有关生产部年终总结9篇.doc

1、关于生产部年终总结合集9篇总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进行一次全而系统的总结，它在我们的 学习、工作中起到呈上启下的作用，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会流 于形式呢？下而是为大家整理的生产部年终总结10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有 所帮助。生产部年终总结篇1粋*x年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工 作取得了一定的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。一.工作重点配合进 行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年。枠録年生产部在公司总经理正确指导和支持下，经过广大员工的共同努力，积极开展工 作取得

2、了一泄的成绩，但也存在着某些不足需要我们总结经验努力克服。一. 工作重点配合进行1#机的技改及备件选购整理工作一号机的技改工程从去年年底拉开帷幕，由于前期的准备工作没有完全到位，对现有设 施的认识不够充分，以至于基础的重建工作耽误了一号机改造的整个进程，在公司总经理的 多次督促下，经过各方而的通力协作，机组比计划晚了半个多月完成了安装过程进入调试阶 段。由于新机组与原MAK机存在较大差异调试仍然存在较大的困难，我们与技改方共同分析 原因査找问题，在不断解决了超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷之后机组终于可以稳 定运行并网发电，并在高峰用电期间发挥了相当大的作用。在一号机正常运行的阶段，生产部

3、对一号机的遗留备件进行了大规模的淸点，多次赴江 阴及其他厂家订购、左做有关备件，仔细复核尺寸，并将到厂的备件进行彻底的除碳淸洁并 经过防锈处理后分类保存，确保随时可以使用以满足一号机备件需求。保证全年顺利完成发电任务进入*标年发电任务较往年有很大的增加，特别是夏季进入用电髙U金期，机组以连续并 网运行11天半创造历史发电的最高纪录，在此期间生产部而对繁重的工作量，适时的安排班 次调整了班组运行人员以适应新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连 续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多，解决机组的临时检修和不可缺少 的左期保养也是迫在眉睫的问题，任保证机组无重大安全事故发

4、生的前提下，利用发电间隙 合理组织人员尽可能快的完成必须的抢修工作，保证了机组全年的正常稳泄运行。二. 日常工作由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多，生产部根拯任务的轻重缓急合理安排落 实有关的检修项目，将检修工作票与报修单落实到人基本做到小修不过夜，并发现问题或故障及时解决，在保证检修质量的前提下将大的事故基本消除在了萌芽状态。不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻项既左的规章制度，严格执行交*制度，设 备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实，努力发挥一线青年党员 及卄F员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距加大了奖惩力度，这一做 法起到了很好的效果。不断

5、督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳左运行的前提 下，努力解决三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年由于机 组待命时间较多，运行人员以设备的汕漆工作作为工作重点，3台机组将以崭新的外观进入 20xx 年。加强员工的岗位学习，提髙自身业务水平及动手实践能力，在*标年全体员工经过学习 顺利通过安规考试及现场考问。三安全与管理*标年是安全与管理年，为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴 影，遏制各类事故的频繁出现，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：上半年为通过IS09001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生

6、淸扫工作，力 争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的 区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电 脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。在*妆年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对 员工进行每月考评，真正调动各方而的工作积极性,确保无大小安全事故的再次发生。督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器 以后，从机组的安全角度出发，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置,使安全装苣对机组 的保护更加全而可靠。但我们也深刻

7、的认识到,影响安全的最大可能还是人为因素，因此对员 工的安全教育幺幺亳不敢放松，员工淸醒的认识到设备一些潜在或细微的隐患如果没有及时得 到解决将可能出现的严重后果。强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在髙温高热环境下加 大巡检力度及时发现设备存在的问题及时处理或及时报修。生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严 格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并泄期进行消防演习。 四.不足之处材録年生产部未岀现重大安。范文电力生产部年终总结(2),版权归原作者所有, 本文主要是关于总结，年终，电力，工作，安全，机组，运行，员工，生产部，设备的

8、,希望大家尊重 原创者的知识产权。生产部成立了两级安全网络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严 格执行电气工作票、动火工作票等有关制度,及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。四不足之处*x年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了 7000余万KWh上 网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这类问题的存 在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。个别员工的主动性，枳极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调 动此类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才 能有效提高个人的主观

9、能动性与积极性。事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人 员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验,在处理突变问题时才 不至于岀现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。生产部年终总结篇2时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结朿了 20xx年，我们迎来了新的一年。在 过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项 任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方而从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，

