面包砖施工方案

1、目 录 第一章 综合说明 . 2 第二章 施工平面布置图 . 7 第三章 项目管理组织机构齐全性及人员配置合理性 . 13 第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 . 15 第五章 施工进度保障措施 . 15 第六章 工程质量保证措施 . 29 第七章 季节性施工措施 . 38 第八章 施工安全保证措施 . 45 第九章 现场文明施工措施 . 60 第十章 施工现场环保及维护措施 . 62 第十一章 工程交验后服务措施 . 69 施工进度计划表单位：d . 72 第一章 综合说明 第一节 施工组织设计编制说明 1、编制依据 （1）鸟语林室外提升改造项目-广场道路城市家具及观赏笼舍招标文件及现

2、场说明资料。 （2）工程所处施工场地状况。 （3）国家现行的施工规范和标准。 （4）提供的设计图纸资料等。 （5）施工招标评审办法。 （6）我公司承担类似工程的建设经验。 2、工期质量目标 工期：签订合同之日起2个月内，工程质量达到国家施工验收规范合格标准。 本施工组织设计编制将遵循“符合性、先进性、经济合理性、可操作性”的三个原则。 2.1符合性原则 符合性原则包括两层含义:首先要符合招标文件的要求，其次要符合本工程的特点。 2.2先进性原则 先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以我公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现既定目标。 2.3

3、经济合理性原则 在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。 2.4可操作性原则 工程所用的施工工艺方法、施工流程、吊装方法等简单，方便实施，可操作性强。 3、编制指导思想 （1）我方的施工不影响其他工种施工方的施工。 （2）足够的安全保障。 （3）便于控制并保障工程质量。 （4）能够确保工程按期完成并努力缩短工期。 （5）有效地减少施工措施费以降低工程成本。 （6）实施手段简单，可操作性强。 （7）积极采用新技术。 （8）提高施工机械化水平。 （9）施工应力应变最小，原则保持结构设计状态。 （10）施工时，原则上不得破坏砼结构及其它建筑、构筑物。 （11）严格遵守基本建设程序，保

4、证基本建设计划的实现。 4、采用的技术标准、规范 （1）设计及招标文件中注明的各项技术规范与标准 （2）国家、行业及地方的相关法规及现行标准 GBJ201-83 土方与爆破工程施工及验收规范、1以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。 第二节 工程概况 本工程为鸟语林室外提升改造项目-广场道路城市家具及观赏笼舍，工程范围具体详见建设单位所发施工图纸中全部内容。 第三节 现场条件 1、环境特征 本工程有可利用施工场地。 2、现场施工条件 2.1、施工单位负责施工现场内的临时排水设施，并确保排水通畅。由于工程施工而影响其他单位的正常排水或造成其它危害，应由该工程施工单位负责。 2.2、施工通道

5、和施工用地 (1) 施工现场施工通道，由业主负责提供，并由施工单位负责使用，施工单位要注意保护好施工道路等设施。 (2) 施工单位使用施工场地外的公用道路，必须注意行车和行人的安全。按指定的路线行车，服从招标人的管理，并随时清扫。 2.5、业主向施工单位提供施工区域定位坐标控制点、水准点位置及相关资料。 第四节 方针、目标 我公司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成“项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。 为加强施工控制，我公司针对

6、工程质量、施工进度、安全、现场标准化管理、服务等控制要素制订了管理目标。 2、工期目标 开工日期由发包人批准开工报告之日起，以工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期作为实际竣工日。 3、成本目标 在保证工程施工顺利进行的前提条件下，尽量节约工程成本。 4、安全目标 建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤亡事故。 5、现场标准化管理目标 确保本工程达到市政府规定的“文明工地” 要求。严格按照威天津当地要求实施现场的管理。 7、服务目标 我公司将坚持建优质工程，提供优质服

7、务，使业主满意。 施工过程中，执行业主和监理工程师的指令和建议，配合业主与监理单位的管理和协调。协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速建设提出各种合理化建议。及时汇报工程尽力为其它专业的施工创造便密切与相关专业进行联系，进展情况，利条件；发挥我公司的技术优势，采用新技术、新工艺、新方法，保证工程质量和进度。 工程竣工后，做好相关交接工作，做好轴线、标高、工程资料的移交工作。 在保修期，我公司严格执行用户回访保修制度，由公司用户服务组定期回访，认真听取业主意见，对存在的问题及时解决。 8、治安、消防目标 施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件。施工期间无重大火灾。 9、

8、文明施工目标 达“市级安全文明工地标准”。 第二章 施工平面布置图 一、施工总平面布置的原则 （一）临建项目设置和规模，满足施工需要和施工强度要求。 （二）临建设施原则上在业主规划提供的场地上布置，必须布置在施工现场或附近的施工设施，尽量少占土地,尽量不破坏或少破坏自然环境。 （三）临建设施布置主要采用集中布置的方式，供风、供水、供电等必须在现场设置的，采取分散布置的方式，尽量接近负荷中心，做到方便施工，便于管理，降低消耗。 （四）施工布置满足防火、防爆、安全、卫生要求。 （五）所建设施必须满足环境保护、水土保持要求。 二、 施工场地选择 （一）生产、生活设施场地 为便于管理，对施工场地进行统

