医院财务科工作总结-医院财务工作总结及工作计划

1、竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除第1页共14页医院财务科工作总结I医院财务工作总结及工作计划医院财务科工作总结I医院财务工作总结及工作计划丰收的20XX年上半年已经过去了，富有挑战性的下半 年已经来到了。回顾过去的半年，在区委、政府的正确领导 下，在区卫生局的关心指导下，我院认真学习贯彻党的十八 届三中全会精神，全面贯彻落实科学发展观，通过深入开展 医疗质量管理、规范医疗行为、改善服务态度、提高服务质 量、促进医患和谐等活动，顺利完成了各项工作任务，全面 推进医院科学发展。现总结如下 ：、完成的各项工作指标1、全年门诊：15258人次;2、全年住院:445人次;3、全年手

2、术:268人次;4、全年总收入：xxxx万元。、年度的主要工作（一）顺应转型稳步发展由于多种原因，安放在我院多年的该区的社区服务中心第2页共14页将从我院分离出去，随之而来的一些优厚的政策也将有所减 少，这样也必将造成一部分职工人心不稳。为了顺应转型， 稳定人心，保持我院稳步、健康发展，院领导一方面了解上 级政策导向，一方面深入职工群众掌握思想动态，引导员工 正确对待这一转型，由于及早的在这关键时刻作了深入细致 的政治思想工作，职工思想比较稳定，工作比较安心。为了 巩固这一成果，随后紧接着在 10月份又按照多劳多得、奖 勤罚懒、按劳分配的原则，成功地进行了绩效改革，基本上 保持了原职工的稳定性

3、。在整个改制中没出现明显的波动， 成功的完成了这次改制。（二）健全组织提高医院管理职能刚经风雨后，是必有损失；刚改制过的单位，也必将存 在这样或那样的问题，为了使我院尽快走出低谷，医院经多 方努力，特聘请了具有多年在二甲以上医院工作过的、富有 专业职称和管理经验的原商丘市第三人民医院院长兼党委 书记、骨科副主任医师张继臣同志任我院院长，主持医院全 面工作。事实也是如此，他 8月31日从广州回来后，未来得及 半天休整，9月1日就上阵了，当天下午就召开了全院职工 大会，向大家介绍了本人的情况和工作思路，同时为了尽快 了解全院现状，有的放矢的开展工作，此次会上还向每个职 工发放了征求意见信。而后综合

4、了大家的意见和建议，找出 存在的症结，很快确立了下一步治院工作新理念。比如，中 层领导空缺，这对医院发展是个很不利的因素，要把医院发 展好，中层领导不可少。所以经过群众推荐，领导研究很快 选定了五位中层领导，明确了他们的责任和职责。畐U主任医 师姬胜杰同志就是我们新聘任大内科主任之一。相继又成立 了院务会，并进行了明确的分工，按照管理规则，一级抓一 级，各负其责，责任到人，完善了有效的管理机制，为医院 的健康发展打下了坚实的基础。（三）建章立制有章可循有了组织保障之后，我院又参照有关单位经验，结合我院实际建立和健全了相应的管理档案，规范了各种制式的档案管理资料盒，完善了各种管理规章制度，按规定

5、每个职工都签订了目标责任合同书，制定了职工奖惩办法、请销假制 度、例会制度等规定。重审和上墙了首诊负责制、三级查房 制、三查七对、抢救流程、抗菌药物管理等规定。使整个管 理有目标、奋斗有方向、工作有流程、执行有章程。真正建 立了自己的一整套管理模式。为医院可持续发展提供了有力 保障。（四）狠抓医疗完善服务作为一个医疗单位，最根本的是抓好医疗质量建设，百 年大计，质量第一。质量要从基础抓起，否则就是空中楼阁。 针对我院医技人员年轻成分多，基础差，底子簿，我们就在 现有的基础上进行了服务理念、基础业务理论知识和基本操 作技能培训，起初阶段每周安排 2次讲座，年终又进行了三 基理论考试，同时还规范了

6、医疗文书书写，定期对住院病历 进行检查、分析，发现存在的问题及时更正，确保了医疗文 书书写的质量。在医疗服务方面也做了很大努力，在护理人 员人手少，抽不出专职导医的情况下，有时一楼门诊医生及 其他同志看到老弱病残患者，都能主动上前搀扶，主动回答 患者的咨询，起到了一个义务导医的作用。为了更进一步扩 大服务范围，杜福云医师不但一个个电话沟通，还主动顶着 严寒，骑着车子下乡宣传糖尿病等有关知识，由于她的这一 行动深深地感动了诸多患者，所以前来就诊的患者乐意不绝， 为了患者，她还自费印制了宣传卡片，这种精神都是难能可 贵的。也正是她这种工作热情、执着，赢得了患者的尊重， 同时在短短的2个月时间里为医

7、院带来了一定的经济效益和 社会效益。总之，一年来我们做了大量的工作，也取得了一定的成 绩，这与全院上下精诚团结， 齐心协力，奋力拼搏分不开的， 在此，我院班子向大家表示诚挚的问候和衷心的感谢!首先欢迎各位领导来我院检查指导财务工作。半年来，我们财务人员在院党委的正确领导下，高举邓小平理论的伟 大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真学习十六大 文件精神，积极参加医院组织的各项活动，努力学习业务知识，团结一致，齐心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。汇报如下、今年新开展的主要工作1、我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系 统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型

