GMS-09技术管理手册

1、GM S管理体系文件之九丸连万恒房地产开发有限公司技术管理手册（初稿）受控状态：受控号：持有人：文件编号：D LWH GM S 09A发布日期：2 004年 月 日 实施日期：2004年 月曰编制人:审核人:批准人:1手册说明2技术管理方针、目标2.1 技术管理方针。2.2技术管理目标。3 技术管理体系图3工程管理组织结构图。3. 2 工程管理体系运行图4技术管理职责范围。5 岗位说明书6 设计供方管理。6 设计单位疔理办法附:初选供方名册供方自荐书供方信誉能力调查报告供方选择意见书合格供方名册供方阶段评审表合格供方资格取消申请表7设计控制7.1设计管理流程7.2 设计任务书编制规圧。7.3设

2、计过程控制管理办法。工作联系单7. 4过程项目设计管理监控程序。7. 5 设计评审控制程序附:设计评审控制程序图设计评审记录表。7. 6施工图设讣交底与图纸会审控制程序。附:施工图设计交底与图纸会审控制程序图图纸会审记录。7. 7 设计变更控制程序附：工程变更单处理程序（施工单彳対是出）设计变更处理流程图（建设单位提出）工程变更评审单工戲更单8 质量管理8.1 施工阶段控制程序附:工程竣工验收程序图工作联系单协调会议纪要签发程序图单位、单项工程验收衝图工序交接检验歸图建筑工程质呈管理工作?呈隐蔽工程验收程序附表：技术管理法律、法规、规范清单1手册说明1、手册内容本手册是公司为导入GMS管理模式

3、，实施全而管理体系所编制而成。公司技术管理体系的范用；公司关于技术管理体系要求的所有制度、规程文件；2、适用范围本手册适用于公司所有项目的规划设计、施工材料质量和项目工程质量的控制和管理。3、手册管理本手册为公司受控文件，由总经理批准颁布执行。手册管理的所有相关事宜由办公室统一负 责，未经办公室主任批准，任何人不得将手册提供给公司以外人员。手册持有者调离工作岗位时, 应将手册交还办公室，办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给英他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到办公室。办公室每季 度的最后一个季度的28日（节假

4、日提前）对手册的适应性、有效性进行评审，必要时对手册予 以修改，执行文件控制程序的有关规定。2技术管理方针、目标2.1技术管理方针严格执行行业规范和各项管理制度，不断更新规划和设计理念,严把质量关，遵循公司的开发 理念和发展方向，以全新和优质的开发产品服务于社会。2.220 0 4年技术管理目标1、开发项目无重大设il缺陷和差错；2、开发项目所有设计变更严格按本手册的进行规定进行评审，保留相关记录；3、工程项目不发生重大质疑不合格；4、对所有堪察、设计和材料设备供方进行评价选择,与堪察、设计和材料设备供方建立良好 的沟通、协调和互利的合作关系。3工程管理体系图3.1工程管理组织结构图质检员资财

5、员结构工程师建筑工程师3.2工程管理体系运行图技术管理方针、目标供方评价选择与控制规设工划计料程设变质接计更量口控控控管制制制理技术管理测量、分析、改进4 技术管理职责范本章规左了供方管理体系各部门的职责。相关人员工作职责见冬自岗位说明书。4. 1总经理1、批准技术管理体系文件,批准工程管理方针、管理目标；2、确保技术管理体系的建立、实施和保持；3、及时协调开发配套部、工程部、成本管理部接口关系；4、主持工程技术管理年度评审会议，批准管理评审会议决立的管理改进方案和讣划；5、确保提供人力、设备、财务等资源，以确保工程管理体系的有效性、适宜性和持续改进：6、听取总工程师、技术部部经理和办公室主任

6、关于技术管理体系改进的意见和建议,提出指 导意见。7、批准规划设il方案和重大设计变更。4.2副总经理1、分管资材部，组织资材部进行材料设备采购,确保满足项目工程的需要。2、负责组织对材料、设备供方的评价和选择，审批合格供方爼册；3、负责审批材料采购计划。4、领导、监督、协调公司内部各部门之间技术管理事项。4. 3 总工程师1、全面负责项目工程的技术管理工作，作为公司的技术负责人负责各项工程技术的把关工作;2、负责组织对勘察和设计供方的评价和选择，审批合格供方爼册：3、组织各阶段设计评审、设计确认和设汁验证；4、负责施工前设计更改的审核和工程施工过程中结构更改的批准；6、负责组织对涉及到安全、