9、一规划，本标的主要施工临时场地，按需要在施工区现场规划合适位置布置。 （二）弃(堆)渣场 为防止永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道,以保护施工开挖边坡的稳定,按业主的指示设置弃渣场。 三、拟建临建项目 （一）施工临时道路 （二）供水系统 （三）供电系统 （四）施工通讯系统 (五)施工机械修配场地及停车场 (六)机械设备库 (七)现场办公室、值班室 (八)临时生活区 四、供水、供电及通讯系统布置 （一）供电系统 在施工场地附近有高压线路和低压线路供施工方搭接电源使用。从电源接线点至本标段施工点的供电线路及设备由我司项目部自行设计、施工和维护管理。我司计划在本标段安装1台变压器，

10、安装在预制场附近，功率200KVA，供施工及照明使用。施工用电采用城市低压电网供电。 为保证施工供电的可靠，对于较重要的施工设备如混凝土拌和、浇筑，等尽可能采用双回路供电。 为保证供电安全，严格按照现行规范设计，做好防雷和接地。在运行、维护、管理配电设施时严格按电力系统安全规程要求进行。 （二）施工通讯系统 施工进场后与当地电信部门协商，安装1部直拨电话，项目部人员每人一台手机，以保证发包人、监理人和承包人之间联系通畅。 （三）供水系统 、供水管路的布置1 输水管道布置避开建筑物施工区，靠近交通道路，并适应地形条件、缩短线路、减少工程量。生活用水与生产用水管网分别布置。本工程施工用水水质按饮用

11、水标准JGJ63-89的规定。 2、取水设施布置 设置抽水泵站，设置2台清水泵，单台流量50m3/h，配带功率5.5kW(其中1台备用)，供水池抽水使用。 在施工区按需要设计多台三相或单相潜水泵，10m3小型水箱蓄水，以满足各施工点用水需求。 五、施工交通 (一)对外交通 本工程公路运输便利，能满足工程对外交通需要。 （二）场内交通 根据已有的场外交通、工程区的地形条件以及本标工程施工需要拟建临时交通。 （三）临时道路维护和管理 工程施工期间需对场内已有道路和新修临时道路需进行维护和管理： 1、配备洒水车1辆对道路定期洒水除尘； 2、配备路段养护工人，随时对道路情况进行监控，清除路面弃渣，对部

12、分有缺损的路面以及道路标识及时修补、维护； 3、派专人维护道路通行秩序，以免道路堵塞对施工和城市交通 造成影响； 4、在关键路段设立醒目标志牌、警示牌，并保证标志牌完好无损； 5、定期清理排水沟，保证道路排水畅通。 6、为维护好道路两侧的开挖和填筑边坡，我方保证修建道路不危害邻近道路两侧的建筑、设施、植被等。 六、临时工棚设施布置 施工机械修配场建在工地旁边，并在该场地内设置汽车及各种设备保养系统。 拆洗机件在专设辅助车间里进行，车辆在专设场地冲洗，以方便废油回收和含油废水脱油处理 七、办公及生活福利系统 根据现场勘察情况，为便于合理将本标的项目部办公室租用民房，施工区现场施工人员住宿在施工区

13、租用民房。 在租用民房营地内主要设生产管理及办公等房屋建筑及设施；职工宿舍、食堂和公共卫生等房屋建筑及设施。 八、营地及施工区卫生、环保设施 （一）设置废水(油)处理设施 在临时生活及生产辅助车间场地，设置废水(油)处理设施，将场地内设施排放的废水(油)处理达标后再排放。 （二）设置公共卫生设施 在生活区、施工区及作业人员集中的场所，设置公共厕所、垃圾公共厕所按卫生要粪便经化粪设施处理后排放。收集点等卫生设施。求设计，配备自来水、照明等设施，并具备良好的通风、采光条件，及时做好清洁、清运和消毒工作，达到无蛆无蝇。 （三）制定环卫制度 为了保持施工区和生活区的环境卫生，制定环卫制度，严禁在施工区

14、和生活区周围环境中随地倾倒垃圾，并定时清扫、清运垃圾，运到垃圾处理场处置。配备专职的环卫人员1名。 九、针对该工程的特点，我公司对该工程平面的布置计划如下： 1、项目经理部的选址 我方在施工时，项目经理部选在现有砼道路侧面的与本项目的便道接口处。 2、施工临建设施的搭设 我方在施工现场的临建设施有：项目经理部办公室、监理办公室、机械修理房、材料保管室、临时配电房等；在施工现场的平面布置详见施工平面布置图。 3、现场的施工用水、用电。 施工用水：针对本工程的施工特点，我方的现场施工用水、现场施工机械等用水可以在施工现场就近取水使用。 施工用电：我主项目经理部的施工用电，用电负荷较小，因此我公司计

