员工罚款管理办法

1、员工罚款管理办法 前言 我们厂已顺利通过ISO9000质量体系认证的初审,为了更规范管理工厂,改变我们目前一些不好的工作习惯,塑造一个良好的企业形象,根据我厂目前情况,特编写本条例。 本条例适应于除工厂股东外的所有。 本条例经总经理批准后公布实施。 （一）凡有违反下例28条者:A第一次：以教育为主，不再作其他任何处理，B：第二次，本着“冶病救人”的原则，还以教育为主，辅以550元不等的罚款，C：一月违反三次或以上者，及故意挑战者，交行政部处理或上报总经理处理； 1 男员工建议不留长发，胡须保持仪容整洁，有厂服者，做到能穿厂服上班； 2上班时间所有员工应坚守岗位，做好本职工作，不溜岗，串岗，（因

2、工作需要，外出，试模，送料，询问等等除外），不得集众聊天； 3上班时间不得干私活，做与工作无关的事，不能睡觉； 4厂区范围内，不管上下班时间，所有在厂的员工有义务保持厂区的清洁卫生，不得乱扔果皮，纸屑，烟头及各种塑料袋，废弃物等，保持一个相对好的工作环境； 5末经批准，上班时间不得私自外出；ISO9000提出要“满足客户需求“所以因工作需要，要的，必须要加班；若有特殊原因不能加班者，须在通知加班时马上提出来，对于急要订单，要在完成手头的事或有具体交接人能当天代为完成的可以不加班； 6不服从工作安排，调动，或故意顶撞，谩骂，恐吓领导者； 7故意拖拉，不能按时完成生产任务者； （二） 凡有89两种

3、情况者，处以10-100元的罚款，并通报批评，情节严重者，由行政部处理； 8 搬弄是非，故意捣乱，扰乱工厂正常的工作秩序，影响员工团结，破坏团队士气，影响他人声誉的“害群之马”； 9 _，违反操作规程造成严重后果，给工厂造成巨大损失者； 10 生产中的工具，量具由仓库登记造册，实行“谁领用谁保管谁负责”的原则.未经领用人充许不能随意拿走他人工具，避免工具乱拿乱放而丢失，或因不珍惜损坏（使用权归领用人，所有权归工厂，工厂领导有权在适当的时候，进行调配）凡工具，量具丢失者，造成自已无工具使用，自已解决；凡故意损坏工具，量具或其他工厂财物时，照价赔偿； 11所有员工在离职时，必须交还所有领用的工具，

4、量具，找不到工具，量具者，从工资中扣还； 12 为了维护本厂员工的生命安全，凡有组织他人，欧打，威胁，恐吓，本厂员工者，一经查实，开除并送公安机关处理； 13凡偷窃工厂财物，出卖工厂商业机密者，罚款并解骋，情节严重者，送公安机关处理； 14工作中若有意见不能协调,要向主管反映;不能打人，凡有打架者，罚款100元，若情节严重一方不愿调解，则送公安机关处理； 15管理按考勤制度执行; 16凡有罚款，均出通告，若无通告，则无罚款。 员工违规违纪处罚条例xx-10-25 21:52 | #2楼 第一章 总 则 第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产

5、、经营 、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，依据中华人民 _劳动法及相关法规制定本办法，制定本条例。 第二条 对员工的处罚遵循如下原则 1、首办负责制的原则，强化直接责任人的职责履行，严格直接责任人 _行为的惩处。 2、谁主管谁负责原则，直接领导干部或直属领导负一定的联带责任。 3、处罚与教育相结合的原则，重罚而少罚，通过警告、通报等措施，旨在引导员工自觉遵守厂规厂纪。 第三条 公司任何职级的员工、期的员工、及在公司从事劳务活动的其他人员，发生违反公司管理规定的行为，均依据本条例进行处罚。 第二章 术语和定义 第四条 人员 1、直接责任人：指违反公司管理规定的人员，没有履行工作职责的人