7、结构的分部分项或工序的质量缺陷的评审和处理。4. 4 技术部1）负责联络和协调委托设计单位（包括配套设计），负责设计单位的选择、控制、评价，负 责委托设计供方的招标组织工作；2）组织图纸会审、设计交底、负责处理设计变更,审批施工组织设计；3）负责作为公司的技术负责人负责各项工程技术的把关工作；4）负责组织地质勘察、工程设计供方的选择和评泄，编制合格供方名册。5）负责和委托设计供方的沟通和协调，负责组织各部门进行设计评审、设计确认和设计验 证工作；6）负责项目设计的策划及方案设计、初设、施工图设il等阶段性设汁工作的评审、协调：7）负责施工前设计变更的审核和工程施工过程中设计变更的审核；8）负责

8、涉及到安全、结构的分部分项或工序的质量缺陷的评审和处理；9）负责对材料的产品特性、技术参数、使用功能进行评审、检测和确认。4.5资材部1、负责工程设备供应商、材料供应商的前期评价选择和项目结束后的评审。2、资材部是工程设备采购控制办法、材料供应商控制办法的主控部门，负责建立合格供方 单位轻册，并调整合格单位乞册。3、负责工程设备供应商、材料供应商的跟踪控制和重新选择和评价。4、负责根据供方管理体系文件和工程管理体系文件的规泄实施采购，并组织对采购材料的 验证和交接。4 .6 成本管理部1、参与设计供方和材料设备供方的评价和选择。2、负责对规划设讣方案和设计变更进行造价预算和成本分析。3、负责各

9、类与供方签订合同的审泄。4.7 工程部1、工程部参与规划设计方案、设计变更的评审。2、工程部负责现场工程施工质量的跟踪控制。5岗位说明书（见岗位说明书手册）根据技术管理组织架构和工程管理工作衔接流程，公司制泄的技术管理各个岗位的岗位说 明书，现予颁布。岗位说明书包括岗位标识信息、工作概述、岗位职责与任务、工作绩效标准、岗位工作 关系、工作时间、工作环境、任职要求等，是公司工程管理的组成部分。各岗位人员应严格按照岗位说明书内容进行工作。如持有异议，请与各部门经理进行沟通。各部门经理要认真听取意见和建议，每季度汇总后， 报办公室留存，作为文件修订的依据，以便于持续改进。注:体系中所设岗位是根据技术

10、管理的职能进行的岗位划分，在实际执行中可能根据开发业务 的实际情况定编可一职多人或多职一人（兼职），但必须明确兼职人员的多重职责和权限。6设计供方控制6.1设计单位管理办法1目的为了有效的监督设讣过程，使设计单位能按公司要求为公司设计出精品建筑、景观等。降低 工程造价避免施工中的经济损失。特制左本制度。2范围适用于建筑楼体、室外景观、勘探设计、装修设计等单位的选择，以及设讣过程的控制和结 果评审。3职责3 技术部负责设计单位的前期评价选择和项目结朿后的评审。3. 2 技术部是本制度的主控部门，负责建立设计单位合格供方爼册。并调整设讣单位 合格供方名册3. 3技术部负责编写设计说明书，并对方案和

11、图纸提岀建议和整改意见。3.4技术部负责向设计单位提供设计单位所需的资料。设计期间技术部需要安排专人经常与设计单位沟通，及时与技术部苴他专业人员协商并向总经理汇报。确左设计的细节问题。3. 5技术部主控人负责监督检查设计院所设计的图纸是否满足规范，标准;是否经济适用;是 否安全美观；有无重大缺陷;有无漏缺图纸等现象。3. 6工程部负责组织会审，对图纸中出现的问题与设il方共同解决。3.7 分管副总经理负责与设计单位签左合同。3. 8成本管理部负责对合同的审核。3 . 9营销部、开发配套部、工程部、总工程师、副总经理、总经理参与设计方案的评泄。4 流程图：（附下页）5 工作程序5建立设计单位初选

12、供方统册。5. 1技术部提前搜集设计单位需单，搜集有以下途径：1）以往合作过的设计单位；2）英他开发企业所使用的设il单位；3）本地、市的设计单位；4）由原建筑公司、监理公司、广告公司推荐的设计单位；5）通过媒体发布设讣招标信息；6）由专业书刊或通过网络査找；7）本公司人员推荐。5. 1.2将搜集到的单位编制成设计单位初选供方名册。5.2建立设计单位合格供方名册。5. 2. 1通过设计单位供方自荐书和交流，淘汰与公司要求相差较大的设讣单位。5.2.2 进行设计师资和信誉调査，选泄35家较合适的设计单位。5. 2.3合格设计单位应满足以下条件：1）具有独立的法人资格和相应的资质证书；2）具有良好

13、的品牌或口碑：3）具有优良的设讣师师资队伍；4）在本地设计过大型项目或在异地做过标志性建筑的设汁单位优先。5.2.4设计单位评审小组在经过综合评价选择后，将选左的35家设讣单位录入设计单位 合格供方名册，并报办公室汇总存档。5.3设计单位的选左。招标参照招投标规程。5.3.1技术部按照邀请招标的方式（也可委托招标代理公司）进行招标，要求以下几点：1）设计方案做出的具体时间，以及方案评审通过后全部图纸或报告做出的时间：2）提供具体本项目设计的所有设计师的情况；3）每家设il单位做出23套设计方案。5.3.2技术部编制设汁方案任务书交招标代理公司由其转发各设计方，作为设计依据。设计方案任务书包括以

