与发展，以 * 厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工 紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管 理为突破口，切实

2、转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动 班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、 车间下达的各项生产任 务。能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 * 班及我所开展 的主要工作后汇报如下：1、原材料制备* 是* 生产的源头，合格的 * 是保证 * 的生产乃至成品生产的关键之一。 * 班*制备小组组长为本班员工 * ，我在管理 * 班各项工作的同 时，协助*进行生产用*。在成员仅有两人的情况下*制备小组20XX年1-11月份 共制备生产 *52 批次， 共计* 。在生产中， 我们严格执行 * 管理制度 对* 管理实行双人双锁，建立建全 *

3、管理记录和领用记录。对 * 的制备与领用实行严格 控制管理。2、半成品生产 * 生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。 * 班各个原辅小组在贯彻执行 * 规范和 * 标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型*其中*型*万毫升，*型 *生产的 * 需求，对整个*万毫升， * 型 * 万毫升。充分保证了成品 生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心， 小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。 * 班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的 改革和尝试，力求规范化、标准化、

4、精细化。在人员的管理上，* 班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互 协作，灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照 * 规范和 * 标准执行。这 充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物料方 面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检 查。2、化工企业车间班长述职报告我是*厂*车间班长 * ，*年毕业于 *一中， * 文化。 *年招工到化工厂参加工作，分配到 *车间*岗位，从事岗位操作， *年任*车间* 岗位班长，同年被评为厂级劳动模范， 从事工艺管理工作，不断摸索工艺

5、运行条件，在担任班长期间，坚持从细节入手，观察 条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低 明显，期间紧紧围绕节能降耗，安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将 几年来的工作情况汇总如下：1. 安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想，坚持事前策划，周密部署，严格对方 案进行评审，注意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行 不断改进，杜绝工艺安全事故的发生。2. 工艺管理方面： *年在一系列 *工作中，成功为集团的 * 工作摸索出了一条新的途 径，同时也降低了消耗和合成 *物质生产成本，但是的 *物耗基本控制在 * 左右，由于 试

6、作的成功，消耗有明显降低，基本控制早 * 左右，后来在全集团推广运行。随着成本 控制理念的逐步深入， 为了更好地降低合成生产成本， 所以在原料商要有一个新的突破， 我们在集团和厂领导的带领下， 逐渐摸索工艺运行条件， 工艺调整的思路主要是根据入 原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大 产出”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的 *到现在的 * ，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产成本得 到了进一步的降低。以后，在厂各级领导的带领下，我将更加努力，不断学习与总结， 为使* 厂的发展

7、贡献应有的一份力。3、化工企业车间班长述职报告尊敬的各位领导 :大家好!我叫XX，现任一班班长，一年的工作即将接近尾声，我就今年主要工作及下一 步工作思路和目标，作如下报告。在20XX回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下，我立足本职工作,认真学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结，不当之处，敬请各位领导批评指正:. 安全生产及任务完成情况 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时掌握生产、安全动态 ; 对主要设备、系统 的运行情况进行重点了解， 发现问题应及时并如实上报， 在平时工作中， 能够实事求是， 一切从实

8、际出发，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力 干好本职工作。. 班组安全管理方面1. 作为班长，首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自 己必须认真做到，杜绝“三违”现象发生。2. 班前会强调的生产情况必须详细，清楚，并根据上一班的生产情况对本班的生产任务 做出一定的暂行指标及注意事项 ! 班后对本班的安全生产情况做一总结 !三. “双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操 作技能。四. 学习情况常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。 ”不论是学生时代还是参加工作 ! 学习是伴随 一个人终身的

9、事情。 在个人技能方面， 我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技 术实力。为此，我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间 领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划，一步一步扎扎实实，通过考试， 并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解 !五. 不足之处及工作打算 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20XX年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还很 多，以下是我今后工作努力的方向 !1. 改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作2. 敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人

10、性化3. 能承受工作压力， 遇到问题不回避， 不怕批评， 从批评中吸取教训， 转化成一种动力4. 努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余5. 每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我相信今天的艰辛， 定会迎来明天的成功 ！4、化工企业班长年终述职报告 作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长，担负着兵头将尾的重要角色，在平时的工作中一直严格要求自己，以身作则，着眼班组全局，带领好队伍，做好本职工作。在产品的 产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在 正确领导下，我

11、们班组严抓安全生产，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得 了一定的成绩。在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。20XX年已经开始，在新的一年里，我决心从我做起，在安全环保、劳动纪律、工艺指标 控制和现场管理等方面深下功夫，严格管理：（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度，从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视，预防为主，紧抓安全，时刻把安全生产放在工作的第一位，不能保证安全的事情坚决不做，不利于安全 的事情坚决不做；落实环保要求，杜绝跑冒滴漏，杜绝各类环保隐患存在和发生，从源 头上做起，认真做好每一项工作。（

12、二）以身作则， 从我做起， 严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长，要从自身抓起，以身作则，不能再有 “老好人” 主义，从严管理，一视同仁， 增强班组成员的纪律意识， 时刻牢记劳动纪律。 在以后的工作中一定多下功夫，努力做的更好。为“安整顿、（三）严格工艺纪律，严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习，严格工艺指标 控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年，我们对多项设备进行 了检修和维护，增强了工艺性能，提高了产品的产量和质量，降低了消耗和排放，在一 定程度上提高了生产效率， 减轻了环保压力。 在今后的工作中要多学习， 多思考， 全生产，环