10、消耗废钢x吨, 石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳泄和不完善的情况下， 进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限 的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方而今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x% ,离公司的目标有一定 的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环肖中，产品质 量一定会稳步提高。3、设备管理方而在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在左期 的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、人员

11、管理方而今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳泄的情况下， 这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅 代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢 老师傅们对新员工的教冇和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局而。5、安全生产方而在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工 的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发 生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也

12、取得了一立的成绩，但也存在较多的问 题，主要有以下方而的不足。1、质量管理方而1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与 培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关 系。2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质疑意识，而且有的时候 在生产现场存在执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。 产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方而在逐步的改 善，但离我们质量管理所要求做的还差很远！2、人员管理方而员工的精神而貌和紧迫感

13、缺乏，在这方而我们在策划，整顿，制左完善的规章制度和培 训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率髙，物 料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不 强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教冇，使员工的 节约意思和主人翁精神逐步的提髙.4、模具检验方而由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行 检测、检验。5、理化管理方而理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，

14、今后的工作中对化验员加强岗位 培训，提髙化验员思想觉悟。三、从公司整体方面，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规左在工作中的具体任务、 责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检査, 这样才可以耙质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质 量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方而加强树立与培训。四、自身总结20xx年即将结朿，20xx年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服 各种困难，特别

15、是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上 完成了本年度的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的 运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一泄的经验基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也眾露无疑虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。 这些个人因素直接影响到了工作的效果。生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。五、工作规划和工作计划加强学习和实践，继续提髙本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序

16、的工艺 流程及研发相关知识，提髙解决问题的能力。竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度， 牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。完善自身素质。新的一年，要亳不动摇地成为一个品徳好、素质髙、技术强、勤学习、 善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋 蹄”的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚泄的向 着我的目标前行。4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提髙与加强。5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。6、工作中做到积

17、极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一 线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能 更好的处理和解决面对的问题，从容的而对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的而对自己 的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提髙，这些和公司的领 导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一泄会做到最好。公司的发展和自己的 发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一圧能 够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果

18、，但也算经历了一段不平凡的考验 和磨砺。路漫漫苴修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创 新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导 关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化 素质，为公司建设作应有的贡献。生产部年终总结篇3XX年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑 车间将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。1, 生产与质量方而在过去

19、的一年里，注塑车间力挑重担，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部 顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁 的困难共为客户加工特变产品。特别是在XX年的XX月份里在生产部经理及各部门领导的带 领下，我们公司突破400万产值目标的任务。过程中我们注塑车间突破从从苦难，因难而上。 在车间主管，领班的引导下，员工的不懈努力，保证每天产值目标达标。始终坚信，只要有 付出就会有回报的坚定信念。最终完成了这个目标。我们注塑车间也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质 量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员

20、的观点。根 据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方而基本的理论培训和现场操作实践, 保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特 征分类及质疑要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的, 只要本部门的每一个员工都有髙度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量 将会稳步提髙，以达到满足客户质量要求的目标。2, 设备模具管理方面在XX年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更 加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了 技术力量薄弱的困难、按照设备

21、维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相 应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保 障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运行的稳圧性。3, 人员管理方而因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多，共有很多批次 的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳怎，给生产各方而管 理带来极大压力，就在这样的压力推动下，本车间还是坚左地对各岗位进行岗前岗中的简单 培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任 各自的岗位工作。4, 安全生产方而在过去的一年里，基于

22、行业的特殊性，我们注塑车间将安全生产纳入了日常的管理工作 之中。生产部年终总结篇4尊敬的诸董、各位领导、各位同事大家下午好！下而我代表生产部四十余名员工对本部门在20xx的工作予以总结，请予审 议时光荏苒，岁月穿梭。伴着圣诞欢快的节日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一 年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺 利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结， 同时祈愿我们公司明年更美好！一、工作回顾1、产品产量方而过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况 下，进行了一些工艺上新摸索与

23、试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单 紧且不稳左等困难，共完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道灯153盏、庭院灯 93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达到客户在产量和质量上的 要求，生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元 化打下了良好的基础。2、产品质量方而本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工把好产品进货、制造、 岀厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各环节的质量记录，留下了真实全而的质量检验 数据，申报取得了 6种产品的CE认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营