14、下内容：1）建筑总而积、每户而积、层高、层数、楼髙；2）容积率、日照系数的要求。5.3.2技术部组织成本管理部、工程部、营销部、广告代理公司并邀请总经理对方案的评审 打分，做出选择意见。5.3. 3技术部与中标单位洽谈合同的具体内容条款，拟立出委托设计合同初稿，交成 本管理部审查。5.3.4 将审査通过后的合同交总经理审阅批示。5 .3.5分管副总经理代表公司与设计方签泄正式合同。5.3.6合同的主要条款1 ）建设工程划称、规模、投资额、建设地点：2）公司提供资料的内容，技术要求及期限，承包方勘察的范用、进度和质量，设计的阶段、 进度、质量、和设计文件份数；3）勘察、设计取费的依据，收取标准及

15、拨付办法；4）协作条件；5）违约责任；6）英他约泄条款。5. 4设计过程控制5.4.1 技术部在设计工作开始之前2日内向设计单位提供地形图、规划泄点图、周囤环境 图纸及说明、地质勘探报告等。装修设讣还要提供建筑的管线和建筑图。5. 4.2设计过程中技术部指圧一需主控人具体负责设计项目的工作。主控人负责向设计 方提供所需各种参数和英他所需配合的工作，并督促设计人员争取提前完成该项目的设计工作。5.4.3主控人与设计人员及时确左建设中所使用的建筑风格、结构要求，以及设备、材料 的规格、颜色。5.5 图纸的会审。5. 5.1 图纸设汁完毕并通过设汁单位内部审核后，主控人将图纸取回，分发给监理公司、建

16、 筑公司并要求在15天内将图纸全部看完并作好书而记录，确左会审日期和地点。5.5. 2工程部组织设计院、监理公司、建筑公司、工程部、成本管理部进行会审。5. 5.3监理公司和建筑公司将从图纸中发现的问题，逐个提岀由技术部、工程部和设计方 各专业设汁师共同解答。不能解答的作好记录，上报领导确左后答复。5.5.4监理公司和建筑公司做好详细的记录，全部问题解决后，最终形成会审纪要。设讣方出 具设计变更和说明。5.6 施工中出现重大结构问题和其他由于设汁造成的问题，工程部马上向技术部、总工和 总经理汇报，要求设讣方做出解决方案，且保证不会存在其他隐患，并要求承担相应的经济责任。5.7参照工程管理制度中

17、工程图纸审核记录表。6 阶段评审6. 1在与设计供方合作过程中，主控人要如实记录并留存双方人员、电话、资料、信函（包括正式的沟通函）的往来情况，作为评审的依据。6.2每一个工作阶段结束后7日内,技术部都要进行阶段评审。阶段评审在：1）设计方案报送后；2）设计方案改进后；3）施工图纸报送后；4）施工图纸变更后；5）施工期间每满三个月。阶段评审时，总工程师组织技术部进行，也可邀请相关部门人员参加。评审结果作为付款、 合同中止的参考依据。如果阶段评审不合格，技术部要以正式沟通函的形式要求供方进行整 改，或提出中止合同。中止合同执行合同管理规左和合同纠纷处理规程。合同中止后，技术 部报请总工程师同意后

18、，从设计单位合格供方剑册中删除。6. 3 合同执行完毕后一个月内，总工程师组织技术部和相关部门人员对设计供方进行“综 合评审”。“综合评审”的结果可作为付款和是否继续作为合格供方的依据。评审不合格的,技术部 报请总工程师同意后，从设讣单位合格供方名册中删除。6.4阶段评审和综合评审应包括“供方对本公司的评价”和“本公司工作改进措施”等内 容。6.5设计供方的评审应保留评审记录，填写供方阶段评审表和等级措施对照表。7相关文件委托设汁合同委托设汁说明书工程图纸审核记录表8 相关记录设计单位：初选供方爼册供方自荐书供方信誉能力调查报告供方选择意见书合格供方冬册供方阶段评审表供方资格取消申请表初选供方

19、名册)类别:序号企业名称地址联系人联系电话要产品供方信息来源备注供方自荐书编号:类别:企业需称企业地址联系人电话自荐内容：编制人：盖章：附件淸单：（附件至少应包括：公司简介、公司产品简介、营业执照复印件、资质证书等）供方信誉能力调查报告编号:类别:供方划称地址总经理电话联系人电话企业 概 况技术力量 与人员素质产品质量 与服务机械 设 备调查结论调查人：供方选择意见书年 月 日编号:类别:企业名称企业地址联系人电话委托产品选 择 原 因部门主管人签字：评审组意见签字：副总经理意见签字：总经理意见签字：备注：供方名册类页次:序号供方名称JL J丨联系人联系电话提供产品（服务）类别备注编制：审核：

