2015创业大赛策划项目背景资料

1、附：创业大赛之创业策划赛项项目背景材料项目一、颠覆传统物业：电商服务社交的模式项目背景： 新型物业公司未来将是整合互联网金融技术平台， 为 业主提供综合性服务的企业中海地产公司是一家全国著名企业， 其进入西安市场开发的第一 个重点是西安曲江文化旅游国家级示范区， 作为首个斥资百亿进驻曲 江一期的大型开发商，还承担着建筑公共设施、配套商业的责任。中 海地产围绕曲江大道，十年来陆续开发了中海紫御华府、中海御湖 1号、中海御湖公馆、中海铂宫、中海曲江碧林湾、中海东郡、中海华 山城、中海观园、中海国际社区、中海城等一系列中高端地产项目， 占地总面积 1500亩、建筑总面积 200多万平方米，以及 20

2、 多万平方米的商业、服务设施，入住数十万人。最初，和其他传统型物业公司一样，中海地产各物业公司更多地执行的是“管理”功能，如收缴物业费、停车费、装修保证金、维护小区安全、养护绿化、维护公共设施等，服务功能行使有限。在此过程中，存在多个问题： 1、收费过程中易与业主产生矛盾，有的业主3、认为物业只收费、不干事； 2、各项费用成本较大，入住率高的小区物业公司勉强做到收支平衡，还有部分小区物业处于亏损状态； 业主抱怨物业公司人员素质低，物业公司人员也抱怨待遇低。中海地产公司高层对此也感为难，有意招募第三方物业公司介 入，又担心社会化的第三方物业公司唯利是图，影响小区品质，最终 损害中海地产公司品牌的

3、美誉度。在“互联网 +”及大数据的经济趋势面前，有公司高管提出以互联网 +思维改造传统物业公司，建立基于互联网技术的智能终端的服务平台，利用对小区业主数据的详尽了解， 为曲江地区中海旗下各小 区业主提供综合性的生活、 商务等一揽子服务。 此建议得到中海地产 公司高层认可，公司决策层任命此高管为西安地区物业公司营运总 监，按此思路全权展开工作。该总监到西安后， 对辖区各小区及物业公司做了充分调研， 并报 请总部同意，决定如下：1、公开向全社会招标该新型物业公司商业运作方案； （任何个人 和机构均可投标）2、中海地产公司将作为投资方，但不仅限于中海地产公司和中标方一起设立合资物业公司投入营运；3、

4、该物业公司管理服务对象包括曲江地区所有中海品牌的小区。项目要求： 包括中海地产公司在内的，目前多方资本已在集结， 社区商务最终主要以本地生活服务为主，将住户的吃、穿、住、用、 行，囊括在内，请完成相关商业策划。项目二、创意农场项目背景： 用体验经济养农业西安市长安区青华农庄，是一个兼具采果、休闲、度假、生态等多功能的综合休闲农业旅游地。 农庄地处秦岭北麓的环山旅游公路南 侧，距离西安市区 30 公里，依山傍水，风景秀丽，交通便利，周围 森林公园、野生动物园、道观庙宇等自然人文景观众多，地热温泉、 游乐场等休闲娱乐设施齐全。 农庄总占地面积约 200 亩，原来只栽种 果树，后来逐步增设农产品展售

5、区、乡土餐饮区、住宿度假区、农业 体验区及森林游乐区等，可同时容纳近百人同时就餐。农庄现在已有的项目里，包括：1、体验农耕文化在农庄里面设计一些趣味活动， 比如葡萄藤下的小油坊， 两台制 作麻油的老式机器吱嘎吱嘎响； 田地里随时准备出发的犁， 为大小朋 友提供了农耕生活的体验；还有农场里头的生物种类众多，有猕猴、 树蛙、萤火虫、 蝴蝶和各式植物，使体验者可以在这里学习属于大自 然的珍贵知识。2、越野车、素质拓展等游乐体验除了农耕文化熏陶、 采摘乐趣， 热爱冒险的年轻人还可以直接开 车到农庄专门修建的越野车赛道或者是直接参与素质拓展的活动。再有就是农庄里独特的不使用任何化学肥料、农药的水果和蔬 菜，动物则用原粮和农庄自产的这些蔬菜牧草来饲养， 农产品也成为 农场重要的一笔收入。目前经营过程中存在的问题：1、经营的季节性太强，一年之中冬季几乎无生意，平时非节假日也几乎无生意；2、在平时节假日里，白天人满为患，工作人员应接不暇；晚上游客们却几乎都不住宿，很难留住客户；3、面对家庭游客时，缺乏对少年儿童有吸引力的亲子项目。项目要求： 如何将生态农庄打造成一个综合性、立体化、 趣味性 的多功能农业旅游