15、划采用柴油发电机自行发电供电。施工现场的用电主要是爆破钻孔的用电，对此我方组织多台柴油发电机进行发电供应，现场不设输配电线网。 、施工的临时便道的修筑：现场的纵向施工便道沿纵向的道路 4红线内进行修筑，到弃土场的施工便道待业主指定了弃土场地后，按车辆运输的需要和地形特点等灵活进行布置。 十、施工总平面布置图表 1.投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。 工具间食堂仓库用地消防站入口材料堆放地门卫机械摆放区办公用地会议施工现场平面布置图 第三章 项目管理组织机构齐全性

16、及人员配置合理性 负责管理要素，负责质量方针、质量目标的贯彻项目经执行，确定管理机构及职能人员的职责分工内部质纠正和预防措施负责工程质量及控制项目总工程控制，质量方针和目标的贯彻落实负责施工生产、安全、机械设备管理、图纸转换项目安全经及质量方针、质量目标的贯彻落实负责工程质量检查及工序质量控制工作公司质量检查质量检查分项工程的自评负责工程分部统布置的其他工作负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场标识、登记、保管工作；负责材料管理；公司物材料系统布置的其他工作负责施工方案的编制、交底及技术管理工作技术负责工程开、竣工及交工资料的收集整理工作负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对施工联络工作

17、。 负责施工生产安全管理工作； 安全员 负责施工中的安全教育、检查及管理工作；负责特殊岗位操作人员的安全管理工作特种作人员的培训需求负责生产机械设备管理实施机械设备管理的程机械文件，提供符合要求的机械设备计量负责检验测量和试验设备的登记检验管理工作负责合同评审，施工生产计划的收发及管理工作计划预算负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作负责合同评审工作负责文件和资料管理、质量记录的控制，登记资料、试验负责工程的技术质量文件资料的管理工作。第四章 主要工程施工方法或方案和施工措施 本工程项目主要内容有、基层施工、透层、粘层、封层、混凝土垫层，面包砖路面施工、路面挖补、交通控制工程。 （一）施工

18、准备 1、项目准备工作 （1）认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，建立健全项目经理部内部各种规章制度。 （2）组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的项目部领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。 （3）对全体人员进行项目教育和动员，介绍本项目的工程情况和特点，以及工程施工安排，让每个参加施工的人员明确工程的质量、工期、安全目标，明确自己所担负工作的内容和要求。 2、技术准备工作 （1）在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对各种病害进行调查，发现问题根据程序及时与监理工程师和设计代表协商解决。 （2）根据现场收集

19、到的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组织设计、形象进度图及缺陷责任期内的维护实施计划，合理配置各种资源，并按合同要求及时报监理工程师、业主批准。 （3）委托当地试验室，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及水稳基层、各种混凝土配合比设 计试验工作。（4）做好接桩后复测，根据设计文件及规范要求的精度布设导线点、水准点控制网，埋好保护桩。施工中严格复测、复核制度，确保放样位置准确。 3、施工材料准备工作 工程开工前编制材料供应计划，超前准备充足合格的各种施工用材料。由项目经理部统一组织各种材料的采购和供应工作

20、，地材就近购置，施工时充分利用当地的运输力量以进行材料的运输工作；砼采用商砼，并提前向供方提供使用计划，以满足工程进度、质量。各种材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。 4、临时工程准备工作 根据工程需要，本着因地制宜、精打细算的原则设置临时设施，做好现场“三通一平”工作，重点抓好材料堆放场地、拌合站、供电、供水设施。 5、施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配臵各种机械的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。 6、编制申请开工报告及作业指导书 在有关人员进场到位并经技术交底、设备到位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。

21、（二）工程进度计划 根据施工方案采用半幅封闭，分段施工的方法进行。总工程量分为道路西北两侧，两侧实行流水作业，具体进度计划详见附表。 （三）施工方案 然后全幅范主要是对全线路面进行分类处臵，根据本工程内容， 围内恢复面层，对于基层损坏的部位，拆除基层改为砼基层。 1、现场踏勘路面病害，并对路面危害情况进行分析，主要有车辙、纵裂、横裂、龟裂、坑槽、路基沉陷等病害，针对病害制定施工方案。路面挖补、铣刨工作应严格按设计要求执行。在施工前确定现场工作界线，并对保留的路面结构采取保护措施，保证其不受损坏。清除工作完成后，由监理工程师进行现场验收，在验收合格后才能进行下一工序的施工。 A、状况良好路面：现

