如何加强企业安全管理

1、如何加强企业安全管理来自：安全无忧网二、完善各项制度，做到有章可循。三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在 安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作 中，要以预防事故的发生为根木，而不能以事故发生后的处理为根 木，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防 范胜于抢险”，都充分说明了 “预防为主”的重要性。坚持“安全 工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、 全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。四、层层落实安全责任，工作到位。为了确保各项工作措施能真正落实到位，实现既定的目标,要

2、层层 落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主 要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带动“小”部门做好 安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一 线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生 产管理水平。每年年初管理局与各科室签订安全生产目标管理责 任状中，都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人，以 利于全而抓好安全工作。五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调 安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效 益挂钩

3、，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们 要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的 工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。一、把理论知识转化成实际行动首选，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，这是 必要的，更重要的hi需要做到“三个转变”，由“要我安全”向“我要安全”转变。由“事后处理”向“事前预防”转变。由“被 动监管”向“主动监管”转变。二、以危险源为核心建立企业现代安全管理体系那么需要做到以下几点：为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、 风险评价、风险控制及隐患排查治理明

4、确基本规范。关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原 则，紧紧围绕第一类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管” 等核心要素，排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或 失效的事故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理， 确保第一类危险源控制措施充分、有效。通过对本区域事故隐患的 汇总分析，把握现场的基础管理状态，优化完善管理措施。要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作，加强对新并 购企业安全管理和技术支撑，提高企业本质安全管理水平。三、加强安全教育培训培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照安全 生产法和政府有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人

5、员和 特种作业（含特种设备作业）人员上岗资格培训要求。梳理完善管理 人员特别是分厂（车间）及作业区负责人上岗安全资质要求，公司安 全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全教育培训大纲， 编写安全培训教材和师资配备工作，按计划组织培训，未经培训考 核合格的不得上岗。公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培 训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际操作 和现场安全培训，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全 活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、 事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造 条件推广多样化、可视化、网络化安全学习。通过强化安

6、全教育培 训，提高全员安全素质。四、加强安全管理人员队伍建设规范安全管理机构设置及安全管理人员岗位设置。一类、二类子 公司必须设置安全管理部门，配备必要的专职安全管理人员，安全 管理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级。二级厂（部、 公司）要设置安全管理机构，配备必要的专职安全管理人员，安全管 理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级。分厂（车间）及 相当于分厂（车间）的作业区原则上要设置一名专职安全员或以安全 工作为主的兼职管理人员，也可以由其上级部门派驻安全管理人员。 根据中央企业安全生产监督管理暂行办法（国务院国资委令第 21号），集团公司作为第一类中央企业可以向安全生产重点子

7、公司 委派专职安全生产总监，加强对子公司安全生产的监督。五、明确各级管理人员安全责任很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而，员工自觉遵守的不 多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业动辄上 百过千人，需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但 真正懂得如何负责的管理人员不多，参与具体管理的更少。从责任 体系上，应该明确各级管理者应对木辖区的安全负责，包括事故的 防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与 意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化 （绩效展示），对各部门管理者的安全绩效进行评定。六、推进安全管理信息化加快安全生产信息化建设。实

8、现与公司安全生产监督管理信息系 统对接，实现公司安全生产监督管理信息系统全覆盖。七、加强协力安全管理1. 强化属地安全管理责任。协力安全管理坚持属地化原则，使用 协力的单位或部门负有安全管理主体责任，协力寻源、合同签订、 准入审核、安全监管等部门负有专业管理责任，有关责任部门和人 员必须加强协力安全管理。对协力员工生产安全事故，按等同于宝 钢员工生产安全事故和有责问责的原则，对相关责任部门和人员实 施问责。2. 完善协力安全管理制度，规范协力安全管理。要建立健全协力 安全管理制度，明确协力安全管理流程，规范协力安全管理。要明 确对协力单位安全管理能力的基本要求。对使用协力的业务范围要 审慎研究，建立目录，防止滥用协力。协力使用部门要实施对协力 进厂后的全过程安全管控，加强安全教育培训、安全交底、安全检 查、安全监护、安全评价、问责处理，特