24、销部 提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在完成生产任务的同时，我 们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，做到每月成品交验 合格率都在98%以上。虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生 产岀来的，只要生产部的每一个员工都有髙度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验合格率逐年递增0. 2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚未出现一起因设备原因影 响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按 照IS0

25、9000设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有 力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4、人员管理方而20xx年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐月递增的开始，在管理 人员变动和生产线员工极不稳左的情况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样 的压力推动下，本部门各车间还是坚泄地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们 的鼎力支持和配合才使得生产部有了如今的良好局而。5、安全生产方而在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工

26、作之中，做到随时对各车间员 工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现 场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤 害、设备损坏之类的安全事故。二、存在的不足与对策生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一泄的成绩，但也还存在较多 的问题，主要有以下方而的不足1、质量管理方而1) .员工质量意识淡薄目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然苣之的态度。这与 培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。2）.缺乏全员参与质量管理理念我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，有时会岀

27、现一个 貞空地带，谁都管谁都不管的局而（72W投光灯打胶和144W投光灯包装就是一个很好的例子）, 而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管 这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的枳极配合 是密不可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。3）.缺乏质量记录意识产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为 重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方而在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我 们所写，记我们所做的还差较远！2、人员

28、管理方而由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产管理的诸多方而，有时 任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神而貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以 整顿、制左完善的规章制度和培训il划，施行有效的激励措施，不断提髙员工的综合素质， 以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方而由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如 工具损耗率髙、物料使用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的 浪费都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识 不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效

29、控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只 要大家监督到位、标准制泄合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除。本部 门将根据实际情况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教冇，使员工 的成本意识和主人翁精神得到逐步提髙！三、从公司整体方而，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因 设计试制输岀的各种技术文件（如BOH、图纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、 生产制造、试验测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建 议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质

30、量责任制就是要对公司每个部门和每个员工都明确规左各部门和个人 在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责, 办事有标准，工作有检査，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、责任 性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修也越来越多，原来的售后 服务模式已不大适应，建议设苣专门的售后服务部”，由专人负责售后服务工作。英主要职 能为开展技术服务、进行客户使用效果和要求的调査和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动疑大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品 质量、工作效率等、建议

31、公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方而加强树立与培训。四、20xx展望而对即将到来的二Oxx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，在现有的 基础上，积极与各部门机密配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一 步抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！最后祝在座的领导和同事们身体健康！元旦快乐！合家幸福！谢谢大家！生产部年终总结篇520xx年是不平凡的一年，是公司实施KPI考核开局之年，是进一步深入开展安全环保， 节能降耗，提升管理之年，面对各种机遇和挑战，生产部一班人和全体一线员工，在公司董 事会的坚强正确领导下，在各兄弟部门的大力支持下，以严谨高效，奋力拚搏，

32、争先创优” 精神，较好地完成了各项任务指标，实现了全年生产焦炭206872吨，较去年增产9%,粗苯 2415、23吨,较去年增产15%,焦油8364、31吨,较去年增产15% 白灰104408、76吨, 使白灰车间创造了建厂以来单产最高记录，较去年增产37%,实现了全年无重大安全事故和 重大质量事故双重目标。为公司的进一步发展做出了自已应有的贡献。回顾一年来的工作历 程，我们在以下几个方面开展了工作一、抓培训教育，提高员工素质一年来，仅焦炉车间人员流动量就达到102人次，面对一线职工队伍结构不断变化，职 工年龄偏大这一现状，如何稳左职工队伍，提高员工整体素质和劳动技能，增加安全生产意 识，认同

33、企业文化理念，顺应企业发展形势，较好的完成公司下达的各项任务指标，成为生 产部一个首要课题。一年来，生产部在总结去年培训工作经验的基础上，进一步加大了培训 力度，丰富了培训内容，采取了更加灵活多样的培训方法，使职工培训工作取得了一立的成 效。（1）丰富培训内容，开扩员工视野。自20xx年3月组织职工开展培训工作以来，在注 重劳动纪律，安全规程方面培训的同时，联系到一线员工大部分都是当地丄生上长的农民， 价值理念，安全意识，就业观念，操作技能相对比较薄弱，在培训学习时，有意识地增加了 社会形势分析，安全生产重要性，各种事故案例剖析，生产工艺原理及职工所在岗位在生产 过程中的重要作用等内容，。耙职