20、批准：日期：供方阶段评审表编号:年 月 日类别：供方名称项目负责人提供产品（服务）类别供方阶段工作综述：评审人员：综合评分序号项目权重评分 （满分100）成绩主要存在问题1质量40%2价格30%3信誉20%4配合度10%5实际得分：e=a+ b +c+d供方等级措施对照表序号得分等级施A90以上优秀供方加大合作按合同付款B75 89合格供方继续合作按合同付款C60-74仍为合格供方需警告减少合作推迟付款或保留部分余款D60以下不合格淘汰处理完具体问题视情况付款合格供方资格取消申请表编号:类别:供方名称地址总经理电话：项目负责人电话：提供产品原因部门经理签字：主控人签字：成本管理部意见签字：副总

21、经理意见签字：总经理意见签字：备注7 设计控制7. 1设计管理流程设计过程管理流程及相关文件如下:相关文件：委托设讣单位控制办法相关文件：设讣任务书编制规左相关文件:设计过程控制办法相关文件:设il评审控制程序相关文件:设计变更管理办法相关文件:总手册8测量、分析与改进本体系所称的“设计”包括:1、项目规划设计2、项目景观设计3、建筑设计4、配套设施设计5、装修设计7. 2设计任务书编制规定为明确设计任务书的编制部门、编制内容，使设汁单位更加了解项目的开发理念和公 司的设计要求，进而缩短反复修改的时间，特规宦如下：1、技术部负责设计任务书的编制。2、设计任务书的编制内容一泄要充分、详细、明确，

22、应包括项目的开发理念和公司的 设计要求等内容。3、在编制设i|任务书的过程中，技术部部要广泛征询设讣单位和开发配套部、工程部 等相关部门的意见和建议。4、设计任务书编制完成后，要报总工程师、分管副总经理审阅，经总经理审定后，方可 交给设计单位。5、本规定自颁布之日起执行。7.3设计过程控制管理办法在设汁委托合同签署后，为更好地监督设讣单位履行合同确保设计质量，按时完成设计， 制左本办法。1、技术部负责建立并严格贯彻实施本办法。2、技术部应每周二次左期与设汁负责人保持联系，了解设讣进度和需要补充、明确的地 方，必要时可到设计单位实地了解。3、当设计内容有变更，如本公司提出新的设计要求时，需要补充

23、协议时，技术部应与设计 单位及时签署。4、如果设计单位无法按合同完成,技术部经理要及时将情况反馈给总工程师和分管副总经 理。5、设计期间，技术部要及时、准确地记录双方往来的内容。记录是双方岀现纠纷的原始证 据。6、在设汁过程的各阶段技术部应组织对设计单位进行阶段评审，根据评审结果提岀改进 与设计单位沟通协调和解决问题的措施，执行设讣单位管理办法。7、本办法自颁布之日起执行。工作联系单发出单位发岀人发出时间接收单位接收人接收时间传 递 信 息 内 容信息 处 理 建 议批准人:日期:附件内容注1 :本表格用于内部和外部信息的沟通。注2： 式两份，发岀部门和接受单位务执一份。7.4工程项目设计管理

24、监控程序1目的发挥公司的技术监控职能，实现地产公司技术能力的支持与保证，使公司开发项目设汁管理 高效运作，提高项目前期及方案阶段的设汁水平，确保投资的产品质虽:，确保专业产品的髙品质品 牌特征。2适用范围适用于公司所有房地产开发项目。3 定义重大修改一一对项目设计各阶段评审关键点做出的修改。（各阶段设il评审关键点详见5.11）项目指立负责人一一指由技术部指左的，负责项目资料和信息的收集，并负责及 时将项目设计的进展情况向技术部及公司领导及时汇报。参与一一指项目指泄负责人在保证对项目的技术、经营进展不进行干预，但有权 要求地产公司各部门提供所有有关项目的信息的工作。4职责4. 1总经理负责审批

25、技术审批表；4.2技术部负责：技术备案资料进行技术备案;提交设计进度计划。技术评审资料的技术评审，提交评审建议,提交技术审批资料.负责监督各部门总经理审批意见的落实情况。技术档案的收集整理。5 工作程序5.1信息接口程序5.1. 1技术部应及时将项目各阶段技术备案资料（设汁文件除外）在公司信息平台上发布， 供公司相关部门及相关人员查阅和督办。提供设讣文件投标方案、最终确认方案，扩初及施工 图等。5. 2 技术备案程序5.2.1填写技术备案表（见GAP3-3 1-F1）并在公司信息平台上发布，资料交公司资 料5.3技术评审程序5.3. 1技术部应及时提交本程序规泄的相应资料，技术部在收到相关技术