8、的办法，我 们根据有关理论知识及我院实际情况，在实践中不停地摸索、 探讨。制定了全成本核算办法和操作程序，自今年 1月1号 实施。通过全成本核算，增强了广大职工的成本意识，杜绝 了浪费现象，收到了明显的成效。在收入以32%的增幅情况下，但相关成本却相对降低，例如：其他材料消耗01年为16万元，02年为12万元，节约4万元;卫生材料消耗占医疗收 入比，01年21.19%，02年15.85%，02年比01年降低5.34 个百分点；药品费占药品收入比 77.12%，02年75.57%，02 年比01年降低1.65个百分点。预计全年业务收入比去年增 长32% 业务支出比去年增长 12% 与去年相比增加

9、广告费 28万元、院报费用4万元、技术协作费20万元，奖金增长 65万元，扣除以上这些不可比因素业务支出仅增长8%2、为适应社会主义市场经济的需要，规范财务行为， 提高财务管理水平，经院办会研究决定，我们制定了调整方 案和竞争办法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支 持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行 了集中管理，财务科共分 4个组，组长进行竞争上岗、职工 双向选择，通过公平、公正地进行竞争上岗和双向选择，调 动了全科人员的积极性，特别是各组组长认真负责，开拓思 路，发挥了模范带头作用。医院会计工作总结 5篇医院会计工作总结 5篇3、我院目前财力非常困难、资金不足、设备老

10、化，严 重制约着我院的业务发展，院领导不等、不靠，积极筹措资 金，走负债经营求发展的路子，申请利用以色列政府优惠贷 款购进大型医疗设备，贷款总额200万美元。财务科积极主动跑卫生厅、财政、计委、银行、经委等部门办理了贷款项 目的立项、报批、可研、担保、转贷等工作，投入了很大精 力。4、积极参与了本年度奖金分配方案的制定工作，遵循 了按劳分配、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、 质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，注 意了节约；在考虑经济效益的同时注重了医疗、护理服务质 量；兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自4月份实行以来，极大的激励了职工的积极性和创造性。今年

11、 1-3月份业务收入486万元，比去年同期473万元增长了 2.7%， 今年4-10月份业务收入1609万元，比去年同期业务收入 1191万元，增长了 35%5、做好Iso9000文件编写工作，受到领导好评。在医院Iso推行办指导下，我们认真负责，开动脑筋，集思广益， 组织科内人员反复讨论，共编写 73个财务作业指导书，并 受到医院的通报表扬。6、年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查， 为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管 理的账账相符、账卡相符、账实相符。今年下半年，为了进 一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上， 专门成立了财产物资组，目前我们正为固定

12、资产的网络化管理做各项准备工作，以进一步提高固定资产的管理水平和使 用效率。通过这几项工作的开展，我们收获非常大，学到了很多 东西，开阔了眼界，拓宽了思路。如：在制定成本核算办法时，经常到书店查找有关企业成本核算管理知识，参照银行 系统全过程成本核算办法。在我院决定举债经营时，我们学 习关于如何利用财务杠杆进行负债经营。了解了国际负债率 和我国规定负债率的警戒线分别为 60嚇口 50%利用好负债， 将会给医院创造较高的经济效益，但是，只要负债，就有财 务风险，我们将尽最大努力做好风险预警、控制、管理等工 作。总之，有付出就有收获。过去的20XX年里半年中，本xx医院的药械科各项工作坚持以“科学

13、发展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执 行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院 长的直接领导下，在有关职能部门和科室的大力支持下，紧 紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结协作、求真 务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将工 作情况总结如下：一、加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯彻党的十七大精神，充分认识“解 放思想，开拓创新” 的重要意义，加强理论与实践的联系， 学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁 忙的工作中，不拘形式，结合科室的实情况开展学习和讨论， 激励职工积极推进医院各项工作顺利开展，促进各项制度的 完善和落实。二

14、、认真学习专业基础知识，使大家的基础知识和基本 理论有较大的提高。药械科职工由于底子雹基础知识差，一些同志连常用药品的名称都弄不清楚。根据这些情况，我们采用了布置专门题目、专门课程、自学、科室集体辅导等形式，通过学习， 大家的基础知识有了较大的提高。三、加强科室管理，管理出效益，科室由于部门分散， 人员素质参差不齐，难教育难管理。首先科主任带头，严格执行制度，用制度管人，在管理 上对事不对人，犯了哪一条就用哪一条处理，同时调动工作 人员的积极性，开展部门内部管理，大家相互监督，相互激 励，并发挥经济杠杆作用，使工作人员积极性有了较大的提 高，改善了过去中药房由于管理不善，经常性有处方无人抓，病人挤成堆的现象，充分改善了各药房窗口拥挤、服务态度 差、给病人解释不清楚、药物供应不齐等现象，取得了较好 的社会效益和经济效益。四、加强劳动纪律。今年以来根据我院关于加强劳动纪律改善院容院貌的规定，我们对违纪事件严肃处理，对迟到人员多次进行了罚 款处理，对在工作中服务态度不好，出现差错的