34、工的岗位工作与职工的切身利益结合起来，引势利导一线职 工认同自身的价值和作用。在今年11月底生产部还在全体一线员工中发起了你在为谁工作 学习讨论活动，这项活动的开展，任职工中又一次产生了强烈的反响，进一步推动了职工教 育培训工作，唤起了职工自觉工作的责任心和工作激情。（2）灵活多样培训，促进员工学习。针对一线员工底子薄，文化基础差这一现状，生产 部一班人采取了灵活多样的培训方法，一是分岗位分工种利用业余时间集中轮训，统一考试。 二是对确实没有文化的职工经培训后，采取提问口答方式进行培训。三是充分利用班前班后 会轮留讲解安全规程，四是为使培训工作常抓不懈，坚持不断，达到学习培训的预期目的。 生产

35、部要求各车间主任结合班长，在生产现场随机提问，解答。五是把员工每次考核成绩记 录在案，结合绩效考核，和职工的切身利益紧密联系。一年来，生产部成功组织公司一线职工进行四次规范化培训考试，使培训学习工作进入 了制度化，经常化，规范化的轨道，极大的提高了职工培训学习的积极性，企业的文化理念, 职工的安全意识，劳动技能在职工中有了不同的程度的认知和提髙，重大事故得到了有效的 扼制，违章违纪现像有了明显减少，有力地助推了安全生产工作的有序开展。二、抓安全治理，防范各类事故隐患安全是企业最大的节约，是企业最大的效益，一年来，生产部紧紧围绕“安全第一，预 防为主，综合治理”的安全生产方针，从査违章，找隐患两

36、方而抓起，紧密配合公司开展的 “百日安全无事故”和“五一技能大比武”，隐患大排查等专项活动，。深入开展了安全生产 管理工作，努力消除人的不安全行为和物的不安全状态，为企业的安全生产创造有利的环境, 具体在以下几个方而开展了工作（1）正确引导，强化人的安全意识，工作实践中，一些员工头脑简单，干事不计后果, 安全意识淡薄，安全常识缺失，这是一种很严重的行为隐患，针对这种现象，生产部一班人 加强工作力度，注重在安全教疗上下功夫，在积极引导上做文章，充分利用岗位培训课，班 前班后会，岗前誓言等形式，宣讲安全的重要性，讲岗位的操作规程，讲身边发生的血的教 训，讲应知应会的安全基本常识。积极排査，消除物的

37、不安全状态，经过几年的生产运行， 各类生产设施设备已进入了老化临界状态，要想保证安全生产，就必须在管理上做到早发现, 早整改，把各类安全事故隐患及物的不安全状态消火在萌芽之中，一年来，生产部为扎实有 效的开展隐患排查工作，防止流于形势，着力抓住了以下几点，一是对各车间机械电器设备, 设施进行了分级分类管理，二是针对不同类型的设备设施制定的相应的维护，保养il划。努 力做到忙而有序，有的放矢。三是泄制相应的排查方法描施，以确保隐患排查过程的准确性 和可靠性。四是把排查目标层层分解，责任到人。五是采取岗位自查，班长巡查，周六联査, 季度排查，整改后回头查等多种措施来保证各种隐患不漏查。六是建立隐患

38、排查档案，详细 记录整改结果、整改人，增强整改排查人的责任意识。七是建立隐患排查制度，与绩效考核 挂钩，对不负责任，瞒报隐患，逾期未能整改者给予处罚，通过上述一系列的措施，极大的 提高了职工的责任心，人人有目标，事事有人笛，件件有落实的管理氛伟I初步显现，各种隐 患达到了及时发现和整改，一部分多年悬而未决的隐患也得到了治理。（2）严抓“三违”，落实责任制度如果说培训教育是开展安全生产工作的基础，落实责 任制度则是实现安全生产的有力抓手。今年以来，生产部髙度重视“抓三违，反三违，落实 三个并重工作”，在广泛开展思想教育的同时，积极发挥生产标兵、先进模范、老件干带头作 用，同时加大对违章违纪的处罚