26、资料十个工 作日内完成技术评审，提出评审建议：5.3. 2设计工程部依据项目策划报告、设讣任务书、当地政府部门规泄、国家设计 规范、设讣文件、专家意见及集团整体投资利益等前提条件进行技术评审。5.3.3 技术部根据项目具体情况,可召集专家评审会对设计进行技术评审。5. 4 技术审批程序经评审程序后，技术部对本程序对本规肚须技术审批的，填写技术审批表上报总经理 审批,总经理的审批意见各部门必须立即执行。5.5项目前期阶段5.5.1 在项目前期阶段,提岀项目概念设计意见书。5.6 方案设计阶段5 .6.1方案设讣开始前，根据经公司批准的项目策划报告，技术部完成方案设计任书, 并履行技术审批程序。5

27、.6. 2 方案设计开始前,技术部须填制设计投标单位名单报总经理审批。5.6.3 备选方案设汁完成后一周内，应履行技术备案程序。技术部应对各备选方案进行 市场评议、技术评价和成本核算，分別提交销售部、开发部、配套工程部和造价部，并提请总 经理办组织集团领导及相关部门召开内部评审会对备选方案进行评审。5. 6.4内部评审会后，技术部应参与组织、及由当地规划部门主持的方案评审会，整 理会议纪要，并将该会议纪要履行技术备案程序。5.6.5 设讣工程部委派项目指逹负责人参与中标方案深化和修改的过程。5.6.7 在中标（或深化）方案修改完成后，技术部提请集团总经理主持召开方案设讣确认会, 由设计工程部整

28、理会议纪要，报总经理批准并发至地产公司各部门，并对方案进行最终调整。5.6. 8 地产公司最终调整方案的设计文件履行技术审批程序。5. 6.9 设讣方案由技术部报政府相关部门在获得的正式批文后两日内履行技术备案程序。5.6.10对已经过公司审批的设il方案做重大修改，英调整后的设汁文件应重新履行技术 审批程序。5. 7扩大设计阶段5.7.1 扩初设计须严格按照集团批准的方案和国家规范进行。扩初设il文件须达到国家规 范规左的深度。5.7. 2 扩初设计完成后两日内，扩初设讣文件（电子版）应履行技术备案程序。5.7.3扩初设讣文件报政府相关部门获得的正式批文在两日内履行技术备案程序。5.7.4扩

29、初设il文件中的结构方案履行技术审批程序。如扩初设计对已经过审批的设计方 案做了重大修改，则所有扩初设计文件均应履行技术审批程序。5.7.5因项目原因，技术部认为不需要初步设计阶段的，应书面说明理由,交公司备案。5.8 环境设计阶段5.8. 1环境设汁开始前，根据已确认的项目建议和规划设计方案，完成环境概念设计任 书，并履行技术审批程序。5.8.2环境设il过程中，技术部对槪念设讣方案成果进行评审，对完成的会议纪要履行技 术备案程序。5.8.3对最终调整的环境设计方案应履行技术审批程序。5 .8. 4对已经过审批的环境设il方案做重大修改，其调整的设讣文件应重新履行技术审 批程序。5.9 施工

30、图阶段5. 9施工图设汁须严格按照集团批准的方案和扩初设计文件及国家规范进行。施工图 设计文件须达到国家规范规定的深度。5.9.2 施工图设计完成后一周内，施工图文件（电子版）应履行技术备案程序。5.10施工阶段5.10.1 技术部在项目施工阶段负责立期巡视，并向总经理提交巡视报告。5.1 0.2施工阶段，项目指泄负责人认为发生了重大修改，应要求子公司履行技术审批程序；子公司认为需要进行重大修改，也应履行技术审批程序。5.11设汁各阶段评审关键点概念设计技术经济指标景观利用规划分区道路结构建筑高度创新点a）方案设计投标方案评审关键点技术经济指标规划结构一一景观种用、入口位置、规划分区、道路结构

31、、竖向设汁、组团形式、建设分期、停车方式、建筑髙度户型平面一一朝向、户型结构、单元结构、建筑立而一一立而风格模型实施方案评审关键点技术经济指标规划结构一一景观利用、入口位置、规划分区、道路结构、竖向设计、组团形式、建 设分期、停车方式、建筑髙度户型平面一一朝向、单元结构、公共空间平而、户型结构、功能空间、尺度、屋 而形式建筑立而一一立而风格、外墙材料、门窗材料、屋而材料、阳台做法、外露设备 隐蔽、建筑色彩b）扩初阶段扩初及施工图须符合国家设计深度要求。结构方案一一结构选型、基础选型、结构布這c）环境设计阶段环境规划一一规划立意、景观分析、视线分析、景观规划分区、流线设讣、场地布 豊、绿量控制公

