德丰利达集团管理部规章制度

1、德丰利达集团德丰利达集团综合管理部组织结构与责权第一节德丰利达集团综合管理部的职能与责权一、德丰利达集团综合管理部的职能德丰利达集团综合管理部在企业内主要承担的职能是在总裁 （或总经理） 的领导下， 积 极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作， 协调各部门之间和不同层级人员之间的关系， 以提升企业内部经营管理效率， 降低企业运营 成本。具体来说， 德丰利达集团综合管理部主要负责本企业各类经营会议、 固定资产和低值易 耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、 监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。二、德丰利达集团

2、综合管理部的组织结构德丰利达集团综合管理部组织结构的设计受企业所在行业、 企业规模、 组建形式等的影 响。1所在行业。企业所在行业不同，则对业务部门具体支持工作的内容就不同。如电力 企业的德丰利达集团综合管理部和房地产企业的德丰利达集团综合管理部就存在较大区别。2企业规模。规模大的企业与规模小的企业相比，在德丰利达集团综合管理部的职位 设置和职能发挥上也存在较大差异。3组建形式。上市集团公司和一般单一股份公司的德丰利达集团综合管理部承担的职能也不尽相同。（一）中小型企业德丰利达集团综合管理部组织结构中小型企业德丰利达集团综合管理部的组织结构设置如图 1-1 所示。图 1-1 中小型企业德丰利达

3、集团综合管理部组织结构图（二）大型企业德丰利达集团综合管理部组织结构大型企业德丰利达集团综合管理部组织结构设置如图1-2 所示。图 1-2 大型企业德丰利达集团综合管理部组织结构图第二节德丰利达集团综合管理部的责权一、德丰利达集团综合管理部职责具有德丰利达集团综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具， 综合协调的职能。其具体职责如图 1-3 所示。，报总经理职责 1拟订本企业的总体发展规划及其实施方案、各项计划及执行工作（政策）职责 2职责 1审批后组织执行协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算，制定企业办公费用总开支计划职责 3向总经理提出企业年度经营状况和财务状况报告，

4、接受质询，将决议事项转达所属职责 3人员，并执行该项决议职责 4组织建立并完善本企业的工作程序和规章制度职责 5提请本企业组织结构系统表、人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行职责 6制定各项人事制度，包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位职责等职责 7按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作，做好薪资管理、考勤管职责 7理和员工社会保障工作职责 8负责企业内部的文秘工作，做好有关文件、资料及制度的起草工作职责 9负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作职责 10加强文书档案管理，负责文件资料的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作， 以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分

5、接待工作职责 12职责 11 承办董事会、经理层等有关会议，并形成、整理和发布会议纪要大型会议、庆典、公益活动及对外接待工作（包括内部单位、部门的接待工作）职责 13负责办公用品、设施、设备、器材、耗材的购买、登记、发放和使用管理，按规定职责 13发放办公用品、劳保用品，搞好后勤保障工作职责 1负责企业网络及计算机系统管理工作，会同相关部门做好收集、积累、整理、保管 公司史、大事记等方面工作职责 15搞好本企业的安全保卫、保密、卫生等管理工作职责 16负责本企业小车维护保管工作，负责小车调度工作，保证业务部门用车职责 17企业营业执照等相关工商、税务证照的管理和年审，企业资质的管理、年审以及新

6、职责 17资质申报，代表企业所有合法、有效法人身份的印鉴、证照的管理及检审职责 18负责企业文化建设、实施管理工作职责 19负责企业公共安全的管理，及时处置突发事件，负责与司法、公安部门的联络事宜职责 20完成（或总经理）交付的其他事务图 1-3 德丰利达集团综合管理部的职责二、综合管理的权力配合的关系， 其在履德丰利达集团综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、行职责的过程中所享有的权力如图 1-4 所示。权力 1情况发生变化时，有对德丰利达集团综合管理部原订的工作目标提出更改意见的权权力 2对德丰利达集团综合管理部各岗位的工作内容有分配的权力权力 3有权对本部门员工有行使考核、对优秀

7、员工有提出奖励意见、对不符合要求的员工 提出处理意见权力 6有权组织召开员工满意度反馈会议，要求相关部门制定整改措施并跟踪考核权力 7有权跟踪、考核企业经营管理计划中各项工作内容的实施和落实情况第三节德丰利达集团综合管理部的岗位职责一、高层管理岗位职责一）执行总裁组织、培养高效的1-5 所示。执行总裁在企业里主要全面负责本企业的生产经营及日常管理工作，管理和业务团队，实现企业经营管理目标和发展目标。其具体职责如图职责 1协助董事长主持召开股东大会和董事会议，负责上述会议决议的贯彻落实职责 2协助董事长召集和主持企业管理会议， 组织讨论和决定企业的发展规划、 经营方针、职责 3职责 2年度计划以