39、力度和加大巡回检査现场监管力度，对每一个违章违纪事件 都做到当班通报，事后曝光。采取“四不放过”的处理方法，去对待每一件违章事件。力使 处罚制度在实施中起到即对违章本人起到“惩戒”作用，又对众人起到教育作用，为安全生 产，遵章守纪创造一个良好的环境，让广大一线员工能够自我约束，自我遵守。一年来生产部各车间对350人次违章违纪行为进行了处理，有力地推进了全面生产管理工作的提升。三、抓班组建设，完善各项制度一年来，生产部围绕公司制泄的战略目标，在人，机，物，环等方而进一步加强管理， 结合学习白国周班组管理经验，以强化班组建设，完善制度责任，转变工作作风，提升管理 能力为工作重点，不断提高基层干部管

40、理水平。（1）在班组建设方而，各车间各班组，从年初就开展起了 “争先创优，奋力拚搏”竞赛 活动，比生产，比安全，比制度纪律落实情况，并紧密与KPI考核挂钩，极大的激发了爱岗 位，爱班组，维护团队集体荣誉的热情。（2）在制度建设方而，有了新的突破，针对机电设备故障率髙，影响制约生产活动正常 进行的情况，生产部及时完善制度，制左了机电设备维修时间处罚办法，把设备承包人与操 作工责任利益有机的联系到一起，减少了机电设备出现故障推诿、扯皮，彫响生产事件的发 生。化产车间十吨锅炉是去年新增生产设施，锅炉电子火嘴常出现焦油堵塞，影响生产，软 化水是否合格应用也关系到锅炉运行寿命与安全，生产部基层管理人员在

41、摸淸情况，掌握规 律的前提下，大胆起用岗位锅炉工，自已动手，淸火嘴，自已动手做软化水试验，并结合生 产实际制立了相关管理制度。还有除尘站设备运行检査运行制度和机电车间一整套机电管理 制度都在工作实践中达到了进一步完善，特別是机电车间维修工往往有修到哪里扔到哪里的 不良习惯，前脚修理完，后边还需有人打扫战场，针对这一现像，生产部一班人积极引进6S 管理理念，在整理、淸洁上做文章，扭转了机电车间脏、舌L、差的现状，各种物件整齐有序, 淸洁卫生的而貌已经显现。（3）在工作作风方面有了好的扭转。岗位职工是生产活动的重要组成，凝心聚力，是实 现安全生产的重要管理手段。今年以来，针对生产线基层管理干部岀现

42、简单，粗暴，引发职 工思想波动闹情绪，不想干的管理方法，生产部也进行了指导性工作，充分利用生产联检会, 个别谈话交心等方式，积极教冇引导基层管理人员如何利用手中职权做到公平公正的开展班 组工作，如何组织员工，调动大家的积极性，如何消除班组内部的并类矛盾和问题。使基层 管理队伍的大局意识，公仆意识和管理技能都有不同程度提高，工作作风有了很大提高，取 得了职工的信任和赞许。四、抓安全补欠，改造完善设施物的不安全状态，是制约安全生产的重要因素，一年来，生产部针对在实际运行中和隐 患排査中查岀的设备缺陷和可能对安全生产带来隐患的设备设施进行了十余项技术改造和完 善。其中有（1）化产车间改造粗苯放散管。

43、一直以来，每当化产车间开工往塔内送蒸气时，由于压 力增加，稍有不慎，粗苯就会从放敬口溢出，很难掌控，给安全生产也带来了不小的隐患， 很多工人也因此受到了处罚。针对这一问题，生产部会同车间工作人员，集思广益，在原有 设备基础上只简单增加了溢流桶，问题就迎刃而解了。化产车间还利用废旧钢板增设了粗苯 放渣口排烟装置，改善了职工工作环境。（2）对南北炉导烟车安装液压制动器，成功解决了多年来导烟车到位站不住，对不准, 常溜车的难题。（3）对南北炉推焦车推焦杆安装了限位开关和限位报警器，对南北炉侧装车活动臂安装 了关闭报警装置，很大程度上提髙了机械设备安全保护作用，减少了人为操作不当给设备安 全运转带来的