22、有路面面层车辙小于1.5cm及基层无病害路况。 B、车辙路面：现有路面面层车辙深度大于1.5cm以上及基层无病害路况下，对原有面层拆除，其基层保持不变，对基层清理完毕后，重新铺筑。 C、网裂处水稳层破坏路面：现有路面面层因网裂严重导致路面渗水造成路基水稳层松散路况下，处理重点为挖除已有病害结构层，按阶梯状搭接修复至原设计路面面层标高，为避免因不均匀沉降及弯沉差值造成搭接部位裂缝的产生，在新老搭接处设置抗裂贴（铺设土工格栅）以达到延缓裂缝的产生性能，底部处理好后，再浇筑砼基层和面层。 D、局部路基含水量大承载力不足：现有道路路基局部含水量较大导致路基路面结构出现失稳状态，路面反应一般出现坑槽、翻

23、浆、唧浆等现象，处理重点为挖除已有病害结构层，换填一定深度的透水材料来提高道路的水稳性能，换填厚度根据现场开挖情况定，待病害路基处理好后方可按设计进行砼基层的浇筑和面层的铺筑。 E、整幅路基含水量大承载力不足：现有道路整幅路基含水量较大导致路基路面结构出现失稳状态，路面反应一般出现坑槽、翻浆、唧浆等现象，处理重点为挖除已有病害结构层，换填一定深度的透水材料来提高道路的水稳性能，换填厚度根据现场开挖情况定，待病害路基处理好后方可按设计进行砼基层的浇筑。 2、旧道路结构拆除： A、路面面层拆除：路面拆除前，应安排人工对需拆除的范围撒灰线，然后用路面切割机沿线切割，采用带破路锤的挖掘机进行路面破除，

24、采用挖掘机挖除破除后的碎渣等，在拆除、挖除过程中，应配备洒水车一辆，及时晒水防尘，安排相应数量的自卸车，及时把挖除、铣刨后的废料运至指定地点。 B、挖除、铣刨的面层、基层废料必须运至指定地点，不得随地丢弃，运距由施工、监理、业主共同确定。 C、在挖除、铣刨完上一层后，如发现下一层仍有问题，必须及时估测出该层损坏程度（面积、深度等），报监理工程师审定。 D、现场挖除、铣刨应与废料清理同时进行。挖除、铣刨出的底面应平整，凹槽四壁必须无松动切顺直。 E、挖除、铣刨完毕的路面凹槽应及时彻底清除废渣、浮尘。在施工过程中应防止对其他结构的损坏、污染。 3、土工格栅的铺设： 1）在拆除原结构层之前，应参照设

25、计方案图，考虑搭接部位和面积，对切割线进行严格定位并划线，再进行破除和刨铣，并清理和除尘工作。要求压实平整、呈水平状、清除尖刺突起物。 2）在平整压实的场地上，安装铺设的格栅其主要受力方向（纵向）垂直于路堤轴线方向，铺设保持平整，无皱折，尽量张紧。用插钉及土石压重固定，铺设的格栅主要受力方向最好尽量通长无接头，。如设置10cm幅与幅之间的连接以人工绑扎搭接，搭接宽度不小于的格栅在两层以上，层与层之间应错缝。大面积铺设后，要整体调整其平直度。当填盖一层土后，未碾压前，应再次用人工或机具张紧格栅，力度要均匀，使格栅在土中为绷直受力状态。 3）填料的摊铺和压实：当格栅铺设定位后，应及时填料覆盖，裸露

26、时间不得超48小时，亦可采取边铺设边回填的流水作业法。先在两端摊铺填料，将格栅固定，再向中部推进。碾压的顺序是先两侧后中间。碾压时压轮不直接与筋材接触，未压实的加筋体许车辆不在上面行驶，以免筋材错位。分层压实度为20-30cm，压实度必须达到设计要求。 4）防排水措施：在加筋土工程中，作好墙体内外的排水处理；做好护脚，防冲刷；在土体内设置滤、排水措施，必要时，设置土工布、透水管（或盲沟）。采取疏导的方式排水，并避免堵塞，以免产生隐患。 2、新建25cm厚C30砼垫层 1）砼采用商品砼，在浇筑C30基层砼前，应检查底基层的布置情况：道路路基含水量适中、与原有结构按阶梯状设置搭接结构。根据路面放坡

27、要求计算出最终完成面，然后在中间起拱处测量出砼路面标高，并且每隔3m一个控制点；如浇筑8m宽路面时，中间应设置模板，并在路中设置一道纵缝，纵缝模板安装时必须严格按照路面放坡要求进行安装，维修范围宽度大于5米的地段应分块立模浇筑，并按规定进行养护。 2）路面砼浇筑时，沿着浇筑顺序方向进行卸料摊铺，振捣器在第一位置振捣的持续时间应以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥砂浆为止，不宜过振，也不宜少振，用平板式振捣器振捣时，不宜少。当混凝土板较厚时，先插入振捣，再20S，插入式不宜小于30S于用平板振捣，以免出现蜂窝现象。振捣时应辅以人工找平，并应及时检查模板，如有下沉、变形或松动应及时纠正。对混凝土