32、共设施规划一一灯具布置、座椅布置、垃圾箱布置、标识布垃、背景音乐布置、 绿量控制场地设计一一地而材料、构筑物造型、构筑物材料、艺术品布置道路设计一一地而材料、路牙设计绿化设计一一视线分析、树种分区6 记录6. 1技术备案表6.2技术审批表7. 5设计评审控制程序1目的图纸是设计工作的最终成果；是公司研究结果的反映；是公司研究结果的反映；是开发理 念的体现，设计评审是保证这些要素实现的措施。2适用范围适用于公司开发的项目中景观设汁、规划设计、建筑设il的控制。3 职责3 1 技术部负责设计评审程序的组织和实施。3.2 开发配套部提岀市场左位方面的意见。3.3 营销部提出有利于销售方而的意见。3.

33、4工程部提出施工方而的意见。3. 5成本管理部从工程造价方而进行评审。3.6资材部部从材料设备的采购费用方而进行评审。3. 7 总经理负责最终对设计方案的确认和批准。4 工作程序各部门专业工程师对设讣图纸的审核是分阶段进行的。4. 1设计方案的审核设计方案的审核,应贯穿于初步设计到扩大初步设计各阶段，它包括总体方案和各专业设讣 方案的审核两部分内容。总体方案的审核，主要在初步设计时进行重点审核设汁的依据设汁的规模，项目组成及布 局、设施配套、占地面积、协作条件。环境保护、建设期限、投资概算的可靠性、合理性、经 济性、先进性和协调性是否满足决策质量目标和水平。专业设讣方案的审核，重点是审核设计方

34、案、设计参数、设汁标准。设备和结构造型，功能和使用价值等方法是否满足适用经济美观、安全、可靠性要求。4.2 设计图纸的审核4. 2.1初步设计阶段由于初步设计是决左工程采用的技术方案的阶段，所以，这阶段设汁图纸的审核，侧重于工 程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确左的质量标准。4. 2 .2 技术设计阶段技术设计是在初步设计基础上方案设计的具体化。所以，对技术设汁图纸的审核侧重于各 专业设计是否符合预宦的质量标准和要求，是否符合设计大纲所提的要求。还需指岀，由于工程项目要求的质量与其所支岀的投资是呈正相关的，所以，各专业工程师在 初步设计及技术设讣阶段审核方案或

35、图纸时，需要同时审核相应的概算文件。只有既符合预定 的质量要求，而投资费用又在控制限额内时,设讣才能得以通过。4.2.3施工图设计阶段施工图是对建筑物、设备、管线、园艺软、硬质景观等工程对象物的尺寸、布置、选用材 料、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是 设计阶段质量控制的一个重点。对施工图的审核，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满 足。4 .2.4建筑施工图。简称“建施”。主要应审核房间、尺寸及布苣情况、门窗及内外装修、 材料选用、建筑功能是否满足要求等。例如，建筑外立面是否符合整体风格,施工难易程度如何, 有没有更好的方案;主力户型，非主

36、力户型的比例，在小区的位苣是否合理；每一户型设计是否 合理，创新点是什么，改进建议;每一户型各方间面积、组合是否合理，是否做到了“三分离。”卫 生间、厨房、采光、通风如何、怎样改进;装饰材料规格与户型设计尺寸的匹配性;对单元门、 分户门、房间门尺寸,材质的评价；外窗面积、材质是否满足采光、隔单要求；厨房与餐厅的布 巻是否合理，中、西厨房是否分开，是否便于排风;错层、复式的髙度、安全性评价；屋顶保温、 隔热层设计的合理性评价。4. 2.5结构施工图。简称“结施。”主要应审核设计构件是否优化合理，与建施”图中的 平而尺寸,室间尺寸是否矛盾。例如：结构设计中，梁、柱板、楼梯、电梯井的设计安全性、经

37、济性评价。4.2.6 给排水施工图。简称“水施”。主要应审核水处理工艺设备及管道布宜和走向，加 工安装的质量要求等。例如:自来水、排水等冬类管线的设计是否合理，有无冲突。4.2.7电气施工图。简称“电施”。主要应审核电气线路及设施是否合理，线路泄向与英 它专业是否矛盾。例如:配电箱、电线的设讣容戢能否满足未来家庭的要求;各房间是否有足够 的电源插座;电源插座位苣、髙度是否合理：各房间是否有便于安装装饰灯的接线盒，接线盒的 位置、高度是否合理：主卧、起居室、卫生间是否有电话插口和网络终端。4.2.8园林设计施工图。主要应审核各种软、硬质景观及选材是否满足要求。例如:道路 设计是否合理，是否符合规