6、员，因个人行为给公司或他人造成损失的人员，也可以是一个班组或部门。 2、直接责任领导：直接责任人向上追溯责任时的第一级领导干部，如员工的班组长、组长的工长、工长的主任等。 3、直属领导：直接责任人向上追溯责任时的第二级领导干部，如员工的工长、组长的主任等。 4、首席负责人：车间或部门的行政正职，或主持工作的其他管理干部，对车间或部门工作负全面责任。 第五条 行为 1、违反劳动纪律的行为：不按公司作业时间上下班，违反请销假管理规定和劳动管理规定的行为。具体有： 1 迟到：不按公司规定的上班时间到岗或到会的行为。 2 脱岗：值班或工作期间，没有按规定的审批程续，擅自无故离开工作岗位或会场的行为。

7、3 早退：没有按规定的时间、或当班工作没有完成、或不按规定的审批程续，擅自无故提前离开本工作岗位或会场的行为。 4 串岗：非业务原因，且不经书面允许或批准，到其它岗位或代其它岗位人员作不该作的事情的行为，如私自替岗，代他人考勤，到别的岗位上作与业务无关的.事情等。 5 旷工：没有履行请假程序不在工作岗位的、私自让他人替岗的、没有按时销假的、或没有履行审批程序脱岗20 min及以上、迟到30min及以上、或早退20min及以上的行为。 6 班中干与工作无关的事：在上班工作期间看与岗位工作无关的书籍资料、干私活、闲谈、睡觉、玩耍、洗浴、上网游戏聊天等。 7 未经批准擅自带领非本公司员工出入厂区的。

8、 8 在员工集体宿舍聚众闹-事，喝酒赌博，打架漫骂，影响其它员工正常休息的。 9 工作时间和工作场所不着工装，不戴胸牌的。 10 违反会议、纪律。 11 经公司认定的其它违反劳动纪律的行为。 2、 _的行为：行为人负有实施某种行为的特定职责或义务，应该履行的行为而不履行，致使公司管理制度得不到有效执行的或给公司和他人带来不良影响或损失的行为。具体包括以下方面： 1 因工作不主动，处理不及时，正常工作不能及时完成。 2 工作失职、工作开展不力、管理不力，造成生产、品质、安全、设备等损失。 3 对上级指示或有期限命令和下发的管理制度，不执行或无故拖延执行，导致工作延误。 4 发现或知悉损害公司利益

9、的事件，而隐情不报。 5 发现违规违纪行为没有及时阻止、检举，不积极配合违规违纪调查，拒不提供证据或拒不作证的。 6 不按时反馈信息，没有认真如实填写记录和报告，或他人代填的，敷衍了事的。 7 没有履行职责，或没有按制度的规定，开展工序点控制、设备点巡检和班组建设等工作。 8 执法不明，管理不严，袒护、包庇、纵容违纪违规。 9 保管、保养不当，遗失公司重要资料、物品，或造成资料、物品非正常的浪费、变质或损坏。 10 有章不循，有规不依，不按规定程序开展业务工作，影响工作管理秩序。 11 没有妥善保管责任区内的物资而发生失窃、变质、混杂、雨淋等损失现象。 12 对所辖部门或员工缺乏指导，疏于管理

10、，而造成的管理混乱，执行力低下现象。 13 经公司认定的其它 _行为。 3、违反工作秩序的行为：影响公司正常工作和员工正常生活秩序的行为，具体包括以下方面： 1 在公司工作区域内嬉戏、大声喧哗、吵闹、打架斗殴、酗酒、漫骂、滋事，影响正常工作生活秩序的行为。 2 违规操作的行为。 3 不服从领导、管理部门的管理、调派，威胁、恐吓上司或同事，漫骂、对抗、攻击正在执勤的保安或纪律检查人员，打击报复他人的。 4 为实施报复行为而指使他人或变相指使他人对公司员工施加暴-力或实施其它违规违纪和公民基本道德所不允许的行为。 5 因失职造成生产经常管理工作安排期混乱的。 6 _，隐瞒工作过失的。 7 不参加岗

