BOM制定及维护管理制度

1、贵州长征开尖制造有限公司Guizhou Changzheng Switchgear Manufacturing Co丄tdBOM制定及维护管理制度文件编号：Q/TCG01.009-2012版次：A1页次：共4页（含首页）制定部门：生产计划部制定：王剑（职位：副经理）审核：左志刚（职位：常 务副总）批准：李韶华（职位：总经理）制定日期：2012年4月16 H执行日期：2012年5月15 01目的：为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响。2范围：适用于本公司批量生产产品BOM资料的建立、输入、复核、更改维护及更改通知3定义3.1研发部是公司BOM资料制定主要

2、责任部门，3.2工程部是公司BOM资料复核维护管理的责任部门3.3生产部是指制造部和装配部4职责：4.1研发部：及时、准确地建立新产品BOM资料及后期的更改维护。4.2工程部：复核新产品BOM资料的准确性及适应性，维护老产品BOM资料的准确性，确保工艺资料 能正确指导车间生产。4.3生产计划部：负责BOM资料的ERP录入和修改维护，4.3生产部：严格按工艺资料标准操作，及时提出BOM资料的错误。5控制流程5.1 BOM建立研发部依据开发的新产品，建立产品BOM资料及相应的图纸及工艺技术资料，完成并经上司批准 后移交工程部。5.2 BOM审核工程部根据研发提供的新产品BOM资料和工程图纸，对新材

3、料和工艺资料（图号、定额等）进行全 面核对审查。发现问题时以书面的形式及时反馈给研发部实施修正再重新制定BOM资料审核无误并经上司批准后交文控中心受控保存，同时按工程部批令配发给相应的部门。5.3 BOIVIN生产计划部ERP BOM管理员根据工程部审核后的BOM资料，及时准确地输入ERP系统中。5.4 ERP BOM 核对生产计划部物控人员以工程部配发审核后的 BOM资料为依据，对BOM管理员输入到系统中的数据 进行核对。5.5 BOM资料信息反馈5.5.1生产部或生产计划部在生产过程中发现BOM资料信息不准确或提出改善建议，都可以通过生产 异常情况报告单将相矢情况反馈到工程部，工程部将反馈

4、情况进行核实和复查及查实必须在半个工作日 内给予回复（改善性问题二个工作日）5.5.2 I程部复核生产异常情况报告单内容时属BOM资料问题的需要填报一份工程变更申请 单 半个工作日内交BOM管理员。5.5.3研发部对产品进行技术设计改善时，需要以书面正式通知工程部。5.5.4工程部接到研发部的技术设计改善通知需要进行BOM更改时，工程部要在不影响生产的情况下提前填报一份工程变更申请单交BOM管理员5.6 BOM更改及维护5.6.1生产计划部ERP BOM管理员在接到工程变更申请单后，同时在生产计划部物控管理人员授权 下更改相应的ERP BOM资料，否则无权限对已核的BOM资料进行更改，系统BO

5、M资料更改完成后必 须通过OA将信息知会相尖部门。5.6.21程部BOM管理员在通知计划部BOM资料更改后必须要在一个工作日内将原BOM资料收 回，并 发放新版本BOM资料（按新开发的流程一样执行）。5.7BOM管理考核5.7.1新产品BOM资料或BOM更改因研发部或工程部在提供原始数据就有错误，责任在于研发部或工程 部，若生产计划ERP BOM管理员输入有误，但核对员也没有核对出来，二人视为同等责任。以上责任按 30元/项进行处罚.5.7.21程部接到相尖部门的BOM问题反馈生产异常情况报告单后，没有在规定的时间内回复的， 视为工程部处理不及时；以上责任按30元/次进行处罚。5.7.3因新产品试产是验证BOM及工艺资料准确性的重要环节，因此工程部在进行小批试产时必须 严格按 研发部的工艺资料及BOM资料操作生产，对于BOM及工艺资料单错误要及时反馈，否则将对当事人进 行工艺纪律考核，按30元金额每项进行处罚。5.7.4批量生产前研发部未能及时的提供新产品BOM，并影响整个生产规划和销售时对责任人和当事人按30元/天进行处罚。5.7.5研发部接到工程部的新产品BOM问题反馈后，没有在规定的时间