38、划控制要求;景观设讣、是否便于施工；绿化而积是否符合规划控制 要求;树（草）种的成本；有没有更好的方案。4.3总平图的审核，侧重于：4 .3是否符合城市规划方而的要求。如工程项目占地面积及面积界限、建筑红线、建筑 层数及高度、立而造型及与所在地区的环境协调等。4.3.2工程建设对象本身是否符合法左的技术标准，如对安全、防火、卫生、防震、三废治 理等方而是否符合有关标准的规世。4.3.3有关专业工程设计的审核，如对供水、排水、供热、供煤气、交通道路、通讯等专 业工程的设计，应主要审核是否与工程所在地区的各项公共设施相协调与衔接等。5相关文件5.1设计说明书5. 2设计控制程序6记录6.1工程设计

39、评审记录表6.2图纸会审记录设计评审控制程序图工程设计评审记录表表一建筑：住宅：共4页.第1页日期：审图人建筑面积M2其中:人防面积M2二O标高M室外地坪标高M层高层数基本开间M基本进深M标准层室比总户数建筑长宽高三维尺寸立面造型：（立面造型:是否多样化和适当，与周围环境是否协调统一）是否符合一九五一 住宅标准坡屋项内空间作卧室（W2.1米和1.5米）新建住宅的面积按户型分类：每户住宅使用面积：使 用 说 明有关日照，采光、通风、排风、排油烟、节能、隔声及室内初装修等方面。表一住宅：共4页，第2页是否符合一九五住宅标准设 备 和 实 施厨房、卫生间、电气、电讯、电视等设备和设施及住宅预留空调器

40、位置.阳台、 信报箱、存车处等的布置安排：安 全 防 卫防火、漏电保护、安全防护装置等：各层平面布局存在什么问题门 窗 选 型 上 存 在 的 问单元大门:类型和尺寸。户门:是否采用安全防护门；类型和尺寸；门洞口宽度不小于1米。卧室门：类型和尺寸;门洞口宽度不小于0.9米厨房门：类型和尺寸;门洞口宽度不小于0.8米。题.卫生间门:类型和尺寸。水箱间门:类型和尺寸。电梯间门:类型和尺寸。窗的类型，主要窗尺寸。表一住宅：共4页第3页屋面.卫生间、地下室防水要求和材料存在什么问题：外墙面、门窗防渗漏存在什么问题：防潮：排 水屋面排水要求和材料存在什么问题：保 温隔热保温做法及采用的材料存在什么问题：

41、 节能措施，有无问题新 材 料采用了何种新材料和特殊材料，有无问题：电梯、水箱电梯数量、厂家，有无问题：水箱数量及选型和安放的位置有无问题管 线上水管线的位置、标高、真诚向与土地建有无矛盾：与 土 建 交 叉下水管线的位置、标高、真诚向与土建有无矛盾：消防管线及设施的位有无矛盾:置、标高、走向与土建有无矛盾暖气管线的位置、标高、走向与土建有无矛盾：煤气管线的位置、标高、走向与土建有无矛盾：表住宅:共4页，第4页电气、电讯电视电气、电讯地、电视天线等管线及设施的位置、标高、向与土建有无矛盾；施工图的几何尺寸、平面位置、标高间否与总平图一致；其它楼梯间净高是否过小或楼平台梁碰头：问题图纸是否齐全：

42、（包括选用的标准图册，节点详图与文字说明是否齐全）图面的错、碰.漏等问题：多层住宅是否安装或预留可视对讲系统的电控门；高层住宅是否安装或留可视对讲系统的电控门：表二建筑公建及其它：共2页，第1页 期：审图人:建筑面积M2其中:人防面积M2二0标高M室外地评标商层高层数基本开间M基本进深M建筑长宽高三维尺寸立面造型（是否适当，与周围环境是否协调统一等）各层平面布局存在什么问题：门的类型，主要门尺寸：窗的类型，主要窗尺寸：门窗选型上存在的问题：内外装修存 在什么问题防水材料及做法 存在什么问题表二土建及其它共2页，第2页外墙面、门窗防渗漏 存在什么问题屋面排水要求和材料 存在什么问题保温材料及做法

43、 存在什么问题采用的新材料、特殊 材料存在什么问题各种功能的房间（包抵通 道）采用的器具（设备）存 在什么问题电梯数量、厂家， 有无问题水箱数量、厂家、 有无问题水暖卫、煤气、消防、喷淋、通风、空调 与土建有无矛盾电气、电讯、电视天线与土建有无矛盾其它问题图纸是否齐全施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一臻图面上的错、碰、漏等问题表三建筑:结构形式基础类型地下水位地基土质类别地基承载力基底标高安全等级抗震烈度人防等级拟定开工时间结构层数图纸是否齐全结构:共2页，第1页日期审图人:基础工程材料要求主体工程材料要求伸缩缝.沉降缝、抗震缝的做法及要求楼板类型外墙材料节能保温做法隔墙材料重