11、位培训或应参加的会议，不遵守培训课堂、考试和会议纪律的。 8 不遵守物品放行规定，未经许可或检查，私自带出工具物品。 9 在工作时间私自会客或妨碍他人（部门）工作。 10 不按规定或作业指导书要求作业的。 11 私自启动或关闭厂区或宿舍或公共场所用电设施或其他机器设施的。 12 不遵守会议纪律，上班时不开班前会，下班时未搞好责任区清洁卫生的。 13 经公司认定的其它违反工作秩序的行为。 4、违 _准则的行为：发生了不符合公民道德标准和公司干部员工行为准则的行为。主要有以下几方面： 1 提供、传播虚假信息，制造 _，扰乱正常工作开展，造谣惑众者。 2 对公司领导、员工实施威胁、暴-力或造谣诬陷、

12、讽刺诽谤、恶意中伤、严重侮辱，毁人名誉的。 3 煽动或参与恶意怠工、闹-事、 _的行为。 4 组织参加非法组织，或拉帮结派，结党营私。 5 弄虚作假，以权谋私。 6 破坏公司生产、办公、公用设施和公共场所环境卫生的行为。 7 冒用部门主管或其他负责人笔迹签发、伪造文件、资料的。 8 订立劳动时使用虚假证件，或用虚伪意思表示。 9 虚报业绩、瞒报事故而蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。 10 利用公司管理漏洞或借其他机会投机取巧。 11 利用职权，收受贿赂。 12 违背公司利益、利用公司商业信息搞同业竞争。 13 道德败坏，生活作风靡乱，伤风败俗的行为。 14 在公司内打架斗殴、赌博、吸毒、聚众观

13、看或传播黄色淫秽物品、有不正当男女关系的。 15 幕后操纵他人危害公司或他人利益。 16 在厂区内乱写乱贴标语，涂改、撕毁公司通知、通告或其他有效文件的。 17 不讲文明礼貌的行为。 18 在职期间的治安刑事犯罪。 19 经公司认定的其它违 _准则的行为。 5、违反财经纪律的行为： 1 记录帐目数据混乱，致使收、发货品或资金数量较大的。 2 利用公司资源制造私人物件。 3 泄露公司资金、技术等秘密。 4 滥用职权，恣意挥霍公司财产。 5 贪污、偷盗、挪用、克扣、侵占同事或公司财物。 6 在合同签订、物资验收、计量过程中，收受他人或其它单位财物而不上缴的。 7 私自外借、挪用公物。 8 在其它独

14、立法人单位兼职的。 9 伪造或变造或盗用公司印信。 10 为他人窃取公司客户资料、生产资料、档案、技术（设计）图纸及涉及公司商业秘密的电子文件。 11 违反财经 _度或程序，违规支付和出货。 12 其它经公司认定的违反财经纪律的行为。 第三章 职 责 第六条 综合管理部在对公司各种规章制度执行情况调研的基础上，识别各种违规违纪特点，分析产生原因，评估危害程度，制定员工违规违纪处罚条例，并适时进行修订，报公司工会讨论通过后颁布；参与执行监督，建立违规违纪处罚台帐。 第七条 工作质量领导小组负责本条例的制定、执行情况的监督，对重大违规违纪人员进行处理和公示；对提出的异议进行复审和仲裁；对单位首席负

15、责人以上人员的违规违纪现象进行处理；裁决是否可司法机关事宜。 第八条 各车间、部门管理干部应作好本条例在本单位的宣传、贯彻、执行，依据本条例对本单位违规违纪人员进行处罚，并上报督察室备案；建立违规违纪处罚记录台帐，对其它单位或人员的违规违纪情况进行监督。 第九条 公司员工应自觉遵守公司各项管理规定，认真履行岗位职责，按公司规定程序开展工作，揭发、阻止各种违规违纪现象，向各专业管理部门提出合理化建议。 第四章 处 罚 第一节 处罚种类 第十条 行政处罚 1、班组长以下员工有：警告、待岗、等。 2、工长以上干部有：记过、降职、免职、辞退等。 3、所有违规违纪辞退人员取消年薪、奖金和补偿金。 第十一