28、拌合物整平时，填补板面选用碎石较细的混凝土拌和物，严禁用纯砂浆。没有路拱时，应使用路拱成型板整平。用振捣器振捣时，其两端应搁在两侧纵向模板上或搁在已浇好的水泥板上，作为控制路线标高的依据，振捣器一般要在混凝土面上来回各振捣一次。在振捣过程中，多余的混凝土应随着振捣器的行走前进而刮去，低陷处应补足振实平板振动器及振动棒跟踪到位，保证料到棒到，以出现气泡及起浆为主；采用5000mm长8#槽钢、滚筒或是铝合金条沿着模板顶初压实、磨平，路面磨平标高应预高58mm，以保证路面砼闭水、压光后满足设计标高要求。 3）砼路面压光应分三道工艺，浇筑完成后第一道初磨平；浇筑完成后3小时第二道压光；第二道压光采用，

29、磨光机进行磨平，磨光机磨片要求无变形且无凹凸现象，磨光时由先浇筑砼一端开始磨向另一端，每两次磨片相交不少于20cm，且无漏磨处。磨光时，由二个作业员同时进行，一人撑机，保证磨光机的稳定性，一人同时移动电源线。终凝前最后一道收光（以手指触试控制时间）。 4）路面拉毛：路面拉毛拟采用滚筒拉毛施工。并根据滚筒的长度，在路面横向处安放一条铝合金条或钢管（不能滑动），以免滚筒倾斜，影响拉毛效果，拉毛应在砼终凝前从道路一侧拉向另一侧，且一次成型，如有倾斜应立即进行压光后，重新拉毛，拉毛线间距约为2cm。 5）混凝土板养护：混凝土板面施工完成后12小时内进行养护，采用塑料薄膜养护方法，上面浇水，一昼夜浇水2

30、3次，保持湿润时间不小于7天。在混凝土板养护期间，设专人进行监护，禁止通行；12天）允许人行；在混凝土浇灌47强度时（约40%当混凝土达到天、强度达到70%允许小车、轻型交通车通行；在混凝土浇灌28天、强度达到100%后正常使用。养护期满后将覆盖物清除，板面不留痕迹。拆模应由木工进行，不得损坏混凝土的边角，尽量保持模板的完整，特别是接缝位置，要由专人进行拆除。 6）路面锯缝、填缝工艺 路面浇筑砼48小时以后开始锯缝，按照设计要求，缩缝按4500mm锯一道，缝宽为6mm； 在现有路面上弹出锯缝的墨线，作业人员根据进行平直锯缝。 路宽为8m的，中间设置一道纵缝。 5、面包砖铺装 砖铺筑前由测量组进

31、行施工放样，预埋管线施工完成后,根据设计横坡度由人工配合机械修整坡面，修整后坡面符合设计要求坡度。道路整平夯实后，经质检员自检、监理工程师检查验收,高程、尺寸均符合图纸要求后，方可进行砌筑。 砖装卸：装运时要注意强度和外观质量，要求颜色一致，无裂缝、不缺棱角。轻轻卸以免损坏。卸车前先确定卸车地点和数量，尽量减少小搬运。 铺筑砂浆：于清理干净的底层上洒水一遍使之湿润，然后铺筑砂浆，M7.5水泥砂浆配料要准确，粗砂要过筛，和易性要好，厚度为2cm，按虚高用刮板找平。铺砂砂浆应随砌块同时进行。 铺砌时，按桩线高程，由第一行道板横挂线绷紧，按线按标准缝宽砌上一行样板砖，然后纵线不动，横线平移，摊铺平砂

32、浆后，依次按线及样板砖铺砌。 铺砌时，道砖要轻放，用木锤轻击道板的中心，不得向道板底塞灰或支垫硬料。若不平，拿起道板平垫砂浆重新铺砌，必须按设计要求花样摆放砖块,铺平、安放稳固。 在铺砌过程中，班组设专门人员不断地检查缝距、缝的直顺度、宽窄均匀度以及道板的平整度，发现有不平整的块，及时进行更换。 每日班后，将分散各处的物料堆放一起，保持工地整洁。 铺块铺砌注意以下几点： 1.要求铺块达到设计强度标准，运输过程中防止缺棱掉角。 要根据道路的线型和设计宽度，事先作出铺砌方案；作好技术交底，做好测量放线；为了纵横缝的直顺应用经纬仪做好纵向基线的测设，依据基线之间尺寸要准确。 单位工程的全段铺砌要按统

33、一方案施工。 铺砌道板与道牙顶面衔接要平顺，不论是先栽道牙或先铺砌砖都应有一个“标准”，防止出现高差。 第五章 施工进度保障措施 （一）制订完善的施工进度计划 1、 编制施工进度计划表 根据本工程的实际情况以及业主的使用要求和各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。 2、 执行施工进度计划 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级横道计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程

34、都在计划工期之内。整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。 找出拖延进度计划的原因，并采取相应补救措施。 实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。 （二）材料组织 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，在进货过程中应精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工件。 。劳动力配置及灵活安排3选择成建制的、能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。由于工期紧，除合理安排施工程序外、 可适当安排工人昼夜施工。某些