44、要的结构尺寸及存在的问题 （垫层、底板、墙板、柱、梁、 电梯井、轴线等）结构设计方面存在的问题表三共2页，第2页结构工程的特点及对施工的要求垂要部位的配筋情况有无问题洞有有无加筋构造处理有无问题杭震处理有无问题有无防止温度裂缝的措施焊接工程要求地梁、图梁的标高、截筋及硅等级有无问题梁垫的做法及设计要求设计对墙体接筋的要求承重独立砖柱的截面尺寸防潮层位置预留洞.预埋件.大样图和采用标准构配件图的型号是否准确结构图建图的平面尺寸及标高是否一致水暖、煤气对结构工程的要求及存在的问题电气对结构工程的要求及存在的问题其它问题：（屋盖有无保温层，基槽回填灰土要大空间灵活分隔，等等）表四建筑：给水日期：审图

45、人:给水图纸是否齐全给水系统管材与零配件的选择管道防腐要求给水加压与水箱位置入楼水表位置与做法阀门及控制仪表的选择有无节水、节能措施防结露保温要求消防消防系统管材及附件的选择消防栓的规格与设置消防栓箱产品及规格消防水箱规格与设置消防泵及泵房的设置特殊消防灭火装置及说明无采暖房间的保温要求图纸经消防部门批准日期备注表五建筑:卫生设备型号坐便嚣小便嚣洗涤嚣拖布池冲洗设备卫生设备布局是否合理污水排放系统坡向坡度问题管道安装及规格 (mm)管道出口处理雨水管道排泄方式管道敷设防腐及回填土要求排水日期:审图人:管道托吊支座安装及结露要求检査口、清扫口设置是否合理管材品种规格及联接要求明装托吊管、立支管的

46、防腐要求备注表六建筑:建筑面积电压等级负荷估算多、高层住宅住户的常用电器负荷低压照明暗材料 选型明电气照明装置、开关、插座的安装，标高及布置 是否符合规范电度表位置的选择安装高层配电柜、电遽互感嚣及电缆母线选择的 是否符合规范多层低压引入线是否釆用BV型截面 不小于35mm2铜线高层低压引入线电缆导线是否符合规范高层力和光是否互投电气日期：审图人:水箱安装控制方式存在的问题天线系统预埋管是否符合分支分配的要求天线前端基础是否有接地点天线系统是否有前端箱，分线箱，尺寸多少？天线系统前端箱，分线箱内是否接入220 V电 源区域性天线系统楼与楼之间采用何种连接形式天线系统每户出线端口标高？楼内共有多

47、少个天线端口备注：表八建筑：电梯日期：审图人:电梯类型电梯吨位开工日期电梯台数层/站井道结构形式现浇预制层高有无预埋铁件井道宽大井道深大小小机房牛腿形式门口高度底坑深度机房高度门洞高门洞宽有无隔断墙吊钩承重轿厢尺寸大门尺寸大小小非电梯用设备管线处理意见电源位置钢梁及支承要求项目位置尺寸长X宽X厚（高）纵向间隔位置横向间隔位置预 埋 铁主轨道副轨道厅门用预 留 洞层显不呼梯机房底板是否按甲方提供的井道图设计表九建筑:图纸是否齐全设计单位小区道路工程（包括干道、支道及甬路）路面宽度、坡度是否合适道路拐弯半径是否合适路面厚度及做法是否妥当路基做法是否妥当道路与建筑物的标高是否合适室外工程（一）：日期

48、:审图人:道路与各种管道交叉有无矛盾其它问题广场工程广场排水坡度是否妥当广场面层厚度及做法是否妥当广场基层做法是否妥当广场下各种管道敷设有无矛盾其它问题表九建筑：室外工程（二）:日期：审图人:图纸是否齐全设计单位小区电力.电讯、电视外线及路灯工程:安排是否合理:管线交叉有无矛盾:小区绿化工程:绿化布局是否合理:小品布置是否适当:表九建筑：室外工程（三h日期：审图人:图纸是否齐全设计单位外管线工程（上水、消防、雨水、污水、热力、煤气）管道与建筑物间距是否合理相邻管道间的间距管道交叉处在高程上有无矛盾管道交叉处的处理是否合理管道的方程、坡度、坡面是否正确管道和现状管线联接处高程是否合适管道和拟建管线管道的平面图，纵断图是否一致管材、管件的选用是否合理管道防腐、保温的作法是否正确管道附件的安装位置、方法是否正确管道的试压标准为何界值化粪池的型号、位置是否恰当有何其它问题注:一种类型的管道填一张表7. 6施工图设计交底与图纸会审控制程序1目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，以及对关键工程部分的质疑要 求，同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消火于萌芽状态；2职责2.1 技术部负责组织实施：2.2设计单位负责设计交底，负责解答图纸的技术问题；2.3 施工单位负责提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题；3适用范围