app运营计划模板

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持app 运营计划模板篇一：APP项目计划书APP项目商业计划书第一章项目概要摘要是APP项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要 的部分。可以说，没有好的摘要，就没有投资。第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1董事会2管理团队3外部支持（外聘人士 / 会计师事务所 / 律师事务所 / 顾问公司 / 技术支持 / 行业协会等）第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、APP项目产品状况1主要产品目录 （分类、 名称

2、、 规格、 型号、 价格等）2产品特性3正在开发 / 待开发产品简介4研发计划及时间表5知识产权策略6无形资产（商标 / 知识产权 / 专利等）三、APP项目产品生产1资源及原材料供应2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4原有主要设备及需添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运四、APP项目的客户定位、形象定位等五、APP项目SWO分析第四章 APP 项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章 APP 产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响APP产品市场需求的主要因素五、APP

3、产品市场发展阶段（空白 / 新开发 / 高成长 / 成 熟/ 饱和），目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、APP产品市场趋势预测和市场机会第六章 APP 市场竞争分析一、APP行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况： 公司实力、 产品情况 （种类、 价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、APP行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、 份额）二、销售政策的制定（以往 / 现行 / 计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商 / 经销商 / 直销商

4、/ 零售 商/ 加盟者等），各级资格认定标准政策 （销售量 / 回款期限 / 付款方式 / 应收帐款 / 货运方式 / 折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1主要促销方式2 广告 / 公关策略、媒体评估七、产品价格方案1. APP产品定价依据和价格结构2 .影响APP产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算九、市场开发规划，销售目标（近期、中期） ，销售预 估（ 3-5 年销售额）、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1 . APP项目总投资估算2. 经营预测（融资后 3-5 年公司销售量、销售额、毛 利

5、率、成长率、投资报酬率预估及计算依据）二、APP项目资金安排1 .资金来源渠道2. 资金结构3. 资金使用计划及进度三、投资形式（贷款 /利率/ 利率支付条件 / 转股 -普通股、 优先股、任股权 / 对应价格等）四、APP项目财务评价1 .财务评价报表1）财务现金流量表2）损益和利润分配表3）资金来源与运用表4）借款偿还计划表2 . APP项目盈利能力分析1）项目财务内部收益率2）资本金收益率3）投资各方收益率4）财务净现值5）投资回收期6）投资利润率3APP 项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率 及偿债备付率）1）资产负债率2）流动比率3）速动比率4）固定资产投资借款偿还期五、资本原负

6、债结构说明（每笔债务的时间 /条件 / 抵 押/ 利息等）六、投资抵押（是否有抵押 / 抵押品价值及定价依据 / 定价凭证）七、投资担保（是否有抵押 / 担保者财务报告）八、吸纳投资后股权结构九、股权成本 十、投资者介入公司管理之程度说明 十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预 算）十二、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源（原材料 / 供应商）风险二、APP市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、APP行业竞争风险七、政策风险八、财务风险（应收账款 / 坏账）九、管理风险（含人

7、事 / 人员流动 / 关键雇员依赖） 十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划（配备 / 招聘/ 培训/ 考核）五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章 APP 项目主办单位财务分析一、财务分析说（转载于：小龙文档网:app运营 计划模板 ） 明二、财务指标分析（APP项目主办单位近3年的财务状 况）1盈利能力2成长能力3营运能力4偿债能力 第十三章附录一、附件1营业执照影本2董事会名单及简历 3主要经营团队名单及简历 4专业术语说明5专利证书 / 生产许可证 / 鉴定证书等6注册商标 7企业形象设计 / 宣传资料（标识设计、说明书

8、、出 版物、包装说明等）8简报及报道 9场地租用证明 10工艺流程图 11产品市场成长预测图 二、附表1主要产品目录2主要客户名单 3主要供货商及经销商名单4主要设备清单5市场调查表6预估分析表 7各种财务报表及财务预估表篇二： App 运营推广计划及详细流程方案书 一份完整 App 运营推广计划方案 一、 App 运营推广概 念对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生 产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角 度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品 和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细 细思考下，其实， APP 运营推广无非是产品想盈利模式，而

9、 运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和 “留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏 钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模 式以增加收入、提高用户活跃度。我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为：1. 基础运营： 维护产品正常运作的最日常最普通的 工作。2. 用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升 用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过 他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研 数据和用户反馈。3. 内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合 和推广。给活动运营等其