44、损失。（4）北拦焦车导焦车导焦槽多年以来，一直是一只液压缸侧而推动，而且导焦槽也是轴 轮硬磨，不仅易发生导焦槽发生移位，对不准炉口，而且轮轴很容易受到磨损，一副轮轴不 能使用半年，而且更换一次耗时间耗费用，维修相当困难，针对这种情况，机电人员群策群 力，变轮轴硬磨为轴承支架，变单缸为双缸推动导焦槽，一举改造成功，为公司生产廿约了 成本，提高了效益，促进了安全生产。（5）今年来，机电人员对地而除尘站爬梯也进行了改造，并加装了灰仓平台，对平皮带 放焦车进行了加高，解决了焦块划破皮带，卡堵焦口的难题。（6）多年以来，一到冬季，炉顶放煤口就容易结冻，不好放煤，班里只好加人手，又是 找扫帚点火，又是拿锤

45、敲打，把漏头口都敲坏了，工人们牢骚满腹，给生产造成了很大影响, 为彻底解决这个难题，反复研究，制左方案，在捣固机气管上增设了加热气包，在放煤口加 暧气包，用帆布加彩钢瓦封堵东西口，问题解决了，工人们髙兴了。（7）每次炉顶更换桥管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狭窄的楼梯 上，一不小心，就会岀现人身伤害事故，使用吊车一次就要拿300多元钱，生产部领导看在 眼里，急在心里，发动维修班计干动脑筋，想办法，利用下角废料，制作了简易吊架，结合 炉门修理站原有吊车，成功解决了往炉顶送运物料的难题。五、抓节能降耗，增加企业效益为较好完成公司下达的各项降耗经济指标，增加企业效益，一年来，生产部采

46、取多种形 式利用联检会，班组会广泛宣传节能降耗的重要性，并逐步完善各项制度，去增强人们节能 降耗的意识，规范人的行为，从而杜绝跑、冒、滴、漏、常流水、常明火现像发生，消除家 大业大，浪费点没啥，不负责任思想。对每一个购进材料都严格把关。为啥买，往哪儿用， 能不能修，始终坚持可买可不买的坚决不买，能修旧利废的坚决不买，结合吨耗指标控制各 车间各班组消耗总量，从小到一个灯泡，大到一条皮带上去精打细算，通过努力，今年上半 年，成功地把各项吨耗指标控制在目标之内，千方百计去节约每一分钱，具体有以下几个事 例（1）热修班组为控制材料经费自已动手，用废弃管道制作了 20多个上升管，解决了上 升管开裂的问题

47、，也为企业节约了资金。（2）化产车间焦油泵每年都要更换三、四条黑胶钢线管，黑胶管换一条成本很髙，而且 耗时、费力，经过研究，把黑胶管换成了铁管，这一简单的更换，把每个四条黑胶钢丝管的 钱给节省了下来，而且工效也有了提高。（3）南北斜皮带往平皮带集中的落焦漏斗铁板磨损严重，更换频繁，一张10MM厚的 铁板用不了3个月就需要更换，机电车间就利用废旧铸铁滑板做里衬，大大提高了漏斗铁板 的使用寿命，节约了材料开支。4）南北炉顶捣固机上煤皮带建厂以来一直是只要坏了就换新的，今年以来成功利用平 皮带上退下来的旧皮带，挑拣几节接在一起再用，降底了生产费用。（5）白灰炉经过几年运转，南炉顶烟囱有四根已严重腐蚀

48、，如不及时更换，将严重影响 安全生产，原计划交外工队来施工，可施工队张口就上万元施工费，生产部克服机电人员少, 高空作业难度大的不利因素，做好施工前的各项准备工作，仅仅利用了一天时间就成功实现 了吊装对接，为企业节约了资金。（6）脱硫生化车间利用工作之余，种菜，养鸡，制作扫帚，一年来共往食堂提供了新鲜 蔬菜800余斤，制作扫把100余把，为公司节能降耗贡献了微薄之力。（7）结合技术部对风机房1#、4#风机，南水泵房2#、4#水泵，白灰炉4台风机及羊台 深井泵更换了变频启动柜，既保护了设备安全运行，又降低了电耗，给公司带来了经济效益。（8）焦炉各大车上原来一直使用电铃作联络信号，由于种种原因损失

49、很频繁，每一只就 要近200元，一年下来也是一个不小的开支，为了肖省这笔费用，经过反复多次尝试，最后 采用了每只仅4元的小电喇叭，把这一难题彻底给攻克下来，而且效果很好。六、找准工作差距，明确整改方向一年来，虽然生产部全体干部职工经过共同努力，取得了一泄成绩，但是在整体生产管 理工作中也岀现了不少问题，甚至是一些严重问题。其一，各类大小安全事故共发生四起， 虽然没有造成重大伤亡，也给企业利益和受害者本人带来了影响和伤害，有些后果是严重的，是值得我们深刻反 省的，作为生产部长我应负有不可推卸的责任。其二，K P I考核工作还没有真正细化到每 一个岗位，每一个工种，相关制度也不太规范。英三，生产车

