从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点【会计实务经验之谈】0001

1、从业二十年的老会计经验之谈，如果觉得有帮助请您打赏支持，谢谢从老板最关心的财务问题谈财务分析的出发点【会计实务经验之谈】通常我们都在说，做财务工作一定要站在老板的角度考虑问题，这样才能配合好老板，财务工作 才能得到老板的认可。话说起来容易，道理也简单，但真做起来却不容易，尤其是财务人员固有 的思维很难转变。有些财务人员虽然很努力地尝试从老板的视角去看问题，但最终思考问题的角 度仍然是财务专业的角度。财务管理财务的视角和老板的视角真的天生不同。财务呢，看重的是专业的问题，有固定框架，有标准格 式。而老板呢，他们只关心实用性，只关心能给企业带来什么效用，还有就是公司整体的问题。 侧重点不同，彼此就

2、会有冲突。对于员工而言，弄清楚老板想要什么是最重要的，这样你的职场之路也会顺风顺水，对于财务人 员而言，则要揣摩好老板关心企业的哪些财务状况，这样在做报表时可以重点关注。一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞压问题3、应收账款收不回来问题4、应付账款问题5、产品定价竞争性问题6财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、针对以上问题，企业老板每个月只需要对财务提出以下疑问： 1、公司今天可以使用的资金有多少？2、公司目前往来客户和往来款情况？3、这个月公司的钱花在了哪些方面？4、公司累计销售额、利润是多少？

3、本月是多少？5、每个客户购买了我们哪些产品？数量和金额是多少？6每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？7、目前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多大？8、这个月的产量是多少？9、这个月职工工资是多少？每个职工本年累计领取了多少工资？三、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错，但现金流却有着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡量标准，而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的事实。现金流量表与其它两份财务报表有着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表 （记录“营运资本”账目，如应收款和应付款）。例如：假设您公司某月的营收为1000美元，但所

4、有商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支 出为750美元。在这种情况下，您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时，现金流却减少了 750美元。这是因为公司必须以现金形式支付 750美元 的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加1000美元，实现了账目的平衡。要注意的具体标准是：经营现金流（与来自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主 营业务产生的现金量一一从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余 +折旧与摊销（均为非现 金费用）-资本支出（新设备等）-营运资本的变化。

5、关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通 常利用这一标准来判断您公司的价值。2、库存周转率存货留在公司货架上时间越长，这些资产的回报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。 这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会 计期内用营收除以库存平均价值， 得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种 计算方法：将分子改成售出产品的成本，并用该成本除以库存，这种计算方法反映的事实是以最 初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表中，而营收却是按当前的市值来计算。）3、应收款增长VS销售额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销售额按照比

6、例增长就没有问题。如果应收款超过营 收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没有足够的资金。有关该话题的更多信息，请查看如何追讨欠款和客户赊账的限度？4、及时交付没有什么比失去客户的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付日期时，这种事情就会 发生。推迟日期应加以标注并就推迟原因开展调查。这种情况也许只是偶然，但你可能再一次发 现系统中的小漏洞。像关注任何其他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。5、未交付订单这周的销售额可能不错，但90天后又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡量标准（即已 承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重 ），确保你不会陷入困境。6利息偿还无论信贷环境如何，您的公司是否能够一直获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知 道的事项。定义利息保障倍数的方式有许多种，但常用的一种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。银行非常注重这种衡量标准，所以你也应该对其加以重视。有关资产负债表管理的 详细信息，请查看企业家最重要的资产。小编寄语：不要指望一张证书就能使你走向人生巅峰。考试只是检测知识掌握的一个手段，不是 目的。千万不要再考试通过之后，放松学习。财务人员需要学习的有很多，人际沟通，实务经验， excel等等等等，都要学，都要积累。要正确看待考证，证考出来，可