版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、资源：1、办公室设备2、通讯设备职责：1、主管部门：供销部部2、相关部门：生产部、综合部、 财务部、技术部、品质部C0P1顾客要求评审1、2、3、4、输出:输入：1、顾客订单/合约需求/图样/ 样件2、原材料分析、市场状况、 生产现状、生产能力及库存3、交付能力4、产品资料及相关信息管理方法：1、顾客合同评审/订单确认管理规 范2、产品报价3、文件控制程序4、质量记录控制程序5、订单交期达成管制办法顾客要求确认 合同、订单 顾客特殊要求清单 生产指令绩效指标：1、三日内将评审结果提交给顾 客C0P3产品生产资源：1、工艺文件、生产设备、工装、 模具2、能源动力资源3、量测设备4、环境/人员/材
2、料输入：1、订单需求/合约2、样件/规范3、顾客的特殊要求管理方法：1、采购过程管理规范2、生产现场管理办法3、检测设备管理规定4、产品的标识及防护5、产品监视和测量管理规范6、不合格品控制程序7、纠正和预防措施控制程序 职责：1、主管部门：生产部2、相关部门：技术部、品质部、 综合部、供销部输出：1、符合技术/规范的产品2、符合订单需求的产品 3、符合顾客特殊要求的产品4、工作环境满足质量活动要 求绩效指标：1生产计划准时完成率2、产品一次交检合格率资源：1、办公室设备2、通讯设备3、运输工具4、仓库职责：1、主管部门：供销部2、相关部门：生产部、品质 部、技术部输入：1、订单分解/月计划2
3、、市场信息反馈3、订单/工程/设计的变更4、法律法规的要求管理方法：1、顾客合同评审/订单确认管理 规范2、订单交期达成管制办法3、仓库管理规范4、顾客满意度评价管理规范5、纠正和预防措施控制程序6、技术文件管理规定输出：1顾客满意2顾客沟通顺畅3降低顾客抱怨4符合法律法规的要求绩效指标：1、产品准时交付率2、超额运费资源：办公室设备 通讯设备 运输工具 仓库1、2、3、4、输入：1、市场信息反馈2、顾客投诉3、订单/工程/设计的变更4、售后服务要求管理方法：1、顾客合同评审/订单确认管理 规范2、顾客满意度评价管理规范3、纠正和预防措施控制程序4、技术文件管理规定5、产品防护控制办法C0P5顾客反馈职责：1、主管部门：供销部2、相关部门：品质部、技术部、 生产部输出：1顾客满意2顾客沟
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年度房产买卖双方权利义务合同2篇
- 2024年企业与承包商合作协议3篇
- 二零二四年度技术开发合同(研发机构)
- 2024年度租赁与购买框架协议2篇
- 2024年度专利许可合同技术领域与许可范围3篇
- 2024年意定监护人协议书格式2篇
- 不再续约-2024年标准劳务合同下载3篇
- 2024年机器设备购买与租赁合同3篇
- 前期物业服务续约条款2024年版本3篇
- 2024年商场专柜代理合同
- 合同(塑胶跑道)
- 五年级语文上册情境题期中自测-2023-2024学年新课标（统编版）
- 道路旅客安全风险辨识清单
- 陕西省非税电子化统一支付平台建设方案
- 第一章 组织工程学-概述
- 全国优质课一等奖中职学前教育专业教师信息化《幼儿歌曲弹唱老师听了微微笑》说课课件
- 宣讲教育家精神六个方面微课PPT
- 中考英语时态专项练习题(附答案)
- 计算机控制系统论文
- 地下工程监测与检测技术-第六章-地下工程中的地质雷达测试技术
- 工科中的设计思维学习通超星课后章节答案期末考试题库2023年
评论
0/150
提交评论