50、间特别是机电车间，内部节能 降耗工作还存在着分工不同，责任不淸，考量不明，有待进一步完善改进。其四，职工培训 管理工作及方式有待进一步加强和完善。七、20xx年基本工作思想新年的钟声即将敲响，围绕公司明年的战略目标，生产部将进一步以严谨髙效，忠厚 正派”的工作作风去扎实有效地开展工作，（1）进一步加强职工全而培训教冇工作，引导教冇职工，自觉的认同企业文化理念，不 断提高社会意识和责任意识。（2）进一步加强班组建设，完善各项制度，努力构建有奋发向上，争先创优，团结和谐, 遵章守纪的班组团队。（3）进一步加大现场管理力度，加大重心前移，关口前移的工作力度，消除一切不安全 隐患，继续大力开展“抓三违

51、”、“反三松”管理活动。（4）进一步加强KPI考核工作，把考 核指标进一步细化完善，落实到每一个岗位，每一个工种，真正实现人人有考核，人人有职 责，充分调动职工的积极性。（5）进一步加大技术改造，不断改造生产设备和工艺，为企业增加效益，为生产创造条 件，为职工改变环境。（6）进一步加大节能管控工作，加强材料消耗管控制度，完善修旧利废管理制度，机械 设备修理保养制度，设备消耗承包制度，努力完成节能降耗指标。我相信在公司董事会的正确领导下，各部门的通力协作下，有我们的生产一线全体干部 职工的共同努力，我们有决心，有信心，有能力去完成公司下达的全年各项指标，为企业的 发展和壮大做出我们应有的贡献。生

52、产部年终总结篇6转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经 验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提 高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更 大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对 工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做 到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作

53、。同时，查找原因，对于上机纸管 进行严格的检査，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减 少炸简的机率。生产部年终总结篇7过去的一年里，而临经济市场的淸淡，公司髙层的果敢决择，在巨大的压力下，进行了 各项生产工艺的摸索，大胆改进，实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。 成功过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担，高度重视产品质量，严把生产工序的每一 个质量控制关，利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工 为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流动下，及时为新员工安排质量、操作技能方 而的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工

54、，都能了解基本的产品质量判别方法。 根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳泄性，生产线内部安排专职人员负责 品质，我们坚信产品质量是人力可以控制的，只要生产部的每一个员工都有髙度的质量意识, 并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提髙，以达到满足客户质量要求的最佳 目标。新的一年，我们的重点依然会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣，着 重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线观察生产 过程中的异常情况，杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠，及时发现，及时处理。 从前到后，从原料到成品;控制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年

55、对本厂家具的结 构，沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的淸洁，包装，产品的保护等多个方面细右的建议与 投诉，我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的建议，明确我们在这新的一年要奋 斗的目标，端正我们的工作态度，一左严格把关，抓好生产质量和进度。尽最大能力减少成 品岀仓的返工率，我想在公司领导的正确带领下，通过我们所有员工的共同努力，一泄能把 我们的这个团队做得更大，做得更强。生产部年终总结篇8尊敬的各位领导、同事们20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。一20xx年全年工作内容20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑而积XX万平

56、米。该工 程为公司重点工程项目，20“年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变 速器厂房正在基础施工阶段。二全年各项工作完成情况（1）工程生产及进度控制发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制立了施工进度计划以及劳动力 计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其 具体进度、生产内容提岀了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制立月计划和 周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。 对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了

57、施工部署，为分包方施工创造了 施工条件。（2）安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行 了规划布豊。根据项目工程特点，制定了设备需用汁划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点, 将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护 是安全管理的重点，为此，我从以下几个方而加强了管理工作加强安全技术交底工作。通 过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检査 和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对 现场的全部设备实行了专

58、人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。 施工中，左期进行设备的维修、保养和检査，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个 施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要 求。（3）材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制泄了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁 材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制左了材料使用计划和返还计划。整个施工期间, 项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领 料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时 与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的 机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统