8、及日常运营工作中的重大事项 负责审批投资、营销、生产、人力资源、财务等各项经营决策和费用预算方案职责 4定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况和管理状况二）营销总监在企业里， 营销总监的主要职责是根据企业总体经营目标和经营方针，制定并推进实施本企业的市场营销战略，实现年度市场开发和销售目标。具体职责如图1-6 所示。职责 5 组织实施重要的营销谈判和合同签署工作职责 8 完成总裁（或总经理）交办的其他工作任务职责 5根据董事长授权，代表企业签署对外合同、协议和参加重要外事活动图 1-6 营销总监岗位职责三）生产总监生产总监的主要职责是根据企业总体战略， 完成总裁（或总经理

9、） 下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。具体职责如图1-7 所示。职责 1 根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划职责 2组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务职责 3 组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并进行监督实施职责 5负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理职责 4 参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作职责 7职责 6 负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排进行生产调度、管理的控制

10、，负责生产能力与营销需求能力平衡控制职责 8组织拟订生产部门内部机构设置和制定内部管理方案，提高管理效率职责 9组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核职责 10 每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面职责 10存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、 ISO 管理体系的建立协调生产部内部的关系、生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅职责 12指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案职责 13完成总裁（或总经理）交办的其他工作任务图 1-7 生产总监岗位职责（五）财务总监财务总监的主要职责是按照企业财务战略要求， 对企业的

11、财务活动和会计活动进行管理和监督，为企业经营战略提供财务决策支持， 实现财务管理目标。 其具体职责如图 1-9 所示。职责 1职责 2职责 3职责 4职责 5职责 6职责 7职责 8组织制定、调整企业年度总预算、季度预算和月度预算组织建立并完善本企业的财务管理各项管理制度和财务核算体系审核下级部门上报的月度预算，召集并主持企业月度预算分析与平衡会议审核企业财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表、会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等负责企业资金使用、调度、贷款担保、产权转让、资产重组等重大活动主持对投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制协调企

12、业同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护本企业的经济利益完成总裁（或总经理）交办的其他工作任务图 1-9 财务总监岗位职责（七）行政总监行政总监的主要职责是全面负责企业各项行政事务的处理，企业的良好运营提供服务支持和后勤保障。具体职责如图指导下属部门开展工作， 为1-11 所示。职责 2职责 3负责企业行政管理流程优化和人力资源规划工作职责 1参与制定企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算职责 1并参加企业月度预算分析与平衡会议负责对各类行政管理制度的审核工作，并指导下属部门依照制度开展工作职责 5职责 4 负责企业行政方面的重要会议和重大活动的组织筹备安排企业后勤保

13、障工作，并审批各项改善员工工作、生活条件的意见、建议职责 7职责 6 负责组织编制企业行政性财产、物资采购计划及预算，严格控制行政办公经费支出职责 8审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请 掌握企业行政系统运作情况，适时向总裁（或总经理）汇报职责 9 完成总裁（或总经理）交办的其他工作任务图 1-11 行政总监岗位职责八）人力资源总监人力资源总监的主要职责是规划、 指导企业人力资源管理与组织建设， 保障企业人力资源供给，提高员工工作效率。其具体职责如图1-12 所示。职责 1职责 2根据本企业的发展目标，制定并实施人力资源战略规划企业发展战略，推动与之相适应的企业文化建设职责

14、3组织制定、审核企业各项人力资源管理制度，及时修订和完善职责 4组织指导和监督下属开展各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利职责 4等工作职责 5负责本企业高级管理人员的引进、培养和调配职责 6监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所需各类人才的及时到位职责 7及时向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议职责 8及时处理管理过程中的重大人力资源管理问题职责 9完成总裁（或总经理）交办的其他工作任务图 1-12 人力资源总监岗位职责二、德丰利达集团综合管理部管理岗位职责一）德丰利达集团综合管理部经理德丰利达集团综合管理部经理的主要职责是负责规划、指导和实施日常行政人

15、事管理、 网络管理、 后勤服务管理、 法律事务管理及公关事务管理等事项， 保证企业各项经营活动的 顺利运行。其具体职责如图 1-13 所示。职责 1组织制定德丰利达集团综合管理部工作发展规划、计划与费用支出预算方案职责 6职责 2组织制定、修订和完善部门相关管理制度，监督和检查制度执行情况规划、指导企业网站及局域网的组建与调试工作，确保各项设施设备的顺利运行职责 7 指挥和安排部门员工落实上级要求的各项任务，提供相关服务和后勤保障职责 8在行政总监的领导下，组织开展企业文化建设工作二）德丰利达集团综合管理部主管德丰利达集团综合管理部主管的主要职责是协助德丰利达集团综合管理部经理做好行 政、后勤、网络等相关管理工作，协调各部门的合作关系，保证企业各项工作顺利运行。具 体职责如图 1-14 所示。职责 1协助部门经理制定、监督和执行部门相关管理制度职责