10、他同事提供素材等。4. 活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据分 析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。5. 渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作 等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、 社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。二、 App 产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作： 1. 保证产品能正常运行。2. 明确产品定位和目标。3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并 制定详细的计划。4. 确定团队分工并执行。 上线初期的工作：1. 保障产品的正常使用2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3. 上线初期的推

11、广策略（请见 CP 干货：如何选择推 广渠道与推广的技巧） 后期的日常工作： 1. 产品的更新2. 内容运营3. 活动策划4. 用户运营5. 数据分析6. 意见反馈如何为你的 App 定制合适的推广渠道和方式？ 第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性 第三考虑：公司资源三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标在 APP 运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导 我们工作呢？下载量 、用户数、留存率、转化率、活跃用 户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考 核，也是改进优化工作的一个依据。当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不 同。例如 APP 初期，我们更加关注下

12、载量和用户数。之后， 我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。 所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所 不同。 目前，市场上的 APP 数据统计分析工具比较多，比 较出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、 talkingdata 等 相关数据指标分析：1、留存用户和留存率： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流 失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原 因。篇三： App 运营推广计划及详细流程方案书一份完整 App 运营推广计划方案 一、 App 运营推广概 念对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生 产和服务创造密切相关的各项管理工作的总

13、称。从另一个角 度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品 和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细 细思考下，其实， APP 运营推广无非是产品想盈利模式，而 运营去实践盈利模式。任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和 “留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏 钱。运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模 式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种 类进行细分，运营可以分为： 1. 基础运营： 维护产品正 常运作的最日常最普通的工作。2. 用户运营： 负责用户的维护，扩大用户数量提升 用户活跃度

14、。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过 他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研 数据和用户反馈。3. 内容运营： 对产品的内容进行指导、推荐、整合 和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。4. 活动运营： 针对需求和目标策划活动，通过数据 分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI ，实现对产品的推广运营作用。15. 渠道运营： 通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过 市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品 进行推广传播。 二、 App 产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作：1. 保证产品能正常运行。2. 明确产品定位和目标。3

15、. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并 制定详细的计划。4. 确定团队分工并执行。 上线初期的工作：1. 保障产品的正常使用2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3. 上线初期的推广策略（请见 CP 干货：如何选择推 广渠道与推广的技巧）后期的日常工作：1. 产品的更新2. 内容运营3. 活动策划4. 用户运营5. 数据分析6. 意见反馈如何为你的 App 定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位2第二考虑：目标群体习惯和属性 第三考虑：公司资源 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标 在 APP 运营推广过程中哪些数据指标可以更好的指导 我们工作呢？下载量 、用户数、留存

16、率、转化率、活跃用 户数、活跃时长、付费率是很多公司作为数据指标的一个考 核，也是改进优化工作的一个依据。当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不 同。例如 APP 初期，我们更加关注下载量和用户数。之后， 我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。 所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所 不同。目前，市场上的 APP 数据统计分析工具比较多，比较 出名的有：友盟、百度统计、谷歌统计、 talkingdata 等 相关数据指标分析：1、留存用户和留存率： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流 失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原 因。AP

17、P获得一定用户以后，刚开始用户会比较多， 随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降， 一般在 35 个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系 统工具是留存率最高的三类应用，在 4 个月以后的留存率稳 定在 10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来， 真正使用APP的用户才会越来越多。3次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导 设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的 修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数 字如果达到了 40%就表示产品非常优秀了。周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整 的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能

18、够留下来，就有 可能成为忠诚度较高的用户。渠道留存： 因为渠道来源不一， 用户质量也会有差别， 所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差 别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断 产品上的问题。2、活跃用户 用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只 看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会 结合活跃率和整个 APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用 户/ 总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度， 但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所 以经过一个长生命周期（ 3 个月或半年）的沉淀，用户的活 跃率还能稳定保持到 5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的 表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。3、付费率指一个 app 付费用户相对总用户的占比。即充值人数 / 注册人数 *100%注册用户付费率 = 总注册 / APA平均在线付费率 = ACU / APA活跃用户付费率 = UV / APA 总结： 一个好的运营首先要从产品出发，要明确产品的定位， 其次是明确用户群的定位。接下来才是进行推广，经过合理 对推广运营从而达到留住用户的目的。最后