安化项目一期工程开发建设经验总结

1、安化项目一期工程开发建设经验总结安化项目一期工程开发建设经验总结在集团公司的正确领导和各部门的大力支持下，安化项目部全体 员工努力拼搏，一期工程如期竣工移交物业，并顺利交付业主。一 年多的开发建设有不少的经验，也有许多需要改进的地方值得我们 反思。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目 管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富：一、项目基本情况及评估结论1. 项目基本情况：安化项目是我司于 2009年 6 月 5日由安化县 国土资源局以现状挂牌出让竞价获得东起鑫源小区、北抵S225线、西至东坪休闲广场、南临资江范围内开发占地面积约 22749 平方米 的地块项目，该项目占地面积

2、1.5万平方，总建筑面积 15万方，共 有 7 栋房，总投资约为亿元。分三期开发，一期为 3.4 栋（26 层）， 5.6栋（ 17层），二期为 2栋（ 30层）、 7 栋（ 15层），三期为 1栋 （ 29层在）和 4 层的商场组成，规划户数为 720户。项目地理位置 优越，具有相当的发展潜质。一期施工阶段，项目部加强工程进度管理，严格把控工程治疗， 真正实现了 “过程精品 ”生产的施工理念。一期销售阶段，项目准确 把握了销售时机，克服了国家宏观调控等困难，最终使本项目成为 安化标志性楼群，得到了安化人民的普遍认可。二、项目经验总结项目从进驻安化开始截至目前已经顺利完成了一期竣工移物业， 交

3、付业主等任务，为二期、三期建设创造有利条件，为项目销售提 供可靠的保障，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作，在一期的建设过程总，我们积累了不 少经验，具体如下：2. 工程建设方面：第三、加强对监理单位的管理，制定了监理工作管理制度， 严格约促监理人员的行为，杜绝了监理人员徇私舞弊的行为。3. 财务管理方面：严格执行财务管理制度，1. 项目前期：项目的成功与否，项目的前期论证是最重要的。前 期应该做好充分的论证，包括可行性和设计阶段。这样虽加大了前 期的成本，但是从整个项目的成本控制来考虑，前期的投入是事半 功倍的可行性研究对于一个房地产项目的成败起着关键的作用

4、，对 下一个项目我们应该充分掌握消费者的心理，准确地估计市场的容 量，制定好完美的、可行的销售计划，另外在可行性接待必须把自 己的流量和销售计划做出来，这样就可尽量的减少现金投入，减少 资金成本。2. 项目设计：安化项目的设计还不够完美，主要体现在等方面。尽管设计费在建设工程全过程中比例不大，但对工程造 价的影响可达 70%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设 费用的多少和工期的长短，直接决定人力、物理和财力投入的多少， 合理科学的设计，可降低工程造价。3. 做好项目实施阶段的成本控制：在施工阶段成本控制的关键是 对工程变更实行有效控制。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不 必要的工程费用支出，避免投资失控；另外，对施工单位及材料供 应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。4. 与政府各部门关系处理上：房地产开发还有一个块费用就是政 府性质的收费，这些费用一般都有明文规定。但是也有很多费用可 以折减，对于这一块费用用一句话说明就是：了解政策，和各政府 部门搞好关系。用最少的钱去办最多的事。但是这是牵扯到各方关 系最多的地方，我们一定要控制好，这就需要处理关系时的灵活和 智慧。5. 培养人才：在市场经济的环境下，企业的