35、特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把延误的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得时间；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术过硬的专业技师精工细作、加班加点。 4交叉施工 由于本工程工期紧，不可避免存在交叉施工现象，项目经理部将统一协调各分部、分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。 5工期保证承诺 根据我司制定的施工进度计划或甲方指定的总工期合理安排施 工进度，确保工程按照进度要求，按期完工。 当工程设计变更或工程量增加时，由项目部根据工程量的大小向业主和监理单位报送工期延期报告，经业主、监理确认后执行。 当发生不可预见性因素影响到工期时，项目

36、部报送延期报告经业主、监理单位确认执行。 如确属我司原因导致施工进度不能保证合同要求时，我司甘愿承担由此对业主造成的损失。 （一）、本工程进度控制的特点 （1）、影响本工程进度的因素很多。如设计、材料、设备、施工工艺、操作方法、管理水平、技术措施以及气象、地形、地质等。 （2）、本工程进度受材料供应影响大，物资供应进度计划是控制重点之一。 、本工程可工业化施工，速度快，如果组织得当，工期控制）3（ 可以很快达到目标。 （二）、施工进度控制目标的确定和分解 （1）、控制目标的确定 在实施目标控制时主要考虑以下因素：项目总进度计划对本工程施工进度的要求；已建成的同类或近似项目的施工期限；业主提供建

37、设资金的保证程度； （2）、控制目标的分解 控制目标按施工阶段、施工单位、专业工种、时间等进行分解，同时，按进展阶段的不同分解为多个层次，以构成进度目标系统。 （三）、本工程施工进度控制的内容和方法 1、 本工程施工进度控制的基础工作 （1）、定额工作 用于施工进度控制的定额有建筑安装工程工期定额、劳动定额等。 （2）、信息收集、统计工作 业主、监理可提供的条件，对工程的要求，资金状况等信息；建设市场信息、政策方面信息及施工中计划实际执行状况的信息等。 （3）、预测工作 用于进度控制的预测内容有：进度控制目标的预测；生产要素供应状况的预测；风险等。 （4）、决策工作 进行确定进根据对影响进度的

38、各种因素的了解和预测分析结果， 度控制目标决策和调整计划的决策。 2、施工进度控制的内容 （1）、事前进度控制 内容包括：确定本工程施工进度控制的工作内容和特点，控制方法及具体措施，进度目标实现的风险分析，提出尚待解决的问题；根据合同工期、施工进度目标及工程分期投产要求，对施工准备工作及各项施工任务作出时间安排，确定各单位工程、工种工程和全工地性工程的施工衔接关系；利用流水施工原理，科学组织分段流水施工，实现立体和平面的流水作业，同时应用网络计划技术，编制局部的实施性网络计划，根据关键线路的工作，实现施工的连续性和均衡性；以工程项目施工总进度计划为基础编制年度工程计划，确定工程的形象进度和所需

39、资源（包括人力、物力、材料、设备及资金等）的供应计划。 （2）、事中进度控制 内容包括：建立工程施工进度控制的实施系统；及时对施工进度进行检查、做好记录，随时掌握进度实施动态；对收集的进度数据进行整理和统计，并与计划进度相比较，从中发现是否出现进度偏差并进行工程进度预测，提出可行的修改措施；重新调整进度计划及相关计划并付诸实施；加强现场的施工管理和调度，及时预防和处理施工中发生的技术问题、质量事故和安全事故，减少这些问题对进度的影响。 、事后进度控制）3（ 内容包括：及时组织工程验收、处理工程索赔、工程进度资料整理、归类、编目和建档等。 3、 本工程进度控制方法 工程施工进度控制方法主要是规划

40、、控制和协调。 规划即是工程承包商根据项目总进度的要求，认真分析工程特点和各种条件，特别是要充分考虑总包商和制作商的工程要求，确定进度控制目标，编制出主承建进度计划。 控制即是在承包合同实施的全过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度作比较，发现偏差及时采取措施，加以调整和纠正。 协调就是协调与工程施工有关单位和部门的关系，调动一切积极因素，协调各种关系，从而保证施工进度的实施。 4、工程施工进度计划的实施与检查 （1）、 本工程施工进度计划的实施 工程施工项目管理部将规定的任务与现场实际施工条件和实际施工进度相结合，在施工前和实施中不断编制月、周、日作业计划，明确本月应完成的施工任务、完成计划

41、所需的各种资源量，提高劳动生产率。分项工程作业计划的编制，要保证在不同项目间同时施工的平衡与协调；确定对施工项目进度计划分期实施的方案；施工项目的分解要明确进度要求。将施工诸生产要素在项目间动态组合，优化配置。按检查过的各层次计划，以承包合同的形式，分别向构件制作、材料供应商、专业施工队和施工班组下达施工进度任务，其中，构件制作、材料供应商，项目经理部与各专业施工队和职能部门，专业施工队与各作业班组（如施工班、测量班、焊工班等）间应分别签订承包合同。施工调度的主要任务是监督和检查计划实施情况，定期组织调度会，协调各方协作配合关系，消除施工中的各项矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证作业计划及

