2021年怎么样才能管理好员工

1、not every effort will yield results, but every harvest must be worked hard. this is an unfair and irreversible proposition.通用参考模板（word文档/a4打印/可编辑/页眉可删）怎么样才能管理好员工 在一个企业中会存在各种性格的人。每个人都有自己独立的思维思考的方式。因此也不乏会有一些不遵守纪律并且业绩突出的优秀员工。下面我对此表述一下自己的观点与处理方法，如有不当之处请领导给批评指正。 没有优秀的个人，只有优秀的团队，一个人再优秀也没有一个团队优秀。一个人再能干也没有一

2、个团队能力强。在一个团队中团结是至关重要的。所以为了不使公司中的人才流失，并且管理好不遵守纪律的员工，我谈一下自己的想法。 首先员工不听话是在某种程度上有了不满的心理，或是认为他为公司做出的贡献要大于其他人。 一、首先要做的就是：宽容。不听话并且业绩优秀的员工必定为公司出过很多的力，可以说是公司的财富。如果遇到不听话或顶撞之类的事情发生时，首先要做到的就是宽容。因为只有以一个平和的心态去处理问题才会处理得当。二、经常交流，员工或许对我个人有不满和看法。所以，在员工之间需要经常交流，征询员工提出的意见，倾听员工心理的真正想法，并针对这些意见和想法谈出自己的看法。同时告诉员工公司的成长需要大家的共

3、同努力。三、适当时机，将大家招集起来，举行一些活动，通过活动可以愉悦大家的心情，并能增加同事之间的友情。四、充分授权，发挥每一个人的长处。例如每天早会或月末总结会的主持。授权是非常有效的激励方法。授权意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的.工作热情和创意。五、多表彰员工，成就感能够激励员工的工作热情，满足个人内在需要。六、建立规范，靠制度管-理-员工，订立严格的管理制度来规范员工的行为对企业是必要的。使每个员工都清楚自己应该做什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。七、提升员工的个人需求，人的价值观和需求

4、决定了人的工作态度，而态度产生了行为。作为管理者，要靠提升员工的需求，改变他们的价值观，从而改变员工的态度。如果员工对生活的需求提高了，那总感觉自己口袋里的钱不够用，就会更加努力的工作以挣得更多的钱。八、进一步提升员工的效率和热情，还可以采用新、老员工，男、女员工共同工作的形式搭配工作。员工的工作热情有了，态度有了，在公司中工作 换言之，不听话的员工也并非都是不好的。听话的孩子没出息，不听话的孩子也许能成大事。每一个成绩优秀的团队成员都是带有一定个性的，自身会存在一些小问题，但同时会给公司带来更大的价值。所以在不影响公司业绩的情况下，可以包容其个性。正所谓用人所长，天下无不用之人，用人所短天下

5、无可用之人。如何管理好员工第一阶段，给员工一个选择你的理由让好的人才成为你的员工，在员工与企业的双向选择上，员工所想了解的问题是：1、是能否挑战自己，学习到更多的东西，能体现自己的价值；2、在这家企业工作是不是心情愉悦，工作氛围是否融恰，包括跟同事的关系、对公司价值观的认同等等；3、月底、年底时候的收入是否满意；那么企业在如何管理好员工的最初阶段，企业要做的是：1、让员工更快地适应新的工作环境，接触将要从事的业务环节；2、要让员工认同企业的文化和明白企业的战略方向；3、向对员工的最初承诺；4、让员工明白自己的责、权；第二阶段，建立与绩效考评机制相对应的激励机制第一，建立目标激励员工。企业如何管

6、理好员工，建立目标激励必不可少，通过制定目标明确员工的工作方向，激发员工的积极性、主动性和创造性，这是目前大多数企业都会采用的方法。 第二，建立奖惩规范员工行为。目标激励与奖惩激励是企业如何管理好员工的相辅相成的管理机制。在企业中，员工的行为方式有一部分并不是企业所需要的，对此，企业可以采取奖励强化和约束惩罚，在惩罚成本的压力下，将员工的行为引导到企业所需要的方向上。第三，设计薪酬激励机制。从员工最根本的需求出发，设计合理的薪酬激励体制，一方面让员工更快地享受到公司带给他们的福利，另一方面让员工对公司产生归属感，从而达到调动员工的工作积极性的目的。现在员工的薪酬基本上是：底薪+提成+公司福利构

7、成，通过采访调查表明：企业领导和员工普遍认为薪酬及其它物质奖励能起到激发员工工作热情的作用，滴水之恩，让人永怀。因此，薪酬激励机制是否合理，不仅仅是激励机制的主要内容和手段，也是企业如何管理好员工的一个重要环节。 第四，建立参与激励机制。通过建立参激励，让员工参与决策，也不失为一条管理好员工的方式。当企业的管理者和员工处于平等地位商讨组织中的重大问题时，一方面可以使员工感到上级对自己的信任，另一方面也增强了员工对企业的归属感、使命感，同时员工也明确了组织的战略方向和目标，在参与中到找准自己的定位，也让员工对企业有使命感。在决策确定后付之于实施时，由于有员工的参与，所以他们对决策有着较高程度的认

8、知和认同。在执行时，每一个细节和节点都会执行到位，每位追求成长的员工都渴望自己的能力和成绩得到企业的认可。当目标达成，每个参与的员工的成绩都将得到企业的认可，员工对企业会更加的忠诚，工作满意度的上升，也激发了员工的工作积极性、创造性，并同时形成了一个良好的工作氛围。第三阶段，建立员工培训机制，让员工与企业共同成长在瞬息万变的市场经济时代，企业只有不断的提升员工的自身能力，才能提高整个团队的战斗力，进而提高企业的市场竞争力，才能为企业的稳定发展提供坚实的人力资源。企业对员工的培训：也应本着“以人为本”的理念。 一方面培养对员工对企业文化理念的认同，企业内部的员工熟悉企业的环境、熟悉企业的各个业务环节，有着丰富的从业经验，只有在员工的思想与企业的文化理想产生共鸣时，才会激发员工