16、条 经济处罚 1、班组长以下员工有：赔偿损失、10元/项次，200元/次、500元/次、1000元/次等。 2、工长以上干部有：赔偿损失、100元次、500元/次、1000元/次、2000元/次等，联带责任的处罚按联带比例确定。 第十二条 刑事处罚 公司员工触及法律的，或可追究法律责任的，移送司法机关，追究法律责任。公司支持和维护受害员工合法的诉讼权利。 第二节 处罚标准 第十三条 班组长以下员工违反劳动纪律、工作秩序、财经纪律和 _的，一次警告，二次罚款200元，三次罚款500元，四次1000元，五次辞退； 第十四条 干部违反劳动纪律、工作秩序、财经纪律和 _的，一次记过，罚款200元；二次

17、降职，并罚款500元；三次免职，并罚款1000元；四次辞退。 第十五条 由于 _或违反财经纪律而出现的记录、票据、报表、台帐违规镇写的，10元/项次。 第十六条 收受财物的、挪用、克扣、非法占用公司或他人财物的，除承担以上标准罚款外，应如数退还或上缴公司。 第十七条 违 _准则的的，一次警告，罚款300元；二次辞退。 第十八条 违反财经纪律造成损失的，经办人和审批人各承担损失的50%。 第十九条 违规违纪和 _造成的损失，直接责任人承担70%，直接责任领导承担20%，相关联人员，承担10%；直接损失超过10000元或间接损失大于20000元的，直接责任人辞退并承担损失60%，相关联人员，承担损

18、失的10%，直接责任领导免职并承担损失的20%，直属领导降职使用并承担10%。 第二十条 由于违反劳动纪律而发生设备、产品质量、安全事故的，按事故责任追究制度执行。 第二十一条 下属员工违规违纪1月内累计五次者，直接责任领导作降职处理，罚款200元，直属领导记过，罚款100元；累计10次，直接责任领导免职，罚款500元，直属领导降职，罚款300元；累计15次，直属领导免职，罚款500元。 第二十二条 有下列情形的，可以从轻处罚或免除处罚： 1、情节特别轻微的； 2、主动承认错误、配合相关部门调查并及时改正； 3、因他人协迫或诱骗的，没有造成大的损失且影响较轻的； 4、出自善意,但因能力不足或方

19、法不当而违纪的，且没有造成不良影响或损失的； 5、单位已经查处并上报备案的，公司不再进行处罚，单位领导可免除联带责任。 第二十三条 有下列情形之一的，必须从重处罚： 1、后果严重的； 2、协迫、诱骗或教唆他人违反本条例的； 3、对投诉人打击报复的； 4、屡犯不改的； 5、因 _而违纪的； 6、严重影响的。 第二十四条 一人有两种以上违规、违纪行为的，经济处罚分别裁决，合并执行，行政处罚按最高处罚执行。 第三节 处罚程序 第二十五条 公司管理部室、各单位负责人或纪律检查人员在日常巡查和专项检查中，对发现的违规现象可根据相关制度，填写YZ/Q4-0903不符合项报告，依据本条例提出处罚意见，并责成直接责任人或责任单位进行纠正。 第二十六条 不符合项报告要经检查单位首席负责人或其委托代理人进行审核，报主管副总经理批准后方可下发执行；不符合项报告一式两份，一份留存资源办，一份下发责任单位或责任人。 第二十七条 工作质量小组应根据不符合项报告内容，编写处罚通报，及时下发，并建立员工违规违纪处罚台帐，便于追查后续责任和领导