42、进度控制目标的实现。在工程实施过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，实事求是地记录计划执行中每项工作的开始日期、工作进程和完成日期，为施工进度计划实施的检查、分析、调整、总结提供真实、准确的原始资料。此外，在工程实施前和实施过程中，应经常根据所掌握的各种数据资料，对可能致使项目实施结果偏离进度计划的各种干扰因素进行预测，并预先采取措施，使可能出现的偏离尽早地得到调整。 （2）、 工程施工进度计划的检查 在工程施工过程中，检查时间与工种类型、规模、和对进度执行要求程度有关。日常检查为常驻现场管理人员每日进行检查，用施工记录和日誌的方法记录下来；定期检查由主承建项目管理部会同总包、

43、监理及其它有关方面采用召开现场会的方式，定期（月、旬、周）检查工程施工进度。在收集工程施工实际进度数据时，应按计划控制的工作项目内容进行统计整理，以相同的量纲和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可按实物工程量、工作量、劳动消耗量及它们的累计百分比来整理、统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。第六章 工程质量保证措施 第一节 质量标准 1、本工程拟采用的国家、行业、地方现行的规范及规程 2、土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83 以及相应的施工及验收规范，质量检验评定标准。 3、其它 除上述国家和企业的标准规范外，本施工组织设计中各章节中所涉及的一切规范及规程均为

44、本工程的质量标准，施工时必须严格遵守。 4、补充说明 （1）对于超出国家验收规范的内容，由招标人、设计单位、质量安全监督单位、监理单位、总包单位及我公司共同确定验收标准 。 （2）质量安全监督部门在工程质量监督管理过程中，如需作一定的抽检，应予以支持配合，其费用由我公司自行承担。 第二节 检测方法及保证措施 、质量保证体系流程1本工程质量保证管理体系流程具体见下图。 学习规范和规施工方案审施工准质量控熟悉图纸和资材料进场、出厂合格熟悉施工现进场人员资格施工图交技术交查上道工序、补救措质量控施工方案交 监理工程师检中间检施工办理隐蔽签 程质控隐蔽检办理工序交严格执行验评材质合格质量评自检记不合格

45、返工处专检记现场清施工记资料整检验记质量评定记录 其他质量记录 、加工质量保证体系2 项目经质量检查项目总工程质量监项目部质量员组装组组长安装组组长焊接组组长 3、现场施工质量保证体系 3.1现场施工质量保证措施 （1）现场设有各级专职的质量检验人员，对施工中每道工序按本招标文件及有关规范要求进行自检，符合要求后，填写工程检验报告单，向监理工程师申请检验，经监理工程师签认合格后，才能进行下道工序的作业。 （2）检验中发现有超标缺陷的要及时进行修正，经修正符合要求，报监理工程师检验认可签字后，方可进行下一步施工。 （3）组织专职检验机构，对每一拼装节点进行复验，并应在复检的报告单上签名。 （4）

46、监理工程师有权对任何结构的可疑部位进行检验，项目部必须立即无偿派人员配合监理工程师检查。 （5）监理工程师发现未能按预定计划进行施工，致使工程可能会出现险情时，有权下达停工令，书面通知投标人停止安装施工，纠正错误。 （6）招标人有权委托具有相应资质的第三方对某材料或构件进行（正常的程序检验外）专项抽检。公司应给予支持和配合。抽检合格，其费用由招标人承担。抽检不合格，除由施工单位承担费用外，必须对不合格构件无条件返工，直到合格为止。对抽检不合格，导致需增加抽检费用由投标人承担。 4、质量检验程序图 本工程的质量检验，拟按照以往控制工程质量的成功经验，采取工序检验的方式进行。即将各分部.工程质量按

47、照各工序的质量要求，分工序进行检验与验收。检验时，先进行班组自检、互检，检验合格后，再报专职质量检验员检验验收。 5、不合格项控制 （1）不合格物资的控制 本项目部物资管理人员参与物资供应部门对采购物资中的不合格品的评审，并与合格品隔离存放，明确标识，以防不合格物资用于工程。 （2）不合格品的控制 按照不合格品控制程序，对本工程项目中的物资、设备制品和生产、施工过程出现的不合格进行判定、复检、通报、标识、隔离、评审和处置，并将不合格制品评审和处理的信息收集，并备案。 （3） 对施工现场出现的一般质量问题由质量员提整改，监督其实施不则下出发若整改不力或出现的问题比较严重，并验证实施效果。合格品报

48、告，交责任施工单位进行处置。质量员应对不合格品报告进行跟踪检查、验正，便于追溯。质量事故的处理按相关规定执行。 （4）监理单位和业主现理人员开具的场管不合格通知单，按不合格品进行管理和控制，并要求按规定的时间进行整改。 （5）一般质量事故由施工技术负责人编制事故处理方案，总工程师审批，质量检查站负责监督实施。重大质量事故必须及时上报，并按不合格品控制程序规定执行。 （6）项目部对不合格品实施标识、隔离、记录，提出处理方案，经批准后实施，而且将收集信息上报相关管理部门。 （7）纠正和预防措施 a.在检查中发生不合格项或工程发现不合格品，及时进行原因分析，并填写不合格信息登记表，上报企业管理部门。

49、 b.项目部在收到不合格信息后，及时对不合格信息进行分析并制定矫正措施，填写纠正和预防措施报告，报企业管理部门。 c.对潜在的不合格原因，应根据纠正和预防措施程序，制定预防措施，并填写纠正和预防措施报告，报企业管理部门。 d.对工程产品多次出现的问题或质量事故，由项目部组织有关人员进行分析，制定具体的预防措施并实施，对实施的效果进行验正。 6、质量记录管理 （1）项目部按照体系文件的具体规定，在项目实施过程中同步做好施工日志、质量检验评定记录等质量记录。 ，如实反映真实情况。）质量员负责建立质量记录登记表2（3）质量记录的储存、保管、处理及归档等，具体按质量记录控制程序执行。 （4）交工资料的

50、填写按监理单位的规定格式进行。 （5）内部质量审核按照内部质量审核程序执行，验证质量体系在本工程中运行的符合性和有效性。 第三节 工程验收 1、管理职责 （1）工程施工技术资料是工程建设及竣工交付使用的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据。 （2）工程施工技术资料的编制、整理应按市建筑施工工程资料管理规程和建筑工程施工质量验收统一标准执行。技术资料应随施工进度及时整理，按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全，记录准确，真实地反映工程的实际情况。 （3）设立技术资料档案室，项目经理部设专职技术资料员，并取得市建委颁发的技术资料员培训合格证。技术资料员

51、必须持证上岗，实行总工程师负责制。各级建立健全岗位责任制，落实到责任单位及个人。项目经理部每季、每月进行一次检查，技术资料管理的好坏直接与经济挂钩，制定切实可行的奖罚制度，以促进技术资料管理工作。 2、内容及要求 （1） 主要原材料、成品、半成品、构配件出厂质量证明和质量试(检)验报告。材料进场后，及时进行检验，合格后才可以使用。 施工试验记录 ）2（ 施工试验按规定随机取样，试验数据不允许涂改、伪造，保证真实可靠。 （3） 要及时、准确、认真地作好施工日记，使施工日记能真实地反映工程的施工情况。 （4）预检记录。 （5）隐蔽工程验收记录 对主要分项工程,必须组织由业主(监理)、项目责任工程师

52、、质量检查员参加的隐蔽工程验收，并做好记录,签字齐全。 （6）基础、结构验收记录 （7）设备安装工程记录。 （8）施工组织设计 主要分项工程还要编制施工方案。 （9）技术交底 责任工程师对工长、班组进行书面技术、安全交底, 并有交底人和接受人签字。 （10）工程质量检验评定 按照国家标准及设计院的要求执行。 （11）竣工验收资料 单位工程完工后,施工单位要仔细填写质量保证资料检查核对表、单位工程观感质量评定表和单位工程质量评定表报市质检站验收核定。 ）设计变更、洽商记录12（13）竣工图 按照市建筑安装工程竣工档案和资料的具体编制要求绘制竣工图。 （14）竣工资料 工程竣工验收前，施工技术资料

53、按专业、类别、时间顺序整理归档，并编写目录，装订成册，最后由项目总工程师审核签字，工程竣工报验时，首先将技术资料报市质检站审查，合格后才可以对工程进行检查验收。 3、资料管理措施 3.1、文字资料 工程开工时，项目总工根据当地档案管技术资料的有关规定，并结合合同要求，对资料填写人员进行交底。 为保证资料的填写及时准确，项目总工负责组织编写项目具体的资料管理办法，使资料填写人员责任明确。 及时了解当地档案管理的最新规定，保证施工过程中资料填写的正确性。 对于工程技术资料需报甲方监理审核的，由项目资料填写人员及时填写，项目资料员核查无误后，统一报甲方监理。 资料的移交要办理好交接移交手续，以保证其资料的可追述性。 资料填写人员在完成一分部分项工程时，需质检员审查合格后，移交项目资料员，资料要求与施工进度同步。 并对要求字迹端正，手续完整，资料填写人员在资料的填写时， 填写资料的正确性、完整性、真实性负责。 对于材料合格证等质保资料，若提供复印件，必须加盖供应商红章，并注明原件存放地点。并及时抽样送检、注名代表批量、使用部位，以便与试验报告核对。 实验报告必须按材料规格、代表批量送检，使用部位、出厂日期、产地等需填写清楚。评定结果准确无误。 工程竣工时，由项目总工负责指导、项目资料员负责整理工程竣工资料，各部门相关人员要积极配合。 3.2、照片档案 （